SISTEMA DE CONTROL

INTERNO
MECI 2014
 TEMAS

MARCO LEGAL

CONTROL INTERNO
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
OFICINA DE CONTROL INTERNO
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO

MECI 2014

SIGCC
 TIPOS DE CONTROL
Control Fiscal Control
Art.267 Disciplinario
Art.277

Control Control
de Contable
Gestión Constitución Art.354
Art.343
Política

Control Control
Ciudadano Interno
Art.270
 MARCO LEGAL

CONSTITUCION POLITICA DE COLOMBIA – 1991

Artículo 269 :

“En las entidades públicas, las autoridades

correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar
según la naturaleza de sus funciones, métodos y
procedimientos de control interno, de conformidad con lo
que disponga la ley…”
 Decreto 1826
1994
Decreto 2145
1999
Decreto 2539
LEY 87 2000
1993 Decreto 1537
2001
Decreto 1599
MECI: 2005
2005
Decreto 943
MECI: 2014
2014
 CONCEPTOS BASICOS

CO

CONTROL SISTEMA DE
INTERNO CONTROL
OFICINA DE
CONTROL
MECI
• CI de primer INTERNO INTERNO • Decreto
orden • Objetivos Roles 943
• CI de segundo • Características
orden • Responsables
• Estructura
• Elementos
 CONTROL INTERNO

• PRIMER ORDEN: Es el • SEGUNDO ORDEN: Es el

que está inmerso en el control que verifica
desarrollo de cada existencia y aplicación y
función, proceso, eficacia de los demás
procedimiento, controles definidos por la
actividad, actuación o organización. Es aquel que
tarea de los servidores con base en facultades
públicos; es decir, aquel legales ejerce la Oficina
que cada empleado o de Control Interno.
trabajador aplica
para asegurar el
resultado que se espera.
 SISTEMA DE CONTROL INTERNO
– LEY 87 DE 1993
LEY 87 DE 1993
ARTICULO 1

“Se entiende por control interno el sistema integrado por el

esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos,

principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin
de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la información y los
recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales
y legales vigentes…”
 SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Debe concebirse y organizarse de tal manera que su ejercicio sea
intrínseco al desarrollo de las funciones de los cargos existentes .

Se expresa a través de las políticas aprobadas por los diferentes

niveles de dirección y administración.

Se ejecuta en toda la estructura administrativa, mediante la

elaboración y aplicación de técnicas de dirección, verificación y
evaluación; manuales de funciones, procedimientos, sistemas de
información y de programas de selección, inducción y capacitación
de personal.
 • Velar porque se disponga de procesos
de planeación

OBJETIVOS • Garantizar la eficacia, la eficiencia y

SCI economía en todas las operaciones

• Proteger los recursos, los cuales

deben estar dirigidos al cumplimiento
de los objetivos de la entidad
 • Definir y aplicar medidas para prevenir
los riesgos, detectar y corregir las
desviaciones.

• Garantizar la evaluación y seguimiento

OBJETIVOS de la gestión organizacional
SCI

• Garantizar que existan mecanismos de

verificación y evaluación

• Asegurar la oportunidad y confiabilidad

de la información
CARACTERISTICAS SCI

• Es adecuado a la naturaleza, estructura y

misión.

• Forma parte de los sistemas contable,

financiero, de planeación, de información y
operacionales.

• Todas las transacciones se registran en forma

exacta, veraz y oportuna.
CARACTERISTICAS SCI
• La máxima autoridad del organismo o entidad lo
establece, mantiene y perfecciona.

• El funcionario encargado de dirigir cada área se

responsabiliza por el control interno de su
dependencia.

