Actividad No.

1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada
estudiante presentara una definición de lo que es Administración, explicara la
importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.
La administración se considera una ciencia  ya que refiere al conocimiento
fundamental de administra y aplicar a una situación  concreta o de conocimiento,
con capacidades, destreza  y cierta habilidad para obtener resultados prácticos.
Entendiendo así que se considera un ARTE    ya que se maneja como un conjunto
de conocimientos (CIENCIA)  que se emplea para el funcionamiento.
Antes creíamos  que  el logro de los resultados, mediante la aplicación de las
destrezas  para alcanzar los  objetivos deseados  se le decía que era un arte muy
creativa donde se organizaba el talento del individuo.
Como técnica cumple con porque   sirve para organizar los objetivos que generan
utilidad en las diferentes organizaciones
Se usan procedimientos dinámicos,  para las actualizaciones con las innovaciones
en técnicas, materiales y recursos humano y abandonando los  procedimientos 
obsoletos.
La ciencia tiene un carácter con relación  el aspecto interdisciplinario en la ciencia
donde se crea el conocimiento y l técnica la pone la práctica.
En la  administración como ciencia se crea  de técnicas que se aplican a los
procesos en la dirección planeación y control del mismo.

LA  ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Esta nace  con la revolución  industrial ya que respondió a las necesidades que
tenía la sociedad
Respondiendo a necesidades prácticas  y a evolucionando las cuales han tenido
como consecuencia la innovación y organización  de la sociedad
Renovando las ideas con las que se inició  alguna idea.
A utilizados diferentes métodos con los cuales se alcanzan objetivos
predeterminados y establecidos
Los resultados se pueden observar y experimentar donde se cree   que la
administración se puede concebir como una ciencia con un conjunto de
conocimientos y ordenados y sistematizados con un valor universal don
estudiemos a  las empresas y organizaciones con el fin de describir y comprender
el funcionamiento de esta teniendo en cuenta su evolución y conducta en el
mercado. Teniendo así
Hay que tener en cuenta en la administración la organización social en el proceso
global en toma de decisiones orientándose a conseguir objetivos organizados,
eficaces  y eficientes con una planeación organizada, donde tener en cuenta el
personal que trabaja y   enfocando en un líder quien impulsa y controla.
Al tener una buena organización podemos proyectar un futuro coordinado y un
sistema para lograrlo con ello buenas inversiones y excelentes con   la toma de
buenas decisiones.
Se puede decir que l administración es Universal porque se puede aplicar en todo
tipo de organización social y en todos los sistemas.

Se puede encontrar acompañada de fenómenos administrativos como “ se puede

ser un magnifico ingeniero de producción  pero un pésimo administrador “  ya que
la administración tiene como característica que no  permite confundirla con otra
ciencia o técnica  que la administración se auxilie de otra ciencias o técnicas, tiene
características propias que le proporcionan un carácter específico. Es decir que no
se puede confundir con otras disciplinas.

3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno

administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc.

4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
Desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir,
se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho,
economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia
política.
8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
METAS DEFINICIÓN
Establecer una metas nos  enfocamos en tener las específicas que nos llevan a
niveles más altos logrando metas vagamente establecidas lo que no crea niveles
más altos de interés en  la tarea
Mientras que las metas difíciles conducen a niveles más altos de logros que las
metas fáciles siempre y cuando la meta difícil sea aceptada.
Las metas deben ser claras y concisas, verificables, condicionadas al tiempo
efectivas en costo, deben aceptadas por las políticas de la administración,
orientadas a dad resultados y cumplimiento de metas

LOS OBJETIVOS es el establecimiento de metas específicas y desempeño por

ejecutivos y gerentes
Es decir la planificación para logros futuros, .más que administrar, formulando
metas
Organizacionales y planes estratégicos
Identificando responsabilidades en individuos claves
Asignar prioridades
Establecer objetivos claros y reales y puntos de verificación
Tener un acuerdo entre prioridades objetivos
Formular planes para tener objetivos concretos
Llevar acabo  planes y vigilar los resultados parciales en término de los criterios de
medición
Hacer los debidos correcciones  cundo se requieran
Revisar desempeño individual del  y organizar términos
Evaluar el desempeño general y reforzar la motivación por medio de dotaciones

