David Roldan Mendez

investigacion de operaciones
1.      Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y cuatro estados de la naturaleza de

¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y de pérdida de oportunidad?

s1
14 Demanda optimistas

D1 s2
2 9
s3
10
s4
5 arrepentimiento

s1
11
D2
s2
3 10
s3
8
s4
7

1
s1
9 conservador
D3 s2
4 10
s3
10

s4
11

s1
8
D4 s2
5 10
s3
 s3
11

s4
13

Estados de la naturaleza
Alternativas S1 S2 S3 S4
d1 14 9 10 5
d2 11 10 8 7
d3 9 10 10 11
d4 8 10 11 13

Estados de la naturaleza
Alternativas S1 S2 S3 S4
d1 0 -1 -1 -8
d2 3 0 -3 -6
d3 5 0 -1 -2
d4 6 0 0 0

Con enfoque optimista 14

Con enfoque conservador 9
Con perdida de oportunid 5
atro estados de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

de oportunidad?
Amy Lloyd está interesada en alquilar un vehículo nuevo y ha contactado a tres distribuidores de automóviles para obtener inf
Cada distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al momento de firmar el contrato. Cad
cargo mensual y millaje limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de arrendamiento mensual, el m
las millas adicionales son los siguientes:

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los 36 meses. La dificultad es que ella no e
recorrerá en los próximos tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer que manejará 12,00
millas por año o 18,000 millas por año.
Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivament
Amy utilizando el método del valor esperado?

Costo mensual
$ 299

Forno saab Millaje limitado

2 $ 36,000
costo adicional por milla
$ 0.15

Costo mensual
$ 310
Midtown motors
Millaje limitado
3 $ 4,500
costo adicional por milla
$ 0.20

1
Costo mensual
$ 325
Hopkins Automotive Millaje limitado
4 $ 54
costo adicional por milla
$ 0.15
istribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios.
inicial al momento de firmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un
lla. El costo de arrendamiento mensual, el millaje limitado y el costo por

or los 36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas

ue es razonable suponer que manejará 12,000 millas por año, 15,000

as por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir

0.5 0.4 0.1

Meses arriendo 36
Millas 12000 15000 18000
Forno saab $ 10,764 $ 12,114 13464
Midtown motors $ 11,160 $ 11,160 12960
Hopkins Automotive $ 11,700 $ 11,700 $ 11,700

VE Forno saab 11574

VE Midtown motors 11340 la alternativa que debe eleguir Amy es Midtown motors con costo mensual.
VE Hopkins Automot $ 11,700
ors con costo mensual.
3. La alcaldía de un municipio decidió construir un nuevo centro comunitario para convenciones, conciertos y otros eventos pú
tamaño apropiado. Muchos ciudadanos influyentes quieren un centro grande para la zona, pero el alcalde opina que si la dem
una gran cantidad de dinero. Para dar estructura al proceso de decisión, se redujeron las alternativas de construcción a tres ta
concordaron en que el factor crucial en la elección del mejor tamaño es el número de personas que utilizarán la nueva instalac
proporcionó estimaciones de la demanda bajo tres escenarios: peor caso, caso base y mejor caso. El escenario del peor caso c
disminuye considerablemente; el escenario del caso base corresponde a una situación en la cual el municipio sigue atrayendo
mejor caso corresponde a un incremento significativo en el turismo. El consultor ha proporcionado evaluaciones de probabilid
caso, el caso base y el mejor caso, respectivamente. Se han elaborado las siguientes proyecciones de utilidades (en miles de d

a.       ¿Qué decisión se debe tomar utilizando el método de valor esperado?

b.      ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

c.       El consultor ha sugerido que un gasto de $150,000 en una campaña promocional durante el
horizonte de planeación reduciría a cero de manera efectiva la probabilidad del escenario del peor caso.
Si se espera que la campaña también aumente la probabilidad del escenario del mejor caso a 0.5, ¿es una
buena inversión?

