UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA

Faculta de ciencias Básicas

Ingeniería Industrial
Proyecto de Grado
Docente: Farid Badran Robayo
Estudiante: Sebastian lozano Olaya
Cod: 75011

1. TEMA

Procedimiento para la proyección y viabilidad de los nuevos productos generados en la

fábrica de confecciones. Pendiente estado del arte ventajas competitivas y desarrollo

empresarial.

2. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, en el sector empresarial a la cual pertenece esta organización Fondo

rotatorio de la Policía, consta la necesidad de ser cada día más competitivos, lo que
obliga a las empresas a analizar cada uno de sus procesos para obtener nuevos
productos, que permitan cumplir con las necesidades y expectativas de los nuevos
clientes. La competitividad empresarial, en el contexto de la globalización, exige a las
empresas para ser sostenibles en mercados nacionales e internacionales, tener una visual
de nuevos nichos de mercado, teniendo una administración de los procesos productivos
más eficiente y eficaz de sus recursos.

Con el fin de implementar nuevos productos al portafolio de la organización el Fondo

Rotatorio de la Policía, se debe realizar un estudio del procedimiento que se debe llevar
acabo en la adquisición de la materia prima, elaboración de los diseños para estos
debido a que no solo se trabajaran productos diferentes a los existentes para la policía si
no que se elaboraran uniformes administrativos y uniformes para otras entidades del
estado. Los productos a elaborar son:
 administrativos
 uniformes para la defensa civil, administrativos y de campo
  uniformes para las fuerzas enlistadas de los bomberos, de gala, administrativos y
de campo.
 Para las fuerzas militares de la armada (camuflados y de gala).
 Para la policía nacional diferente a los productos existentes: sabanas, pijamas,
uniformes deportivos, gorras, entre otros.
Después de tener el estudio de las materias primas y sus diseños, se procederá a hacer
las muestras para identificar los problemas que se puedan presentar en la fabricación y
de esta forma tener en cuenta los puntos críticos que puedan presentar en cada uno de
los procesos de fabricación intentando mitigar cuellos de botella, los cuales puedan
afectar la producción y de igual forma la viabilidad de estos.

En el ámbito empresarial el Fondo Rotatorio de la Policía se encuentra realizando un

plan para generar nuevas tendencias y nichos de mercado, resulta indiscutible que la
relación de las organizaciones y los clientes no es la mejor, ya que buscando maximizar
sus utilidades, manteniendo una eficiencia en costos, varias empresas han acogido
diferentes modelos de negocio que rompen con las barreras de mercados, como
mercados laborales más baratos o con una calidad menor en el producto, los cuales no
manejan niveles de responsabilidad adecuados. De acuerdo a esos bajos niveles de costo
en mano de obra o a la compra de materias primas de menor calidad, estas son
consecuencia de la falta de fuentes de trabajo y de la alta competitividad que se tiene en
el sector. Viendo el comportamiento del mercado de las confecciones, se permite
percibir que es bastante atractivo, y que además es un generador constante de empleo,
por términos de exportaciones, ya que Colombia tiene una extensa práctica de país con
una conducta de alto grado de calidad. Así mismo el mercado local es atractivo, tanto
así que existen otras organizaciones que llegan para invertir directamente exponerse
como una buena oportunidad de negocio.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se realiza una metodología de diagramada para ejecutar este planteamiento.

Definicion del Descripcion del Pregunta
problema. problema. problema.
Delimitacion de Breve descripcion de Generar
causales a los motivos de interrogante del
encontrar. problema. problema.

Ilustración 1 METODOLOGÍA UTILIZADA PARA EL PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA Fuente propia.

3.1. Definición del problema

La organización Fondo Rotatorio de la Policía ha evaluado la demanda de clientes

actuales y potenciales a nivel estatal evidenciando un gran interés por estos últimos,
tomando la determinación de ampliar su portafolio de productos, para seguir siendo
viable como empresa.

En su última inspección del año 2018, por parte de la Contraloría General de la

República, esta entidad dio a conocer que encontró criterios faltantes, para determinar si
el desarrollo de los nuevos productos es rentable frente a las demandas del mercado y de
los potenciales clientes a nivel estatal.

3.2. Descripción del problema

La organización tiene antecedentes contando con un flujo de trabajo constante, que le

permitía tener altos ingresos. Desde el año 2018 la organización contó con unos
cambios considerables disminuyendo sus ingresos debido a que el Ministerio de
Defensa y sus filiales deciden reducir el presupuesto designado para este rubro,
obligando a la organización a buscar nuevas alternativas.