INDICADORES DE DESEMPEÑO
Es cuando el desempeño o rendimiento   que nos permite evaluar los resultados
encada proceso de recepción, almacenan amiento, inventarios y despachos,
distribución y entrega, facturación y flujos de información entre las parte de la
cadena de logística
Por esto es importante que las empresas desarrollen  habilidades den el manejo
de indicadores de la gestión logística con el fin de poder actualizar la información
de manera oportuna y tomar las debidas decisiones
DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPLS

 Los KPLS logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia

corporativa y factores de competitividad de la organización.
 Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir
resultados, no tanto en los resultados mismos.
 Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de
tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores
mediante su trabajo.
 Los KPIs logísticos deben ser coherentes y comparables, en la medida de
lo posible deben ser estándar para permitir evaluaciones comparativas
(benchmarking) entre diversas organizaciones.

Definición
Un KPI (key performance indicador), conocido también como indicador clave o
medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel
del rendimiento de un proceso.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente

su respuesta mediante un infograma.

 La finalidad social interna. Es aquella en la que se contribuye al pleno

desarrollo de las personas que forman parte de la empresa. Se debe lograr
que los valores humanos fundamentales no sean vulnerables y que a su vez,
los mismos puedan promoverse a través de los empleados y de los socios.

EMPRESARIO
Se refiere a la persona encargada de  la dirección y gestión de una compañía o
industria  donde tiene  como fin la obtención de ganancias o beneficios
económicos.
No necesariamente tiene  que ser el  propietario  el empresario actúa como 
representante de la sociedad y representa legalmente, es quien adopta las
decisiones  de la organización que planifican los logros a conseguir y diseña  los
medios para alcanzarla a lo que llamamos estrategia empresarial.
Los  empresarios han cambiado a lo largo de la historia según los nuevas
transformaciones de la economía  así en los inicios inicio de la era industrial el
empresario era el fundador y propietario de su propia firma, asumiendo los
riesgos  de todo su negocio
Después encontramos la globalización económica a generado la aparición de 
empresas internacionales gestionadas por muchos  casos por sus accionistas.
Las características de un empresario
Estas no se reducen a su capacidad  como gestor sino que deben besarse  en su
capacidad estratégica  para visionar el futuro  la organización.
Espíritu emprendedor
Definir a  una persona  que busca las oportunidades en el mercado para obtener
beneficios.
Líder.
Este  debe concebir la misión de la empresa y diseñar  las dinámicas adecuadas
para alcázar sus expectativas y  influir en los componentes de la  organización par
que se identifique  con ella. En la consecución de los objetivos,
Invocación
Este emplea su creatividad par diseñar un producto único que ofrezca una 
diferenciación a con respecto a los demás productos   a los de sus competidores
La mayoría de los empresarios tiene capacidades de aceptar responsabilidades y
a sumir  riesgos donde destaca su voluntad,, esfuerzo y capacidad de intuición.

Contribuye a la comunidad
Es quien es más cercano a la  sociedad  y le ha brindado un bien o servicio útil al
consumidor incentivando la  economía y creando nuevos productos.

 Los que consideran que la función económica del empresario se caracteriza

por la asunción del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
o Piensa en la ejecución de los trabajos.
o Delega responsabilidades y controla los resultados.
o Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se
adelanta a ellos.
o Solo está al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
 Los que estiman que la función principal es la directiva y de control del
proceso económico, como:
o Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
o Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
o Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
o Conoce los números con los que se relaciona la producción.
 o El  empresario es autónomo e individual quien realiza por cuenta
propia el ámbito de dirección y organización de otra persona o actividad
económica. Contribuye a la formación de empresa y generalmente se
asocia con el auto empleo.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la
primera columna indique la función administrativa, en la segunda columna
haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada
función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la
función administrativa en la empresa.

Proceso administrativo
Se denomina proceso administrativo a las funciones y actividades que desarrollan
una organización, orientadas a lograr fines y objetivos, están divididas en etapas
básicas y etapas sub yacentes,

 Etapas básicas: Planeación, Organización, Dirección, y Control.

 Cada  una de las etapas es un proceso cíclico de retroalimentación, lo que
nos permite  comprender el proceso  las etapas de un sistema y de cómo  se
interactúa y como se obtiene el producto final atribuyéndose a l trabajo del
conjunto.

