1.

Nombre del entrevistado

Héctor Sandoval González

2. Cargo del entrevistado

Analista de Talento Humano

3. Nombre de la organización
Radio Cadena Nacional S.A.

4. Misión
“Producir experiencias multimedia, interactuando a través de
contenidos innovadores, para entretener, educar e informar,
agregándole valor a la sociedad”.

5. Visión
“Ser la primera opción como medio de comunicación para los
oyentes, usuarios y anunciantes”.

6. Procesos que se llevan a cabo para el Desarrollo humano en la

organización.
a. Selección: ¿Qué característica principal debe tener la persona
que desee ingresar a laborar con ustedes?
b. Inducción: ¿La responsabilidad social de la Cadena tiene como
prioridad el trabajador y sus familias?
c. Formación: ¿Estaría dispuesto a realizar algún estudio que
mejore el proceso dónde se encuentra y optimice su labor dentro
de la compañía?
d. Gestión de calidad: ¿Se tiene un plan de acción óptimo en caso
de falla de un PC administrativo para que las tareas cotidianas del
usuario con los recursos informáticos asignados no perturben su
labor ofreciendo alta disponibilidad?
e. Clima Organizacional: ¿Realmente la comunicación entre jefes y
subordinados es clara, precisa, directa y verás?
 7. Redactar mínimo una pregunta que indague sobre las perspectivas
de cambio o sugerencias de cambios que realizaría este profesional
frente al Desarrollo humano en la organización.
¿En qué área de la empresa, cree usted que se debe prestar mayor
atención en cuanto a las relaciones interpersonales y por qué?

http://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional-y-gestion-del-cambio/

Aporte Individual: Fernando Rodríguez Caro

Es necesario, para pensar en cambio, tener en cuenta dos aspectos:

1. Fuerzas externas: son situaciones que se presentan inesperadamente y
tienen un gran efecto sobre el cambio que se quiere realizar. Por
ejemplo, crisis financieras, variaciones de las monedas cambiarias,
cambio de gobernantes, etc.
2. Fuerzas internas: esto se relaciona con la empresa o institución como
tal, cuando se realizan cambios en las tecnologías, o en sus políticas
administrativas

Vemos que existen cambios, tanto internos como externos que afectan de una
u otra manera el funcionamiento de la compañía, así como nosotros
reaccionamos a cambios buenos y malos que se nos pueden presentar en
nuestro diario vivir. Es acá donde aparece el “desarrollo humano”, el cual
puede determinar aquellas barreras que no permiten que fluya la creatividad o
el liderazgo dentro de nuestra compañía. Este desarrollo humano viene a ser la
respuesta a un cambio de adaptación a nuevas cosas, el cual es planeado para
mejorar la eficiencia.

Es importante que toda empresa trabaje de manera sincronizada y esto se

puede realizar a través del “Desarrollo humano”, buscando como meta construir
empresas más eficientes, sin embargo, se pueden presentar inconvenientes a
nivel individual, de grupo, interpersonal y porque no en toda la empresa. Es
aquí cuando se debe elaborar una estrategia global, la cual debe incluir
estrategias y actividades que ayuden a las personas, los grupos y se optimice
la eficiencia del trabajo.