TALLER Nº 1

EJERCICIO PRÁCTICO INVESTIGACIÓN Y APLICACIÓN DEL SISTEMA DE

TRAYECTORIA CRÍTICA PERT

LAURA FERNANDA ARBELÁEZ ARDILA

D7303594

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
PROGRAMACIÓN DE OBRAS Y COSTOS
BOGOTÁ
2020
1. Elaborar un cuadro resumen, donde se identifiquen los eventos o desarrollos
(Prince, Gantt, Project, entre otros) de mayor relevancia que marcaron un hito
en la administración de proyectos.

AÑO EVENTO
2570 a.C. Termina la construcción de la Gran
Pirámide de Giza
208 a.C. Construcción de la Gran Muralla China
1917 Desarrollo del Diagrama de Gantt por
Henry Gantt (1861-1919)
1956 Se forma la American Association of
Cost Enginers (ahora AACE
International)
1957 El método de ruta crítica o Critical Path
Method (CPM) inventado por Dupont
Corporation
1958 La Armada de los Estados Unidos
inventa la Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas (Program
Evaluation and Review Technique o
PERT), utilizada para el Proyecto
Polaris
1962 El Departamento de Defensa de los
Estados Unidos ordena aplicar la
Estructura de Desglose de Trabajo
(Work Breakdown Structure, WBS)
1965 Se funda la International Project
Management Association (IPMA)
1969 Nace en los Estados Unidos el Project
Management Institute (PMI®)
1975 Simpact Systems Limited crea el
Método PROMPTII
1975 Se publica la obra “The Mythical Man-
Month: Essays on Software
Engineering” (Mítico Hombre-Mes:
Ensayos de Ingeniería de Software)
por Fred Brooks 1975.- Se publica la
obra “The Mythical Man-Month: Essays
on Software Engineering” (Mítico
Hombre-Mes: Ensayos de Ingeniería
de Software) por Fred Brooks
1984 Se introduce la Teoría de las
Restricciones por el Dr. Eliyahu M.
Goldratt en su novela “The Goal” (La
Meta
1986 Se nombra a SCRUM como un nuevo
 estilo de administración de proyectos
1987 Se publica por primera vez la Guía de
los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (PMBOK®) por el PMI®
1989 Gestión del Valor Ganado (EVM).
Liderazgo concedido al Subsecretario
de Defensa para Adquisiciones
1989 Se desarrolla el Método de Desarrollo
PRINCE a partir de PROMPTII
1994 Publicación del Primer Informe CHAOS
1996 La Agencia Central de Informática y
Telecomunicaciones del Gobierno del
Reino Unido publica PRINCE2®
1997 Se inventa la Dirección de Proyectos
con Cadena Crítica (Critical Chain
Project Management, CCPM)
1998 El PMBOK® se convierte en un
Estándar ANSI
2006 La AACE International lanza el Marco
de Gestión de Costo Total (Total Cost
Management Framework)
2008 El PMI® lanza la 4° edición del
PMBOK®
2009 Revisión a fondo de PRINCE2® por la
Oficina de Comercio del Gobierno de
Reino Unido
2011 Aparición de la nueva credencial del
PMI® Agile Certified Practitioner
2012 Aparición de la certificación
PRINCE2® Professional

2. Realizar una descripción de los métodos o software antes mencionados, donde

haga referencia a su creador, aplicación y diferencias (mínimo 1 pagina,
espaciado entre líneas 1,5 y fuente según su elección tamaño 10).

PRINCE:

En el centro de informática y la agencia de telecomunicaciones del Gobierno Reino Unido en 1979 adoptó
PROMPTII para gestionar todos sus proyectos, lo que llevo a que después de unos años naciera PRINCE.
Desde esa época PRINCE (PRojects IN Controlled Environment), lo que significa “Proyectos en un ambiente
controlado”, se convirtió en el estándar de la CCTA para gestionar cualquiera de sus proyectps de sistemas de
información.
PRINCE (PRojects IN Controlled Environment) es un método estructurado de gestión de proyectos. Además
es una aproximación a las “buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se han convertido
en el estándar para la organización, gestión y control de proyectos.