ORDEN  LÓGICO: Es una descripción del administrador  donde analiza y

resuelve  los posibles problemas que se puedan presentar  en la organización
LA conectividad es un descripción en la forma que el administrador organiza las
etapas del proceso administrativo obteniendo una dinámica  y secuencia  de su
organización.
SIMULTANIEDAD se puede mencionar ya que en ocasiones se desarrollan
actividades relacionadas o vinculada a las diferentes etapas del proceso.
Un carácter cíclico s el proceso donde se controla y alimenta la planificación  y se
retoma  la secuencia de producto o servicio

PLANEACIÓN ORGANIZA DIRECCIÓN CONTROL

 CIÓN
Consiste en Consiste  en Es como influimos en Consiste en medir
elegir y fijar las   determinar el individuo para que y corregir el
misiones y las tereas contribuyan a  favor desempeño 
objetivos de la   que se van a del cumplimiento las  individual y
organización, hacer, quien metas  organizar los 
después de las hace, organizacionales y hechos  se 
determinar las como se grupales,   por lo cual  apeguen a los
políticas, agrupan, tiene  que ver   planes y normas  y
proyectos y quien rende fundamentales con el la contribución  a la
programas, informe o aspecto  interpersonal corrección de
procedimientos, cuentas a de la administración. estas.
métodos, quien y
Ejemplo
normas, donde se
presupuesta y toman las Educamos al
estrategias decisiones.s individuo
necesarias para e hace con el
alcanzarlos,  fin de  fijar
teniendo en objetivos
cuenta la toma claros para
de decisiones,  obtener
al tener que logros  con
escoger entre los objetivos
distintos cursos ya
de acción a establecidos
futuro y el cómo respondiend
se va a logar. o a los
interrogante
Respondiendo a
que como y
los interrogante 
cuando.
que cuando y
como lo  voy a
logar,

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la

legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de
las empresas.

La empresa es  la unidad  más productiva  dedicada y organizada para la

explotación de una actividad  económica- social quien se encarga de la
coordinación para  realizar una producción socialmente útil de acuerdo con las
exigencias del bien de consumo
La economía  de  la empresa es la unidad básica encargada de satisfacer las
necesidades del mercado mediante  la utilización de los factores  de producción,
capital y trabajo.
Estas se pueden clasificar en:

 Según su actividad   económica que desarrolle

 El sector primario es decir que crea  la utilidad de los bienes para
OBTENER LOS RECURSOS DE LA NATURALESA( AGRICOLAS,
GANADERAS, PESQUERA, MINERAS ETC)
 El sector segundario que centra la actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso, en este grupo se
encuentran empresas industriales y de construcción.
 El tercer sector (servicios y comercio)  con actividades de diversa
naturaleza, transporte turismo, comercio asesorías etc…

Según su forma jurídica.

 Empresas individuales si solo es una empresa esta responde a terceros con

todos sus bines, tienen como responsabilidad ilimitada.
 Empresas  o sociedades, generalmente constituidas por varios miembros.

Por  su  tamaño
1 micro empresa si  son menos de 10 trabajadores
2 pequeña empresa si son menos de 50 trabajadores
3 mediana empresa si son entre 50 y 250 trabajadores
4 gran empresa si son más de 250 trabajadores

SEGÚN SU OPERACIÓN
1 Empresas locales
2 empresas Regionales
3 Empresa Nacionales
4 Empresas Multinacionales
SEGÚN SU CAPITAL
1 Empresas privadas si el capital está en manos de particulares
2 empresa pública si el capital y el control están en manos del Estado.
3 Empresa mista si la propiedad es compartida
4 empresa de autogestión si el capital esta anos de los trabajadores
  Sectores Económicos
 El origen de su capital.
 Su Tamaño
 Conformación de su capital
 El pago de impuestos
 El número de propietarios
 La función social
 La forma de explotación.

