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Taller Evaluación de Proyectos

Nombre del alumno Luis David Contreras Tamayo


Grupo 352
Fecha 24 marzo 2020 TALLER VIRTUAL
Tutor Orientador Hector García C.

1. De acuerdo al enunciado marque (V) verdadero o (F) falso (valor 0.25).


1.1 ( V ) La oportunidad de negocio hace referencia a la ocasión u oportunidad para comenzar una idea
empresarial
1.2 ( V ) La oportunidad de negocio es adentrarse en un nuevo sector laboral o el lanzamiento de un nuevo
producto en el mercado
1.3 ( V ) Encontrar una oportunidad de negocio requiere de paciencia, atento sobre todo a las novedades que
surjan en el mercado
1.4 ( V ) La definición de oportunidad de negocio cada vez resulta más conocida gracias a los emprendedores
que deciden poner en marcha sus ideas o propuestas empresariales.
1.5 ( F ) Los negocios de extracción. los que no sacan provecho de los recursos naturales, habiendo
simplemente comprado una porción de territorio, o habiendo invertido dinero en elementos que potencien a
la naturaleza
1.6 ( F ) Los negocios de productos. son los que no incorporan valor agregado a una materia prima y no la
van transformando hasta que esté en condiciones de atender a las necesidades
1.7 ( F ) Los negocios de servicios. son los que prestan algún bien tangible a las personas, basados en la
posesión de algún bien o en alguna habilidad.
1.8 ( V ) Al igual que las demás sociedades mercantiles en Colombia, las empresas sin niño de lucro ESAL
son contribuyentes del impuesto de renta

2. Indicar la respuesta correcta (valor 0.25)


2.1 Mencione 2 tipos de factibilidad financiera
1 factibilidad Económica
2 factibilidad Comercial
2.2 Menciones 2 tipos de factibilidad tecnológica
1 factibilidad técnica
2 factibilidad Científica
2.3 La factibilidad legal hace referencia a

1. El desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal,
estatal, federal o Mundial.

2. Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando
evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.

2.4. Dos elementos de la factibilidad política son

1 factibilidad empresarial

2 factibilidad industrial

3. Responda la pregunta acertada (valor 0,25)

3. 1 Cada vez que el trabajador realiza la misma función, tiende a hacerla más rápido y mejor. Es el
postulado del principio de:

a. El orden

b. La especialización

c. La unidad de dirección

d. La remuneración

3.2 El empleado solo debe responder ante un solo jefe, lo dice el principio de:

a. La unidad de dirección

b. La unidad de mando

c. La jerarquía

d. El conducto regular

3.3 El principio administrativo del Orden dice: El orden y la prioridad al que sea sometido un listado de tareas
que se piensan desarrollar o ejecutar cotidianamente, le permiten a la administración la eficiencia y
efectividad necesaria para cumplir con los objetivos propuestos.

3.4 Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, son etapas del:

a. Ciclo de los negocios

b. Plan estratégico

c. Proceso administrativo

d. Ciclo PHVA
4. Conforme al Test No. 2 dar la respuesta. (valor 0.25)

4.1 Haga un cuadro comparativo con cinco (5) semejanzas y cinco (5) diferencias entre los conceptos de jefe y
líder.

FEJE LIDER

 Infunde temor, miedo y suele amanezar  Genera confianza y lealtad al grupo

 Solo da ordenes e ignora los  Se preocupa por el bienestar del equipo,


requerimientos, solicitudes o cualquier tanto dentro como por fuera de la empresa
comentario del equipo
 Comunica los objetivos del área y los
 No comunica los objetivos del área y no recuerda a su equipo siempre
hace nada por comunicarlos
 El líder encuentra oportunidades y
 Suele actuar con autoridad habilidades en el equipo

 Se adjudica los logros del equipo  Señala tanto los aspectos positivos como
negativos del equipo

4.2. Haga un cuadro comparativo con cinco diferencias entre Proyecto de inversión y Plan de negocios

Proyecto de inversión Plan de negocios

 La finalidad es la obtención de una  es un documento formal de un conjunto de


rentabilidad económica objetivos empresariales

 Recupera el capital que fue invertido  se constituye como una fase de proyección
y evaluación
 Permiten idéntica y medir costos y
beneficios  Comunica los objetivos del área y los
recuerda a su equipo siempre
 Emite un juicio sobre la convivencia de
llevarlo a cabo  Se emplea internamente por la
administración para la planificación de las
 Surge de la necesidad de resolver tareas
problemas
 se evalúa la necesidad de recurrir a bancos
o posibles inversores, para que aporten
financiación al negocio.
4.3 Haga un cuadro comparativo con cinco diferencias entre Proceso administrativo y Evaluación de proyectos

Proceso administrativo Evaluación de proyectos

 es un conjunto de etapas (planificación,  es un proceso estrepitoso por el cual se


organización, dirección y control) determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la
 finalidad es conseguir los objetivos de una comparación entre el estado actual y el
empresa u organización de la forma más estado previsto en su planificación se
eficiente posible. constituye como una fase de proyección y
evaluación
 se compone de una serie de etapas que nos
ayudarán a conseguir los objetivos  se intenta conocer qué tanto un proyecto
propuestos. ha logrado cumplir su objetivo

 aprovechar los recursos humanos, técnicos,  Se le puede considerar como una actividad
materiales y de cualquier otro tipo, con los orientada a mejorar la eficacia de los
que cuenta la organización para hacerla proyectos en relación con sus fines
efectiva
 promover mayor eficiencia en la asignación
 se dirige a la excelencia organizacional de recursos.

4.4 Explique el siguiente criterio administrativo: La autoridad se delega cuando sea necesario, pero la
responsabilidad no. Mínimo cinco (5) renglones

R/

Desde mi perspectiva y lo que llevo laborando donde he tenido la oportunidad de ser responsable de
proyectos lo que se delega son objetivos, tareas y, en especial, los poderes y recursos necesarios para cumplir
la misión. La responsabilidad no se delega, se comparte, pues la persona que delega es y seguirá siendo
responsable de los resultados de su gente.