Tiempo Tiempo Costo Costo por

Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana

(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 4 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

DP NORMAL 22
RUTA CRITICA A-B-D-H-I
COSTO NORMAL 94,000

Tiempo Tiempo Costo Costo por

Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana
(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 4 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

DP ACELERADO 13
RUTA CRITICA A-B-D-H-I
COSTO ACELERADO 133,000

Tiempo Tiempo Costo Costo por

Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana
(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 2 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 2 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 3 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
 H D,E 1 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

REDUCCION DE COSTOS
COSTO
ITER ACTIVIDAD ACELERADO SEMANAS RUTA CRITICA
POR SEMANA
1 A 500 21 A-B-D-H-I
2 A 500 20 A-B-D-H-I
3 D 2,000 19 A-B-D-H-I
4 D 2,000 18 A-B-D-H-I
5 H 2,333 17 A-B-C-D-F-G-H-I
6 H 2,333 16 A-C-F-G-I
7 H 2,333 15 A-C-F-G-I
8 B 3,000 14 A-C-F-G-I
15,000

DIFERENCIA DP 9
DIFERENCIA COSTO 39,000

b).
Costo final del proyecto A-B-D-H-I y A-C-F-G-I
Costo final del proyecto 109,000
Incremento en el costo 15,000
Kj ES EF LS LF S

500 0 4 0 4 0
3,000 4 7 4 7 0
2,000 4 6 7 9 3
2,000 7 12 7 12 0
100,000 7 8 11 12 4
1,000 6 9 9 12 3
6,000 9 13 12 16 3
2,333 12 16 12 16 0
9,000 16 22 16 22 0

Kj ES EF LS LF S

500 0 2 0 2 0
3,000 2 4 2 4 0
2,000 2 3 3 4 1
2,000 4 7 4 7 0
100,000 4 5 5 6 1
1,000 3 5 4 6 1
6,000 5 7 6 8 1
2,333 7 8 7 8 0
9,000 8 13 8 13 0

Kj ES EF LS LF S

500 0 2 0 2 0
3,000 2 4 4 6 2
2,000 2 4 2 4 0
2,000 4 7 7 10 3
100,000 4 5 6 7 2
1,000 4 7 4 7 0
6,000 7 11 7 11 0
2,333 7 8 10 11 3
9,000 11 17 11 17 0
 Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
(Semanas) (Semanas) normal (U$) (U$)

A 0 7 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
C A 3 2 $ 4,000
D C 5 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 3 1 $ 2,000
J I 8 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$)
(Semanas) (Semanas)
A 0 7 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
C A 3 2 $ 4,000
D C 5 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 3 1 $ 2,000
J I 8 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$)
(Semanas) (Semanas)
A 0 5 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
 C A 3 2 $ 4,000
D C 4 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 1 1 $ 2,000
J I 5 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

GANANCIA 9
DAN POR SEMANA 7,000
GANANCIA 63,000

Actividad Tiempo de
Interacion Costo Neto Ingreso Ruta Critica
Acelerada Duracion
1 A 750 USD 7,000 25 A-C-D-I-J
2 A 750 USD 7,000 24 A-C-D-I-J
3 I 1,000 USD 7,000 23 A-C-D-I-J
4 I 1,000 USD 7,000 22 A-C-D-I-J
5 D 1,900 USD 7,000 21 A-C-D-I-J
6 J 2,000 USD 7,000 20 A-B-C-D-E-F-G-I-J
7 J 2,000 USD 7,000 19 A-B-E-F-G
8 J 2,000 USD 7,000 18 A-B-E-F-G

11,400 USD 56,000

c.
Costo Inicial del proyecto 60,000
Programacion Optima 20 semanas A-C-D-I-J y A-B-E-F-G
Costo Total 71,400
 Costo por semana
Kj ES EF LS LF S
(U$)

750 0 7 0 7 0
1,750 7 10 11 14 4
4,000 7 10 7 10 0
1,900 10 15 10 15 0
1,900 10 16 14 20 4
1,500 16 20 20 24 4
100,000 20 22 24 26 4
100,000 10 12 13 15 3
1,000 15 18 15 18 0
2,000 18 26 18 26 0
750 7 11 22 26 15
1,500 10 16 20 26 10

DP NORMAL 26
RUTA CRITICA A-C-D-I-J

ES EF LS LF S

0 5 0 5 0
5 6 10 11 5
5 7 5 7 0
7 11 7 11 0
6 7 11 12 5
7 10 12 15 5
10 12 15 17 5
7 9 9 11 2
11 12 11 12 0
12 17 12 17 0
5 7 15 17 10
6 9 14 17 8

DP ACELERADO 17
RUTA CRITICA A-C-D-I-J
COSTO ACELERADO 40,400

Costo por semana

Kj ES EF LS LF S
(U$)

750 0 5 0 5 0
1,750 5 8 5 8 0
 4,000 5 8 7 10 2
1,900 8 12 10 14 2
1,900 8 14 8 14 0
1,500 14 18 14 18 0
100,000 18 20 18 20 0
100,000 8 10 12 14 4
1,000 12 13 14 15 2
2,000 13 18 15 20 2
750 5 9 16 20 11
1,500 8 14 14 20 6