• La Unidad de Control Interno evalúa en forma

independiente (establecimiento, mantenimiento,
desarrollo)
RESPONSABLES

ARTICULO 6
• El establecimiento y desarrollo del Sistema de
Control Interno en los organismos y entidades
públicas, será responsabilidad del representante
legal o máximo directivo correspondiente. No
obstante, la aplicación de los métodos y
procedimientos al igual que la calidad, eficiencia
y eficacia del control interno, también será de
responsabilidad de los jefes de cada una de las
distintas dependencias de las entidades y
organismos.”
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL INTERNO D.2145 -1999

RESPONSABLES

REGULADORES
INSTANCIAS DE FACILITADORES
ARTICULACION

EVALUADORES
RESPONSABLES REGULADORES FACILITADORES EVALUADORES

Presidente de la Presidente de la
República República DAFP CGR
Ministro de DAFP PGN AGR
Hacienda Congreso Consejo Asesor DNP
Ministros, del Gobierno
Sistema Nal de Nacional PGN
Directores, Jefes Contabilidad
de Organismos Pública CICI OCI
CCSCI CGN CCSCI
Servidor Público CGR OCI
Consejo Asesor
del Gobierno
Nacional
ELEMENTOS SCI

• Objetivos y metas tanto generales como

específicas, así como la formulación de planes
operativos.

• Políticas y procedimientos para la ejecución de

los procesos.

• Organización adecuada para ejecutar los planes.

ELEMENTOS SCI

• Autoridades y responsabilidades delimitadas.

• Normas para la protección y utilización

racional de los recursos.

• Dirección y administración del personal

conforme a un sistema de méritos y
sanciones.
ELEMENTOS SCI

• Aplicación de las recomendaciones de control

interno.

• Mecanismos que faciliten el control ciudadano

sobre la gestión de las entidades.

• Sistemas modernos de información que

faciliten la gestión y el control.
ELEMENTOS SCI

• Métodos confiables para la evaluación de la

gestión.

• Programas de inducción, capacitación y

actualización.

• Normas y procedimientos simplificados y

actualizados.
 OFICINA DE CONTROL INTERNO

Artículo 9
“Es uno de los componentes del Sistema de Control Interno, de
nivel gerencial o directivo, encargado de medir y evaluar la
eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando
a la dirección en la continuidad del proceso administrativo, la
revaluación de los planes establecidos y en la introducción de los
correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u
objetivos previstos”.
 OFICINA DE CONTROL INTERNO
Artículo 11 - Parágrafo 2º
“…contará con el personal multidisciplinario que le asigne el jefe
del organismo o entidad, de acuerdo con la naturaleza de las
funciones del mismo…”

Se constituye en el “control de controles” por excelencia,

mediante su labor evaluadora determina la efectividad del sistema
de control de la entidad, con el propósito de contribuir en la toma
de decisiones por parte de la Alta Dirección.
 ROLES OCI

Evaluación y
Seguimiento
Acompañamiento Evaluación
y Asesoría Riesgos

Relación con Oficinas Fomento

Entes Control Cultura de
Externos Interno Autocontrol
 ROLES OCI

EVALUACION Y SEGUIMIENTO
Representado en el componente de
evaluación independiente, se
ejecuta a través de dos elementos:
EVALUACION SCI – AUDITORIA
INTERNA
 ROLES OCI

ACOMPAÑAMIENTO Y
ASESORIA
- Durante la realización del proceso
administrativo (planeación,
organización, dirección, control)
-Mediante la evaluación de los
planes y en la reformulación de O
f

éstos
i
c
i
n
a
s

- En la formulación de acciones
o
n
t
r
l

I
n
t
e
r
n
 ROLES OCI
FOMENTO DE LA CULTURA DE
CONTROL
- Verificando que se identifiquen y se
asocien controles frente a los riesgos.
- Apoyando la estrategia que la entidad
adelante para la formación de la cultura
de control
O
f
i
c
i
n
a
s

- Promoviendo el fortalecimiento del

C
o
n
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l

principio de autocontrol y la aplicación de

I
n
t
e
r
n

autoevaluación.
o
 ROLES OCI

EVALUACION DE RIESGOS
- Políticas de administración
- Cumplimiento de etapas
- Valoración de riesgos y controles O
f
i
c
i
n

