Tercera Entrega

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO EMPRENDIMIENTO
Presentado a:
DIANA VELANDIA
Presentado por:
DANIEL RICARDO MONCADA ID 000567465
BOGOTÁ, D. C
Transversal 73 a No. 81i – 19 (Piso 2), Edificio Padre Arturo Echeverri, Bogotá
Línea de atención al cliente 2916520 Ext. 7237 http://www.uniminuto.edu/web/progresa/inicio
Personería Jurídica: Resolución 10345 del 1 de agosto de 1990 MEN
PLAN DE NEGOCIOS CENTRO PROGRESA EPE UNIMINUTO VIRTUAL Y
DISTANCIA
● Planeación Estratégica
●.1. Misión y visión.
Misión: La AgroApp brindará a nuestros aliados y usuarios del sector campo de la zona
sur del departamento de Cundinamarca, la mejor herramienta tecnológica y de fácil
alcance, con contenido novedoso y útil para el manejo y oportuno reporte de las posibles
afecciones que se presenten en los cultivos de dicha zona.
Visión: La Agroapp para el 2024 se convertirá en la aplicación líder en el mercado, que
ayudará a hacer más eficientes los procesos productivos agropecuarios de la zona rural de
Cundinamarca desde el manejo, control y monitoreo de riesgos relacionados con los
cultivos.
●.2. Valores Corporativos.

Valor Concepto
● Transparencia ● En el manejo de la información brindada por parte
de las entidades gubernamentales y de los usuarios
que manejaras la aplicación.
● Esfuerzo ● Para generar confianza con nuestros usuarios, hacer
sentir que somos un aliado en sus proyectos del
campo.
● Creatividad ● Para generar ideas innovadoras que mejoren tanto la
herramienta, como el trabajo de los usuarios.
● Para llegar a los objetivos planteados. Trabajar en
● Responsabilidad equipo para ofrecer el mejor servicio y de alta
calidad a los usuarios.
● Para superar los objetivos y las expectativas
● Ambición creadas.
●.3. Objetivos Estratégicos.

Objetivo General
Desarrollar la AgroApp, enfocada en desarrollar métodos de reporte eficaz por medio
sistemas de evaluación, control y monitoreo de riesgos para los cultivos en la zona sur del
departamento de Cundinamarca
Objetivos Específicos
● Generar alianzas estratégicas con entidades gubernamentales (ICA, AGROSAVIA,

las UMATA, la CAR, el SENA), organizaciones empresariales y productores, para
obtener la información necesaria sobre el manejo de los suelos, tipos de riesgos que
puede presentar los cultivos de fruta, hortalizas, leguminosas, entre otras en dicha
zona.
● Diseñar una aplicación amigable con los usuarios, interactiva y clara para su fácil
uso.
● Identificar el segmento de mercado al cual va dirigido en la zona sur de
Cundinamarca.
● Realizar la proyección financiera para el desarrollo de app
1.4 Describa en forma concreta: Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia o ausencia que
se solucionara en el sector.
Se ha presentado incrementos en los brotes y enfermedades de cultivos de fruta en la zona