Peor caso
400

Pequeño caso base

2 500
Mejor caso
600

Peor caso
-250
Mediano
caso base
3 650
Mejor caso
800

1
Peor caso
-400
Grande caso base
4 580
Mejor caso
990
es, conciertos y otros eventos públicos, pero existe mucha controversia respecto al
ro el alcalde opina que si la demanda no apoya a un centro así, la comunidad perderá
nativas de construcción a tres tamaños: pequeño, mediano y grande. Todos
s que utilizarán la nueva instalación. Un consultor de planeación regional
aso. El escenario del peor caso corresponde a una situación en la cual el turismo
al el municipio sigue atrayendo a visitantes en los niveles actuales, y el escenario del
nado evaluaciones de probabilidad de 0.20, 0.50 y 0.30 para los escenarios del peor
nes de utilidades (en miles de dólares).

valor esperado
a.       ¿Qué decisión se debe tomar utilizando el método de valor
esperado?
evaluaciones de probabilidad 0.20 0.50 0.30 Errado
400
500 El mejor metodo a utilizar es el mediano dado que las utilidades serían 510 $
600 510

b.      ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?

evaluaciones de probabilidad 0.20 0.50 0.30
400
650 702
990

espera que la campaña también aumente la probabilidad del escenario

del mejor caso a 0.5, ¿es una buena inversión?
evaluaciones de probabilidad 0.50
Peror caso 75000
utilidades serían 510 $
4. Hemmingway, Inc. está considerando un proyecto de investigación y desarrollo (IyD) de $5 millones. Las proyecciones de la
Hemmingway está preocupado, ya que la probabilidad de que el proyecto tenga éxito es de sólo 0.50. Además, el presidente s
empresa construya una nueva instalación de producción a un costo de $20 millones con el fin de fabricar el producto. Si se con
demanda y por tanto la incertidumbre respecto a las utilidades que se obtendrán. Otra opción es que si el proyecto de IyD tien
estimado de $25 millones. Bajo esta opción, la empresa no construiría la instalación de producción de $20 millones.
Se pueden presentar 3 estados de la naturaleza: Demanda alta, media y baja con probabilidades de 0.5, 0.3 y 0.2 respectivame
respectivamente.

a. Determine si la empresa debe ejecutar el proyecto. Si lo hace y es exitoso, ¿Qué debe hacer la empresa?, ¿Cuál es el valor e
b. ¿Cuál debe ser el precio de venta para que la empresa considere vender los derechos del producto?

0,5
Ganar el
Proyecto

s2
Proyecto
IyD

s1

Perdida
del
0,5 Proyecto

-$5 Millones

a. Determine si la empresa debe ejecutar el proyecto. Si lo hace y es exitoso, ¿Qué debe hacer la empresa?, ¿Cuál es el valor e

OPCION 1
Proyecto (IyD) $ 5,000,000
Probabilidad de Éxito 0.50
Instalación de produccion $ 20,000,000

OPCION 2
Vender derechos de producto $ 25,000,000
No se construiría instalacion de produccion

Probabilidad Éxito 0.5

Estados de la naturaleza
Ingresos Probabilidad
Demanda alta 59 0.5
Demanda media 45 0.3
Demanda baja 35 0.2
Vender Derechos
del producto

b. ¿Cuál debe ser el precio de venta para que la empresa considere vender los derechos del producto?
Solucion 1
S1 proyecto 10
s2 ganar el proyecto 25
s3 instalacion de produccion 12.5

Solucion 2
Valor Esperado 29.5
Costos 20
Total 9.5

Se debe ejecutar el proyecto, debido a que las utilidades son mayores a la

inversion.

se debe aumentar un 50% los derechos del producto, teniendo en cuenta la

probabilidad de éxito.
ión y desarrollo (IyD) de $5 millones. Las proyecciones de las utilidades parecen prometedoras, pero el presidente de
royecto tenga éxito es de sólo 0.50. Además, el presidente sabe que aun cuando el proyecto tenga éxito, requerirá que la
o de $20 millones con el fin de fabricar el producto. Si se construye la instalación, permanece la incertidumbre respecto a la
e se obtendrán. Otra opción es que si el proyecto de IyD tiene éxito, la empresa venderá los derechos del producto en un
uiría la instalación de producción de $20 millones.
edia y baja con probabilidades de 0.5, 0.3 y 0.2 respectivamente. Los ingresos respectivos serían $59, $45 y $35 millones

es exitoso, ¿Qué debe hacer la empresa?, ¿Cuál es el valor esperado de su estrategia?

e vender los derechos del producto?

