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AA17-Informe Indicadores Por Fases
AA17-Informe Indicadores Por Fases
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
DIANA PAOLA CUELLAR
Este trabajo tiene como objetivo la elaboración de un informe por escrito que trata
sobre los indicadores por fases de la metodología en el área de gestión de talento
humano de la organización LAP, aprender cómo se identifica o elabora los
diferentes indicadores de gestión para tener una gestión eficiente los cuales miden
un adecuado desempeño de una organización teniendo en cuenta las variables y
así para que una organización consiga una gestión eficiente, debe tener en cuenta
aspectos claves como la medición y el control de las variables identificadas como
importantes dentro de esta.
TABLA DE CONTENIDO
1. Objetivos
2. Resultados obtenidos
4. Recomendaciones
5. Premio Actividad 17
1. Objetivo
Control sobre la salidas y entradas del personal en la empresa LAP incluidos los
servicios temporales acuerdo contratos indefinidos.
La fórmula:
No. De Vacantes colmadas al final del trimestre / por No. De Vacantes iniciales. Se
fija un porcentaje de cumplimiento mínimo de 70% para el cumplimiento del
llenado de las vacantes pertenecientes a planta, y un 30% para los empleos de
orden indirecto, según políticas de la dirección administrativa.
3.3 Requisiciones Vs ingresos de personal
La fórmula:
La fórmula:
a) Incapacidades Generales
b) Licencias de Maternidad
c) Accidentes laborales
d) Calamidad Doméstica
e) Ley María Paterna.
La fórmula:
Total, de días perdidos según novedad tipo/ No. De días laborables del año/ * el
total de empleados directos sobre los cuales se realiza este indicador. El
porcentaje de cumplimento está establecido en 20% de novedades.
3.6 Actividades de Bienestar Institucional
La fórmula:
La fórmula:
Formula:
5. Premio Actividad 17
Costo de remuneraciones por Empleado (por Mide el costo de Costo de remuneraciones/Nro. Personas
área o por grupo ocupacional) remuneración promedio
anual pagado por cada
empleado más cargas
sociales.
Número de ideas
realizadas: total de ideas
que se realizaron pero que
no necesariamente fueron
exitosas en el área.
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Mide el monto invertido
directamente en
capacitación y desarrollo Costo Total en Capacitación y Desarrollo/
Inversión por Empleado en Capacitación y por cada empleado anual. Total de Empleados
Desarrollo
Establece el porcentaje de
empleados que recibió al
menos una hora de Empleados capacitados / Total de empleados
Porcentaje de empleados capacitados capacitación durante el
ejercicio.
Establecer las horas por Horas destinadas a capacitación / Total de
Cantidad de Horas de Capacitación y Desarrollo empleados destinadas a empleados
por Empleado capacitación
Mide el número de
empleados que participan
Participación de empleados en planes de en programas de Número de empleados participantes en
bienestar bienestar (campañas de programas de bienestar/Total empleados
salud, programas de
recreación y deporte)
Mide el número de
Participación de empleados en programas de empleados que participan Número de empleados participantes en
beneficios en programas de beneficio programas de beneficio/Total empleados
(préstamos, apoyos
estudio, servicio de
comedor, servicio de
transporte, premios y
gratificaciones)
EXCELENCIA EN EL DESEMPEÑO
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
Resultado producido por
los empleados con el
Nivel De Productividad por empleado número de empleados Ingresos Totales/número de empleados
utilizados para producir
este resultado
FIDELIZACIÓN
Antigüedad de los empleados Mide la antigüedad media Numero total de años de servicio /Número de
de los empleados empleados