Final Proceso Estrategico Ii 80-80 PDF

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.
com/courses/11275/quizzes/41070
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Pregunta 1 4 / 4 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de
los clientes se conocen como:
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años,

sabe que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe
llevar mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral
indefinido y no tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar
Administración de empresas en la Institución Universitaria
Politécnico Grancolombiano, puesto que para acceder a un ascenso
y mejor salario debe estar estudiando una carrera profesional. Paula
habla con la Directora de la Oficina principal para acceder a dichos
incentivos. Lo anterior y según la pirámide de Maslow hace
referencia a:
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¡Correcto!
Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan
los incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y
no tener sanciones en la empresa
El objetivo de la cadena de suministro es:
¡Correcto! Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel

nacional, cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se
encuentran leches, yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El
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gerente, Don Marcos, se encuentra muy preocupado porque las

gelatinas han tenido un comportamiento de ventas cada vez màs
negativo, como respuesta a una nueva generación de clientes. Dicho
producto fue el bandera y con el cual iniciò sus operaciones
obteniendo reconocimiento, sin embargo actualmente no genera las
utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que màs representa
utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo anterior, usted
como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a Don
Marcos?
¡Correcto!
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y
a pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen
reconocimiento.
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres

fases; formulación, implantación y control, a continuación se
presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una
de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer
elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo
a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada
correcta, determine ¿cuál es?:
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¡Correcto!
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de
medidas correctivas.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes
para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué
negocio está o va estar la compañía y la clase de compañía que va a
ser”. De acuerdo con los anteriores conceptos, se puede concluir
que la estrategia consiste en:
¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización
más valiosa que la competencia.
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La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de

administración estratégica y que siempre estará ajustada a la visión
o proyección sobre los eventos a dónde quiere llegar, es:
¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de

estrategias, la ventaja competitiva se da cuando:
¡Correcto!
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos,
destrezas y/o posición. Es una distinción de la competencia
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El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es
importante que las empresas cuenten con la alineación
correspondiente que le s permita enfrentar los retos y cambios del
mercado a los que se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que
toda la organización requiere como desde su estrategia y visión del
negocio contar con una directriz clara que es:
¡Correcto! El plan estratégico
Las organizaciones tienen una conformación estratégica

fundamental para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión
de una organización tomando en cuenta que es el objetivo central a
largo plazo, por lo tanto se debe tener presente que la visión:
¡Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo
estratégico.
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Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para

sus clientes, en forma de precios menores que los de los
competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de
productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. De ahi
se define el valor como la cantidad que los compradores están
dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. De
acuerdo con lo anterior, la habilidad de una empresa para superar
consistentemente a sus rivales se denomina:
¡Correcto! Ventaja competitiva.
Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar
valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las
compañías deben alinearse desde su estructura organizacional para
implementar mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello
debe involucrar a:
¡Correcto! La cultura organizacional
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La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica

a adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la
posición competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la
industria, y tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo
tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y
___________________
¡Correcto! Alianzas
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la

implantación de la estrategia, son: La credibilidad de la
administración, La calidad de las estrategias, La competencia para
generar nuevos productos y/o servicios y la ____________
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¡Correcto! La gente.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden
todos los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades
variables al interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
¡Correcto!
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia
que los de demanda alta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y

se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por
qué una organización es:
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¡Correcto! Diferente.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de
una temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto
trabajando en dicha empresa y màs aun con los beneficios que
brinda a los empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se
acerca al gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que
debe tener reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio
mencionado. De acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita
cubrir Juanito para poder acceder al auxilio es:
¡Correcto! Necesidades de estima
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la

gestión de la información de forma que estas mejoras se
transformen en cambios como la interacción de las personas para
diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado
la creación de:
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¡Correcto! Comunidades virtuales
Clarissa, Administradora del restaurante “Donas y Donas S.A.” se

encuentra viviendo una crisis de depresión que le ha venido
afectando los resultados de sus indicadores y logros tanto
personales como laborales de la empresa que dirige. Hace 1
semana ella fuè trasladada a otra sede que le queda a 2 horas de su
casa y no ha logrado tener buenas relaciones con su equipo de
trabajo porque mencionan que no aceptan que el pasado
administrador haya sido despedido sin justa causa. Para Clarissa es
fundamental la relación con su equipo de trabajo. Segùn lo anterior y
lo propuesto por David Mc Clelland, la necesidad que requiere cubrir
Clarissa es:
¡Correcto! Necesidades de logro
En el mundo de las organizaciones, es indispensable el

conocimiento estratégico. Para implementarlo adecuadamente,
existen herramientas como el mapa estratégico en el cuadro de
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mando integral. Se le pregunta a un gerente de una empresa que es

el mapa estratégico, y el estudiante le resuelve el problema,
indicándole que es:
¡Correcto!
Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia
en objetivos e indicadores organizados.
Puntaje del examen: 80 de 80
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¡Correcto! Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel

gerente, Don Marcos, se encuentra muy preocupado porque las

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de

¡Correcto! ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de

El día a día en las organizaciones hace que las personas y las

¡Correcto! El plan estratégico

Las organizaciones tienen una conformación estratégica

Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

¡Correcto! La cultura organizacional

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

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Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

¡Correcto! Necesidades de estima

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la

¡Correcto! Comunidades virtuales

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