-Eficacia y efectividad de los

a
s

C
o
n

controles
t
r
l
I
n
t

e
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 ROLES OCI

RELACION ENTES EXTERNOS

- Como canal de comunicación
-Facilitador del flujo de
información entre la entidad y
los entes de control durante el O
f

trámite de las respuestas a los

i
c
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a
s

requerimientos.
C
o
n
t
r
l
I
n
t
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r
n
o
 MODELO ESTANDAR DE
CONTROL INTERNO

El D. 943 de 2014 adopta la actualización del

MECI, modelo que determina la estructura
necesaria para establecer, implementar y
fortalecer el Sistema de Control Interno –SCI-
en las entidades y organismos obligados a su
implementación, de acuerdo con lo dispuesto en
el artículo 5° de la Ley 87 de 1993.
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO-MECI

Generalidades

Funciones del proceso administrativo.

El ciclo PHVA

Actualización del MECI (D943-Mayo 21/14)

32
FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Dirección: Define políticas, objetivos, estrategias y metas

institucionales.

Planeación: Proceso participativo y concertado que define, articula y

orienta las acciones de la entidad para cumplimiento de su misión.

Organización: División y distribución de funciones y competencias;

niveles de autoridad y responsabilidad; articulación entre
dependencias.

Ejecución: Desarrollo de las actividades para el logro de los objetivos.

Evaluación: Control (verificación y seguimiento) y retroalimentación

de la gestión, como complemento de la planeación, en función 33del
logro de los objetivos.
 El CICLO PHVA: GESTIÓN PARA EL MEJORAMIENTO PERMANENTE

P: Establecer los objetivos y procesos

necesarios para obtener el resultado PLANIFICAR
esperado, el cual orienta las acciones. Implica
estudiar la situación actual, definir el
problema, analizarlo, determinar sus causas y
formular el plan para el mejoramiento.
H: Ejecutar el plan
GESTIÓN PARA HACER a través de los proceso
diseñados
MAXIMIZAR LA
SATIFACCIÓN
DEL CLIENTE
A: Mejorar continuamente la
ACTUAR
calidad de procesos y productos: V: Seguimiento y medición de
sostenibilidad y crecimiento procesos y productos, mediante
Cada mejora se convierte en un recopilación y análisis de datos
nuevo estándar y punto de de control, y su comparación con
partida para seguir mejorando.
VERIFICAR los objetivos y especificaciones
iniciales. 34
PROPÓSITO QUE DEBE CUMPLIR EL EJERCICIO DEL
CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS:

Brindar una garantía razonable sobre el

cumplimiento de la misión, objetivos y
funciones de la entidad pública, para el
logro de los fines esenciales del Estado
Social de Derecho, en lo que a ella le
compete, con sujeción a la constitución y
normas aplicables a la misma.
35
 COSTO/BENEFICIO DEL CONTROL
La cantidad y características de los controles dependen de la complejidad y
naturaleza de la organización y de los riesgos específicos que enfrenta.

La implementación de controles no puede resultar más costosa que asumir los

36
riesgos de no tenerlos.
MECI Y SU ACTUALIZACION

Dto.1599/05. Adoptó el Modelo Estándar de Control Interno-MECI

para el diseño, desarrollo y operación del SCI de las entidades y
agentes obligados conforme a art. 5º Ley 87/93. Fue derogado por
el Dto. 0943/14, que actualiza el MECI.

MECI 2014 determina las generalidades y estructura para

establecer, implementar y fortalecer el SCI. Directrices para
controlar la planeación, gestión, seguimiento y evaluación en la
entidad.

Herramienta gerencial para el control y mejora de la gestión

pública, fundamentada en la cultura del control y la
responsabilidad y compromiso de la Alta Dirección.

Se introdujeron cambios de forma en la estructura del SCI, en

aras de su simplificación para la operación y su mejor 37
PRINCIPIOS QUE SOPORTAN EL SCI EN EL MARCO DEL MECI

Esquema de Organización
Normas (C.P., Leyes, Dtos, etc)
Estrategias
Políticas
Planes
Principios
Objetivos
Metas

MISION
INSTITUCIONAL
Métodos
Mecanismos de Procedimientos
Verificación y Evaluación Actividades, Actuaciones,
Operaciones, Acciones
Admón Información
Admón Recursos

PRINCIPIO DE AUTOCONTROL
38
PRINCIPIOS QUE SOPORTAN EL SCI EN EL MARCO DEL MECI
AUTOCONTROL: Capacidad que debemos desarrollar todos los
servidores públicos, para evaluar y controlar el propio trabajo, detectar
desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para el
adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio
de sus funciones, de tal manera que la ejecución de los procesos,
actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con
fundamento en los principios establecidos en la Constitución Política.

AUTORREGULACIÓN: Capacidad de cada entidad para desarrollar y

aplicar en su interior métodos, normas y procedimientos que permitan el
desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo de su sistema de
control interno, en concordancia con la normatividad vigente.

AUTOGESTIÓN: Capacidad de cada entidad para interpretar,

coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la
función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley
y sus reglamentos.
39
OBJETIVOS DEL MECI. (Manual Técnico MECI 2014)
OBJETIVO GENERAL

Proporcionar la estructura y los elementos para construir y

fortalecer el SCI de la entidad, requeridos para establecer y
adoptar acciones, políticas, métodos, procedimientos mecanismos
de prevención, verificación y evaluación en procura de la mejora
continua de la administración pública.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Control de cumplimiento

 Control de planeación y gestión

 Control de evaluación y seguimiento

 Control de información y comunicación 40

 ESTRUCTURA MECI 2005 (MODIFICADA POR DTO.943/14)
3 SUBSISTEMAS 9 COMPONENTES 29 ELEMENTOS DE CONTROL

•ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS.

1.1. AMBIENTE DE •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
CONTROL. •ESTILO DE DIRECCIÓN.

•PLANES Y PROGRAMAS.
1. SUBSISTEMA DE 1.2. DIRECCIONAMIENTO
•MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS.
CONTROL ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO.
•ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO – MECI 1000:2005

•CONTEXTO ESTRATÉGICO.
•IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
1.3. ADMINISTRACIÓN DE •ANÁLISIS DE RIESGOS.
RIESGOS. •VALORACIÓN DE RIESGOS.
•POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

•POLÍTICAS DE OPERACIÓN.
•PROCEDIMIENTOS.
2.1. ACTIVIDADES DE •CONTROLES.
CONTROL. •INDICADORES.
•MANUAL DE PROCEDIMIENTOS (OPERACIÓN).
2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE GESTIÓN 2.2. INFORMACIÓN. •INFORMACIÓN PRIMARIA.
•INFORMACIÓN SECUNDARIA.
•SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

2.3. COMUNICACIÓN •COMUNICACIÓN ORGANIZCIONAL.

PÚBLICA. •COMUNICACIÓN INFORMATIVA.
•MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

3.1. AUTOEVALUACIÓN. •AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL.

•AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN.

3. SUBSISTEMA DE
3.2. EVALUACIÓN •EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
CONTROL DE
INDEPENDIENTE. •AUDITORÍA INTERNA.
EVALUACIÓN

•PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.. 41

3.3. PLANES DE •PLAN DE MEJORAMIENTO POR PROCESOS.
MEJORAMIENTO. •PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL..
ESTRUCTURA DEL MECI 2014
(DTO.943/14)

42
 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL-SCI DE LAS
ENTIDADES. COMPARACIÓN MECI:2005 V.S. MECI:2014
MECI 2005 MECI 2014
2 MÓDULOS DE CONTROL Y
3 SUBSISTEMAS DE CONTROL
UN EJE TRANSVERSAL

M. de Control de Planeación y
S. de Control Estratégico
gestión
M. de Control de Evaluación y
S. de Control de Gestión
seguimiento
Eje Transversal enfocado a la
S. de Control de Evaluación
Información y Comunicación

