REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA-EXTENSIÓN TUREN

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

PROFESOR:
INTEGRANTES:
ALEX OROPEZA GARCÍA FRANCIELID C.I: 27.132.068
CARRERA: INGENIERÍA
AGRONÓMICA
SEMESTRE: VII SECCIÓN: A

TURÉN, MAYO 2020

 FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

Principios de la administración

Según Henri Fayol (1841-1925)

-División del trabajo: La especialización permite que el individuo acumule

experiencia y mejore sus habilidades.

-Autoridad: El derecho a dictar ordenes, juntos con las cuales debe ir

equilibrada la responsabilidad de su función.

-Disciplina: Los empleados obedecerán solo la gerencia hace sus parte

proporcionando una buena dirección.

-Unidad de mando: Debe tener un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

-Unidad de dirección: La gente contratada para la misma clase de

actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.

-Subordinación de interés individual: Se debe considerar que as metas de las

empresas son siempre supremas.

-Remuneración: El pago es un motivador importante.

-Centralización: tema de grado dependiente de la condición del negocio y la

calidad del personal.

-Cadena escalonada: una jerarquía es necesaria. Pero la comunicación es

fundamental. La cadena se refiere al número de niveles en la jerarquía desde
la autoridad mayor hasta el más bajo.

-Orden: El orden material y social son necesarios, disminuyendo la pérdida

de tiempo, manipulación innecesaria.

-Acción: Combinación de amabilidad y justicia.es importante lograr equidad.

-Estabilidad de la contratación del personal: Los empleados trabajan mejor si

tienen la seguridad de su empleo.

-Iniciativa: Permitir que el personal muestre su iniciativa.

-Espíritu de cuerpo: La administración debe fomentar la motivación moral de
sus empleados Fayol llega aún más lejos.

“Es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar

entusiasmos, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a
cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las
relaciones armoniosas”.

¿Qué es gerencia?

La gerencia asume el liderazgo para plasmar la visión y misión de la

entidad, esta tiene la responsabilidad de conducir la empresa en dirección a
las metas fijadas. También, podemos decir que es el proceso que implica el
manejo y coordinación de todos los recursos disponibles como humano,
físico, tecnológico y financiero.

Tipos de gerencia

 Patrimonial: Donde los cargos principales de la jerarquía empresarial

son ocupados por los miembros de una familia extensa, son los más
interesados en defender su patrimonio.
 Política: sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializantes modernas, existe cuando los cargos
están designados a la base de afiliación y lealtades políticas.
 Objetivo: Punto final donde la gerencia dirige su esfuerzo, el
establecimiento es el efecto de la determinación de un proyecto.
Funciones de la gerencia

1. Organizar
2. Planificar
3. Coordinar
4. Dirigir
5. Controlar

Objetivos de la gerencia

 Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financiero
 Rentabilidad
 Actuación y desarrollo integral
 Actuación y actividad del trabajador
 Responsabilidad social

Tipos de objetivos

1. Objetivos externos: El servicio a los usuarios, es el objetivo

principal y la obtención de lucro que el objetivo secundario, o
sea que el objetivo de un servicio es satisfacer las necesidades
del cliente.
2. Objetivos internas: El primero de ellos es la cabal posición de la
empresa en relación con sus competidores: En segundo lugar,
se relaciona con el personal de la firma, así como esta puede
desear atraer y mantener el tipo de empleado dotado y el
siguiente objetivo es sobre la satisfacción de los accionistas, o
sea el lucro como meta.
Perfil de un gerente

 Poseer un espíritu emprendedor.

 Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
 Habilidades cognitivas, interpersonales y comunicativas.
 Liderazgo.
 Motivación y dirección del personal.
 Espíritu competitivo.
 Integridad, moral y ética.
 Capacidad crítica y auto correctora.

Importancia del gerente

El gerente es el que toma las decisiones de una empresa, también es el

encargado de dirigir, controlar y organizar a los empleados para un buen
funcionamiento, este tiene el objetivo de alcanzar las metas que desea
lograr. El cargo de gerente representa una posición clave en la empresa,
pues influye directamente en el rendimiento de la corporación. Él va a
organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompañar la
marcha del equipo. Por otro lado, será el encargado de mantener la
rentabilidad de su empresa, gestionar recursos, rendir cuenta a diversos
accionistas, buscar oportunidades de mercado para los productos y servicios
de la compañía y representar a la organización con alianzas estratégicas
oportunas.