sur del departamento de Cundinamarca (tomado de
https://bibliotecadigital.ocb.org.co/bitstream/handle/11520/2816/1696_plan_competit_gir
ardot.pdf?sequence=1). Por tal motivo, los campesinos de la zona se han visto en la
necesidad de desechar sus cultivos y comenzar desde cero, puesto que no tienen apoyo de
alguna entidad gubernamental.
Adicionalmente, si se solicita ayuda por parte de alguna entidad gubernamental de la zona,
se agendan visitas con un lapso de una o dos semas, tiempo que es muy largo para una
emergencia vital para la vida de los cultivos.
● Modelo Canvas
8. Socios Clave 6. Actividades Clave 1. Propuesta de Valor 3. Relación con el Cliente 2. Segmentos de Clientes
● ● Generación de ● Análisis de variables ● Social Media (Al ser ● Productores del sector
App, community manager, convenios con entidades endógenas y exógenas una plataforma virtual, agropecuario del país, que
analista de información y gubernamentales del área rural para se manejará redes deseen planificar, medir y
director ● Identificación de procesos de sociales) controlar sus procesos de
● necesidades de producción ● Soporte directo desde la producción, así como
como Google, Waze, productores agropecuarios app. prevenir la materialización
Instituto Geográfico agropecuarios en ● Planeación de ● Eventos de entidades de riesgos relacionados con
Agustín Codazzi y otros materia de planificación, momentos claves de gubernamentales enfermedades, pestes y
● prevención y evaluación cultivo: alistamiento de (capacitaciones, ferias, similares, así como sequías
Gubernamentales como de riesgos en tierra, siembra, etc.) y demás factores climáticos
Agrosavia, ICA, UMATA, alistamiento de tierra, cosecha y sistemas de
CAR, SENA entre otras cultivos, cosechas riego, y manejo de
● ● Adquisición de nutrientes
Fondo Emprender, Ángeles información con las ● Planificación y
Inversionistas, entidades prevención de tiempos
convocatorias de gubernamentales y en el reporte de
emprendimiento, entidades demás socios clave enfermedades o brotes
bancarias entre otras ● Desarrollo de la dañinos para el
plataforma y soporte de agricultor.
la misma. ● Pronta respuesta de
● Marketing (publicidad y entidades
Venta de applets o gubernamentales frente
plugins y demás al reporte de riesgos en
complementarios). los cultivos
7. Recursos Clave ● Ayuda en primer 4. Canales de
momento para el distribución
● Plataforma tecnológica. campesino en tiempo
● Personal de SAC de real, para soportar, ● Sitios Web, Sitio
entidades solucionar o mantener principal y propio Sitio
gubernamentales estable su sistema de de terceros, como en
● Herramientas y producción, tras la Google Ads y redes
resultados de medición espera de la visita del sociales entre otras
de entidades ente encargado ● Aplicación móvil,
gubernamentales aliadas Android iOS (Apple)
9. Estructura de Costos 5. Estructura de Ingresos
COSTOS FIJOS ● Publicidad en sitios web y eventos

● Infraestructura tecnológica. $10.000.000 ● Donaciones en los eventos de los aliados estratégicos
● Desarrollador de la app. $2.500.500 ● Inversionistas.
● Nómina $3.818.000 ● Ayuda estatal.
COSTOS VARIABLES
● Convenios con entidades gubernamentales.
Análisis del mercado
● Especificar a qué sector pertenecen
● La AgroApp por su actividad (la prestación de servicio app móvil) pertenece al

sector terciario – Servicio de aplicaciones para dispositivos móviles
 Visión General de la Industria,
● Ahora bien, el uso de los teléfonos móviles se ha incrementado, según un estudio de

Flurry Analytics, “Los usuarios ahora pasan más de cinco horas al día en sus
teléfonos inteligentes, y utilizan ese tiempo entre experiencias de aplicaciones
nuevas y viejas”.
El uso de las aplicaciones ha avanzado desde el año 2008 con el lanzamiento oficial
de la App Store de Apple. Desde ese inicio a la fecha, se han desarrollado millones
de utilidades para dispositivos móviles. Para el 2017, la Play Store de Android,
contaba con 1.8 millones de utilidades y con un número increíble de 500.000
descargas por minuto. Por otra parte, la App Store supera los 1.4 millones de
aplicaciones. En conjunto, ambas tiendas de descarga tienen 3.2 millones de
aplicaciones y ese número aumenta cada día.
Ahora, el sector agro en el país ha crecido paulatinamente en los últimos años, los
cuales no son sorpresivos, pero tampoco son alentadores, ya que para el año 2017 el
incremento fue del 2,7% pero para el 2018 solo se tuvo un incremento del 1,5%.
Para el 2018, el sector que más creció fue el de agricultura, ganadería, caza,
silvicultura y pesca (7,7%,) seguido de establecimientos financieros (4,4%) y
servicios sociales, comunales y personales (2.2%). El que mayor caída presentó fue
el sector de explotación de minas y canteras (-9.4%) y construcción (-1,4%).
(Kalmanovitz, S. (2017). El desarrollo de la agricultura en Colombia. C. Valencia

