UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE MPRESAS

Nombre de la Asignatura:

Metodología de Análisis de caso.

Tarea 4.
Facilitador:

Prof. Manuel Tejada.

Sustentado por:

Modesto Payano 11-5501

Santo Domingo este Rep. Dom.

Octubre 2015
Preguntas para análisis

1. ¿Qué modelo y estrategias de negocios convirtieron a Mattel en el líder de la

industria?

2. ¿Qué estrategias ha adoptado su rival, MGA, que han amenazado su posición

competitiva?

3. ¿Cuáles nuevas estrategias debe adoptar Mattel para recuperar su ventaja

competitiva?

Desarrollo:

1. Mattel utilizó una estrategia muy buena la cual resultó en su momento. La

barbie tenia la imagen tradicional de la mujer y nunca cambio su imagen. Si no
está roto no lo arregles.

2. Utilizó una estrategia muy brillante la cual mattel se fue abajo. Esta consiste en
dar un modelo más moderno a la muñeca, por ejemplo, unos ojos y cabeza mas
grandes, también maquillaron las muñecas de la línea Bratz, lo cual ,fue un boom
en el mercado porque llamó más la atención de las niñas.

3. Lo mejor sería adecuar sus muñecas y demás juguetes a la actualidad. El niño

de antes se conformaba con un juguete sin ningún tipo de tecnología cosa que hoy
en día ha cambiado drásticamente. Estamos en la era de la revolución tecnológica
por lo que innovar de forma brillante el diseño y la estructura de sus juguetes le
garantizará no solo tener cuantiosas ganancias sino también permanecer en un
mercado cada día más exigente.