3.3.

1 Materias primas e insumos

Materia prima: Las materias primas son todos aquellos materiales que se extraen
principalmente de la naturaleza y que constituye la base de algún producto.

Insumo: Los insumos son elementos ya procesados que ayudan a desarrollar un

producto o servicio final

En este caso la materia prima no se va a obtener directamente como se menciona,

por lo que estaremos utilizando los insumos que nos van a facilitar, el
procedimiento para que la realización del servicio sea la mejor.

3.3.2 Proceso de producción

Conjunto diverso de operaciones planificadas para transformar ciertos insumos o

factores en vienes o servicios determinados, mediante la aplicación de un proceso
tecnológico que suele implicar determinado tipo de saberes y maquinaria
especializada.

Generalmente se identifican cinco tipos distintos de proceso productivo, que son:

Producción por proyectos o bajo pedido. Este tipo de procesos fabrican un

producto exclusivo e individualizado, es decir, que cada organización u empresa
dispondrá de un proceso productivo específico de acuerdo a lo que produce y
cómo. Es el tipo de proceso usual en la industria de la construcción de viviendas,
por ejemplo.

Producción por lotes o discontinua. Se identifica porque fabrica un lote pequeño de

productos diferentes, semejantes entre sí, ya que son producidos de un modo
parecido, a través de tareas que no difieren demasiado hasta algún momento de la
cadena productiva. Es generalmente el tipo de producción de las etapas iniciales
de ciertos productos de consumo, como en la industria de tintas y pinturas, en que
se produce un color primero que el otro.
Producción artesanal. Aquella que fabrica productos diversos, de pieza más o
menos única, poco uniforme, producidos en lotes mucho más pequeños y
generalmente destinados a un público especializado u ocasional. Es el tipo de
producción, por ejemplo, de los telares indígenas populares en América Latina.

Producción en masa. Se trata de un proceso altamente mecanizado y

automatizado, que utiliza tecnología moderna y un alto número de trabajadores,
para fabricar una gran cantidad de productos similares entre sí, o sea, uniformes y
serializados, a un costo bastante bajo y en una cantidad de tiempo muy breve.
Este es el tipo de producción de la mayoría de los objetos de consumo cotidiano,
como los enlatados.

Producción continua. A una escala aún mayor que la producción en masa, la

producción continua fabrica por lo general insumos intermedios para alimentar
otras industrias, por lo que sus productos son bastante homogéneos y las etapas
de transformación de los insumos muy semejantes entre sí. Es el caso de la
industria del acero.

3.3.3 Planeación de la producción

Consiste en decir las cantidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y

equipo, para realizar la fabricación que esta determinada por anticipado. Con
respecto a capacidad y demanda.

3.3.4 Maquinaria y equipo

Conjunto de maquinas o bienes de equipo mediante los cual se realiza la

extracción o elaboración de los productos. En esta cuenta figura todos aquellos
elementos de transporte interno que destinen al traslado de personal, materiales y
mercadería dentro de talleres.

3.3.5 Distribución de la planta

La distribución en la planta implica la ordenación de espacios necesarios para

movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc
3.3.6 Mano de obra

Es el esfuerzo físico y mental que emplea un técnico para fabricar, mantener o

reparar un bien, en particular una maquina. Existen dos tipos, mano de obra
directa y mano de obra indirecta.

3.3.7.- Obra civil y construcciones

El termino de obra civil se aplica a la construcción de las infraestructuras y

estructuras que hacen posible la realización de un proyecto, aprovechando de esta
manera su medio físico, natural y recursos. Así como las comunicaciones, esto
incluye carreteras, túneles, vías férreas, puentes, etc.

Del mismo modo que cualquier otro proyecto, el de obra civil nace de una
necesidad que es detectada en un contexto específico. Sus etapas principales
son:

1) Análisis: la necesidad se analiza hasta definir si tiene la importancia y el

impacto necesarios para poner en marcha un proyecto de obra civil.

2) Identificación de soluciones: se identifican las soluciones a la necesidad inicial,

expresadas en este caso a través de la creación de una obra de tipo civil. Además,
en este punto también se definen los objetivos del proyecto.

3) Estudios de viabilidad: se realizan cálculos, estudios, investigaciones y todo lo

que aporte información valiosa para la ejecución.

4) Financiación: se realiza una estimación global de costes y se analizan las

opciones de financiación como préstamos, créditos, subvenciones, etc.

5) Planificación: la obra desglosa en un plan de acción por escrito.

6) Diseño: se realizan los primeros bocetos de la obra en función de los estudios

de viabilidad y la planificación.
8) Licitación: si el contratante es un organismo público, lo más probable es que
haga un concurso de licitación para analizar variables como los costes, los
materiales, los plazos de ejecución, etc. Entre todos los postulantes deberá
decantarse no tanto por el más económico, sino por el más coherente y viable.

9) Ejecución: la última etapa es la ejecución de la obra civil en sí misma.

3.3.8.- Estudio de impacto ambiental

El estudio de impacto ambiental es un documento técnico que se realiza para

valorar los impactos ambientales de un proyecto o actividad sobre el medio
ambiente.

Es elaborado por parte del promotor y en él se especifica la información necesaria

para evaluar los posibles efectos significativos del proyecto sobre el medio
ambiente. Su principal objetivo no es otro que adoptar las decisiones más
adecuadas para prevenir y minimizar dichos efectos.