9 Componentes 6 Componentes

29 elementos de control 13 elementos de control

interrelacionados interrelacionados
43
 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO-SCI SEGÚN EL MECI 2014
2 módulos, 6 componentes, 13 elementos de control, 1 eje transversal de informacion y comunicación

1. MÓDULO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

1.1 COMPONENTE DE TALENTO HUMANO
1.1.1 Acuerdos, compromisos y protocolos éticos
1.1.2 Desarrollo de Talento Humano
1.2 COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1.2.1 Planes, Programas y Proyectos
1.2.2. Modelo de Operación por Procesos
1.2.3 Estructura Organizacional
1.2.4 Indicadores de Gestión
1.2.5 Politicas de Operación
1.3 COMPONENTE DE ADMINISTRACION DE RIESGOS
1.3.1 Politicas de Administracion de Riesgo
1.3.2 Identificacion del Riesgo
1.3.3 Analisis y Valoracion del Riesgo

2. MODULO DE DE CONTROL DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO

2.1 COMPONENTE DE AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL
2.1.1. Auto Evaluación de Control y Gestión
2.2 COMPONENTE DE AUDITORÍA INTERNA
2.2.1 Auditoría Interna
2.3 PLANES DE MEJORAMIENTO
2.3.1 Plan de mejoramiento
44
3. EJE TRANSVERSAL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
 ACTIVIDADES REALIZADAS CGR EN CUMPLIMIENTO DEL DTO. 943/14
Junio de 2014: Análisis del Decreto y del Manual Técnico MECI:2014, Of.
Planeación.

Julio y agosto de 2014: Diagnóstico del SCI-CGR vs MECI:2014, por Of.

Planeación: La CGR no requiere programar y ejecutar acciones para
implementar la actualización del MECI, sin perjuicio de continuar
fortaleciendo su SIGCC

Septiembre a diciembre de 2014: Oficinas de Planeación y

Comunicaciones, campaña sensibilización CI y divulgación MECI 2014.

Nov. 10/14: Directora Planeación informó a Comité Directivo y CCSCI

sobre las actividades realizadas.

Del 4 al 7 de noviembre de 2014: OCI realizó seguimiento al

cumplimiento del Dcto.943/14. En nov. 12 publicó Informe
Pormenorizado sobre el Estado del CI en CGR. En Dic. informó al
CCSCI sobre resultado de dicho seguimiento. 45
 ACTIVIDADES REALIZADAS CGR EN CUMPLIMIENTO DEL DTO. 943/14

De acuerdo con la validación realizada en noviembre de 2014 por la OCI,

la CGR cuenta con el MECI – implementado.

No obstante lo anterior, teniendo en cuenta que la Entidad se encontraba

adelantando la formulación del Plan Estratégico 2014-2018, recomendó
considerar el fortalecimiento de los siguientes aspectos, con el
propósito de asegurar su adecuación a los objetivos y lineamientos
propuestos por la alta dirección para los próximos cuatro años:

Caracterización de los procesos, políticas de operación, indicadores,

controles, autoevaluación, Plan de Comunicaciones, Plan Anual de
Auditorías Internas, Plan de Mejoramiento.

ACTIVIDADES POR REALIZAR:

Fortalecimiento del SIGCC en el marco del objetivo corporativo 5

del PE 2014-2018 46
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD-SIGCC DE LA CGR
Res. Regl. 052 de abr.27/07. Adoptó el MECI 1000:2005.

Res. Regl. 107 de abr.27/10. Adoptó de manera integrada el SGC y el MECI.

Art.2. El objeto SIGCC es alinear y hacer operativos y complementarios los

requisitos de la norma del SGC y los elementos de control del MECI, con el fin
de garantizar la eficiencia, eficacia, transparencia y efectividad, optimizando
las recursos y procesos.