TIPOS DE EMPRESA

NATURALEZA FORMA
ACTIVIDAD OTROS CRITERIOS
JURIDICA
ECONOMICA

TAMAÑO

INDIVIDUALES ÁMBITO DE ACTUACIÓN

-SECTOR
PRIMARIO TITULARIDAD DE SU
SOCIETARIAS
TAMAÑO
CAPITAL
-SECTOR
SEGUNDARIO -AMBITO DE
-SOCIEDAD ANONIMA ACTUACION
-SECTOR
TERCIARIO -SOCIEDAD LIMITADA- TITULARIDAD DE
SU CAPITAL
-SOCIEDAD COLECTIVA
-SOCIEDAD
COMUNITRIA
SCIEDAD DE INTERES
SOCIAL
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus
características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y
resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa.

La planeación de estrategia es una de las herramientas administrativa es

importante ya que de ella depende el éxito de cualquier empres
El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la
planeación que obedece a una estrategia ya  definida por esto se le conoce como
estrategia ya que es  el arte y ciencia de formular implementar y evaluar las
decisiones que permiten  alcázar los objetivos. Integrando a la administración,
mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y
desarrollo y los sistemas de computarizados que tienen las empresas para llegar a
éxito requerido.
Hay que tener fijados sus objetivos, sus metas, pare ver cómo se pueden cumplir,
que hay que hacer para lograrlos. Se supone que la planeación es la  necesidad
de anticipar el futuro, donde se  miden el  riesgo, los beneficios, las oportunidades,
las falencias con base a esto se  crea un plan de acción y así poder aprovechar
las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, o mitigar las consecuencias de
los errores.
Por tal motivo la estrategia se convierte   en la herramienta indispensable para la
creación de una empresa y para la vida misma ya que ella  establecemos los
objetivos a alcanzar los  planes, que  no llevan a conseguir lo que queremos. La
planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, esta solo se
realiza cada empresa que conoce profundamente su estructura, sus capacidades,
sus debilidades sus ambiciones su visión y objetivos

Paso 1
Se debe conocer el tipo de negocio al cual se va a dedicar
Paso 2
Conocer lo que sucede en el ambiente  en el que se va a desempeñar para
conocer y enfocarse en las posibles dificultades que se presenten
Paso 3
Evaluar las oportunidades que la empresa puede explotar y vea las posibles
amenazas que pueda tener y enfrentar.
Paso 4
El administrador debe tener claro los recursos con que recursos cuenta  la
empresa, ver si tiene las herramientas necesarias para poder competir con las
demás empresas del mercado
Paso 5
Tener un análisis del proceso de  administración estratégica evalúa la posición  en
la que la empresa puede laborar y tener clara  sus fortaleza   y debilidades, así
como las oportunidades  y posibles a manazas en donde los Directivos  se
encargan de evaluar la  misión y los  objetivos y si hay que  modificarlos.
Paso 6
Se desarrollan y evalúan las estrategias para que   empresa aproveche los
recursos existentes de la mejor manera y saber cómo aprovecharlas las
oportunidades que se encuentren en el ambiente,
Allí es donde  se establece la ventaja competitiva de la empresa en el mercado.
Paso 7
Se crea  una cultura o estrategia para realizar cambios  dentro de las actividades
comerciales, se hacen presupuestos y sistemas  de información la planeación
estratégica  no termina con  la formulación sino con implementación de las
estrategias
Paso 8
Por ultimo evaluamos los resultados obtenidos  de la empresa para así conocer la
efectividad de las estrategias el desempeño y reconocer  las fallas y debilidades
para poder darles solución

Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes

términos dentro de una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad,
Talento Humano, Recurso Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía,
Evaluación y Supervisión.

LIDERAZGO:
El liderazgo empresarial es la habilidad que tiene  un individuo en una empresa
para influir y ayudar a  logar los objetivos y necesidades de la empresa.
El liderazgo transaccional es basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y
las remuneraciones, pero no lo suficiente para crear una empresa.
El liderazgo transformacional es que cae en la valoración personal,  es el terreno
del soñador y se convierte  en la diferencia entre las  empresas ya que ambos son
necesarios
Es  donde se crea la importancia del liderazgo empresarial y se desarrolla al
máximo el potencial d la empresa y a su trabajadores.
Supervisión  la supervisor se usa  en la empresas es  una actividad técnica  y eso
se hace con el fin de controlar que los trabajadores, las materia primas, la
maquinaria y todos los recursos de  la empresa se encuentren coordinados, el
supervisor es un esquema de organización donde cada departamento responde a
su organización y responder sus informes a un gerente general.
Este deber ser alguien con experiencia en su área y debe tener la autoridad
suficiente para dirigir el personal a cargo.
RESPONSABILIDAD: La responsabilidad social empresarial (RSE) es el conjunto
de obligaciones inherentes a la libre asunción de un estado o condición, aún no
tipificado por el ordenamiento jurídico positivo, pero cuya fuerza vinculante y
previa tipificación proceden de la íntima convicción social de que su
incumplimiento supone la infracción de la norma de cultura. 3
Responsabilidad social empresarial es una forma de gestión que se define por la
relación ética de la empresa con los accionistas, y por el establecimiento de metas
empresariales compatibles con el respeto de la diversidad y promoviendo la
reducción de las desigualdades sociales.

