Open Class Semana 4 – Las

Organizaciones influenciadas por

el entorno
Elaborado por: Mtra. Mara Graciela
Rodríguez Ortiz
No. Usuario 3559
 Índice
4.Las Organizaciones influenciadas por el entorno
4.1 Teoría del liderazgo
4.2 Tipos de liderazgo
4.3 El proceso de la toma de decisiones
4.4 Influencias culturales en el comportamiento organizacional
4.5 El poder y su relación con las organizaciones
 Introducción
La importancia del líder o del tomador de decisiones en la
tarea de administrar el comportamiento organizacional
Existen varios tipos de liderazgo, los más representativos son los siguientes.

El liderazgo carismático o
transformador. Líder como
agente del cambio,
promotor del compromiso y
motivación del equipo en
tiempos y entornos difíciles.

El liderazgo
democrático. Líder
democrático que
entiende que no hay
organización sin el
apoyo de su gente.
El liderazgo
autocrático. Líder que
insiste en hacer todo él
mismo, sin tomar en
cuenta la opinión de
los demás.
A su vez, todo ejercicio de liderazgo implica
manejo de poder, entendido como el
desarrollo de una habilidad gerencial que
requiere de intercambios.

En este liderazgo, la persona domina

algunos servicios que otros necesitan, y el
trato se media por el cumplimiento
(obtención) de lo que se requiere.

Las personas o grupos desarrollan una red

de intercambios sociales que les ayuda a
negociar la asignación de recursos valiosos.
 Objetivos
Identificar la tipología de clima organizacional y su relación
con el comportamiento organizacional
Desarrollo
Las Organizaciones influenciadas
por el entorno
La creciente complejidad y turbulencia del entorno Durante
las décadas de 1980 y 1990 se ha resaltado el papel que
juega el cambio en el mundo de los negocios y de las
organizaciones. La turbulencia del entorno, caracterizada
por cambios discontinuos e impredecibles, ha contribuido a
provocar un cuestionamiento de las premisas utilizadas para
entender el funcionamiento organizacional (Cyert y March,
1963; Handy, 1990; March y Simon, 1961; Morgan, 1990;
Mintzberg, 1994)
Es la creciente rapidez e
impredecibilidad de los
cambios en el entorno y,
por ende, las
consiguientes demandas
de adaptación, las que
hacen que el tema del
cambio y el aprendizaje
organizacional preocupe
cada vez más a la teoría y
práctica empresarial
Desde esta perspectiva, se analiza
el concepto de aprendizaje
organizacional situándolo en su
relación con el entorno
organizacional.
Un líder ¿nace o se hace?
Se piensa que algunas
personas nacen para
mandar y que otras no,
pero en realidad no es
más que un supuesto, ya
que una persona
dispuesta a superarse, ser
mejor, tener un mejor
empleo y sobre todo un
mejor sueldo, es lo que
motiva a un empresario
ser un líder.
4.1 Teoría del liderazgo

LIDERAZGO “ Es el
proceso de influencia
de líderes y
seguidores para
alcanzar los objetivos
de la organización
mediante el cambio ”
 La teoría del rasgo
La teoría del rasgo es un modelo
explicativo del
comportamiento humano que supone
la existencia de características
estables en la estructura de
la personalidad de los individuos.
Un rasgo es una forma
específica de
comportamiento; así,
podemos describir una persona
como mentirosa, deshonesta o
valiente. Un rasgo implica una
disposición estable a
comportarse de manera
parecida en varias
circunstancias.
Teoría conductual.
En esta teoría el líder le
importa como interactuar y
como comportarse con sus
seguidores, y estará buscando
cual es el estilo que mejor
pueda lograr expectativas y
lograr éxitos ya que con la que
se distinga alcanzara mayor
numero de colaboradores y
seguidores.
La teoría de contingencia
La teoría de contingencia nació a partir de una
serie de investigaciones hechas para verificar cuáles
son los modelos de estructuras organizacionales
más eficaces en determinados tipos de industrias.
Para la teoría de la contingencia no existe una
universalidad de los principios de administración ni
una única mejor manera de organizar y estructurar
las organizaciones.
 Liderazgo Transaccional
En este modelo el líder reconoce lo
que se quiere conseguir con el trabajo
y lo garantiza si se consiguen los
resultados requeridos. Intercambia
premios por esfuerzos. Responde a los
intereses de los trabajadores si estos
responden con su trabajo. En
definitiva, hace desarrollar el esfuerzo
que conduce al desempeño esperado.
Los líderes transaccionales centran su
interés en las demandas y condiciones
del momento y no en asuntos a largo
plazo.
Liderazgo transformacional

Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un

nivel más alto de la moral y la motivación. Es una
transformación que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Se podría decir que se trata de un empuje más

motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más
importante en la transmisión de los objetivos de la
empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su
nombre también sea el de liderazgo carismático.
Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una

forma extrema de liderazgo
transaccional, donde los líderes
tienen el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una
pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son
para el bien del equipo o de la
organización.
Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo
según “el libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad
Liderazgo carismático
Un estilo carismático de
liderazgo es similar al liderazgo
transformacional, porque estos
líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y
sus muy energéticos al conducir
a los demás. De todas formas
los líderes carismáticos tienden
a creer más en si mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas
Liderazgo participativo
o democrático
A pesar de que el líder
democrático es el que toma la
última decisión, los líderes
participativos o democráticos
invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones.
Liderazgo dejar ser.

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y

es utilizada para describir líderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo sí los líderes
monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente. A menudo
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando
los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
 Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con
la idea de que los miembros de
equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando
aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a
cambio del esfuerzo y la
aceptación hacia las tareas que
les da su líder. El líder tiene
derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no está
como él desea.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son
considerados los verdaderos líderes
por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos
líderes necesitan sentirse apoyados
sólo por ciertos empleados. Es un ida y
vuelta emocional. Es por ello que
muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo
transaccional.
4.3.El proceso de la toma de decisiones
¿Qué es la toma de decisiones?
La toma de decisiones es un proceso sistemático y
racional a través del cual se selecciona una
alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la
optimizadora (la mejor para nuestro propósito). Tomar
una decisión es resolver diferentes situaciones de la
vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc.
Antes de tomar una decisión debemos:
1. Definir las restricciones y limitaciones.
2. Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
3. Saber cuándo se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
4. Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas
internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas,
hábitos, experiencia, etc.)
5. Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales,
internacionales, culturales).
Tipos de Decisiones:
1. Individuales
2. Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (niveles
ejecutivos.
3. Programables: Son tomadas de acuerdo con algún
hábito, regla, procedimiento.
4. En condiciones de Certidumbre
5. En condiciones de Incertidumbre: La situación es
impredecible, para la toma de decisión es común utilizar
las técnicas cuantitativas.
6. En condiciones de riesgos.
7. Rutinarias: Se toman a diario, son de carácter repetitivo,
8. De emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes.
9. Operativas
4.4 Influencias culturales en el comportamiento
organizacional
La cultura otorga a los
individuos una base para
La cultura organizacional es
definir sus objetivos
modelada por quienes
personales y se convierte
tienen el poder directivo y
también en la base que
puede ser usada para
influye en la determinación
reforzar los objetivos
de las metas
organizacionales. De alguna
organizacionales. A este
manera, podemos decir,
respecto, Mintzberg (1991)
que la cultura es un
llega a sostener que la
componente de la
característica clave de la
personalidad, aspecto
ideología -cultura- es "el
importante para las
poder unificador" e
organizaciones compuestas
integrador de los objetivos
de individuos.
individuales y de la
organización
4.5 El poder y su relación con las organizaciones

La autoridad es el derecho
La autoridad es el
que algunas personas de la
reconocimiento de poder
organización tienen de
legítimo. Es la característica
tomar decisiones, de dar
que tienen los miembros de
órdenes y de hacer que éstas
la organización de poseer
se cumplan. Es el derecho a
posición de jerarquía, del
controlar presupuesto,
papel o función. Es la
finanzas, información, las
legitimación, las personas
personas, la tecnología, el
puede dar recompensas y
equipo, los materiales de las
sanciones.
organizaciones.
Conclusiones
Bibliografía

La evolución del liderazgo en la administración (Gómez y Ornelas, 2012).

El proceso de toma de decisiones (Grupo IB, 2013).
Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).
http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-
frecuentes-en-las-organizaciones/
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-
liderazgo/