Zurisadai Castilla

Villegas
ESTUDIO DEL TRABAJO II

Ing. Federico Gamboa Soto

Resumen
Pag. 51 – 60
Requisitos del estudio de tiempos
El octavo paso del procedimiento sistemático consiste en el establecimiento de estándares de
tiempo se han empleado tres medios para determinar dichos estándares estimaciones
registros históricos y medición de trabajo.

Las estimaciones como medio para establecer estándares se usaron más en años anteriores
que ahora.

El método de los registros históricos los estándares de producción se basan en los registros
de trabajo semejantes realizados con anterioridad. En la práctica común el trabajador marca
una tarjeta en un reloj cada vez que inicia un trabajo y repite la operación al terminarlo. Esto
registra el tiempo que el trabajador empleo en ejecutar ese trabajo, pero no en qué tiempo
debía haberlo efectuado.

Cualquiera de las técnicas de medición del trabajo – estudio de tiempos con cronómetro,
datos de estándares, fórmulas de tiempos o estudios de muestreo de trabajo – Eres un buen
medio para establecer estándares justos de producción. Todos estos métodos se basan en
hechos.

Se definió el estudio de tiempos como una técnica para establecer un estándar de tiempo
asignado para ejecutar una tarea determinada. Esta técnica se basa en la medición del
contenido de trabajo del método prescrito con la debida consideración a la fatiga y a los
retrasos personales e inevitables. Un lego definiría el estudio de tiempos como el método
para determinar un “día justo de trabajo”.

Un día justo de trabajo.

Un día justo de trabajo es “la cantidad de trabajo que puede producir un trabajador calificado
laborando a un ritmo normal y utilizando efectivamente su tiempo en tanto las limitaciones del
proceso no restringen el trabajo”.

Trabajador calificado es “un individuo representativo en promedio de los trabajadores bien

entrenados y capaces de ejecutar satisfactoriamente todas y cada una de las fases que
constituyen un trabajo de acuerdo con las exigencias del trabajo en cuestión”.

Luego se define el ritmo normal como “la rapidez efectiva de actuación de un trabajador
concienzudo auto disciplinado y competente cuando no trabajan y despacio la prisa y dar la
debida atención a la exigencia físicas mentales visuales de un trabajo o tarea específica”.

Utilización efectiva, esto se explica en los convenios como “el mantenimiento de un ritmo
normal al ejecutar los elementos esenciales del trabajo durante las diferentes partes del día
exceptuando la porción que se requiere para descansos razonable y necesidades personales
en circunstancias en que el trabajo no esté sujeto a limitaciones de procesos equipo o de otra
categoría”.
Requisitos del estudio de tiempos.
Es preciso que el operario domine perfectamente la técnica de estudiar la operación también
es importante que el método que vas a estudiar sé si haya estandarizado en todos los puntos
donde se va utilizar.

es importante que el representante sindical el supervisor del departamento y el obrero sepan

que se va a estudiar el trabajo. podrán entonces trazar planes anticipados y tomar las
medidas necesarias para que el estudio se haga coordinadamente y sin tropiezos.

Las responsabilidades del analista de tiempos.

Las responsabilidades del analista de tiempos suelen ser las siguientes:
1. Poner a prueba, cuestionar y examinar el método actual, para asegurarse de que es
correcto en todos aspectos antes de establecer el estándar.
2. Analizar con el supervisor, el equipo, el método y la destreza del operario antes de
estudiar la operación.
3. Contestar las preguntas relacionadas con la técnica del estudio de tiempos o acerca
de algún estudio específico de tiempos que pudieran
hacerle el representante sindical, el operario o el supervisor.
4. Colaborar siempre con el representante del sindicato y con el trabajador para obtener
la máxima ayuda de ellos.
5. Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio o con otros
operarios, y de los que pudiera interpretarse como crítica o censura de la persona.
6. Mostrar información completa y exacta en cada estudio de tiempos realizado para que
se identifique específicamente el método que se estudia.
7. Anotar cuidadosamente las medidas de tiempos correspondientes a los elementos del
a operación que se estudia.
8. Evaluar con toda honradez y justicia la actuación del operario.
9. Observar siempre una conducta irreprochable con todos y dondequiera, a fin de
atraer y conservar el respeto y la confianza de los representantes laborales y de la
empresa.
Las cualidades que un analista de tiempos necesita para desempeñar con éxito todos sus
deberes y responsabilidades, son semejantes a las requeridas para triunfar en cualquier otro
campo en que las miras o esfuerzos principales estén dirigidos al establecimiento de
relaciones humanas ideales.
Los requisitos personales siguientes son esenciales para que todo buen analista de tiempos
pueda obtener y conservar relaciones humanas exitosas:
1. Honradez.
2. Tacto y comprensión.
3. Gran caudal de recursos.
4. Confianza en sí mismo.
5. Buen juicio y habilidad analítica.
6. Personalidad agradable y persuasiva, complementada con un sano optimismo.
7. Paciencia y autodominio.
8. Energía en cantidades generosas.
9. Presentación y atuendo personales impecables.
10. Entusiasmo por su trabajo.

Responsabilidades del supervisor.

Para comenzar, el supervisor debe sentirse obligado a procurar que prevalezcan estándares
de tiempos equitativos, con el fin de conservar relaciones armoniosas con los trabajadores del
departamento o sección a su cargo.

El supervisor debe notificar con tiempo al operario que su trabajo va a ser estudiado.

