Trabajo colaborativo

Yisel Carolina García Aldana Cód.: 1023889632

Hugo Beltrán Cód.: 1014237641

Yeimy Martínez Cód.:

Yasmin Bejarano Cód.:1069748289

Bibiana Fuentes Cód.:1072497406

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Planeación Estratégica 102002_7

Administración de Empresas.

Febrero 26 de 2020

Introducción.
 En este trabajo encontraremos aportes colaborativos de cada uno de los integrantes
para el desarrollo de esta guía en la cual se debe realizar y unificar los mapas enviados
individualmente, se deben diligenciar las pestañas dándole continuación a las enviadas
anteriormente.

Podremos evidenciar con este trabajo, la importancia que requiere el generar

estrategias para que una entidad (en este caso, la empresa dedicada a la peluquería e imagen
para caballeros The Barber), pueda crear pautas para crear una competencia eficiente de
mercado, teniendo en cuenta que, pese a ser una empresa reciente y pequeña, con la debida
instrucción y capacitación recurrente se lograría incluso extender la empresa con alianzas
comerciales, y ampliaciones a sedes futuras e inclusión de servicios adicionales.
 1. Grupalmente definen y organizan con los mapas presentados individualmente uno
solo unificando criterios y procesos. Este mapa se ubica en la pestaña 6 del archivo
Excel que se bien trabajando.

MAPA ESTRATEGICO
 2. Realizan un plan de acción de las estrategias mediante la elaboración del mapa
estratégico y planificación de las actividades a desarrollar.  Para ello continúan
diligenciando las pestañas 6, 7 y 8 del archivo Excel plantilla elaboración plan
estratégico. Paralelo a ello el grupo en un documento Word toma pantallazos a cada
pestaña trabajada y van realizando una descripción o análisis de lo realizado en cada
una.

PLAN ESTRATÉGICO
PLANIFICACIÓN - PLAN DE ACTUACIÓN:
CONCLUSIONES.
● Este trabajo nos ayuda a reconocer nuevos temas y darle solución de manera eficaz
a los ejercicios propuestos en esta guía.
● Concluimos que, la creación de un mapa estratégico con un cronograma de
actuación comercial y midiendo los riesgos tanto a corto, mediano y largo plazo,
nos permite establecer a una empresa dentro de un nicho de mercado específico y
crear oportunidades de mejoramiento comercial y crecimiento tanto interno como
externo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
● http://planeamientoestrategicosirep.blogspot.com/2016/11/como-construir-un-
mapa-estrategico.html

● https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Sinergia/Documentos/Guia_para_elabora
r_Indicadores.pdf