En primer lugar, para su principal cliente, La Policía Nacional y las demás empresas
vinculadas al Ministerio de Defensa.
En segundo término, otras entidades estatales que pueden requerir de los servicios de
confección y poder así generar los recursos suficientes para mantenerse en
funcionamiento.
De acuerdo a estas pautas se plantea crear productos de forma parcial, lo que permitiría
a la fábrica captar nuevos clientes como la Armada Nacional, el Club Militar, Hospital
Militar, CASUR, entre otros, viéndolos como clientes potenciales.

3.3. Pregunta Problema

¿Se puede determinar que el desarrollo de los productos nuevos, demuestre ser
competitivo para la organización?

4. HIPÓTESIS

El Fondo Rotatorio de la Policía realiza estudios de mercado y de los posibles

competidores a su nuevo nicho de mercado, demostrando que como empresa son
competitivos, planteando revisión de costos y calidad de los productos a fabricar, así
dando a conocer si estos dan el ingreso ya presupuestado, el Fondo Rotatorio de la
Policía espera potencializar el servicio y la calidad a estos productos de fabricación
textil, siendo competitiva en el mercado.

5. OBJETIVOS

5.1. Objetivo General

 Analizar la posibilidad de implementar un procedimiento en el cual se

identifique el evento de fabricación de productos para el crecimiento y mejora de
la organización.
 5.2. Objetivos Específicos

 Analizar las capacidades instaladas necesarias para los productos de las

diferentes organizaciones militares o estatales que podrían ser fabricados por el
Fondo Rotatorio de la Policía.
 Analizar el proceso productivo que debe tener en la fabricación, para mitigar la
generación de mayores costos.
 Generar elaboración de muestras, con el fin de corregir y disminuir riesgos para
la producción.

6. ANÁLISIS DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN

Pendiente

7. JUSTIFICACIÓN

Se realizará un análisis del contexto actual del Fondo Rotatorio de la Policía, con el
propósito de contribuir a desarrollar propuestas de solución o sugerencias, a un
problema que frecuentemente se presenta en este tipo de organizaciones, cuando
disminuye la cantidad de órdenes de trabajo, que ingresan anualmente al Fondo
Rotatorio de la Policía, entonces será ésta la oportunidad de diagnosticar a través de
diversas herramientas el estado vigente en la organización y planificar la capacidad
instalada que tiene el Fondo Rotatorio de la Policía. Para planificar la cantidad de
órdenes que puede obtener de nuevos clientes como la Armada Nacional, el Club
Militar, Hospital Militar, CASUR, entre otros, viéndolos como clientes potenciales. De
esta manera se podrá dar apoyo a los diferentes elementos que intervienen en el alcance
de la eficacia y la eficiencia de la organización.

Así mismo, los resultados que se obtengan de la viabilidad de los nuevos productos
generados, serán de transcendencia para la organización pues fortalecerá sus procesos y
mejorará su desempeño, lo cual le será útil para lograr implementar nuevos productos al
portafolio de la organización el Fondo Rotatorio de la Policía. Adicional a ello será
bastante útil al sector académico pues con el desarrollo de este trabajo integrador se
pretende servir de guía y ejemplo para las próximas generaciones de estudiantes de
Ingeniería Industrial, en el cual puedan basarse para la presentación de ideas y
Procedimientos, proyección y viabilidad de sus propios proyectos de trabajo de grado.

8. MARCO REFERENCIAL

8.1. Marco Teórico

El plan de negocios y la viabilidad son herramientas bastante útiles puesto que hace un
estudio lógico de diferentes aspectos que actúan en el desempeño satisfactorio de una
empresa, su elaboración requiere tiempo y esfuerzo; permite mitigar el riesgo que pueda
ejercer el entorno, ya que el plan debe tener en cuenta cada arista que pueda intervenir
en una empresa y afectarla de forma positiva o negativa su desempeño, el plan de
negocio y de viabilidad a la creación de nuevos productos, permite preparar planes de
acción con respecto a cada una de esas variables del entorno.

“el plan de negocios es un documento formal, elaborado por escrito, que sigue un
proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la acción, en que se
incluyen en detalle las acciones futuras que habían de ejecutar tanto el dueño como los
colaboradores de la empresa, utilizando los recursos de que dispone la organización,
procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que al mismo
tiempo, establezca las necesidades y permita controlar dichos logros”1.

