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Planificacion Administartiva
Planificacion Administartiva
Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios
(¿cómo debe hacerse?).
La planificación define una dirección, se reduce el impacto del cambio, se
minimiza el desperdicio y se establecen los criterios utilizados para controlar. Da
dirección a los gerentes y a toda la organización.
PRINCIPIOS:
Se considera que los planes son un proceso continuo que deben
someterse a una constante revisión y si es necesario deben formularse nuevos
planes que se adapten a las circunstancias y perspectivas futuras, el plan debe
ser continuo hasta el logro de los objetivos ya que si se abandona se ha
malgastado el tiempo y recursos
LA FLEXIBILIDAD Este principio implica el hecho de que un plan debe
reajustes o correcciones en el momento de su ejecución debido a una serie de
circunstancias.
La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes programas
o proyectos deben formara una unidad coherente y orientar sus esfuerzos en un
mismos sentido
LA SENCILLEZ: Este principio dice que los planes deben ser sencillos
para que sean abordados con mayor facilidad en el plano operativo, la claridad y
sencillez de los planes impulsa al trabajo. Los planes demasiados complejos son
incomprensibles y dificultan su ejecución por que se topan con la resistencia de los
miembros de la organización
VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN
DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION