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Cap. 13 - Logistica de Las Operciones Productivas - Centrum Catolica PDF
Cap. 13 - Logistica de Las Operciones Productivas - Centrum Catolica PDF
Logística de las
Operaciones
Productivas
1. Introducción
2. Inventarios
El Triángulo Operativo
Logística
La logística empresarial es aquella que provee el soporte de las operaciones
de los recursos básicos: materiales, mano de obra, maquinarias, métodos,
moneda, medio ambiente y mentalidad.
Logística de Operaciones
Insumos L1
Componentes o repuestos L2A
Suministros L2 B Indirectos
Materiales generales L2 C
Productos terminados L3
Productos en proceso WIP (Work in process)
En busca de:
Mantener la independencia de las operaciones productivas.
Atender cualquier variación en la demanda de insumos o productos.
Permitir flexibilidad y adaptabilidad a los programas de las operaciones
productivas.
Proveer seguridad con respecto a la variación en los plazos de entrega de los
proveedores, la escasez de insumos e indirectos, las huelgas en proveedores o
transportistas, entre otros.
Aprovechar las ventajas del tamaño económico de la orden de compra, como por
ejemplo descuentos por cantidad, costos de embarque menores, reducción de
trámites, entre otros.
DS QH
CT = + 𝐷𝑈 + Sin rotura de stock
Q 2
Solución
Total de Uso anual en Porcentaje Porcentaje
Clasificación Número pieza
piezas dólares valor total cantidad total
A 22,68 90 $170,000 73% 24%
B 27,03,82 112 $53,000 23% 30%
C 54,36,19,23,41 173 $10,450 4% 46%
375 $233,450 100.00% 100%
Modelos Determinísticos
1. Modelo básico de pedido de cantidad fija:
Modelos Determinísticos
2. Modelo con utilización:
Modelos Determinísticos
3. Modelo con variación de precios:
Modelos Determinísticos
4. Modelo con rotura de stock:
𝑀 𝑄−𝑀
𝐶ℎ = 𝐻𝑇1 + π𝑇2
2 2
M = stock positivo
Q-M = rotura de stock
Q = EOQ
Modelos Determinísticos
5. Modelo básico de pedido de periodo fijo: