1 PROYECTO GRUPAL

Proyecto INGENIERIA DE METODOS DE UN CASO REAL Y APLICACIÓN DE ELEMENTOS

DE CALIDAD
Tipo de investigación Tipo de investigación acorde con el nivel:
Formativa/Aplicada.

Nivel académico Profesional.

Competencias a Desarrollo de mejoramiento en una empresa real, partiendo de la
desarrollar identificación y análisis de problemáticas en la empresa seleccionada.
Se espera que los estudiantes desarrollen su visión sobre los procesos dentro
de la organización desde un punto de vista productivo, por otro lado que
diseñe estrategias para el mejoramiento de producción en una empresa
manufacturera y que estos elementos desemboquen en un análisis financiero.
Criterios de evaluación El proyecto consta de dos entregas y se evalúa el ajuste del documento
presentado al instructivo.
Información General del Dentro de las habilidades que debe tener un Profesional es la capacidad de
proyecto aplicar los conceptos teóricos en proyectos efectivos y mostrarlos de la mejor
manera a un grupo de personas. Por ello buscamos con este proyecto que
explote sus capacidades como futuro profesional egresado del Politécnico
Grancolombiano y desarrolle muy buenos proyectos.

Importante: el documento presentado debe de tener los elementos mínimos

de un trabajo escrito; entre ellos: portada con los nombres completos y
correctos de los integrantes del grupo, introducción, índice general, índice de
figuras, índice de tablas, conclusiones entre otros (se debe ajustar el
documento a norma APA).

Resultados del Objetivo general

Desempeño Desarrollar los conceptos de ingeniería de métodos y herramientas de
mejoramiento de procesos, y elementos de calidad en el marco una industria
manufacturera.

Objetivo específicos

•Diseñar estrategias para el mejoramiento de proceso o un método de

fabricación.
•Realizar levantamiento de la línea base de la industria estudiada.
•Realizar análisis de ingeniería para diagnosticar las áreas problemáticas (los
pocos vitales).
•Plantear soluciones a las problemáticas principales y realizar análisis de costo
beneficio.

1 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
 INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO
REGLAS GENERALES :

• Número de integrantes: mínimo 4, máximo 5.

• Forma de entrega: enlace en actividades evaluativas en las fechas establecidas. Documento en formato
.pdf.
• Cualquier sospecha de fraude será manejada de acuerdo al reglamento de la Universidad, incluido
proceso disciplinario.

En la primera semana de clase se formarán grupos entre 4 y 5 estudiantes para desarrollar un

proyecto de investigación aplicada en una empresa manufacturera mediante el diseño de
estrategias de mejoramiento de procesos de fabricación o de una etapa en particular, las
características de la empresa por ejemplo en cuanto a tamaño y sector son elementos importantes
en el desarrollo de la investigación.

Lea cuidadosamente lo solicitado para todas las siguientes entregas para que seleccione una fábrica
y a posteriori realice estudio de ingeniería encaminado a impactar de forma positiva en los métodos
de trabajo y en la productividad de la organización:

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3

Análisis del estado actual de la empresa

 Línea base de información (diagnóstico inicial, incluir fotografías y descripción de mas mismas).
 Estudio básico de la empresa (tamaño, misión, visión, sector etc.).
 Recopilación de material fotográfico e identificación de problemáticas con descripción (Puede
colocarse esta parte por separado o incluirla en la línea base de información).
 Determinación de los pocos vitales evidenciados (problemáticas identificadas que según el grupo
generan el mayor impacto en la organización).

Lo anterior con base en los procesos estudiados en el material.

*Se recomienda en esta cohorte recolectar información de tiempos de los procesos, y distribución
actual de la empresa.

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS 2
 INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 5
Recolección de datos

 Selección de tres principales problemáticas identificadas.

 Análisis de la problemática que más genera impactos negativos.
 Propuesta de estrategias para disminuir la problemática o eliminarla
 Medición del trabajo.
 Realización de diagramación los procesos seleccionados y aplicación de herramientas de calidad.
Nota: la diagramación y las herramientas de calidad dan soporte a las estrategias planteadas en
el trabajo, además facilitan la identificación las problemáticas y el tratamiento de las mismas.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 – Semana 7

Entrega final: Propuesta de mejora

Análisis de ingeniería, que incluye: Costeo de estrategias, planimetría de ser necesario, análisis de
punto de equilibrio, conclusiones y recomendaciones, propuesta del tipo de distribución y
manufactura a nivel de prefactibilidad de la(s) mejoras planteadas.

Nota: las entregas son acumulativas.

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios de evaluación

Asignaciones Resultado de aprendizaje Competente Necesita Mejorar

El documento enuncia de El documento tiene un El Documento

forma clara la línea base
de información
(diagnóstico inicial, incluir
fotografías y descripción
de las mismas),
Entrega semana 3. adicionalmente tiene: el
estudio básico de la
empresa (tamaño,
misión, visión, sector etc.)
y la recopilación del
material fotográfico de la
empresa. Por último se
desarrollo parcial de los presentado no refleja
elementos enunciados los elementos
para la entrega de la solicitados para la
semana 3. entrega de la semana 3.
El documento carece
de rigor, no obstante
hay un avance
considerable.

3 [ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO ]
 determinan los pocos
vitales evidenciados.

El documento tiene los

elementos de fondo y de
forma necesarios

EL documento refleja la El documento tiene un El Documento

Selección de las tres desarrollo parcial de los presentado no refleja
principales problemáticas elementos enunciados los elementos
identificada; el análisis de para la entrega de la solicitados para la
la problemática que más semana 7. entrega de la semana 7.
genera impactos
negativos. El documento carece
Adicionalmente las de rigor, no obstante
propuestas de estrategias hay un avance
para disminuir la considerable (> 65%).
problemática o
eliminarla. Realización de
diagramación los
procesos seleccionados.
Entrega final,
Por otro lado, la entrega
semana7
final cuenta con un
análisis de ingeniería, que
incluye: Costeo de
estrategias, planimetría
de ser necesario, análisis
de punto de equilibrio,
conclusiones y
recomendaciones,
propuesta del tipo de
distribución y
manufactura a nivel de
prefactibilidad de la(s)
mejoras planteadas.

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS 4