Recursos humanos

Viviana Andrea Ruiz Montero

Resumen

En el presente trabajo, se dará una definición clara de lo que es un recurso, enfocado en los

recursos humanos, se explicara como este proceso es fundamental en una empresa, cabe destacar

que básicamente del área de recursos humanos depende toda la compañía, todos los

departamentos de una empresa debe girar con base a esta dependencia para que la empresa pueda

tener un buen funcionamiento.

Palabras claves: Recurso, personal, empresa, organización y capacitación.

Abstract

In the present work, there will happen a clear definition of what is a resource focused in the

human resources, will tell to him like this process that it is fundamental in a company, it is

necessary to emphasize that basically on the human resources area the whole company depends,

all the departments of a company it must turn based on this dependence so that the company

could have a good functioning.

Key words: Resource, personnel, company, organization and training.

En la administración de los recursos humanos (RRHH) es necesario contar con individuos

capaces de solucionar una necesidad dentro la empresa y lograr los objetivos planteados a través

de los esfuerzos de otros para concluir un logro, estos individuos deben estar en capacidad de

manejar infinidad de contratiempos desde cambios tecnológicos hasta desastres naturales.

Asimismo las competencias globales han forzado a las grandes y pequeñas empresas a ser más

estrictas en sus presupuestos y su productividad (Mondy, 2010).

Los entes encargados de la administración de RRHH desarrollaran y trabajan a través de

unas dependencias. Mondy (2010) afirma que “hay cinco áreas funcionales que se asocian con

una administración eficaz de recursos humanos: dotación de personal, desarrollo de recursos

humanos, remuneración, seguridad y salud, y relaciones laborales y con los empleados” (p. 5).

El administrador se encargaba de las cinco funciones de RRHH, este era un individuo que

trabajaba como guía, también hace parte de un conjunto de administradores para solucionar

problemas relacionados con recursos humanos. Con gran frecuencia se creaban varios

departamentos de recursos humanos y el administrador era el encargado de toda la sección, ya

que este era el responsable de ayudar a cada organización para el cumplimiento de metas o

logros propuestos (Mondy, 2010).

En la actualidad la profesión de RRHH sigue en constante actualización, es decir, que

cada vez estará más particionado el tamaño de cada sección. “Muchos departamentos de RRHH

continúan reduciéndose de tamaño a causa de la reorganización, y otros individuos ahora realizan

ciertas funciones” (Mondy, 2010, p. 12).

Según lo mencionado por el autor anterior, algunas organizaciones continúan llevando

funciones de RRHH, sin embargo como bien se conoce los procesos de evolución en la

tecnología son cada vez mayores, por tal motivo la organización ha tenido un sinfín de cambios

dividiendo tareas a partir de cada sección o área.

Mondy (2010) argumenta que:

 La persona o las unidades que realizan las tareas de ARH [administración de recursos

humanos] han cambiado en forma transcendental en años recientes, y en la actualidad no

existe un departamento típico de RRHH. Muchos de estos cambios se están realizando de

manera que los profesionales de RRHH puedan desempeñar un papel más estratégico.

Con frecuencia, esta reestructuración ha dado como resultado un cambio en cuanto a

quien debe desempeñar cada función, sin eliminar las cinco funciones de RRHH que se

identificaron anteriormente (p.11).

Referencia

Mondy, R. W. (2010). Administración de recursos humanos. México: Pearson educación.