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2020
INTRODUCCION
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Caso 1 “Trabajo en equipo”.
Usted es contratado por una empresa que necesita un sistema de información para poder
tener a la mano el registro del inventario de productos con los que cuentan. Al llegar a la
empresa el jefe de la compañía le asigna un grupo de cuatro personas que lo apoyarán
para realizar la recolección de la información y todo lo que se requiera para poder montar
el programa en el menor tiempo posible.
Conforme van pasando los días usted encuentra las siguientes características en cada uno
de los miembros del grupo:
María: muestra toda la voluntad para trabajar, cumple con las tareas asignadas,
aprende rápido.
Juan: tiene algo de voluntad para trabajar, entrega lo solicitado no siempre en los
tiempos pactados, sus aportes no hacen mucha diferencia al trabajo.
Inés: su rendimiento es variable, a veces apoya al grupo y otras no cumple con lo
solicitado.
Rodolfo: es muy amable, conoce bastante sobre el tema, pero no comparte la
información y constantemente está encontrándole peros a lo que realizan los
demás.
Como primera medida y pudiendo ser esta la más importante sería una
entrevista a cada trabajador, logrando con esto identificar como está el clima
organizacional entre los empleados y poder tener un excelente desempeño.
Luego de esta entrevista individual, pasaríamos a una reunión donde estén los
miembros de cada área laboral a tratar y resolver dudas e inquietudes también
aprovechar el espacio para capacitarlos en trabajo en equipo
comprometiéndolos a que logren las actividades en grupo de manera
excepcional.
b) ¿Qué haría con cada personaje en particular para potenciar sus habilidades y
aporte al trabajo?
c) ¿Qué herramientas emplearía que crea que serían las adecuadas para lograr el
mejor trabajo grupal?
Dinámicas
Entrevistas
Actividades de grupo
Incentivos
Reestructuración de actividades
Capacitaciones
Las 5 características que considero serían las más importantes para que el nuevo
miembro del grupo se adapte a la empresa y haya buen clima laboral serian:
1. Liderazgo
2. Responsabilidad
3. Capacidad de trabajo en equipo
4. Resolución de problemas
5. Motivación
Caso 2 “Conflictos”.
Usted lidera un equipo, de pronto se le acerca Simón, uno de los miembros de su equipo,
quien le dice que acaba de recibir un correo electrónico con insultos y maltratos hacia él.
Usted investiga sobre la procedencia del correo y encuentra que fue enviando desde el
computador de Joaquín uno de los miembros del equipo.
Al ir al puesto de trabajo de Joaquín encuentra que esté ha ido a una cita médica.
Uno de los compañeros le comenta que en la mañana vieron a Orlando, uno de sus
hombres de confianza, sentado en el computador de Joaquín.
Usted decide llamar a Orlando, le comenta sobre el caso, pero él asegura que no envío el
correo. Al cabo de dos días Orlando se acerca y le dice que, si fue él, que lo lamenta:
Como primera medida trataría de solucionar el conflicto y para ello debo saber cómo se
originó, por lo que decido hablar personalmente con Orlando para conocer que le molesta
de Simón y darle solución a dicha situación.
b) Esto le indica que hay un problema al interior de su equipo, ¿Qué cree que
debe hacer para solucionarlo?
Entrevistar a las partes involucradas, y tratar de que solucionen sus diferencias, dejando
también en claro que el lugar de trabajo todos somos familia y si hay alguna diferencia
esta debe ser solucionada de la mejor manera.
El dialogo, es clave para poder llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes.
Contacto directo con los miembros del equipo: Así como es fundamental
que tengas un trato cercano con tu grupo de trabajo en su conjunto.
El trabajo en equipo maneja dinámica especial, que puede variar de grupo a grupo y que
es, lo que logra que un conjunto de personas funcione o no. Así, lo que puede servir para
un grupo de personas puede no ser útil para el otro, pero entre ellos mismos
complementando a todo el grupo.
Sabemos bien que en todo lugar de trabajo siempre habrán conflictos, y está en nosotros
como líderes saber cómo damos solución a estos mismos, podemos afirmar que son
beneficiosos para las partes, pues se establecen acuerdos mediante el dialogo y una
negociación previa, para lograr un clima de trabajo agradable y motivador.