Diferencia e importancia entre conceptos

La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de

recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo,
los incentivos y la administración salarial. Mientras El análisis de puestos pretende
estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige
para desempeñarlo adecuadamente.

Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia entre una descripción de
puesto y análisis de puestos. La descripción y el análisis de puestos tienen que ver
directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una
relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de
cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración
de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de
puestos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas
propias de este sector de la organización.

Texto Paralelo

Análisis de Puestos:
Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y
experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y
organización de información sobre un puesto de trabajo determinado
El análisis de puestos es una actividad gerencial que estudia:
 La compensación equitativa.
 Ubicación de los colaboradores por puesto.
 Determinación de niveles realistas de productividad.
 Creación de canales de capacitación y desarrollo.
 Identificación de candidatos adecuados.
 Planeación de las necesidades de capacitación.
  Propiciar el ambiente laboral.
 Evaluar el ambiente laboral.
 Eliminar los requisitos no indispensables.
 Conocer las necesidades reales del recurso humano.

Descripción de Puesto
Es la sección que permite definir las generalidades como, explicación, por áreas, tramo al
que pertenece, lugar que ocupa en la cadena de mando, superiores y subordinados.

Documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando
reflejada de este modo, el contenido del puesto así como las responsabilidades y deberes
inherentes al mismo.

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones:

En general se puede concluir que el análisis y descripción de puestos es una herramienta

eficaz, con la cual todas las compañías de cualquier ramo deben de contar, si es que
quieren contar con una organización bien estructurada y coordinada en todas sus
actividades, ya que toda empresa que se encuentra bien organizada y con un objetivo bien
establecido logrará todas sus metas deseadas, ya que sus empleados estarán dirigidos
hacia un fin común y esto llevará a la empresa a tener éxito y un buen posicionamiento en
el mercado.

Recomendaciones:

Sugiero reforzar y actualizar constantemente las descripciones ya que nos brindan

información más precisa para en determinado momento crear evaluaciones de
desempeño basadas en las competencias específicas de cada puesto. A la misma vez
utilizar estas descripciones de puesto alineadas a las evaluaciones de desempeño en
competencias como suministros de programas de capacitación que impacten
directamente en las necesidades de cada área o departamento.