El primer ferrocarril transcontinental de los Estados

Unidos 1860
 Integracion-alcance-tiempo-costo-rrhh-
calidad-comunicaciones-riesgos-adquisiciones-
stakeholders
 Algunas definiciones de “proyecto”

Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación

inicial y lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que
permitan mejorar las condiciones de una población y su contexto

Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito

(objetivo) definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un
costo determinado (OIT 1991)

Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y

controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un
objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de
tiempo, costes y recursos.

Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la

gestión de proyectos”
 PROYECTO -PMBOK

Un proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único, y tiene
la característica de ser naturalmente temporal, es
decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y
que el final se alcanza cuando se logran los objetivos
del proyecto o cuando se termina el proyecto porque
sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que
dio origen al proyecto.
 Un proyecto llega a su final de tres
formas

 Cuando se logran sus objetivos.

 Cuando no pueden cumplirse sus objetivos.

 Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

 Gestión de Proyectos

PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a

las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las
necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los requisitos del
proyecto, equilibrando:
Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad
Las necesidades o requisitos identificados
Los intereses de las partes implicadas
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Identificación

Evaluación Formulación

Ejecución
 SUBCICLO DE IDENTIFICACION

Estrategias

IDEA DE
PROYECTO

IDENTIFICACIÒN
Relevar
información en Tomar en cuenta
terreno. Técnicas DIAGNOSTICO la visión de la
de recolección de (PARTICIPATIVO) comunidad
datos con la involucrada
comunidad

si
Redefinir ¿Cambios?
Idea
no

FORMULACIÓN
Etapas de un proyecto
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
 GERENTE DE PROYECTOS

El gerente de proyectos es cualquier persona que

asuma la responsabilidad global de coordinar un
proyecto, sin importar su tamaño, para asegurarse que
el resultado final deseado se produzca dentro del
tiempo, el presupuesto y la calidad requeridas.
ROLES DE LIDERAZGO

• Interpersonales.
• Informativos
• De decisión.
 ROLES INTERPERSONALES

• Tratar con eficacia a personas de diversos

antecedentes y crear la unidad en el equipo.
• Resolver desacuerdos en el equipo.
• Enfocar y motivar a los miembros del equipo para
que alcancen metas intermedias en el camino para
alcanzar la meta final del proyecto.
• Formar relaciones positivas con los terceros
involucrados en el equipo.
 ROLES INFORMATIVOS

• Organizar y dirigir las reuniones del equipo.

• Crear y mantener calendarios de trabajo a las
personas que conforman el equipo.
• Comunicar la visión del proyecto a la gerencia
de la organización.
• Proporcionar una retroalimentación respecto
de los resultados, calidad y puntos alcanzados
dentro del proyecto.
 ROLES DE DECISIÓN

• Definir entre características y beneficios.

• Asignar de manera correcta los recursos.
• Alcanzar el equilibrio entre costos, tiempo y
resultados.
• Evitar salirse del alcance del proyecto, del
presupuesto.
 EL TIEMPO ES ORO

Un gerente de proyectos que considera que su

responsabilidad en el manejo del proyecto es
guiar, facilitar, negociar y coordinar, lo hará
mejor que aquel que considere que la
responsabilidad de la gerencia del proyecto es
solo ordenar, dictar y obligar.
RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS.

• Entusiasmo por el
proyecto.
• Capacidad para
adaptarse al cambio con
eficacia.
• Actitud tolerante ante la
ambigüedad.
RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS
• Habilidades de
negociación y
formación del equipo.
• Orientación de
prioridad al cliente.
• Adhesión a las
prioridades del
negocio.
 EN RESUMEN

“ Todo lo que se necesita para ser un buen gerente de

proyectos es tener la inteligencia de Einstein, la
paciencia de Job, La integridad de un juez de la
Suprema Corte, el poder de negociación de un mongol
vendedor de caballos, la sagacidad de James Bond, el
atractivo de Marilyn Monroe, el carisma del Papa, las
habilidades de comunicación de Colin Powell, el
impulso personal de Bill Gates, la piel de un armadillo y
el ego de un argentino.”