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1. En qué etapa del proceso de capacitación se vuelve necesario revisar el perfil de puestos :
En el punto 4.1 Detección o diagnóstico de las necesidades de capacitación, en el análisis del sistema
de capacitación, en el cual se pretende conocer qué nivel de centralización o descentralización para
la toma de decisiones tiene, para ello se toma en cuenta la descripción de puestos, evaluaciones de
desempeño, entre otros
La relación que guarda el perfil del puesto y las competencias radica en que se definen de acuerdo
a lo que se espera tenga la persona que se cree apta para ocupar determinado puesto, es decir, el
perfil de puesto se genera de acuerdo a las competencias que debe tener el personal para
determinado cargo, pero así mismo, esa persona tiene que poseer los distintos topos de
competencias.
Adaptabilidad
Análisis de problemas
Análisis numérico
Aprendizaje continúo
Asunción de riesgos
Automotivación
Atención al cliente
Control
Capacidad crítica
Creatividad
Comunicación verbal y no verbal persuasiva
Comunicación escrita
Compromiso
Delegación
Desarrollo de subordinados
Decisión
Dinamismo
Tolerancia al estrés
Espíritu comercial
Escucha
Energía
Empatía
Flexibilidad
Independencia
Integridad
Impacto
Iniciativa
Liderazgo
Meticulosidad
Niveles de trabajo
Planificación y organización
Resistencia
Responsabilidad
Sensibilidad organizacional
Sensibilidad interpersonal
Sociabilidad
Tenacidad
Trabajo en equipo
Fuente: https://web.ua.es/es/ice/documentos/tutorial/material/listado-de-competencias.pdf
https://www.idat.edu.pe/blog/las-12-competencias-laborales-que-mas-buscan-las-empresas-en-
los-jovenes
https://www.empleos.amia.org.ar/actualidad-laboral/notas-y-noticias/competencias-laborales-
cuales-valoran-las-empresas/