Vender los derechos

del producto 25 millones

Ganar el Demanda Alta

Proyecto
s2 Ve 29,5

Instalacion de Dda Media

produccion VE 13,5

Perdida Demanda Baja Ve 7

del
Proyecto

-$5 Millones

es exitoso, ¿Qué debe hacer la empresa?, ¿Cuál es el valor esperado de su estrategia?

Estados de la naturaleza
Demanda alta Demanda media Demanda baja
59 45 35
tados de la naturaleza
VE VE*Prob. Éxito Max
29.5 14.8 29.5
13.5 6.8
7.0 3.5
50 25.0
12.5

e vender los derechos del producto?

Cálculos errados

No se construiría instalacion de produccion

Vender derechos de producto $ 25,000,000
Probabilidad Éxito 0.5
$ 12,500,000
$ 37,500,000
Gorman Manufacturing debe decidir si fabrica un componente en su planta de Milan, Michigan, o si la compra a un proveedor
Las utilidades resultantes dependen de la demanda del producto. La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades
proyectadas (en miles de dólares):

baja

Las probabilidades del estado de la naturaleza son P (s1) = 0.35, P (s2) = 0.35 y
P (s3) = 0.30.
Se espera que un estudio de mercado de prueba sobre la posible demanda del producto reporte una condición favorable (F) o

P (F | s1) = 0.10 P (D | s1) = 0.90

P (F | s2) = 0.40 P (D | s2) = 0.60
P (F | s3) = 0.60 P (D | s3) = 0.40

¿Cuál es la estrategia de decisión óptima de la empresa?

0,35 Demanda Baja

-20

fabricar d1 0,35 Demanda media

2 40
0,30 Demanda alta
100

1
0,35 Demanda Baja
10
Comprar 0,35 Demanda media
3 45
0,30 Demanda alta
70

Favorable

Probabilidad probabilidad
Probabilidad es Probabilidad es
Estados de la es previas condicionale es conjuntas posteriores
naturaleza(Ai) P(Ai) s P(F/Ai) P(F Ai) (Ai/F)
Demanda Alta 0.35 0.1 0.035 0.10
Demanda Media 0.35 0.4 0.14 0.39
Demanda Baja 0.3 0.6 0.18 0.51
0.355
P(F)

Desfavorable

Probabilidad probabilidad
Probabilidad es Probabilidad es
Estados de la es previas condicionale es conjuntas posteriores
naturaleza(Ai) P(Ai) s P(D/Ai) P(D Ai) (Ai/D)
Alta 0.35 0.9 0.315 0.5
Media 0.35 0.6 0.21 0.3
Baja 0.3 0.4 0.12 0.2
0.645
P(D)

Fabricar con utilidades de 64.6 $ y en condiciones desfavorables Comprar con una utilidad de 32,50 mil dolares

VE sin IP 40.25 mil dólares

VE con IP 43.90 mil dólares
VE de la IP 3.650 mil dólares
gan, o si la compra a un proveedor.
iente muestra las utilidades

alta

orte una condición favorable (F) o desfavorable (D). Las probabilidades condicionales relevantes son las siguientes:

Fabricar
Las probabilidades del estado de la naturaleza
S1 DB 0.35
S2 DM 0.35
S3 DA 0.30
Resultado 37

comprar
Las probabilidades del estado de la naturaleza
S1 DB 0.35
S2 DM 0.35
S3 DA 0.30
Resultado 40.25 la decision mas optima para la empresa es comprar dado que
esta es la que genera mayor ganancia.
e 32,50 mil dolares
1.      Una persona tiene tres posibilidades de inversión y tres posibles escenarios, En la tabla se indican las ganancias

Proponga una
decisión,
utilizando:

a.       Enfoque optimista

b.      Enfoque de pérdida de oportunidad

Economia al alza
$ 30
I conservadora Economia estable
2 $ 40
Economia a la baja
-$ 10

