PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS 2018-2019

ENTIDAD

OFCINA DE RECURSOS HUMANOS

EQUIPO DE TRABAJO

MARZO 23 DE 2018
 CONTENIDO

Presentación

Glosario de términos

TITULO I

DE LA ORIENTACIÒN ESTRATÈGICA DE LA ENTIDAD

Identificación y naturaleza

Objetivo

Compromiso con los objetivos, la misión y visión de la Entidad y

aplicación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión

CAPÍTULO III

DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL DEL RECURSO HUMANO

Caracterización:

AUTODIAGNOSTICO DE TALENTO HUMANO MATRIZ GETH

 FORMATO DE PLAN DE ACCIÓN - GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Pasos
Nombre de la Ruta de Creación de Valor 5 6 7 8
con menor puntaje

Se muestra la Ruta
de Creación de
1 Valor con menor
RUTA DEL CRECIMIENTO Mejoras a Implementar
Evaluación de la eficacia de
puntaje Variables resultantes Alternativas de mejora (Incluir plazo de la
las acciones implementadas
Liderando talento implementación)

Seleccione en la Subrutas con menores puntajes (máximo tres)

hoja "Resultados"
las SubRutas en las Ruta de formación para capacitar servidores que saben lo que hacen Diseñar la planeación estratégica del Diseñar el plan Estrategico del
dic-31-2018
que haya obtenido talento humano, que contemple: Talento Humano
2 puntajes más bajos Ruta para generar rutinas de trabajo basadas en “hacer siempre las cosas
bien”

IR Ruta para generar una cultura de la calidad y la integridad 

Contar con un manual de funciones y
SE REALIZARA LOS AJUSTES
competencias ajustado a las dic-31-2018
Identifique en la hoja "Rutas Filtro" la Ruta y las Subrutas RECOMENDADOS POR LA CNSC
3 seleccionadas en los puntos anteriores
directrices vigentes

En la hoja "Rutas Filtro", filtre las tres Subrutas seleccionadas en el paso anterior para encontrar
4 las variables que impactan en estas rutas, e identifique las variables que son comunes elaborar el Plan institucional de
Priorizar, la capacitacion de acuerdo
capacitación, de acuerdo con los
con los contenitos tematicos según el dic-31-2018
De las variables encontradas, identifique aquellas en las que lineaminetos del DAFP y las
5 sería pertinente y viable iniciar mejoras en el corto plazo necesidad de la Gobernción.
cronograma de ejecución.

Diseñe alternativas de mejora en las variables identificadas.

6 Si es necesario, solicite apoyo de la Dirección de Empleo Público DAFP
formular el programa de salario
Inluir en el plan de bienestar el
emocional y articularlo al plan dic-31-2018
Implemente las mejoras seleccionadas. programa de salario emocional.
7 Si es necesario, solicite apoyo del DAFP
estrategico de recursos humanos.

8 Evalúe la eficacia de las acciones implementadas

Recalifique la hoja de autodiagnóstico y establezca

9 el nivel del mejoramiento efectuado

Realizar la descripción, de este resultado

CAPÍTULO IV

FORMULACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL

RECURSO HUMANO PLAN DE ACCION

Del plan estratégico del RH

Misión visión

Objetivos

Del Plan Institucional de Capacitación.

Del Plan de Bienestar e Incentivos.

Del Plan Anual de Vacantes

Describir las vacantes de la entidad por nivel, forma de vinculación,

(provisional, encargo, comisión etc)
De las situaciones Administrativas

Como se tratan las situaciones administrativas, es decir, cuando se

produce el encargo, proceso para determinar, a quien se encarga, los
permisos, las comisiones (ver decreto 648)

Del Sigep.