Unidad 3: Caso Práctico 1.

Enunciado

Sal S.A
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica
tres productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está
algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un
lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco
rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la
competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL
S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa,
nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad de
producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran
en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es
de 20 $/unidad.

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman

en 1.876.000
$. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a
través de un porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de
obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades estimadas de
venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya
tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total
de costes indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este
cálculo, más los costes directos del producto, constituyen su coste
completo.
 Unidad 3: Caso Práctico 1.
Enunciado

De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son,

respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades.
La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo 2..

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento.

Argumentan que, los costes de preparación del producto A, de series muy
cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene más largas. Y
que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al
número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la
amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas- máquina.
Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más
del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de
mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que
componen los costes indirectos.

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los

siguientes inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de
máquina para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2
prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que
ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto
(total unidades vendidas por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por
unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes
explicado en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en
el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto
en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de
unidades que se esperan vender de cada producto.
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el
coste unitario de cada producto como el coste total), una conclusión
comparativa con el anterior sistema de costes completos.