ENTREGA TALLER PERT Y CPM COSTO

INTEGRANTES

DIAZ ARGUELLO LEIDY JOHANNA

LINARES SERRANO DEISY
ROMERO ALARCON JENNY ALEJANDRA
YALANDA CALAMBAS MARIA HELENA
PAULA LIZETH ESPITIA ZAMORA

PROFESOR

ANDRES IGNACIO ZAMUDIO CASTRO

ASIGNATURA

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

FECHA

3/4/2020
 Tiempo Tiempo Costo Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana
(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 4 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

DP NORMAL 22
RUTA CRITICA A-B-D-H-I
COSTO NORMAL 94,000

Tiempo Tiempo Costo Costo por

Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana
(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 4 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 3 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 5 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
H D,E 4 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

DP ACELERADO 13
RUTA CRITICA A-B-D-H-I
COSTO ACELERADO 133,000

Tiempo Tiempo Costo Costo por

Actividades Predecesores Normal acelerado Costo normal (U$) acelerado semana
(Semanas) (Semanas) (U$) (U$)
A 0 2 2 $ 10,000 $ 11,000
B A 2 2 $ 6,000 $ 9,000
C A 2 1 $ 4,000 $ 6,000
D B 3 3 $ 14,000 $ 18,000
E B,C 1 1 $ 9,000 $ 9,000
F C 3 2 $ 7,000 $ 8,000
G E,F 4 2 $ 13,000 $ 25,000
 H D,E 1 1 $ 11,000 $ 18,000
I H,G 6 5 $ 20,000 $ 29,000

REDUCCION DE COSTOS
COSTO
ITER ACTIVIDAD ACELERADO SEMANAS RUTA CRITICA
POR SEMANA
1 A 500 21 A-B-D-H-I
2 A 500 20 A-B-D-H-I
3 D 2,000 19 A-B-D-H-I
4 D 2,000 18 A-B-D-H-I
5 H 2,333 17 A-B-C-D-F-G-H-I
6 H 2,333 16 A-C-F-G-I
7 H 2,333 15 A-C-F-G-I
8 B 3,000 14 A-C-F-G-I
15,000

DIFERENCIA DP 9
DIFERENCIA COSTO 39,000

b).
Costo final del proyecto A-B-D-H-I y A-C-F-G-I
Costo final del proyecto 109,000
Incremento en el costo 15,000
Kj ES EF LS LF S

500 0 4 0 4 0
3,000 4 7 4 7 0
2,000 4 6 7 9 3
2,000 7 12 7 12 0
100,000 7 8 11 12 4
1,000 6 9 9 12 3
6,000 9 13 12 16 3
2,333 12 16 12 16 0
9,000 16 22 16 22 0

Kj ES EF LS LF S

500 0 2 0 2 0
3,000 2 4 2 4 0
2,000 2 3 3 4 1
2,000 4 7 4 7 0
100,000 4 5 5 6 1
1,000 3 5 4 6 1
6,000 5 7 6 8 1
2,333 7 8 7 8 0
9,000 8 13 8 13 0

Kj ES EF LS LF S

500 0 2 0 2 0
3,000 2 4 4 6 2
2,000 2 4 2 4 0
2,000 4 7 7 10 3
100,000 4 5 6 7 2
1,000 4 7 4 7 0
6,000 7 11 7 11 0
2,333 7 8 10 11 3
9,000 11 17 11 17 0
 Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
(Semanas) (Semanas) normal (U$) (U$)

A 0 7 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
C A 3 2 $ 4,000
D C 5 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 3 1 $ 2,000
J I 8 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$)
(Semanas) (Semanas)
A 0 7 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
C A 3 2 $ 4,000
D C 5 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 3 1 $ 2,000
J I 8 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$)
(Semanas) (Semanas)
A 0 5 5 $ 1,500
B A 3 1 $ 3,500
 C A 3 2 $ 4,000
D C 4 4 $ 1,900
E B 6 1 $ 9,500
F E 4 3 $ 1,500
G E,F 2 2 $ 2,500
H C 2 2 $ 2,000
I D,H 1 1 $ 2,000
J I 5 5 $ 6,000
K A 4 2 $ 1,500
L B 6 3 $ 4,500