1.- Descripción general del proyecto:

 Objetivo del proyecto. – brindar el servicio de tapizados de asientos a

vehículos de las diferentes contratistas que laboran en el municipio de
fresnillo.
 Localización del proyecto. – el proyecto se realizará en propiedad privada
perteneciente a un socio de l empres, ubicado en los límites del municipio
de fresnillo
 Examen detallado de todas las acciones inherentes a la actividad,
tanto en la fase de realización como en la de funcionamiento. –
Traslado del producto a reparar por medio de vehículo terrestre para la
posterior reparación del objeto en cuestión y finalmente la devolución e
instalación del producto terminado.
  Descripción de los materiales utilizados, suelo ocupado y otros
recursos naturales cuya eliminación o afectación se considere
necesaria para la ejecución del proyecto. – Los materiales utilizados
tales como la materia prima (tapices, hilo, espumas, etc.) en su mayoría son
de orígenes sintéticos por lo que la adquisición de dichos productos no
representa daños a los recursos naturales, así mismo ocurre con la
maquinaria y equipo. El servicio se realizará en un espacio reducido menor
al perímetro total del terreno donde se localizará el proyecto por lo que no
será necesario desmontar el área que lo rodea.

 Descripción de los tipos, cantidades y composición de los residuos,

vertidos, emisiones o cualquier otro elemento derivado de la actividad.
-Las principales emisiones que se generaran son los ruidos y vibraciones
producidas directamente por la utilización de maquinaria y equipos. Los
residuos y partículas generados por unidad serán mínimos, las emisiones
tales como olor, iluminación, entre otras, no representaran riesgos a la
salud de los trabajadores y medio natural.

3.3.9.- Seguridad industrial

La Seguridad Industrial es el sistema de disposiciones obligatorias que tienen por

objeto la prevención y limitación de riesgos, así como la protección contra
accidentes capaces de producir daños a las personas, a los bienes o al medio
ambiente derivados de la actividad industrial o de la utilización, funcionamiento y
mantenimiento de las instalaciones o equipos y de la producción, uso o consumo,
almacenamiento o rehecho de los productos industriales.

A esta unidad administrativa le corresponde efectuar el control y seguimiento del

cumplimiento reglamentario de los productos e instalaciones que forman parte de
sus áreas de actuación

AREAS DE ACTUACIÓN:
INDUSTRIA

- Registro de Establecimientos Industriales

- Vehículos

- Instalaciones de protección contra incendios

- Seguridad en máquinas

- Autorización de Organismos de Control, Organismos Notificados y Laboratorios

- Control de productos

SEGURIDAD INDUSTRIAL

- Aparatos elevadores (ascensores, grúas torre y grúas autopropulsadas)

- Instalaciones de gas y almacenamientos de combustibles gaseosos

- Instalaciones térmicas (calefacción, climatización y agua caliente sanitaria)

- Equipos a presión

- Almacenamientos de productos químicos

- Prevención de accidentes graves con sustancias peligrosas

3.4.- Aspectos Legales

La constitución de una empresa conlleva la toma de importantes decisiones, así

como una serie de trámites legales y administrativos. Lo cierto es que hay un
techo legal muy amplio que abarca varias posibilidades para crear un negocio. En
este artículo nos centraremos en las formas jurídicas más habituales.

Toda persona que decide crear una empresa ha de partir de una idea de negocio,
la cual debe plasmarse en un documento denominado “Plan de empresa”. Dentro
de este plan, el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades) requiere una mención especial: a través de éste se puede obtener
una visión realista de la idea de negocio que se pretende desarrollar.

Sociedad Mercantil
“Es sociedad mercantil, la que existe bajo una denominación o razón social,

mediante el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas socios, que

unen sus esfuerzos y capitales para la realización de un fin común, de carácter

económico y con propósito de lucro”.

Datos de un acta constitutiva:

 Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o morales

que integran la sociedad.
 El objeto o giro de la sociedad.
 Su razón social.
 Su duración.
 El importe del capital social.
 con derecho de uso autorizado para la Secretaría de Economía, por lo cual
no podrán ser
 utilizados para su reproducción parcial o total sin autorización previa por
escrito, de esta última. 6
 La cantidad que cada socio aporta como capital, especificando el importe
en efectivo y en especie.
 El nombramiento de los administradores, sus facultades y la designación de
los que deberán hacer uso de la firma social.
 Domicilio de la sociedad.
 La forma en que se repartirá las utilidades entre los socios, así como las
pérdidas.
 Los casos en que la sociedad deberá disolverse anticipadamente y la forma
en que deberá efectuarse la liquidación.

3.5.- Incidencia del proyecto en la cadena productiva

El proceso productivo es el conjunto de operaciones planificadas de

transformación de unos determinados factores o insumos en bienes o servicios
mediante la aplicación de un procedimiento tecnológico.
Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que
diversos insumos sufren algún tipo de cambio o transformación, hasta la
constitución de un producto final y su colocación en el mercado. Se trata, por
tanto, de una sucesión de operaciones de diseño, producción y de distribución
integradas, realizadas por diversas unidades interconectadas como una corriente,
involucrando una serie de recursos físicos, tecnológicos y humanos. La cadena
productiva abarca desde la extracción y proceso de manufacturado de la materia
prima hasta el consumo final.

3.6.-Organización de la empresa

La organización de una empresa (organización empresarial) es una función

administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las
unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y
tecnológicos) de una empresa, así como el establecimiento de sus atribuciones y
las relaciones entre estos.

La organización es la segunda función administrativa después de la planeación y

antes de la dirección y el control. Esta permite una mejor asignación y un uso más
eficiente de los recursos de la empresa necesarios para llevar a cabo las
actividades y tareas necesarias a su vez para desarrollar y aplicar las estrategias y
alcanzar los objetivos establecidos en la planeación; pero además permite una
mejor coordinación entre las diferentes unidades orgánicas de la empresa, y un
mejor control del desempeño del personal, así como de los resultados.