TALENTO HUMANO:  esta  reclinado con el  desempeño eficiente del personal
así como de brindar el medio en el que permite que colaboren las personas a
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa  o indirectamente con el
trabajo
Organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
más importante y la correcta administración de sus talentos, como uno de los
bastiones decisivos para lograr el desarrollo y cumplimiento de las metas de la
empresa.  Incrementa ventajas competitivas en el mercado

 Evalúa el desempeño con base en resultados

 Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
 Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares
internacionales.
 Mejora la formación de recursos humanos.

Es importante tener en cuenta en la administración del talento

humano enfocado hacia las competencias, las siguientes funciones:

 Reclutamiento y Selección
 Planeación y evaluación del capital humano
 Evaluación de desempeño
 Administración de retribuciones
 Capacitación, desarrollo y aprendizaje
 Higiene y Seguridad.

RECURSOS FINANCIEROS: Los recursos financieros de una empresa son el

dinero disponible para gastar en un momento dado en forma de efectivo, valores
líquidos y líneas de crédito. Antes de empezar un negocio, un empresario necesita
asegurar suficientes recursos financieros para poder operar eficientemente y
suficientemente, para ello deberá disponer de recursos financieros suficientes que
le garanticen poder hacer frente a los pagos que vayan surgiendo.
COMPROMISO: Este refleja la implicación intelectual y emocional contribuyendo
con  lo personal al éxito de la misma reflejando el compromiso entre la empresa y
el trabajador, la empresa tiene en cuenta que el trabajador antes de tener un
compromiso con ella tiene un compromiso  con su profesión y su carrera
RENDIMIENTO O DESEMPEÑO: Es el producto del trabajador en un grupo de
empleados que cumplen con unas expectativas mínimas de  cantidad y calidad
que todo empleado debe cumplir
El concepto del desempeño estima la manera en que se cumplen las tareas y
funciones encomendadas.
En ocasiones, es insuficiente para considerar el mérito de un empleado. Cómo se
gestiona la información, la actitud de colaboración que se adopta con los
compañeros, el uso de la cortesía y amabilidad con los clientes,... son difíciles de
incorporar en una evaluación del rendimiento, pero se podrían evaluar con
sistemas complementarios de evaluación del desempeño.
JERARQUIA:Las empresas con una estructura jerárquica bien establecida
permiten determinar las vías de comunicación más adecuadas entre todas las
áreas y oficinas. Los gerentes de cada división son los encargados de garantizar
que la información fluya, tanto de manera horizontal como vertical, entre todos los
miembros de la organización. Así, una información importante es manejada entre
departamentos y no entre individuos aislados. De esa forma, se garantiza que
exista la adecuada conexión entre todos para una garantizar una correcta toma de
decisiones.
Cada gerente de unidad se hace responsable por el trabajo y las decisiones que
se toman en su departamento. De esa manera, es mucho más fácil identificar
fallas o errores cometidos en los procesos, con el fin de realizar las medidas
correctivas necesarias. Establecer estos niveles de responsabilidad permite
realizar mejoras continuas con la vista puesta en lograr el beneficio de toda la
organización y no para acusar o señalar de forma negativa a quienes cometen los
errores. A través de las auditorías internas, los miembros de la organización
pueden conocer en dónde es que se general las fallas y qué medidas se deben
tomar para mejorar los procesos.
Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e
identifiquen una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una
descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma
como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.
Cooperativa de  ahorro y crédito SAN FRANSISCO

Nuestra Misión
Es una Entidad sin ánimo de lucro, que fundamentada en la Equidad, Solidaridad,
Respeto y Confianza, trabaja en procura de satisfacer las necesidades de sus
Asociados, mediante un servicio ágil y personalizado que redunde en el beneficio
y satisfacción de la comunidad que la conforma.

