Taller de inventarios deterministico.

Los administradores en Wagner Fabricating Company está revisando la factibilidad económica

de manufacturar una pieza que actualmente se está adquiriendo de un proveedor. La
demanda anual pronosticada de la pieza es de 3200 unidades. Wagner opera 250 días al año.

Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de 14% para el uso de
los fondos de inversión dentro de la empresa. Además, el año pasado la inversión promedio
en el inventario de la empresa fue de 600000 dólares. La información contable muestra que se
desembolso un total de 24000 en impuesto y seguros relacionados con el inventario de la
empresa. Además se perdieron aproximadamente 9000 dólares debido a reducción del
inventario, que incluyeron bienes dañados y robos. Y se gastaron 15000 dólares en gastos
generales del almacen, incluyendo gastos de servicios para calefacción e iluminación.

Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente 2 horas

para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la cantidad que se
ordene. Los sueldos en compras promedian 28 dólares la hora, incluyendo beneficios sociales.
Además, un análisis detallado de 125 pedido mostraron que se desembolsaron 2375 dólares
en teléfono, papelería y correo directamente relacionados con el proceso de compra.

Se requiere un plazo de entrega de una semana ( 7 dias) para obtener la pieza del proveedor.
Actualmente la empresa tiene un contrato para adquirir la pieza de un proveedor a un costo
de 18 dólares la unidad.

El uso pronosticado del equipo muestra que habrá disponible capacidad de producción para la
pieza en consideración. La capacidad de producción estará disponible a la tasa de 1000
unidades mensuales. La administración cree que, con un plazo de entrega de dos semanas (14
dias), se puede organizar programa de manera que la pieza pueda producirse siempre que sea
necesario. Los costos de producción se esperan que resulten en 17 dólares por piezas.

Una de las preocupaciones de la administración es que los costos de puesta en marcha

resultaran significativos. Se estiman que el costo total de la mano de obra y el tiempo de
producción perdido resulte en 50 dólares la hora, lo cual requerirá un turno de completo de 8
horas para poner en marcha el equipo de producción de dicha parte.

Desarrolle un informe para la administración de Wagner , que se refiera a la cuestión de si la

empresa debería continuar adquiriendo la pieza de su proveedor o empezar a producir por sí
misma. Incluya en su informe los factores siguientes:

1. Un análisis de los costos de posesión, incluyendo la tasa apropiada de costo anual de

posesión.
2. Un análisis de los costó de pedir, incluyendo el costo total apropiado por pedido del
proveedor.
3. Un análisis de los costos de puesta en marcha para la operación de producción.
4. Un desarrollo de la política de inventario Pedir al proveedor una cantidad fija Q:

a. Cantidad optima Q
b. Número de pedidos o de corridas de producción anuales.
c. Tiempo de ciclo
d. Punto de pedido
g. Costo de posesión anual
h. Costo de pedir anual
i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas
j. Costo anual total de la política de adquisición y costos anula total de la política de
producción
5. Un desarrollo de la política de inventario de fabricar las unidades:
a. Cantidad optima Q
b. Número de pedidos o de corridas de producción anuales.
c. Tiempo de ciclo
d. Punto de pedido
e. Costo de posesión anual
f. Costo de pedir anual
g. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas
h. Costo anual total de la política de adquisición y costos anula total de la política de
producción
6. Haga una recomendación sobre si la egresa debería comprar o fabricar la pieza. ¿cuál
sería el ahorro asociado con su recomendación en comparación con la otra
alternativa?