Propósito: Comprender el alineamiento de los objetivos

estratégicos de la organización.

Actividades previas: Lee el caso: Quimiflux contenido en el aula

virtual.

Actividades durante: En base al juego de roles de QUIMIFLUX

S.A., desarrolla las siguientes preguntas:

1. Antes de la contratación de Jordy Galatzó ¿cómo era la

empresa y su estructura?

La empresa era una organización de origen familiar que, muy lentamente, ha ido
profesionalizándose. Hay 2 subculturas enfrentadas: la “ vieja guardia”, compuesta por
directivos y trabajadores de más de 45 años, y los “renovadores”, jóvenes ejecutivos y
mandos intermedios con una sólida formación. Hay una voluntad clara y firme del
Consejo de Administración en renovar, paulatinamente, la estructura de personal, en
especial la del equipo directivo.

2. Después de la contratación de Jordy Galatzó: ¿Qué

cambios desean los directivos implementar para que la
empresa continúe en el mercado?

Los cambios que desean los directivos fue renovar, paulatinamente, la estructura de
personal, en especial la del equipo directivo, por otro lado renovar la organización y convertirla
en los modernos , flexible, dinámico, El consejo confía en él para lograrlo.

3. ¿Qué competencias tiene actualmente Jordy Galatzó y

Gregorio Prat (describe por separado cada uno)?

Jordy Galatzó

 Su experiencia anterior es como director comercial en una

empresa similar a Quimiflux.Recibeun salario de $ 108.000anuales
brutos más incentivos sobre resultados.Desea renovar la
organización y convertirla enun ente moderno, flexible, dinámico, El
consejo confía en él para lograrlo.Al entrar a Quimiflux ya le
avisaron de los problemas que el Sr. Gregorio Prat le podía
generar.

Gregorio Prat

Fruto de su experiencia, tiene una idea muy clara de cómo hay que dirigir
personas, sin estar reñido con un trato humano, el estilo autoritario es el que
cree que da mejores resultados. Estáharto de oir al equipohablar de trabajo
enequipo, liderazgoy participación.En sude laempresatrayectoria ha visto
cómo todo eso, en definitiva, era una pérdidade tiempo. Ha tenido que
aguantar en los últimos años a 2 directores generales con titulación y con
concepción distintade la empresa, justo en la que Gregorio no cree.Cree
que el trabajo bien hecho, individual, sujeto a normas y regulaciones que no
permitan a nadie dudar sobre su eficacia en la tarea.

4. ¿Qué competencias faltaría desarrollar en ambos

(describe por separado cada uno)?

5. ¿Qué tipo de comportamiento tiene Jordy Galatzó al no

informar a Gregorio Prat que se hará un estudio en su
departamento de RR.HH?
6. ¿Qué reacción toma Gregorio Prat ante la anterior
situación?

7. ¿Qué solución o decisión darías para mejorar alinear los

objetivos del área de RR.HH con los de la empresa?