Nuestra Visión
Será una entidad reconocida por su solidez, eficiencia en la prestación de
servicios y responsabilidad social, aportando al mejoramiento de la calidad de vida
de toda la comunidad que la conforma.
Nos identificamos por ser una de las cooperativas que piensa en las necesidades
de nuestros asociados, para que de esta manera sean ellos fuente de referencia
con futuros asociados; contamos con personal capacitado para atención al público
superando las expectativas de todos y cada uno de los asociados a
Coopsanfrancisco dejándonos un gran compromiso para el mejoramiento del
servicio prestado.

Ahorro Sube diario

Es una modalidad de ahorro en la cual el asociado puede consignar y retirar
libremente, se liquidan intereses sobre el saldo mensual de la cuenta de ahorros.

BENEFICIOS

 Disponibilidad de efectivo en cualquier momento.

 Manejo con libreta.
 Aplica para personas naturales y jurídicas.
 Realizar transacciones, en cualquiera de las oficinas.
 Facilidad de consultar saldos en tiempo real.
 Obtiene solidez y seguridad en el manejo de su dinero, por estar inscritos al
seguro de Fogacoop
REQUISITOS

 Ser asociado a la cooperativa.

 La constitución de un plan de ahorro SUBEDIARIO requiere como mínimo
del documento de identificación y la fotocopia ampliada del mismo.
 El monto mínimo de ahorro mensual es de 10.000 pesos

Ahorro Programado
Es una modalidad de ahorro con plazos previamente acordados, formalizado
mediante un contrato entre el asociado persona natural y jurídica y la cooperativa,
mediante el cual, este se compromete a efectuar depósitos de sumas de dinero en
cuotas fijas, realizados en intervalos regulares o periódicos, durante un plazo
determinado, y COOPSANFRANCISCO se compromete a restituirlos junto con los
intereses acumulados sobre el saldo, cuando el asociado ahorrador cumpla con
las condiciones previamente estipuladas.

BENEFICIOS

 Permite iniciar su ahorro desde el mismo momento de vinculación a la

cooperativa.
 Liquidación de intereses sobre saldo mensual.
 Mayor rentabilidad que una cuenta de ahorros.
 No requiere antigüedad como asociado.
 Permite realizar abonos para completar la cuota pactada.
 Permite abonos extraordinarios.
 Cuenta con el seguro sobre ahorros FOGACOOP
 Expedición de extractos de la cuenta con los movimientos realizados en la
periodicidad que lo desee, según la solicitud del asociado.

REQUISITOS

 Ser asociado a la cooperativa.

 La constitución de un plan de ahorro programado requiere como mínimo del
documento de identificación y la fotocopia ampliada del mismo.
 El monto mínimo de ahorro mensual es de 10.000 pesos.

CDAT - Certificado de depósito de ahorro a término

El CDAT (Certificado de Depósito de Ahorro a Término), es la oportunidad de
inversión, segura y rentable que pueden hacer los asociados depositando una
cantidad de dinero por un tiempo determinado, con tasas diferenciales de acuerdo
a los montos y plazos previamente establecidos.

BENEFICIOS

 Es una excelente alternativa de inversión para sus asociados a corto

mediano y largo plazo.
 Obtiene solidez y seguridad en el manejo de su dinero, por estar inscritos al
seguro de Fogacoop.

REQUISITOS

 Ser asociado a la cooperativa.

 La constitución de un CDAT requiere como mínimo del documento de
identificación y la fotocopia ampliada del mismo.
 El monto mínimo de constitución es de 500.000 pesos.

Chiquiahorrito
Es un producto de depósitos a la vista dirigido a niños y niñas con edades entre 0
y 14 años, el objetivo es fomentar la cultura del ahorro de manera divertida y
satisfaciendo sus necesidades.

REQUISITOS

 Copia del documento de identidad del menor y del tutor de la cuenta

ampliada al 150%.
 Ser Asociado de la Cooperativa
 Cancelar $5.000 en aportes al año
 Apertura de la cuenta mínimo ($10.000) los cuales van distribuidos de la
siguiente manera:

 Aportes iniciales:5.000

o Ahorros: 5.000

 La cuenta debe ser constituida a nombre del menor con la firma del
representante tutor, madre o padre.