Otra definición: “Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y

sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual
que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente
donde se queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta
fijada”2.

El plan de negocios está vinculado íntimamente con la planeación estratégica, ya que

esta plantea “la organización de recursos y acciones que habrán de utilizarse y
ejecutarse en el futuro con el fin de lograr determinados objetivos y metas”3.
1
El plan de negocios, Díaz de Santos, p. 61
2
http://www.mercadeo.com/03_bussplan.html
3
El plan de negocios, Díaz de Santos, p. 59
El plan de negocios sirve para crear un posible esquema de cómo se va a formar la
empresa o su viabilidad de nuevos productos, se determinan las metas y los objetivos, se
examina especificar de una forma más precisa el producto que se va a producir. En él se
establecen de donde procederán los recursos económicos necesarios para la marcha de
la fabricación de productos, también es esencial saber los procesos y el funcionamiento
en el cual se va a concentrarse la empresa, y así identificar y generar el valor agregado
que se pretende dar.

Existen factores muy importantes para una organización de los cuales depende gran
parte de su actividad y de su comportamiento financiero y económico, si esos factores
no se miden con especial detenimiento es más posible que sean complicados de manejar
para la organización, por esta razón existen una serie de pasos y modelos sugeridos que
permiten visualizar y analizar mejor cada componente del entorno empresarial.

En la actualidad, algunas empresas del sector textil, tanto nacionales como

internacionales, vienen desarrollando telas con diferentes características y propiedades,
las cuales hasta la fecha se han utilizado en la fabricación de prendas tradicionales
como las prendas de vestir para dama y caballero, las prendas infantiles y ropas
deportivas. Sin embargo en el uso en prendas de uso militar, muy poco se han tenido en
cuenta, dejando de lado todo el beneficio y utilidad de estos textiles en la protección.

Dichos materiales utilizados en la elaboración de Ropa militar, resultan con una

resistencia excepcional a los diferentes cambios climáticos que pueden dar incluso
después de lavar y planchar repetidamente. Otras características son la absorción y la
suavidad siendo telas de mucha resistencia.

8.2. Marco Jurídico

En la actualidad el ministerio de defensa utiliza las siguientes normas con las cuales se
especifica las medidas, el tipo de materias primas e insumos para la fabricación de
prendas de cada una de las entidades u organizaciones que trabajan con el ministerio de
defensa4.
 NTMD-0134-A4 confección uniforme n°3 masculino Ejército Nacional.
 NTMD-0007-A2 tela de paño para uniformes.
 NTMD-0016-A1 uniforme de fatiga masculino Policía Nacional.
 NTMD-0053-A6 camisa formal para hombre.
 NTMD-0055-A1 universal de cuero para la Policía Nacional.
 GAD-FT-022 Camiseta tipo t color naranja.
 GAD-FT-022 Uniforme de dos piezas y gorra tipo beisbolera.

9. TIPOS DE INSTRUMENTOS

Pendiente

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Borello A. (1994). El plan de Negocios. España: Diaz Santos.

 Ministerio De Defensa Nacional (2018). Evaluación De La Conformidad Para

Los Productos Del Sector Defensa. Recuperado el 5 de noviembre de 2019 de
https://www.policia.gov.co/sites/default/files/descargables/1._evaluacion-de-la-
conformidad-para-los-productos-del-sector_defensa.pdf.

 Policía Nacional De Colombia (2018). Especificaciones Técnicas Policía

Nacional. Recuperado el 5 de noviembre de 2019 de
https://www.policia.gov.co/contratacion/normas-tecnicas

 Ministerio De Defensa Nacional (2018). Listado de NTDM. Recuperado el 6 de

noviembre de 2019 de
https://www.mindefensa.gov.co/irj/go/km/docs/Mindefensa/Documentos/descar
gas2/normas_tecnicas/LISTADO_NTMD.pdf

 Bicentenario de la independencia (2010). 200 años de gloria uniformes

Recuperado el 5 de noviembre de 2019 de
http://www.bicentenarioindependencia.gov.co/Es/Contexto/Documentos/Docum
ents/Uniformes.pdf

11. ANEXOS
4
Lista con detalle de todas las normas fuente :
https://www.mindefensa.gov.co/irj/go/km/docs/Mindefensa/Documentos/descargas2/normas_tecnicas/LI
STADO_NTMD.pdf
Anexo 1. Encuesta.