Economia al alza
$ 5
I especulada
Economia estable
3 $ 10

Economia a la baja
$ -

1
Economia al alza
-$ 10
I anciclica Economia estable
4 -$ 30
Economia a la baja
$ 15

ENFOQUE OPTIMISTA
Estado de la naturaleza
Alternativa Economia alza Economia estable Economima baja Max
I. Conservadora 30 5 -10 30
I. Especulativa 40 10 -30 40
I. anticiclica -10 0 15 15
max 40

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
Estado de la naturaleza
Alternativa Economia alza Economia estable Economima baja
I. Conservadora 30 5 -10
I. Especulativa 40 10 -30
I. anticiclica -10 0 15

Estado de la naturaleza
Alternativa Economia alza Economia estable Economima baja
I. Conservadora 10 5 25
I. Especulativa 0 0 45
I. anticiclica 50 0 0
bla se indican las ganancias estimadas.

millones

millones enfoque optimista

millones

millones

millones

millones perdida de oportunidad

millones

millones

millones
Punto1 0.3
Punto2 0.6
Punto3 0.2
Punto4 0.3
Punto5 1
Punto1ext 0.3
Punto2ext 0.4
Punto3ext 0
Total 3.1
1.      Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de procesamiento de datos: continuar con su
administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una combinación de su personal y un proveedor externo. El cos
cada opción (en miles de pesos) depende de la demanda como sigue:

a.       Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3 para demanda alta, media y baja respectivamente, ¿Qué decisión se
b.      ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
c.       Si el costo de un estudio para obtener información perfecta es de 100.000, ¿tomaría usted la decisión de realizar el estud

Alta
650
Personal propio Media
2 650
Baja
600

Alta
900
Proveedor externo
Media
3 600

Baja
300

1
Alta
800
Combinacion Media
4 650
Baja
500
de procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para que maneje la
de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de la demanda futura. El costo anual de

dia y baja respectivamente, ¿Qué decisión se debe tomar utilizando el método de valor esperado?

¿tomaría usted la decisión de realizar el estudio?

a.Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3 para demanda alta, media y baja respectivamente, ¿Qué decisión se deb
utilizando el método de valor esperado?
Probabilidades 0.2 0.5 0.3
VE1 Personal propio 635
VE2 proveedor externo 570 se tomara la decisión de un proveedor externo.
VE3Combinacion 635

Opcion de personal Alta Media Baja

P. Propio 650 650 600
P. Externo 900 600 300
Combinacion 800 650 500

Mejor de todos 900 650 600

VE con IP 685
VE de la IP 50
TOTAL 635

Respuesta c?
ectivamente, ¿Qué decisión se debe tomar
1.      Una compañía que desarrolla pozos petroleros en lugares no explorados dispone de un terreno donde se tiene la oportun
reservas del producto. Se tiene la opción de realizar una perforación mediante una inversión de 100.000 dólares. Si el terreno
se perdería toda la inversión. Por otra parte si el terreno contiene petróleo, se estima que se generaría un ingreso de 800.000

Un informe de un consultor estima que la probabilidad de encontrar petróleo en este terreno es de 0.25. Otra compañía petro
informe y ha ofrecido comprar el terreno por 90.000 dólares.

Por otro lado, existe la posibilidad de realizar un estudio detallado del terreno a un costo de 30.000 dólares. Las conclusiones d
siguientes probabilidades:

P (estudio favorable/petróleo) = 0.6

P (estudio favorable/seco) = 0.2
P (estudio desfavorable/petróleo) = 0.4
P (estudio desfavorable/seco) = 0.8

¿Qué estrategia debe seguir la compañía?

Alta
650
Personal propio Media
2 650
Baja
600

Alta
900
Proveedor externo
Media
3 600

Baja
300

1
Alta
800
Combinacion Media
4 650
Baja
500
erreno donde se tiene la oportunidad de encontrar grandes
e 100.000 dólares. Si el terreno resulta seco (no hay petróleo)
eneraría un ingreso de 800.000 dólares.

es de 0.25. Otra compañía petrolera se ha enterado de este

0.000 dólares. Las conclusiones del estudio podrían dar las