Editores.)
● Explicar Tendencias del sector (Concreto) con gráficas.
Grafica 1. Ciudades con más penetración de internet fijo.
Internet satelital, opción para conectar el campo y mejorar la competitividad
Según el Ministerio de Tecnologías de la información y Comunicaciones “el mayor índice

de penetración de Internet fijo a nivel departamental, contando el Distrito Capital,
lo lideró Bogotá, con 22,7%; seguido por los departamentos de Risaralda (17,3%)
y Antioquia (17,2%). En cambio, departamentos como Sucre (5,8%), Córdoba
(5,3%), Nariño (5,4%), Cauca (5,4%), Vichada (1,2%) o Vaupés (0,1%) tienen bajo
acceso”.
Por eso, la MINTIC propone y asegura que el internet Satelital acercara al campo con el
uso del internet de banda ancha.
Fuente
(MINTIC. 2018. Internet satelital, opcion para conectar el campo y mejorar la
competitividad - Ministerio de Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones.
Recuperado de https://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-100374.html)
● Actividad Económica. revisar el código CIIU.
La AgroApp, es una idea de negocio la cual tiene relación con los siguientes códigos CIIU:
5820 Edición de programas de informática (software)
6311 Procesamiento de datos, alojamiento (hosting) y actividades relacionadas
●.1. Identificación del cliente.
Cliente
● Perfil
Los principales clientes que tendrá la AgroApp, serán las entidades
gubernamentales que apoyen y monitoreen el agro en el sector de
Cundinamarca, puesto que les será de utilidad la información que se reportará
y poder tener planes de contingencia en el momento de alguna catástrofe. A
través de la AgroApp podrán recibir esta información para tener mejores
sistemas de control y reporte con el fin de garantizar la competitividad de sus
productores aliados, así como del entorno donde se desempeñan. Esta App
será un aliado estratégico en sus planes de desarrollo y por lo tanto, una
forma de captar recursos económicos es a través del involucramiento con
dichos planes
Usuarios
● Perfil
Son campesinos del sector sur de Cundinamarca, de los municipios de
Girardot, Melgar y Ricaurte, los cuales la podrán descargar en sus teléfonos
móviles y podrán registrar los datos pertinentes para mantener su actividad y
cultivos en óptimas condiciones. Así mismo, podrán utilizar la calculadora de
la app que le permite analizar las condiciones geográficas y a su vez, esta
información será recibida en nuestra base de datos, que así mismo será
remitida a los aliados estratégicos para que fortalezcan sus análisis y
estrategia de apoyo para mejorar la productividad del sector
Encuesta.
Se realizó una encuesta de 12 preguntas de selección múltiple referentes al

uso del teléfono móvil y de la ayuda del agro a través de la tecnología.
Link de encuesta:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeo4H91rsNc9oB2eTm_QvDDlj
NUYjJTJtTaRKisJxmj-Kljbw/viewform?usp=sf_link
▪ Geográficas. (Región, Provincia, Hábitat)

▪ Zona sur de Cundinamarca – Colombia.
Girardot, Melgar, Ricaurte.
1.
De las personas encuestadas, el 31,5% tiene una edad superior a los 35 años.
Personas con experiencia para aportar a la idea de negocio. Otra gran parte de
la población posee una edad entre los 25 a 30 años, con un 20,4%.
El 40.7% de los encuestados tienen un nivel educativo pregrado lo que nos
ayudará al surgimiento de la aplicación para poderla implementar de manera
exitosa.
La mayor parte de la población encuestada son empleados con un 43,4%
representados en la estadística. Luego les sigue las personas independientes
con un 26,4%.
Los salarios que representan a la mayoría de las personas encuestadas

corresponden de 2 a 3 SMLV con un 40,7% y les sigue las personas que
ganan 1 SMLV con un 33,3%.
El 92.6% de los encuestados manifiestan tener un teléfono Smartphone, este
excelente resultado permitirá el desarrollo de la aplicación ya que depende el
100% de esta herramienta, en poco tiempo con la globalización son aparatos
necesarios y fundamentales para el desarrollo de las actividades cotidianas.
En esta estadística representa que las personas tienen en uso un Smartphone

