INSTITUCIÒN UNIVERITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

PREGRADO VIRTUAL

HABILIDADES GERENCIALES

GOMEZ CADAVID JOHANA ANDREA 1810660091

GRANADOS RATIVA ANA LILIANA 1811980675
LESMES BARRETO HENRY ALEXANDER 1411980605
VARGAS PRADA CAMILO ANDRES 1511020841

TUTOR
ALBA LUCÍA ECHEVERRI BARRAGÁN

MEDELLIN

2020
 I. ÍNDICE

Tabla de contenido
II. ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS ACTIVIDADES CON MAYOR CONCENTRACIÓN
DE TIEMPO. 3
III. DISTINCION DE LOS LADRONES DE TIEMPO 3
IV. REFLEXION CONJUNTA SOBRE LA GESTION ACTUAL DEL TIEMPO 4
V. LISTA DE RASGOS Y HABILIDADES 4y5
a. habilidades comunes entre los integrantes.
b. rasgos y habilidades a fortalecer.

c. como desarrollar estas habilidades.

VI. CONCLUSIONES 6
VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 6

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II. ANALISIS COMPARATIVO DE LAS ACTIVIDADES DE MAYOR
CONCENTRACION DEL TIEMPO PARA LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO.

ACTIVIDAD ALEXANDE
ES JOHANA LILIANA R ANDRES
LABORALES 50% 42% 38% 63%
SOCIALES 16,60% 17% 25% 13%
PERSONALE
S 33,40% 41% 37% 24%
100% 100% 100% 100%

Para todos los integrantes del grupo, la mayor concentración de tiempo está concentrada en
actividades laborales. Dedicamos un promedio del 48% de nuestro tiempo semanal a nuestro trabajo
lo cual es importante teniendo en cuenta que este es nuestra fuente principal de ingresos el cual es
necesario para tener una calidad de vida digna.

Es importante no permitir que el tiempo laboral invada nuestro tiempo personal, encontrar el
equilibrio, hacer un compromiso con nosotros mismos de lo que vamos a permitir y lo que no en
nuestras vidas laborales. Es entendible que a veces la necesidad por cubrir las deudas nos vuelve
vulnerables y agachamos la cabeza ante todo pero si queremos vivir con dignidad debemos tener
siempre reglas personales que no sean negociables por dinero.

Dedicar el tiempo suficiente a nuestras familias, a actividades de bienestar y eventos sociales.

III. DISTINCION DE LOS LADRONES DE TIEMPO QUE SON COMUNES ENTRE

LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO, EN FUNCION DE LA GENERACION DE
VALOR PARA SER MAS PRODUCTIVOS

⦁ El uso del celular (redes sociales): constantemente hacemos pausas en cualquiera de nuestras
actividades para responder mensajes y revisar redes sociales.

⦁ Interrupciones de compañeros: charlas con nuestros compañeros que pueden tomar hasta 20
minutos.

⦁ Reuniones poco efectivas: varias citaciones en la semana a reuniones hasta de una hora en donde
se discuten temas sin relevancia o no llega a ninguna conclusión.

⦁ Comunicación no asertiva: muchas veces recibimos correos o solicitudes donde no es muy clara
la información.

⦁ Distracciones: ruido a nuestro alrededor, conversaciones, sonidos de teléfonos.

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IV. REFLEXION CONJUNTA SOBRE COMO LA GESTION ACTUAL DEL TIEMPO
CONTRIBUYE AL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA

Para mejorar nuestra calidad de vida debemos evitar el uso constante del celular para contestar
mensajes y ver redes sociales, usar el tiempo de desayuno o almuerzo para el uso de este.

Intentar no dejarnos distraer con las conversaciones y acciones de nuestros compañeros alrededor,
esto lo podemos lograr con el uso de los auriculares lo cual nos ayuda a bloquear un poco el ruido
exterior y concentrarnos en nuestras tareas.

Crear una agenda u organigrama para las actividades fijas, teniendo en cuenta la prioridad y tiempo
de cada una.

