 Implicaciones en el sistema de costos abc:

Para lograr un mayor éxito, una organización debe plantearse la necesidad de precisar
con exactitud cuáles son sus costos de producción, pues a partir de estos se determinara
el nivel de ingreso y la medición de ganancias en las empresas. Dada esta necesidad
surge un método aun más efectivo, realista y exacto, el método de costeo ABC (Activity
Based Costing), generando a las empresas industriales mayor competitividad en
comparación con potencias industriales.La consecuencia del costeo por actividades en
comparación al sistema tradicional, permitirá una identificación de productos rentables
o menos rentables. Además por medio del sistema ABC al obtener cálculos más exactos
del costo de productos, permite tomar mejores decisiones respecto ala evaluación de la
rentabilidad, inversión, supresión de productos entre otros aspectos de gestión
contenidos en el Balance

 Principales definiciones del sistema de administración ABM:
La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la
planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con
los requerimientos externos y las expectativas de los clientes. El objetivo es alinear
actividades y procesos de tal manera, generando el mayor valor agregado para los
clientes y consumidores, haciendo uso más eficiente de los recursos, para lo cual se
pone en práctica un proceso de mejoramiento continuo. Con el ABM la organización
logra obtener resultados con menos recursos, es decir la organización puede alcanzar los
mismos resultados con un menor costo total. El ABM logra tales resultados mediante la
puesta en práctica de un enfoque operativo y otro estratégico. El enfoque operativo está
destinado a mejorar el desempeño de las actividades mediante un uso más eficiente de
los recursos, en tanto que el enfoque estratégico se centra en concentrar los recursos en
aquellas actividades generadoras de valor agregado. Dado esto podemos concluir que,
no basta con hacer más eficiente y eficaces las actividades y procesos, sino que primero
debemos definir muy bien cuáles han de ser las actividades y procesos a optimizar.

 Filosofía del sistema de costeo basado en actividades:

está asociado a productos o servicios que se obtienen como resultado de actividades
sucesivas, que exigen del consumo de recursos o factores humanos, técnicos y
financieros. La filosofía del sistema de costeo basado en actividades, se basa en el
principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia de los costos y
que los productos o servicios consumen actividades.

 Sistema de costeo tradicional,asigancion de costos directos al producto:

Se asignan utilizando como base los productos,dividiendo los gastos de la organización
en costos de fabricación y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
período.

 Secuencia de asignacion de costos en un sistema de costos por actividades:

 Determinar el recurso
Identidicar actividades
Identificar elementos del costo de las actividades
Determinar generadores de costos
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a material y producto
Asignar costos directos a los productos.

 Q son los objetos del costo:

Productos(bienes y servicios)
Proyectos
Programas
Procesos
Tareas
Clientes
Actividades,subactividades
Organización
Area
Departamento.

 Estructura de un sistema de costos:

El costeo basado en actividades, atribuye los costos de acuerdo al nivel de
intensidad de las actividades, diferenciando claramente el costo total de las
distintas variedades y categorías que la empresa produce.