más de dos años, con un porcentaje predominante de 30,2%.
El 88.9% de los encuestados cuentan con acceso a internet lo que facilitará el
uso de las herramientas tecnológicos y el uso de esta aplicación.
El 35.8% de la población usa su teléfono con una frecuencia regular bien sea
por gusto, distracción o trabajo y estas herramientas facilitan el diario vivir.
Independientemente de que muchas personas cuenten con teléfonos Smartphone, en
muchas ocasiones no se hace uso de las nuevas aplicaciones que benefician a la
comunidad por esto es importante hacer una buena difusión y publicidad.
Es acertada la utilización de una App móvil que sea de ayuda para poder ser
apoyo en las actividades agrícolas que se puedan presentar en el momento de
las cosechas.
El 68.5% apoya la iniciativa de crear estrategias que apoyen el agro y más con
las ayudas que nos trae la tecnología mas la globalización y la evolución de
los mercados.
Con un 46,2% de las personas encuestadas están de acuerdo con que una
aplicación de este tipo, que ayude al campesino en sus labores, sea totalmente
gratuita.
●.2. Necesidades que se esperan satisfacer.
Clientes: Obtener reportes de manera oportuna de parte de los productores cuando se
presente cualquier tipo de amenaza que afecte los cultivos y la zona. Adicionales
datos de importancia de los mismos productores para generar confianza y
fidelización por ambas partes.
Consumidores:
1. El reporte oportuno de enfermedades, brotes y demás condiciones que se
presenten en los cultivos de fruta, verdura y leguminosas.
2. obtener ayuda preventiva desde la app y programar una visita de las entidades
gubernamentales para inspeccionar, evaluar y corregir dichos brotes.
●.3. Cuáles son los competidores y cuáles son sus principales características.
Competencia
Descripción Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor 4
Agro –
Nombre
Dr. Agro Agrobase Mainter Soydelcampo
Desarrollado
Localización Centro de desde Estados
apoyo ICA Unidos - -
Productos y servicios Dr. Agro se Catálogo de Programa Herramienta
(atributos) desarrolló por productos de integral del tecnológica
Corpoica, para protección de agro orientado para el Agro.
dispositivos cultivos. a brindar a los Información
móviles, Catálogo de productores actualizada y
dirigida no solo identificación soluciones completa de
a los asistentes de malezas, simples y de todos los
técnicos (AT), plagas, calidad, productos
sino a insectos y integrando Veterinarios,
productores enfermedades. conocimiento, Agrícolas y
agropecuarios, Sugerencia de productos y Nutricionales.
para apoyar y producto, servicios para
orientar la eficacia y producir más y
identificación,
manejo y
control de
plagas y
enfermedades dosificación.
de los cultivos (Funciona en mejor de una
antes Estados manera
mencionados. Unidos) sustentable.
GRATIS para GRATIS para GRATIS para GRATIS para
Precios
usuarios. usuarios. usuarios. usuarios.
Descarga desde Descarga Descarga
Play Store y desde Play Descarga desde Play
Logística de distribución
App Store Store y App desde Play Store y App
Store Store Store
●.4. Marketing Mix
Estrategias de Producto
✔ Nombre, Logo y eslogan.
¡La AgroApp!
✔ Funciones y Características del App.
✔ La AgroApp brindará a nuestros aliados y usuarios del sector campo de la zona sur
del departamento de Cundinamarca, la mejor herramienta tecnológica y de fácil
alcance, con contenido novedoso y útil para el manejo y oportuno reporte de las
posibles afecciones que se presenten en los cultivos de los campesinos de dicha
zona.
Se tendrá contenido Premium que deberá ser cancelado por mensualidad o

anualidad, obteniendo así información más técnica sobre cultivos, abonos, pH del
suelo, entre otros.
Estrategia de Precio
Precio de la competencia y precio que está dispuesto a pagar el cliente.
● Con la descarga gratis de la AgroApp, el usuario podrá tener acceso a contenido

del clima actual, tipos de brotes, posibles soluciones, enlace directo para reporte
oportuno e información de los centros de ayuda más cercanos.
● Cuando el usuario quiera saber sobre pH del suelo, posibles climas, mejores
épocas de cosecha, la AgroApp tendrá contenido Premium que deberá ser
cancelado por mensualidad o anualidad, obteniendo así información más técnica.
PRECIO
PREMIUM MENSUAL
CANTIDAD MESES PREECIO

1 MES $ 20.000
PREMIUM ANUAL
AÑO PREECIO
1 AÑO $ 200.000
Estrategia de Distribución
✔ Formas de pago: La AgroApp será de descarga gratuita en las tiendas de
descarga AppStore y PlayStore.
✔ El contenido Premium se podrá obtener con tarjeta débito o crédito, haciendo la
transacción desde la misma app.
Estrategia de Comunicación
1. Merchandising.
Se usarán eventos del agro en los municipios de Girardot, Melgar y Ricaurte para
poder publicitar la AgroApp. En ellos los campesinos de la zona podrán conocer la
aplicación y que funciones les traerá.
2. Táctica para Atraer clientes para crear Impactos, Usuarios únicos y visitas al sitio
web:
✔ Redes Sociales
 Se usará como red social principal Facebook, donde la AgroApp tendrá un perfil
que servirá como portal para informar las actualizaciones que se presenten,
noticias de interés, entre otras. Adicional también se podrá usar como receptor de
quejas, sugerencias y peticiones, así como tener un Fan Page.
 Adicional se usará Instagram, donde se podrá subir fotografías de los eventos
donde se pueda tener participación para dar a conocer la AgroApp.
 Se creará un canal en YouTube, donde se explicará el uso de la app, mostrar
entrevistas con campesinos de la zona, personal de entes gubernamentales, entre
otras.
3. Tácticas para fidelidad logrando Interacción Social Media
✔ Facebook Perfil para brindar información, recibir peticiones y dar

actualizaciones de la app.
✔ YouTube Canal donde se muestre entrevistas, actualizaciones e
información de interés.
✔ Instagram Perfil donde se suba contenido fotográfico de eventos, charlas,
información de interés, entre otros.
● Análisis Técnico
●.1. Ficha técnica del producto.

Ficha técnica del servicio
Nombre del producto o ¡La AgroApp!
servicio:
Presentación: Virtual. (Aplicativo móvil)
Descarga desde tiendas móviles PlayStore y AppStore.
Clientes: Usuarios de la zona sur de Cundinamarca, que trabajen en
el sector agro.
Descripción del servicio: Es una aplicación que brindara a nuestros aliados y usuarios
del sector campo de la zona sur del departamento de
Cundinamarca, la mejor herramienta tecnológica y de fácil
alcance, con contenido novedoso y útil para el manejo y
oportuno reporte de las posibles afecciones que se
presenten en los cultivos de los campesinos de dicha zona.
Dichos usuarios podrán obtener información de brotes,
soluciones, entidades gubernamentales entre otras y que
será también compartido con entidades como el ICA,
AGROSAVIA, las UMATA, la CAR, el SENA.
Requisitos Técnicos: ● Tener convenios con las entidades gubernamentales.
● Tener aval para permitir la descarga de la app en las
plataformas virtuales.
5.1. Flujograma
ANÁLISIS FINANCIERO
6.1. Costos de producción.

6.1.1. Costos Fijos.
Ítem Costo Unitario Valor total
Arriendo $800.000 $800.000
Servicios públicos $400.000 $400.000
Nomina $3.818.00 $3.818.000
Base de datos $2.500.00 $2.500.000
6.1.2. Costos Variables.

Producto Materia Prima Unidad Costo Unitario
Creación N/A $600.000
HOSTING
Mantenimiento N/A $30.000
CARGA APP A AppStore 1 $120.000

TIENDAS 1 $85.000
MÓVILES Play Store
Fisica N/A $900.000

PUBLICIDAD
Digital N/A $1.200.0000
6.1.3. RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

MARC Existente Por adquirir
N DESCRIPCIÓN TOTAL
A Cant. Valor Cant. Valor
1 Escritorio 1 $200.000 $ 200.000
2 Archivador 1 $100.000 $ 100.000
3 Silla 2 $50.000 $ 150.000
TOTAL $ 450.000
6.1.4. RELACIÓN DE PERSONAL

N DESCRIPCIÓN Can Vinculación Remuneración TOTAL
Fi Inde Ot Parafi Prest
ª t Base
j f r scales Serv.
$1.50 $120.00
1
Director General 1 X 0.000 0 $ 1.720.000
Aux. $850.
2
Administrativa 1 X 000 $68.000 $ 918.000
$1.10
3
Marketing 1 X 0.000 $88.000 $ 1.180.000
TOTAL $ 3.818.000
6.2. Proyección de ingresos, costos y gastos.