Ver que se utilice el método correcto establecido por el departamento de métodos, y que el
operario que se seleccione sea competente y tenga la debida experiencia en el trabajo.

El supervisor tiene la responsabilidad de ayudar y cooperar con el analista de tiempos en toda

forma posible a fin de llegar a definir o aclarar una operación. Debe considerar
cuidadosamente cuantas sugerencias de mejoramiento sean hechas por el analista y utilizar
sus conocimientos e influencia para establecer el método más conveniente junto con el
departamento de métodos.

Responsabilidades del sindicato.

Por medio de programas de instrucción y entrenamientos el sindicato debe instruir a todos
sus miembros acerca de los principios, teoría y necesidad económica de la práctica del
estudio de tiempos.

El sindicato debe aceptar, por lo tanto, la responsabilidad de ayudar a esclarecer y explicar

este importante medio productivo a la dirección de una empresa.
Un representante sindical debe ser cerrarse de que el estudio de tiempos comprenda un
registro completo de las funciones de trabajo, el método de trabajo y el arreglo de la estación
de trabajo. Debe comprobar también que la descripción del trabajo actual sea exacta y
completa.

Debe verificar que el estudio corresponda a un periodo de tiempo lo bastante largo, para que
refleje con exactitud todas las variaciones que normalmente ocurren a llevar a cabo una
operación, así como las demoras inevitables típicas.

El organismo sindical debe aceptar la responsabilidad de ver que se pongan en operación

estándares siempre que se haya llevado a cabo un cambio de métodos.

Responsabilidades del trabajador.

Todo obrero o empleado debe tener suficiente interés en el buen funcionamiento de su
compañía, para aportar sin reservas su plena colaboración en toda práctica y procedimiento
que trata de implantar la empresa con fines de mejoramiento.

Los operarios deben ser responsables de dar una apreciación justa a los nuevos métodos a
introducir. Deben cooperar plenamente en la eliminación de todos los tropiezos inherentes a
prácticamente toda innovación. el operario debe aceptar como una de sus responsabilidades
la de hacer sugerencia dirigidas al mejoramiento de los métodos.

El operario tiene la responsabilidad de ayudar al analista de tiempos a descomponer el

trabajo en elemento, asegurando de este modo que todos los detalles del mismo sean
tomados en cuenta.

También será responsable de trabajar a un ritmo continuo y normal mientras se efectúa el

estudio, y debe introducir el menor número de elementos extraños y movimientos
adicionales.

Conclusión.
El estudio de tiempos es una de las formas de trabajo más importantes y exigentes en
cualquier empresa u organización industrial comercial o gubernamental. Ofrece notables
beneficios a los trabajadores, a las empresas y al público en general, cuando se utiliza
inteligentemente y su valor es cabalmente comprendido por los interesados.

Equipos para el estudio de tiempos.

El equipo mínimo que se requiere comprende de un cronómetro un tablero o paleta para
estudio de tiempo formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo.

Se observa que el equipo necesario para el estudio de tiempos y su medición del trabajo no
es tan elaborado ni tan costoso como el que se requiere para el estudio de micro
movimientos. en general las actitudes y la personalidad del analista de tiempos son lo básico
para el éxito y no el equipo utilizado.

Cronómetros.
Varios tipos de cronómetros están en uso actualmente, la mayoría de los cuales se hallan
comprendidos en algunas de las clasificaciones siguientes:

1. Cronómetro decimal de minutos (de 0.01 min).

2. Cronómetro decimal de minutos (0.001 min).

3. Cronómetro decimal de horas (de 0.0001 de hora).

4. Cronómetro electrónico.

El cronómetro decimal de minutos tiene su carátula con 100 divisiones y cada una de ellas
corresponde a 0.01 de minutos por lo tanto una vuelta completa de la manecilla mayor
requerida un minuto.

El cronómetro decimal de minutos tiende a ser el favorito de los analistas de tiempo por la
facilidad con que se le y registra. Al registrar las medidas de tiempo el trabajo del analista de
se simplifica porque las lecturas elementales se hacen en el centésimas de minuto eliminando
los ceros que hay que anotar cuando se usa el cronómetro decimal de hora el cual se lee en
diez milésimos de hora.

El cronómetro decimal de minutos de 0.001 minutos es parecido al cronómetro decimal de

minutos de 0.01 minutos. En el primero cada división de la manecilla mayor corresponde a un
milésimo de minuto de este modo la manecilla mayor rápida tarda 0.10 minutos en dar una
vuelta completa en la carátula, en vez de un minuto como en el cronómetro decimal de
minutos de 0.01 minutos.

El cronómetro decimal de hora tiene la carátula mayor dividida en 100 partes, pero cada
división representa un diezmilésimo (0.0001) de hora. Una vuelta completa de la manecilla
mayor de este cronómetro marcará por lo tanto un centésimo de hora o sea 0.6 minutos.

Todos los cronómetros deben ser revisados periódicamente para verificar que no están
proporcionando lecturas “fuera de tolerancia”. Para asegurar que haya una exactitud continua
en las lecturas, es esencial que los cronómetros tengan un mantenimiento apropiado.

Los cronómetros electrónicos operan con baterías recargables normalmente estas deben ser
recargadas después de 14 horas de servicio continuo.

La única desventaja es cierta dificultad al leer o desplegado en el cronómetro electrónico del

tipo LED, en estudios realizados bajo luz de día brillante o al sol.

El cronómetro electrónico permite estudios acumulativos y de regreso rápido en ambos casos

puede ser registrada una lectura digital detenida.