Crédito de Consumo
Es una línea de crédito con el objetivo de financiar la adquisición de bienes de
consumo o pago de servicios para fines comerciales o empresariales
independientemente de su monto, le permite al asociado adquirir de manera ágil
un préstamo para lo que necesite y en el momento oportuno.

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de consumo

 Tienes amplios plazos de financiación de acuerdo con tus necesidades.

 El estudio de crédito no tiene costo.
 Cuenta con un Seguro de Vida durante la vigencia del crédito.
 Plazo hasta 48 meses
 No tienes cuota de manejo.
 Le permite adquirir bienes de primera necesidad.

Caracteristicas

 Tasa de interés: la vigente por COOPSANFRANCISCO en el momento del

desembolso de crédito.
 Debes tener entre 18 y 85 años.
 Puedes seleccionar el plazo que más te convenga
 Monto mínimo aprobado y desembolsado de $500.000 y máximo según la
capacidad de endeudamiento.
 Periodo de amortización mensual.
 Sistema de pago: Cuota fija o cuota variable.
 El asociado puede convenir la fecha de pago al momento del desembolso.
 El asociado podrá efectuar abonos extraordinarios a capital, conservando la
cuota o disminuyéndola, según lo que elija el asociado.
 Seguro de vida de acuerdo con las condiciones de la póliza.

Requisitos

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.

PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Estudio de crédito máximo 8 días.
4. Desembolso.

Crédito de Comercio
Es una línea de Crédito para la financiación de actividades de producción,
comercio o servicios dirigido a capital de trabajo y/o compra de activos fijos o
productivos ligados al objeto de su negocio. Le permite al asociado obtener de
manera ágil financiación para sus actividades comerciales y empresariales

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de Comercio:

 Tienes amplios plazos de financiación de acuerdo con tus necesidades.

 Fortalecer su negocio o actividad empresarial con esta linea de crédito.
 El estudio de crédito no tiene costo.
 Cuenta con un Seguro de Vida durante la vigencia del crédito.
 Plazo hasta 48 meses
 No tienes cuota de manejo.

CARACTERÍSTICAS

 Ser asociado de la cooperativa

 Tener una actividad económica independiente
 Tener un codeudor
 Ser mayor de 18 años
 Tener capacidad de pago
 No estar reportado en las centrales de riesgo

REQUISITOS

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Tener una actividad económica independiente.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.
PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Estudio de crédito máximo 8 días.
4. Desembolso.

Microcredito
Crédito dirigido a personas independientes para financiación de capital de trabajo
y/o compra de activos fijos o actividades productivas ligados a la operación de
transformación de materias primas y/o a la comercialización de productos
terminados desarrollado el objeto del negocio.

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de Libre Inversión:

 Tienes amplios plazos de financiación de acuerdo con tus necesidades.

 El estudio de crédito no tiene costo.
 Cuenta con un Seguro de Vida durante la vigencia del crédito.
 Plazo hasta 48 meses
 No tienes cuota de manejo.

CARACTERÍSTICAS

 Tasa de interés: la vigente por COOPSANFRANCISCO en el momento del

desembolso de crédito.
 Debes tener entre 18 y 84 años.
 Puedes seleccionar el plazo que más te convenga
 Monto mínimo aprobado y desembolsado de $500.000 y máximo según la
capacidad de endeudamiento.
 Periodo de amortización mensual.
 Sistema de pago: Cuota fija o cuota variable.
 El asociado puede convenir la fecha de pago al momento del desembolso.
 El asociado podrá efectuar abonos extraordinarios a capital, conservando la
cuota o disminuyéndola, según lo que elija el asociado.
 Seguro de vida de acuerdo con las condiciones de la póliza.
REQUISITOS

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Tener una actividad económica independiente.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.

PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Visita por parte del asesor
4. Estudio de crédito máximo 8 días.
5. Desembolso.

Crédito Libre Inversión

Es una línea de crédito que le permite al asociado obtener recursos para suplir
necesidades de consumo, pagos de servicios, gastos, imprevistos, calamidad
doméstica, viaje o cualquier otro tipo de inversión que se desee realizar.