6.2.1. Proyección de ventas.
CIUDAD N° DE PERSONAS N° DE CAMPESINOS

GIRARDOT 106.818 Habitantes 21.363 Personas
RICAURTE 9.844 Habitantes 1.968 Personas
MELGAR 31.047 Habitantes 6.210 Personas
 Se estima que, del número total de campesinos en los 3 municipios, se determina

que el 30% de la población será los usuarios de la AgroApp y se determinó el
porcentaje de descarga para cada año de la siguiente manera:
TIPO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

DESCARGA
GRATIS 95% 93% 90% 89%
MENSUAL 3% 4% 6% 6%
ANUAL 2% 3% 4% 5%
Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Descargar gratis 8419 descargas 8242 descargas 7976 descargas 7887 descargas
Descargas 266 descargas 354 descargas 532 descargas 532 descargas
Premium
Mensuales
Descargas 177 descargas 266 descargas 354 descargas 443 descargas
Premium
Anuales
6.2.2. Flujo de caja. (realizar 3 años)
Ítem Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos
$40.765.200 $60.261.400 $81.530.400 $99.254.400
Operacionales
Otros Ingresos $5.000.000 $6.000.000 $7.000.000 $8.000.000
Costos
$4.585.000 $4.777.570 $4.956.730 $5.115.345
operacionales
Mano de obra
$3.818.000 $3.989.810 $4.145.412 $4.315.374
directa
Gastos de
$2.500.000 $150.000 $150.000 $1.250.000
administración
Gastos
- - - -
financieros
Otros Egresos - $100.000 - -
Utilidad $34.862.200 $57.244.020 $79.278.258 $96.573.681
6.2.3. Indicadores Financieros.

Indicador Interpretación
TIR: La rentabilidad de la AgroApp, luego de calcular el TIR, tiene una
tasa de retorno del 34%. Es decir que el proyecto devuelve el capital
invertido más una ganancia adicional.
VPN: Se acepta el proyecto o la inversión, debido a que está generando
valor, es decir supera la rentabilidad mínima esperada teniendo en
cuenta el criterio del indicador del VPN.
CAC: Para el año 1, se hizo una inversión de $10.903.000 y se obtuvieron
8862 usuarios, es decir que el CAC es de $1.230.
Para el año 2, se hizo una inversión de $9.017.380 y se obtuvieron

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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DANIEL RICARDO MONCADA ID 000567465

●.1. Misión y visión.

●.2. Valores Corporativos.

●.3. Objetivos Estratégicos.

● Generar alianzas estratégicas con entidades gubernamentales (ICA, AGROSAVIA,

Se ha presentado incrementos en los brotes y enfermedades de cultivos de fruta en la zona

COSTOS FIJOS ● Publicidad en sitios web y eventos

● Especificar a qué sector pertenecen

● La AgroApp por su actividad (la prestación de servicio app móvil) pertenece al

 Visión General de la Industria,

● Ahora bien, el uso de los teléfonos móviles se ha incrementado, según un estudio de

(Kalmanovitz, S. (2017). El desarrollo de la agricultura en Colombia. C. Valencia

Grafica 1. Ciudades con más penetración de internet fijo.

Internet satelital, opción para conectar el campo y mejorar la competitividad

Según el Ministerio de Tecnologías de la información y Comunicaciones “el mayor índice

5820 Edición de programas de informática (software)

6311 Procesamiento de datos, alojamiento (hosting) y actividades relacionadas

●.1. Identificación del cliente.

Se realizó una encuesta de 12 preguntas de selección múltiple referentes al

▪ Geográficas. (Región, Provincia, Hábitat)

La mayor parte de la población encuestada son empleados con un 43,4%

Los salarios que representan a la mayoría de las personas encuestadas

En esta estadística representa que las personas tienen en uso un Smartphone

●.4. Marketing Mix

✔ Nombre, Logo y eslogan.

Se tendrá contenido Premium que deberá ser cancelado por mensualidad o

Precio de la competencia y precio que está dispuesto a pagar el cliente.

● Con la descarga gratis de la AgroApp, el usuario podrá tener acceso a contenido

CANTIDAD MESES PREECIO

✔ Facebook Perfil para brindar información, recibir peticiones y dar

●.1. Ficha técnica del producto.

6.1. Costos de producción.

6.1.2. Costos Variables.

CARGA APP A AppStore 1 $120.000

Fisica N/A $900.000

6.1.3. RELACIÓN DE MUEBLES, ENSERES Y ADECUACIONES

6.1.4. RELACIÓN DE PERSONAL

6.2. Proyección de ingresos, costos y gastos.

CIUDAD N° DE PERSONAS N° DE CAMPESINOS

 Se estima que, del número total de campesinos en los 3 municipios, se determina

TIPO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4

Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

6.2.2. Flujo de caja. (realizar 3 años)

6.2.3. Indicadores Financieros.

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