Respetar los tiempos laborales y separarlo del personal, recomendamos siempre tener límites,
obviamente en el caso de ser posible, porque si trabajas en logística a veces se hace difícil
desconectarse del todo.
Un buena práctica es no tener activado el mail de la empresa en tu celular personal ni responder
llamadas de trabajo luego de ciertas horas de la noche cuando sabes que se las estas dedicando a tus
seres queridos.

Son pocos los minutos que se pierden con estos ladrones de tiempo, pero si sumamos
semanalmente, pueden ser horas.

V. LISTA DE RASGOS Y HABILIDADES QUE POSEE CADA INTEGRANTE Y

QUE PERMITE INFLUIR EN OTROS.

JOHANA LILIANA ALEXANDER ANDRES

Comunicación Conocimiento
asertiva Puntualidad Calidad humana de lo que hace
Capacidad de Comunicación
RASGOS Y planificación asertiva Carisma seguridad
HABILIDADE
S DE Confianza en sí Comunicación Inteligencia
LIDERAZGO Responsabilidad mismo asertiva Emocional
ser un buen Comunicación
Ser proactivo Innovación ejemplo asertiva
Inteligencia Capacidad de
Emocional seguridad planificación Innovación

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a. ¿Que rasgos y habilidades son comunes entre los integrantes?

Encontramos varios rasgos comunes como lo son:

 Comunicación asertiva: comunicarnos de manera clara para que nuestras instrucciones o
ideas sean fácil de comprender.
 Pro actividad: ir un poco mas alla, ser estrategas y anticiparnos a posibles dificultades
 Confianza en sí mismo: estar seguros de lo que proyectamos y decimos, confiar en nuestro
conocimiento.
 Ser un buen ejemplo: que nuestras personas alrededor nos van como alguien a seguir, una
buena influencia.

b. ¿Cuáles rasgos y habilidades deben fortalecerse para desarrollar habilidades de

liderazgo?

 Carisma: llamar la atención y mostrarse agradable y empático a los ojos de las demás
personas.
 comunicación asertiva: expresar de forma clara y asertiva las ideas, instrucciones y
opiniones, así como conseguir que el mensaje sea escuchado y comprendido.
 Capacidad de planificación: planificar todas las acciones que deben cumplirse, los tiempos,
las personas que las realizarán, etc.
 Confianza en sí mismo: ser consciente de sus virtudes.

c. ¿Qué proponen para desarrollar estas habilidades?

 Asistir a seminarios y capacitaciones sobre comunicación asertiva, este rasgo es primordial

para ser un buen líder.
 Leer sobre comunicación asertiva, liderazgo, confianza.
 llevar un cronograma para todas nuestras actividades, sean laborales o personales. Esto nos
ayudara a tener control del tiempo.
 Ser muy consientes de la responsabilidad que conlleva nuestro cargo o rol ya se a en una
compañía o grupo de personas.

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 VI. CONCLUSIONES

 Como líderes debemos ser responsables y capacitarnos para tener las virtudes necesarias
para ser buen líder.
 Cualquier persona que tenga la voluntad y disposición de ser un líder puede lograrlo. La
voluntad es una fuerza poderosa que sin ella no es posible alcanzar, incluso, la orden más
drástica y radical.
 Ser persuasivo es primordial: persuadir y arrastrar a quienes lo siguen es una de las
características primordiales que destacan a un buen líder. Es muy difícil que a una persona
que no le guste dialogar con quienes lo rodean pueda convertirse en alguien así, pues el
líder siempre necesita de una comunicación constataste con una capacidad única de
convencimiento y persuasión.

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Barrera,A. (2017). Secretos para ser un buen líder. Recuperado el 26 de marzo de 2.020 de
https://www.nextu.com/blog/secretos-para-ser-un-buen-lider/

 Regader, B. (2017). Los 10 rasgos de personalidad de un líder. Recuperado el 26 de marzo

de 2.020 de https://psicologiaymente.com/personalidad/rasgos-de-personalidad-lider

 Experiencias personales de cada integrante del grupo.

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