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de Libre Inversión

 Tienes amplios plazos de financiación de acuerdo con tus necesidades.

 El estudio de crédito no tiene costo.
 Cuenta con un Seguro de Vida durante la vigencia del crédito.
 Plazo hasta 48 meses
 No tienes cuota de manejo.

CARACTERÍSTICAS

 Tasa de interés: la vigente por COOPSANFRANCISCO en el momento del

desembolso de crédito.
 Debes tener entre 18 y 84 años.
 Puedes seleccionar el plazo que más te convenga
 Monto mínimo aprobado y desembolsado de $500.000 y máximo según la
capacidad de endeudamiento.
 Periodo de amortización mensual.
 Sistema de pago: Cuota fija o cuota variable.
 El asociado puede convenir la fecha de pago al momento del desembolso.
 El asociado podrá efectuar abonos extraordinarios a capital, conservando la
cuota o disminuyéndola, según lo que elija el asociado.
 Seguro de vida de acuerdo con las condiciones de la póliza.

REQUISITOS

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.

PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Estudio de crédito máximo 8 días.
4. Desembolso.

Crédito de Educación
Coopsanfrancisco siempre pensando en el bienestar y superación para nuestros
asociados o sus hijos, se diseñó esta línea de crédito que permite al asociado
obtener recursos para cursar estudios superiores en los niveles tecnológicos,
pregrado y postgrado.

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de Educación:

 Puedes solicitar un nuevo desembolso cada semestre, dependiendo del

cumplimiento de pago de la utilización del crédito inicial, del período académico
y el plazo, solo con algunas validaciones sin entrar nuevamente a estudio.
 Realizamos estudio de crédito sin costo.
 Te prestamos desde el primer periodo académico.
 El deudor o titular de la obligación es quien respalda la deuda, y puede ser
el estudiante u otra persona (no tienen que tener grado de consanguinidad o
de afinidad).
 Seguro de vida durante la vigencia del crédito.
CARACTERISTICAS

 Permite financiar hasta el 100% de los costos relacionados con estudios

superiores.
 Tasa de interés atractiva vigente en el momento del desembolso de crédito.
 Periodo de amortización mensual.
 El asociado puede convenir la fecha de vencimiento de cuotas.
 Sistema de amortización mensual.
 Plazo hasta 6 meses.
 El asociado puede efectuar abonos extraordinarios a capital, conservando
la cuota o disminuyéndola según criterio.

REQUISITOS

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.
 Recibo de pago generado por la universidad.

PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Estudio de crédito máximo 8 días.
4. Desembolso.

Crédito Vivienda
Si quieres realizar cambios en tu casa pero no cuentas con el dinero suficiente
para hacerlo, no te preocupes. COOPSANFRANCISCO cuenta con una línea de
crédito que te ayuda a obtener el dinero necesario para remodelar tu vivienda.

BENEFICIOS
Conoce los beneficios de adquirir el Crédito de Libre Inversión:

 Tienes amplios plazos de financiación de acuerdo con tus necesidades.

 El estudio de crédito no tiene costo.
 Cuenta con un Seguro de Vida durante la vigencia del crédito.
 Plazo hasta 48 meses
 No tienes cuota de manejo.

CARACTERISTICAS

 Tasa de interés: la vigente por COOPSANFRANCISCO en el momento del

desembolso de crédito.
 Debes tener entre 18 y 84 años.
 Puedes seleccionar el plazo que más te convenga
 Monto mínimo aprobado y desembolsado de $500.000 y máximo según la
capacidad de endeudamiento.
 Periodo de amortización mensual.
 Sistema de pago: Cuota fija o cuota variable.
 El asociado puede convenir la fecha de pago al momento del desembolso.
 El asociado podrá efectuar abonos extraordinarios a capital, conservando la
cuota o disminuyéndola, según lo que elija el asociado.
 Seguro de vida de acuerdo con las condiciones de la póliza.

REQUISITOS

 Ser asociado de la cooperativa.

 Tener un codeudor con finca raíz.
 Ser mayor de 18 años.
 Tener capacidad de pago.
 No estar reportado en las centrales de riesgo.

PASOS

1. Apertura de la cuenta.
2. Solicitud de crédito.
3. Estudio de crédito máximo 8 días.
4. Desembolso.