Dicho método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos y el
control periódico de su evolución. PRINCE2 está basado principalmente en productos, lo que quiere decir que
los planes del proyecto se centran en obtener resultados concretos y no solo en la planificación de las
actividades que se llevan a cabo sino que además proporciona un lenguaje común en los proyectos.

La aplicación de la metodología PRINCE2 se puede aplicar a proyectos de toda índole, pero va mas alla de
esto, ya que se utiliza como desarrollo de software o construcción.

GANTT:

El diagrama de Gantt es un método de gestión de proyectos, el más conocido y usados desde hace años y
décadas. Su principal función es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes actividades.

Henry Gantt fue quien desarrolló el método de Gantt entre el año 1910 y 1915 y de ésta manera lo difundió
con el diagrama que lleva su nombre. Éste diagrama se compone de numero de tareas a realizar, nombre de
las tareas y tiempo dedicado a cada tarea, de ésta manera con solo mirar se puede tomar conciencia de la
realidad del proyecto, además la ayuda de ésta herramienta para la gestión de proyectos es muy importante
porque podemos optimizar beneficios profesionales y personales, gracias a que su elaboración es muy sencilla
y no se necesitan de conocimientos específicos o avanzados a diferencia de otros métodos de gestión de
proyectos, como por ejemplo el método de la cadena crítica.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

El Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro integrado por
más de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 MP certificados y casi 300.000 copias
vendidas en PMBOK, desde 2011 es la más grande del mundo en su rubro dado que se encuentra en casi 100
paises y además dicha organización asocia a profesionales relacionados con la Gestion de Proyectos.

Sus aplicaciones son:

 En formulación estándares profesionales en Gestión de Proyectos

 Generación de conocimiento a través de la investigación.
 Promoción de la Gestión de proyectos como profesional a través de sus programas de certificación
El PMI es un cuerpo de conocimiento que debe tener un gerente de proyecto, mientras que PRINCE es un
método que nos muestra cuidadosamente y detalladamente un camino que nos lleva al éxito del proyecto, ya
que el enfoque de cada uno es diferente uno es basado en conocimiento y el otro basado en proceso.

La estructura de PRINCE es enfocado en (principios, temáticas y proceso) con respecto a las similitudes con
PMI ya que se pueda buscar en una u otra metodología prácticas para que se complementen.

3. Investigar acerca de:

 Triple restricción
 Evolución de la triple restricción
 PMI
 Áreas del conocimiento del PMBOK

Con base en la información mencionada deberá elaborar un ensayo donde se

interrelacionen estos conceptos (al igual que en el ejercicio anterior, debe
emplear sus propias palabras y bajo las mismas directrices de presentación)

En todo proyecto se debe dominar una serie de aspectos por ende se dice que existe una triple
restricción, los cuales son el tiempo, el costo y el alcance, por eso al modificar alguna de ellas se
genera un impacto en las otras dos.

Según el PMBOK, las restricciones son el sentido de estar restringido a alguna acción o inacción. De
ésta manera, se explica que en un proyecto existen diversas restricciones, pero las de mayor
importancia en todos los proyectos son el costo, el alcance y el tiempo también llamado plazo y a
éste grupo se le llama La triple restricción.

La triple restricción está compuesta por un triángulo equilátero.

Imagen 1.
El PMBOK es de gran importancia para un gerente de proyectos ya que se encarga de administrar
periodos de su proyecto como es el presupuesto, los empleados, los equipos utilizados, estar
pendiente que se cumpla el cronograma que fue establecido y algo muy importante que la calidad del
trabajo sea impecable y de excelente calidad, por esto el PMBOK es el indicado en tema de
conocimiento de la dirección de proyecto a diferencia del Project y la triple restricción.

El PMI son las siglas de Project Management Institute, el cual es una organización que se encarga de
la gerencia de proyectos, además se encarga de publicar un libro con excelentes prácticas en la
gerencia de proyectos, llamado PMBOK o Project Management Book of Knowledge.

El objetivo principal del PMI es formular estándares profesionales en gestión de proyectos, además
de promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de certificación y por
ultimo muy importante poder compartir la experiencia internacional a través del desarrollo
profesional.