GANANCIA 9
DAN POR SEMANA 7,000
GANANCIA 63,000

Actividad Tiempo de
Interacion Costo Neto Ingreso Ruta Critica
Acelerada Duracion
1 A 750 USD 7,000 25 A-C-D-I-J
2 A 750 USD 7,000 24 A-C-D-I-J
3 I 1,000 USD 7,000 23 A-C-D-I-J
4 I 1,000 USD 7,000 22 A-C-D-I-J
5 D 1,900 USD 7,000 21 A-C-D-I-J
6 J 2,000 USD 7,000 20 A-B-C-D-E-F-G-I-J
7 J 2,000 USD 7,000 19 A-B-E-F-G
8 J 2,000 USD 7,000 18 A-B-E-F-G

11,400 USD 56,000

c.
Costo Inicial del proyecto 60,000
Programacion Optima 20 semanas A-C-D-I-J y A-B-E-F-G
Costo Total 71,400
 Costo por semana
Kj ES EF LS LF S
(U$)

750 0 7 0 7 0
1,750 7 10 11 14 4
4,000 7 10 7 10 0
1,900 10 15 10 15 0
1,900 10 16 14 20 4
1,500 16 20 20 24 4
100,000 20 22 24 26 4
100,000 10 12 13 15 3
1,000 15 18 15 18 0
2,000 18 26 18 26 0
750 7 11 22 26 15
1,500 10 16 20 26 10

DP NORMAL 26
RUTA CRITICA A-C-D-I-J

ES EF LS LF S

0 5 0 5 0
5 6 10 11 5
5 7 5 7 0
7 11 7 11 0
6 7 11 12 5
7 10 12 15 5
10 12 15 17 5
7 9 9 11 2
11 12 11 12 0
12 17 12 17 0
5 7 15 17 10
6 9 14 17 8

DP ACELERADO 17
RUTA CRITICA A-C-D-I-J
COSTO ACELERADO 40,400

Costo por semana

Kj ES EF LS LF S
(U$)

750 0 5 0 5 0
1,750 5 8 5 8 0
 4,000 5 8 7 10 2
1,900 8 12 10 14 2
1,900 8 14 8 14 0
1,500 14 18 14 18 0
100,000 18 20 18 20 0
100,000 8 10 12 14 4
1,000 12 13 14 15 2
2,000 13 18 15 20 2
750 5 9 16 20 11
1,500 8 14 14 20 6

DP NORMAL 20
RUTA CRITICA A-C-D-I-J
COSTO NORMAL -
 Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado
(Semanas) (Semanas) normal (U$) (U$) semana (U$)

A B
B 0
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
5 4 100 $ 150
3 3 50 $ 50
2 2 80 $ 80
3 2 80 $ 85
4 2 60 $ 80
4 2 100 $ 150
2 2 30 $ 30
2 2 500 $ 500
3 2 180 $ 240

DP NORMAL 16
RUTA CRITICA A-B-F-G-H
COSTO NORMAL 1,180

Tiempo Tiempo
Costo Costo acelerado Costo por
Actividades Predecesores Normal acelerado
normal (U$) (U$) semana (U$)
(Semanas) (Semanas)
A B 4 4 100 $ 150
B 0 3 3 50 $ 50
C A 2 2 80 $ 80
D C 3 2 80 $ 85
E A 4 2 60 $ 80
F G 3 2 100 $ 150
G A 2 2 30 $ 30
H D,F 2 2 500 $ 500
I E,G 3 2 180 $ 240

