¿Qué aspectos positivos y negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo y

de Pepe?
Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos
liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones
darías a cada uno.
El presente caso nos plantea una situación en la que se practican dos estilos de liderazgo
totalmente opuestos.
Los dos laboran en una empresa que se dedica a la fabricación de productos de higiene
infantil.
Por un lado, esta Ricardo, de comprobadas capacidades profesionales, que se encarga de
liderar hace 4 años en la empresa. Su estilo de liderazgo ofrece muchas particularidades,
comenzando que su estilo de liderazgo es lo más parecido al estilo autocrático.
¿Y que es el liderazgo autocrático?
El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es un estilo de
liderazgo que se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones
y la poca aportación de los miembros del grupo. Los líderes autocráticos suelen tomar
decisiones basadas en sus ideas y juicios y rara vez aceptan los consejos del resto,
impulsando un control absoluto y autoritario sobre el grupo.[ CITATION EAE18 \l 10250 ]
Su estilo tiene los siguientes rasgos negativos, muy característicos de su práctica de
estilo de liderazgo
 Le cuesta aceptar opiniones de los demás: por lo que los miembros del equipo se
abstienen a emitir alguna opinión, además que solo se limitan a hacer su trabajo,
no intentan aportar nuevas ideas
 Es incapaz de delegar, no confía en los miembros de su equipo
 Se muestra distante con su equipo de trabajo, poca relación aunada a una
bajísima tolerancia
 Su liderazgo es vertical, todas las decisiones deben contar con su aprobación
 El trabajo bajo su mando tiende a ser muy lineal y rígido
 Las reglas son importantes y suelen ser claramente delineadas y comunicadas.
El liderazgo autocrático puede ser útil en las siguientes situaciones según la (EAE
Business School, 2018)
En grupos pequeños donde falta liderazgo: Un líder fuerte que utiliza un estilo
autocrático puede hacerse cargo del grupo, asignar tareas a diferentes miembros y
establecer plazos sólidos para que los proyectos se terminen. Estos tipos de proyectos
grupales tienden a funcionar mejor cuando a una persona se le asigna el rol de líder,
puesto que, al establecer roles claros, asignar tareas y establecer plazos, es más probable
que el grupo finalice el proyecto a tiempo y que todas las contribuciones sean
equiparables y, por tanto, más justas
En trabajos repetitivos, como los de los entornos productivos. En estas situaciones, es
esencial que cada persona tenga una tarea claramente asignada, un plazo y reglas a
seguir. Los líderes autocráticos tienden a tener éxito en estos entornos porque aseguran
que los proyectos terminen a tiempo y que los trabajadores sigan las reglas de seguridad
para prevenir accidentes y lesiones.

Si bien este estilo de liderazgo puede resultar funcional por un tiempo, pero a la larga
resultara en su principal limitante para el crecimiento de la empresa, se arriesga a que se
mantenga estancada, sus empleados solo se limitan a cumplir sus directivas, no tienen
motivación, no genera el sentido de pertenencia por lo que conllevaría en una alta
rotación de personal que traería perjuicios económicos.
Comenzamos analizando el caso de Ricardo, pero esta Pepe, que al igual que Ricardo
también labora en la empresa, él es coordinador de todas las decisiones que, sin
excepción, deben tomarse por un consenso grupal. Al igual que Ricardo él también tiene
a cargo el direccionamiento de miembros de la empresa, pero practica un estilo de
liderazgo muy diferente al practicado por Ricardo. Su estilo de liderazgo es
democrático.
¿Qué es el estilo de liderazgo democrático?
El Liderazgo Democrático es un sistema de dirección en el cual el líder influye sobre la
actuación y decisiones del grupo de personas subordinadas a él. En este tipo de
liderazgo en particular el líder permite a los empleados participar activamente en la
toma de decisiones, así como también opinar, intercambiar ideas y sugerencias en
relación con las actividades laborales y los objetivos en común. Se trata entonces de una
participación conjunta de todo el equipo de trabajo. (Liderazgo.co, 2017)
 Tiene habilidad para relacionarse con los demás
 Se muestra empático y es flexible a la diversidad de alternativas
 Sabe escuchar, se involucra en las actividades de sus empleados sin restarles
autonomía
 Y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas
 Valora a los miembros del equipo
Sin embargo, es un estilo el que no le está dando satisfacciones últimamente, los
miembros de su equipo no están en consenso, claramente le falta don de mando para re
direccionar a cada miembro del grupo, entre otras carencias puedo inferir algunas
desventajas de su estilo de dirección. (Gestion.org, 2017)
 El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones acuerdos
 Si el líder no es capaz de llevar bien la situación puede fracasar
 No es fácil tener a todos contentos
 Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un
error
 Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar
El estilo de liderazgo de Pepe es claramente un fracaso, talvez no estudio bien el
contexto al que se enfrentaba y opto por el estilo de liderazgo erróneo. Ricardo no está
lejos de ello, su estilo no le está dando problemas, pero no tiene perspectiva de futuro,
debería reflexionar en la forma como lleva a su equipo extrayendo aspectos positivos de
otros estilos y cohesionándolo con el prototipo que practica.
En conclusión, desde mi punto de vista los dos deberían replantearse en el estilo de
liderazgo que llevan en la empresa, les recomendaría el estilo de liderazgo
transformacional, adaptable a una multitud de contextos corporativos, como nos
presente el caso de análisis, ofrece varios aspectos positivos a tomar muy en cuenta,
como la motivación e invitando a la emulación, el líder se convierte en un ejemplo a
seguir, se da mayor valor al trabaja de cada miembro mejorando su autoestima y
productividad, mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativa, lo que le
brinda una perspectiva a futuro, menores costos porque no es necesario rotar o sustituir
a los trabajadores, desarrollo de habilidades sociales, etc. Son innumerables los
beneficios que plantea este estilo de liderazgo y se puede aplicar ante variados
contextos, su práctica depende de aquel líder abierto a nuevas ideologías.

Referencias

CEUPE. (25 de Abril de 2020). CEUPE-Centro Europeo de Postgrado. Obtenido de

https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-equipo-de-trabajo.html
EAE Business School . (18 de Agosto de 2018). EL blog de retos para ser directivo .
Obtenido de ¿Que ventajas tiene el liderazgo autocratico?: https://retos-
directivos.eae.es/que-ventajas-tiene-el-liderazgo-autocratico/
Gestion.org. (9 de Setiembre de 2017). El liderazgo democratico. Obtenido de
https://www.gestion.org/el-liderazgo-democratico/
Liderazgo.co. (17 de Enero de 2017). Liderazgo: todo para ser un lider . Obtenido de
https://www.liderazgo.co/liderazgo-democratico/