DP NORMAL 20
RUTA CRITICA A-C-D-I-J
COSTO NORMAL -
 Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado
(Semanas) (Semanas) normal (U$) (U$) semana (U$)

A B
B 0
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
5 4 100 $ 150
3 3 50 $ 50
2 2 80 $ 80
3 2 80 $ 85
4 2 60 $ 80
4 2 100 $ 150
2 2 30 $ 30
2 2 500 $ 500
3 2 180 $ 240

DP NORMAL 16
RUTA CRITICA A-B-F-G-H
COSTO NORMAL 1,180

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$) semana (U$)
(Semanas) (Semanas)
A B 4 4 100 $ 150
B 0 3 3 50 $ 50
C A 2 2 80 $ 80
D C 3 2 80 $ 85
E A 4 2 60 $ 80
F G 3 2 100 $ 150
G A 2 2 30 $ 30
H D,F 2 2 500 $ 500
I E,G 3 2 180 $ 240

DP NORMAL 14
RUTA CRITICA A-B-C-D-E-H-I
COSTO NORMAL 1,180

Actividad Tiempo de
Interacion Costo Ingreso Ruta Critica
Acelerada Duracion
1 F $ 25 15
2 A $ 50 14

b. No se sebe pagar ninguna multa porque si se puede terminar el proyecto en 14 dias

 Kj ES EF LS LF S

$ 50 3 8 3 8 0
$ 100,000 0 3 0 3 0
$ 100,000 8 10 9 11 1
$ 5 10 13 11 14 1
$ 10 8 12 9 13 1
$ 25 10 14 10 14 0
$ 100,000 8 10 8 10 0
$ 100,000 14 16 14 16 0
$ 60 12 15 13 16 1

Kj ES EF LS LF S

$ 50 3 7 3 7 0
$ 100,000 0 3 0 3 0
$ 100,000 7 9 7 9 0
$ 5 9 12 9 12 0
$ 10 7 11 7 11 0
$ 25 9 12 9 12 0
$ 100,000 7 9 7 9 0
$ 100,000 12 14 12 14 0
$ 60 11 14 11 14 0
 a. Tiempo m. Tiempo
b. Tiempo
ACTIVIDAD Predecesores Normal acelerado E (t) V(t)
(Semanas) (Semanas) Pesimista

A 0 1 2 3 2 0.11
B A 2 4 6 4 0.44
C B,H 1 1 1 1 0.00
D 0 3 6 9 6 1.00
E G 2 3 4 3 0.11
F E 3 5 7 5 0.44
G D 1 2 3 2 0.11
H G 1 2 3 2 0.11
I D 1 3 5 3 0.44
J I 3 4 5 4 0.11
K D 2 3 4 3 0.11
L J,K 3 5 7 5 0.44
M C,L 1 2 3 2 0.11

b.) Terminar el proyecto 5 dias antes

c.) Terminar el proyecto 6 dias despues

d.) Terminar el proyecto entre 3 dias antes y 4 dias despues

 ES EF LS LF S

0 2 11 13 11
2 6 13 17 11
10 11 17 18 7
0 6 0 6 0
8 11 10 13 2
11 16 13 18 2
6 8 8 10 2
8 10 15 17 7
6 9 6 9 0
9 13 9 13 0
6 9 10 13 4
13 18 13 18 0
18 20 18 20 0

DP NORMAL 20
RUTA CRITICA D-I-J-L-M
VARIANZA RUTA 2.11
DESVIACION 1.45

P(DP<15) 0.03%

P(DP>26) 0.002%

P(DP<17<24) 1.65%
P(DP<17) 98.05%
P(DP<24) 99.70%
 a. Tiempo m. Tiempo
b. Tiempo
Actividades Predecesores Normal acelerado E (t) V(t) ES
(Semanas) (Semanas) Pesimista

A 0 1 3 5 3 0.44 0
B A 2 3 4 3 0.11 3
C A 1 2 3 2 0.11 3
D B,C 2 4 6 4 0.44 6
E B,C 3 7 11 7 1.78 6
F C 1 2 3 2 0.11 5
G E 1 1 1 1 0.00 13
H G,D,F 5 5 5 5 0.00 14
I F 1 8 5 6.333333 0.44 7
J I 2 3 4 3 0.11 13
K H 3 6 9 6 1.00 19

DP NORMAL 25
RUTA CRITICA A-B-E-G-H-K
VARIANZA 3.333
Probabilidad en dias DESVIACION 1.83
10 0.00%
15 0.00%
17 0.00%
25 50.00%

probabilidad tiempo de duracion del proyecto

10% 22.66
45% 24.77
55% 25.23
98% 28.75
EF LS LF S

3 0 3 0
6 3 6 0
5 4 6 1
10 10 14 4
13 6 13 0
7 12 14 7
14 13 14 0
19 14 19 0
13 10 16 3
16 16 19 3
25 19 25 0