Res. Regl. 109 de jul.23/10 (Reglamenta el SIGCC)

Art. 1. Adoptar, a manera de registro documental requerido por la norma
técnica de calidad, el Manual de Calidad de la CGR. Dicho registro contiene el
alcance del sistema, los procedimientos documentados y la descripción de la
interacción entre los procesos.
Art. 4. Adoptar el enfoque por macroprocesos, contenido en el Manual de
Calidad y en el Manual de Operación denominado Mapa de Macroprocesos.
47
 SIGCC - MAPA DE MACROPROCESOS DE LA CGR
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICOS

COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN

CONTROL FISCAL MICRO

ENLACE CON
CLIENTES
MISIONALES Y PARTES CONTROL FISCAL MACRO
INTERESADAS

RESPONSABILIDAD FISCAL
Y JURISDICCIÓN COACTIVA

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

APOYO

GESTIÓN DE RECURSOS DE LA ENTIDAD

EVALUACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
48
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Y CONTROL DE CALIDAD-SIGCC DE LA CGR
Aplicativo SIGCC: Permite organizar, almacenar y consultar los
documentos vigentes del SIGCC (última versión aprobada), así
como tramitar la mejora y anexar los documentos que la
soportan. Incluye información sobre: Política de Calidad,
Objetivos de Calidad, Mapa de Macroprocesos, Caracterización
de éstos, Listado Maestro de Documentos, e Historial de
Cambios.

En Jul.28/10 BVQI Colombia certificó que el SGC de la CGR

es acorde a los requerimientos de la norma ISO 9001:2008.

En Dic./11 BVQI Colombia entregó el informe de visita de

seguimiento 1 de 2 al SGC bajo las normas ISO 9001:2008 y
NTGP 1000:2009.
49
 REFLEXIONES FINALES
Si falla el control interno en la CGR podrían presentarse una o más de las
siguientes situaciones que afectan la misión institucional, entre muchas otras:

 Errores en la formulación y/o ejecución del plan de vigilancia y control fiscal de la CGR.
 Fallas en ejecución de auditorías, elaboración y/o comunicación de sus informes.
 Fallas en asignación/atención de denuncias ciudadanas y/o de requerimientos del C.R.
 Errores en la estructuración y/o traslado de hallazgos fiscales.
 Demoras en apertura de PRF y/o errores en su trámite.
 Errores en liquidación y/o notificación de la tarifa de control fiscal.
 Deficiencias en la admón y/o publicación del boletín de responsables fiscales-BRF.
 Deficiencias en el proceso de cobro de los FCRF.
 Errores en la planeación y/o ejecución del presupuesto de la CGR.
 Deficiencias en la contratación de bienes y servicios requeridos por la CGR.
 Deficiencias en la selección, vinculación y/o capacitación del capital humano requerido
por la CGR.
 Inconsistencias en la información institucional y/o en la comunicación CGR-clientes.
 Descoordinación entre dependencias y/o entre CGR-otras entidades.
 Fugas de información privilegiada y/o violación de la reserva legal.
 Indebido uso de los bienes de la CGR por parte de funcionarios de la misma.

Consecuencia: Colombianos perjudicados por fallas del Estado en el cumplimiento de sus fines.
50
REFLEXIONES FINALES
Artículo 6 de la C.P.

“Los particulares sólo son responsables ante

las autoridades por infringir la Constitución y
las leyes. Los servidores públicos lo son por la
misma causa y por omisión o extralimitación
en el ejercicio de sus funciones”.

51
REFLEXIONES FINALES
“Quiero cambiar el mundo, pero el mundo
es inmenso …

Empezaré por mi país, pero es tan grande …

Entonces intentaré con mi Entidad, pero no

puedo llegarle a todos …

Ya sé: empezaré por mi mismo”.

Weisel.
52
53
 YANIRA VILLAMIL
yanira.villamil@contraloría.gov.co
Directora Oficina de Control Interno

JOSE NEHEMAN GOMEZ

josen.gomez@contraloría.gov.co
Asesor Oficina de Planeación

Gracias.