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Introducción
Reseña biográfica:
Fons Trompenaars
Nació en el año de 1953 en Ámsterdam, Holanda en una familia multicultural pues su padre
era Holandés y su madre Francesa.
Comenzó su vida profesional en la División de Personal del Royal Dutch Shell Group (es una
empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa) en 1981. Aquí conoció a su socio comercial,
Charles Hampden Turner, con quien fue pionero en la filosofía de las siete dimensiones de la
cultura.
Junto con Charles Hampden Turner fundó Trompenaars Hampden-Turner, una firma de
consultoría y gestión intercultural, él y su equipo han pasado más de 20 años ayudando a los
líderes y profesionales a administrar y resolver sus dilemas comerciales y culturales para
aumentar la eficacia y el desempeño global, particularmente en áreas de:
● Globalización
● Fusiones y adquisiciones
● RRHH (Recursos Humanos)
● Desarrollo de liderazgo.
Algunas de las marcas en las que Trompenaars ha trabajado como consultor han sido:
● Shell
● BP (British Petroleum)
● Philips
● Heineken
● Motorola
● General Motors
● Nike
Cita
Fons Trompenaars, cross-cultural communication expert and CrossKnowledge Faculty
member | 2020
Considerando las perspectivas, Semco es una organización que posee una cultura
principalmente particularista, pero tiende a combinar ciertos aspectos de la cultura
universalista. Es particularista porque Semler cuando asumió el mando de la organización, lo
primero que hizo fue abolir las reglas, las normas y los manuales que exigían un cierto
comportamiento a los trabajadores, dando a la compañía un aire de informalidad que se
basaba en los principios libertad y responsabilidad, pues se tiene la convicción de que pueden
confiar en sus empleados porque son parte de su estructura sólida como empresa, además les
permiten tener un rango alto de autonomía, entendiendo así que pueden tener un mejor nivel
de compromiso con la empresa y con ellos mismos. Semler también tenía claro que debía
tener cierto control y regulación con los trabajadores y por ello, la única regla que propuso
fue la del sentido común, que permitía a su gente tener un juicio de valor.
En esta compañía todos los empleados son tratados por igual, son entrevistados de la misma
manera, asisten a clases para aprender a leer y entender las cifras, y todos tiene un salario fijo
mensual y por esto, Semco posee ciertas características universalistas, pero no significa que
esta sobresalga, pues parte importante para Semco es poder tener un mayor acercamiento con
el empleado brindándoles todos estos beneficios mencionados para de esta manera, forjar
buenas relaciones personales, generar mayores motivaciones personales y comunes, para un
mejor desempeño de la organización.
Para analizar si las relaciones son neutrales o afectivas al interior de una organización
primero debemos saber dónde se encuentra ubicada esta ya que la ubicación geográfica del
país y su cultura influyen significativamente en las formas de relacionarse de las personas
dentro de una organización.
Para SEMCO lo más importante son sus empleados pues es gracias a ellos que la compañía
funciona es por eso que se deposita en ellos mucha confianza para que exista un equilibrio lo
que Ricardo Semler llama un modelo familiar, en el que prima el trato amable y el trabajo en
equipo en el que las situaciones se discuten y se tienen en cuenta todas las opiniones
Además, en esta empresa existe un complemento entre la vida privada y pública de quienes la
conforman, y que gracias a esta conexión se refuerzan las relaciones personales y en
consecuencia las relaciones laborales, ya que en la compañía lo fundamental es que los
empleados se pongan en contacto unos con otros para coordinar su trabajo y cumplir con los
objetivos de estos; en esta para que haya una promoción en alguna de sus estructuras primero
el postulado debe ser aceptado por todos sus futuros subordinados, pues lo importante es que
estos se sientan cómodos y actúen de acuerdo a una conexión entre la productividad y
utilidad.
Esta confianza se plantea en dejar decidir a sus trabajadores, básicamente porque su director
considera que la mayoría de regulaciones son tontas y obsoletas, pues considera que con estas
tratan a sus empleados como adolescentes y no como adultos que son conscientes de sus
responsabilidades.
Según lo anterior se puede identificar que en la empresa Semco se vive una cultura basada en
el logro, pues en primer lugar las contrataciones de los empleados se hacen por su sentido de
pertenencia y responsabilidad frente al desarrollo de las actividades organizacionales.
Además, por la estructura circular de la empresa, los líderes sobresalen por sus capacidades y
por la misma decisión de sus compañeros sin necesidad de que intervengan directivos en
estas decisiones.
como SEGUNDO aspecto de esta dimensión trompenaars se refiere a que tan estricta es una
cultura en su relación con el tiempo, existen dos formas en este aspecto secuencial u
sincronica
la empresa Semco tiene un aspecto sincrónico ya que implementan una gestión participativa entre sus
empleados realizar un rediseño organizacional permanente y constantes capacitaciones para que éstos
sean más autónomos y responsables en las diversas funciones que ejercen y de esta manera sea más
partícipe de cada una de las decisiones importantes para el crecimiento de la compañía. Asimismo la
gestión participativa considera como premisa primordial que la contribución de sus empleados es de
gran importancia para el mejoramiento continuo de los procesos que se manejan en la organización y
que cada una de las mejoras y correcciones que se realizan son más óptimas en la medida que sean
efectuadas por un equipo de trabajo dedicado y dispuesto a aportar al desarrollo empresarial.
Para reconocer si el tipo de relación con la naturaleza es interno o externo debemos conocer
cuales son sus características organizativas en el caso de Semco, se trata de una empresa
donde los empleados eligen a sus jefes, donde existe un alto grado de informalidad, se realiza
un número mínimo de reuniones y se persigue una gran transparencia. Donde incluso los
empleados tienen información sobre las cuentas financieras y se les da formación específica
para su propio entendimiento. En definitiva, una empresa que ofrece más libertad y más
responsabilidad de todos y en todas las unidades estratégicas.
A partir de esto en el caso Semco es evidente que su cultura está dada por una naturaleza
externa, pues la compañía se adapta al entorno y a sus empleados. Proporcionándoles a sus
empleados la facultad de crear sus propias reglas y regularse entre ellos mismos, sin la
necesidad de ser operados o dirigidos altos cargos o mandos
Conclusiones
Cita
Monsalve & Naranjo, Grupo Semco y las prácticas de recursos humanos de alto compromiso,
una ventaja competitiva.| 2020
Referencias
Monsalve, J., & Naranjo, J. (2020). Grupo Semco y las prácticas de recursos humanos de alto
compromiso, una ventaja competitiva. Tomado 27 Marzo 2020, de
https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/39322/41206