El gerente de proyecto necesita mantener el control y poder conocer y saber hacia dónde va el
proyecto, es decir si presenta alguna falla o va por excelente camino y de ésta manera se podrán
tomas las decisiones pertinentes.

Llegue a la conclusión de que un proyecto en el tiempo, presupuesto y alcance, los cuales son
establecidos desde el inicio del proyecto se podría suponer que se concluye con éxito. Pero cuando
hablamos de la calidad, la cual se puede interpretar de diferentes formas, para el caso del PMBOK la
calidad es el grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. En el caso de la
gestión de calidad que es un tema bastante importante en cualquier proyecto, existen algunos
procesos que la componen como son realizar un seguimiento minucioso a la calidad del trabajo,
hacer una excelente e impecable planificación de la gestión de la calidad y por último controlar la
calidad del mismo.

En conclusión Project Management Institute (PMI) ofrece beneficios para incrementar la confianza y
credibilidad de todos los involucrados, busca una mejora constante en los proyectos, adema del
control de cronogramas y presupuestos de la administración de cambios, la dirección del equipo y el
proyecto, entre muchas otras cosas más.
 4. Hallar el tiempo esperado (Te), la duración, las holguras y la ruta crítica del
siguiente proyecto realizado en diagrama PERT y responda las siguientes preguntas:

Activida Secuenci Tiempo Tiempo medio Tiempo pesimista

d a óptimo (Tm) (Tp)
1-2 2-5 1 2 9
1-3 3-4 4 6 14
2-5 5-6 3 5 7
3-4 4-5 2 4 6
4-5 5-6 4 5 6
5-6 - 1 2 3

 ¿Cuáles son las actividades críticas del proyecto?

 1,3,4,5,6
 ¿Cuál es la duración esperada?
 18 dias

 Tiempo esperado Te:

ACTIVIDAD SECUENCI TIEMPO TIEMPO TIEMPO D

A ÓPTIMO MEDIO PESIMISTA Te=(To+4Tm+Tp)/6
(TM) (TP)
1-2 2-5 1 2 9 3
1-3 3-4 4 6 14 7
2-5 5-6 3 5 7 5
3-4 4-5 2 4 6 4
4-5 5-6 4 5 6 5
5-6 1 2 3 2

ACTIVIDA ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDA Ht HL Hi RC Varianza

D TEMPRANA TEMPRAN TARDIA D TARDIA de
INICIAL Ei A FINAL Ef INICIAL Li FINAL Lf Actividades
1-2 7 10 7 10 0 0 0 V 1,77777778
1-3 11 18 11 18 0 0 0 V 2,77777778
 2-5 2 7 2 7 0 0 0 V 0,44444444
3-4 7 11 7 11 0 0 0 V 0,44444444
4-5 2 7 2 7 0 0 0 V 0,11111111
5-6 0 2 0 2 0 0 0 V 0,11111111

DETALLE DE HOLGURAS

Ố=1/9 5
BIBLIOGRAFÍA

  Haughey,Duncan. Breve historia sobre la administración de proyectos. Recuperado de:

http://www.liderdeproyecto.com/manual/breve_historia_sobre_la_administracion_de_pr
oyectos.html
 Vila, J. Breve historia de Prince 2. Recuperado de:
https://managementplaza.es/blog/breve-historia-de-prince2/
 Cazorla,L. Estudio de la metodología de Gestión de Proyectos PRINCE2: Aplicación a un
caso práctico. Recuperado de: http://www.lcc.uma.es/~guzman/prince2/PRINCE2.pdf
 Balda, G. (2016). El método del diagrama de Gantt para tu gestión de proyectos.
Recuperado de: https://es.workmeter.com/blog/metodo-del-diagrama-de-gantt-o-como-
gestionar-tus-proyectos-de-forma-sencilla
 Portela,J. (2010). La triple restricción. Recuperado:
https://projectmanagement.blogs.ie.edu/2010/03/06/la-triple-restriccion/
 Jareda, O. (2014). Project Management Institute (PMI). Recuperado de:
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Project-Management-Institute-
PMI/2073473.html