DP NORMAL 14
RUTA CRITICA A-B-C-D-E-H-I
COSTO NORMAL 1,180

Actividad Tiempo de
Interacion Costo Ingreso Ruta Critica
Acelerada Duracion
1 F $ 25 15
2 A $ 50 14

b. No se sebe pagar ninguna multa porque si se puede terminar el proyecto en 14 dias

 Kj ES EF LS LF S

$ 50 3 8 3 8 0
$ 100,000 0 3 0 3 0
$ 100,000 8 10 9 11 1
$ 5 10 13 11 14 1
$ 10 8 12 9 13 1
$ 25 10 14 10 14 0
$ 100,000 8 10 8 10 0
$ 100,000 14 16 14 16 0
$ 60 12 15 13 16 1

Kj ES EF LS LF S

$ 50 3 7 3 7 0
$ 100,000 0 3 0 3 0
$ 100,000 7 9 7 9 0
$ 5 9 12 9 12 0
$ 10 7 11 7 11 0
$ 25 9 12 9 12 0
$ 100,000 7 9 7 9 0
$ 100,000 12 14 12 14 0
$ 60 11 14 11 14 0
 a. Tiempo m. Tiempo
b. Tiempo
ACTIVIDAD Predecesores Normal acelerado E (t) V(t)
(Semanas) (Semanas) Pesimista

A 0 1 2 3 2 0.11
B A 2 4 6 4 0.44
C B,H 1 1 1 1 0.00
D 0 3 6 9 6 1.00
E G 2 3 4 3 0.11
F E 3 5 7 5 0.44
G D 1 2 3 2 0.11
H G 1 2 3 2 0.11
I D 1 3 5 3 0.44
J I 3 4 5 4 0.11
K D 2 3 4 3 0.11
L J,K 3 5 7 5 0.44
M C,L 1 2 3 2 0.11

b.) Terminar el proyecto 5 dias antes

c.) Terminar el proyecto 6 dias despues

d.) Terminar el proyecto entre 3 dias antes y 4 dias despues

 ES EF LS LF S

0 2 11 13 11
2 6 13 17 11
10 11 17 18 7
0 6 0 6 0
8 11 10 13 2
11 16 13 18 2
6 8 8 10 2
8 10 15 17 7
6 9 6 9 0
9 13 9 13 0
6 9 10 13 4
13 18 13 18 0
18 20 18 20 0

DP NORMAL 20
RUTA CRITICA D-I-J-L-M
VARIANZA RUTA 2.11
DESVIACION 1.45

P(DP<15) 0.03%

P(DP>26) 0.002%

P(DP<17<24) 1.65%
P(DP<17) 98.05%
P(DP<24) 99.70%
 a. Tiempo m. Tiempo
b. Tiempo
Actividades Predecesores Normal acelerado E (t) V(t) ES
(Semanas) (Semanas) Pesimista

A 0 1 3 5 3 0.44 0
B A 2 3 4 3 0.11 3
C A 1 2 3 2 0.11 3
D B,C 2 4 6 4 0.44 6
E B,C 3 7 11 7 1.78 6
F C 1 2 3 2 0.11 5
G E 1 1 1 1 0.00 13
H G,D,F 5 5 5 5 0.00 14
I F 1 8 5 6.333333 0.44 7
J I 2 3 4 3 0.11 13
K H 3 6 9 6 1.00 19

DP NORMAL 25
RUTA CRITICA A-B-E-G-H-K
VARIANZA 3.333
Probabilidad en dias DESVIACION 1.83
10 0.00%
15 0.00%
17 0.00%
25 50.00%

probabilidad tiempo de duracion del proyecto

10% 22.66
45% 24.77
55% 25.23
98% 28.75
EF LS LF S

3 0 3 0
6 3 6 0
5 4 6 1
10 10 14 4
13 6 13 0
7 12 14 7
14 13 14 0
19 14 19 0
13 10 16 3
16 16 19 3
25 19 25 0