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1. El desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal,
estatal, federal o Mundial.
2. Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando
evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.
1 factibilidad empresarial
2 factibilidad industrial
3. 1 Cada vez que el trabajador realiza la misma función, tiende a hacerla más rápido y mejor. Es el
postulado del principio de:
a. El orden
b. La especialización
c. La unidad de dirección
d. La remuneración
3.2 El empleado solo debe responder ante un solo jefe, lo dice el principio de:
a. La unidad de dirección
b. La unidad de mando
c. La jerarquía
d. El conducto regular
3.3 El principio administrativo del Orden dice: El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas
que se piensan desarrollar o ejecutar cotidianamente, le permiten a la administración la eficiencia y
efectividad necesaria para cumplir con los objetivos propuestos.
b. Plan estratégico
c. Proceso administrativo
d. Ciclo PHVA
4. Conforme al Test No. 2 dar la respuesta. (valor 0.25)
4.1 Haga un cuadro comparativo con cinco (5) semejanzas y cinco (5) diferencias entre los conceptos de jefe y
líder.
FEJE LIDER
Se adjudica los logros del equipo Señala tanto los aspectos positivos como
negativos del equipo
4.2. Haga un cuadro comparativo con cinco diferencias entre Proyecto de inversión y Plan de negocios
Recupera el capital que fue invertido se constituye como una fase de proyección
y evaluación
Permiten idéntica y medir costos y
beneficios Comunica los objetivos del área y los
recuerda a su equipo siempre
Emite un juicio sobre la convivencia de
llevarlo a cabo Se emplea internamente por la
administración para la planificación de las
Surge de la necesidad de resolver tareas
problemas
se evalúa la necesidad de recurrir a bancos
o posibles inversores, para que aporten
financiación al negocio.
4.3 Haga un cuadro comparativo con cinco diferencias entre Proceso administrativo y Evaluación de proyectos
aprovechar los recursos humanos, técnicos, Se le puede considerar como una actividad
materiales y de cualquier otro tipo, con los orientada a mejorar la eficacia de los
que cuenta la organización para hacerla proyectos en relación con sus fines
efectiva
promover mayor eficiencia en la asignación
se dirige a la excelencia organizacional de recursos.
4.4 Explique el siguiente criterio administrativo: La autoridad se delega cuando sea necesario, pero la
responsabilidad no. Mínimo cinco (5) renglones
R/
Desde mi perspectiva y lo que llevo laborando donde he tenido la oportunidad de ser responsable de
proyectos lo que se delega son objetivos, tareas y, en especial, los poderes y recursos necesarios para cumplir
la misión. La responsabilidad no se delega, se comparte, pues la persona que delega es y seguirá siendo
responsable de los resultados de su gente.