Estructura organizativa

La estructura organizativa de una empresa de construcción se refiere tanto

a la disposición de los roles de trabajo como a las relaciones operativas y
de reporte entre estos roles.

La variedad de roles y responsabilidades, como marketing, compras,

recursos humanos, finanzas, planeación de la construcción y la construcción
en sí, hacen que dicha estructura corporativa se organice según las
funciones o áreas de responsabilidad más apropiadas para el diseño
organizacional.

Organización funcional

Una razón importante por la cual la mayoría de las empresas de

construcción agrupan los roles que requieren conocimientos y habilidades
similares en una estructura organizacional funcional es que aumenta la
eficiencia operativa y promueve el desarrollo de la experiencia
departamental.

La autoridad y la comunicación fluye desde el propietario del negocio hasta

el equipo de gestión, siguiendo por los gerentes de proyecto o los
supervisores y, finalmente, hasta los trabajadores de construcción.

A continuación se puede observar como ejemplo un organigrama típico de

una empresa constructora:
Funciones de puestos

-Director ejecutivo

Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o el

propietario de la organización. Es responsable del crecimiento general del
negocio y reporta al propietario del negocio o a la junta directiva.

– Gestiona las operaciones diarias de la empresa constructora.

– Establece la estrategia y supervisa los departamentos de finanzas,

operaciones, ventas y recursos humanos.
– Ayuda a reclutar nuevos miembros para el consejo cuando se necesiten
llenar vacantes.

– Sirve como mediador entre la junta y los empleados.

– Actúa como portavoz de la empresa en los medios y la comunidad.

El equipo de gestión está conformado generalmente por personas que

tienen experiencia y capacitación para servir como jefes de los diversos
departamentos dentro de la organización.

-Director de proyectos

Es responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el

presupuesto, asignar los empleados y sus deberes para completar el
trabajo, y supervisar la seguridad de los trabajadores.

Deben asegurarse que el trabajo de construcción se pueda completar de

acuerdo con el contrato. Dirige a los empleados de los proyectos y las
operaciones diarias de la empresa. Tiene que ser dinámico e innovador
para que la empresa pueda lograr sus objetivos.

Se preocupa por asegurar que los proyectos no solo se completen de

manera oportuna, sino también que se mantengan dentro del presupuesto.
Le preocupan todos los problemas relacionados con los proyectos y se
dedica a resolverlos.

Gerentes de proyecto

Son responsables de programar los proyectos de construcción y crear el

presupuesto para cada proyecto. Determinan cuántos empleados se
necesitan para completar el trabajo y se aseguran que esos empleados
sean enviados al sitio cuando sea necesario.
También supervisan la seguridad y la salud de los trabajadores y se
aseguran que el trabajo se realice de acuerdo con los planes de
construcción y los códigos de construcción locales.

Aseguran el cumplimiento de las obligaciones contractuales de la empresa

constructora. Con frecuencia actúan como mediadores entre clientes,
arquitectos, proveedores y la empresa constructora.

Supervisor del proyecto

Supervisa los proyectos a un alto nivel, asegurando que se tomen en

cuenta las listas de materiales y los requerimientos de mano de obra.

Coordinador del proyecto

Supervisa la ejecución diaria del proyecto y se asegura que el personal de

bajo nivel realmente haga el trabajo.

Trabajadores

Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen normalmente en

tres categorías: calificados, semi-calificados y no calificados.

El trabajador calificado es el empleado que tiene capacitación en áreas

específicas de la construcción, como plomería, electricidad, albañilería y
carpintería.

Los trabajadores semi-calificados, conocidos como aprendices, trabajan

junto a los trabajadores calificados para aprender un oficio específico y
brindar ayuda.

Los trabajadores no calificados realizan gran parte de la labor en el sitio de

trabajo. Realizan tareas como mantener el sitio limpio y mover los equipos
y suministros a donde los trabajadores calificados tengan fácil acceso, para
así realizar mejor su trabajo.

-Gerente de compras

Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los

proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Necesita comparar entre
diferentes proveedores y encontrar los artículos con los precios y calidades
correctos.

-Gerente de ingeniería

En general, su función principal es la planificación del proyecto de

construcción. Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones,
analizar resultados, planificar la construcción y brindar apoyo para todos los
problemas técnicos durante el proyecto.

Es responsable de formular planes, diseños, estimaciones de costos y

especificaciones para los programas de construcción, mantenimiento y
modernización.

Las tareas también incluyen supervisar los presupuestos de ingeniería,

compilar informes y realizar estudios especiales para evaluar la eficiencia
de los programas de ingeniería.

Ingeniero de calidad

Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de recopilar y probar los

datos utilizando métodos estadísticos.

Equipo de diseño

Está conformado por diseñadores que crean futuros proyectos, de acuerdo

con la información dada por el cliente.
-Director de recursos humanos

Es responsable de la contratación y capacitación del personal, el

mantenimiento de los registros, compensación y beneficios, seguros y
relaciones con los sindicatos.

-Director de finanzas

Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de garantizar

que haya fondos suficientes disponibles para cumplir con los pagos diarios
para cada proyecto de construcción, lo que ayuda a agilizar las
operaciones.

-Director de mercadeo

Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing,

ventas, publicidad, promoción, fijación de precios, desarrollo de productos y
también actividades de relaciones públicas.