PROCESO DE DISEÑO

VIII semestre_Taller Juan O´Gorman

GESTIÓN
Es una acción que se basa en la toma de
decisiones de un conjunto de recursos,
posibilidades, técnicas e instrumentos que se
ponen a disposición de un objetivo final.

La noción de gestión, por lo tanto, se extiende

hacia el conjunto de trámites que se llevan a
cabo para resolver un asunto o concretar un
proyecto. La gestión es también la dirección o
administración de una compañía o de un negocio.

Gestionar…
…un proyecto es actuar, decidir; para conseguir
los resultados previstos a partir de la
articulación entre recursos y oportunidades.

a r q . s a n d r a p a t r i c i a c e r e z o r a m í r e z
FACTORES DEL PROCESO
DE GESTIÓN

1. Planificación y programación.

2. Orden normativo y jurídico del contexto

en donde se trabajará.
3. Estructura organizativa y recursos
humanos.
7. Gestión de las relaciones –cuando se
4. Infraestructura y aspectos técnicos hacen relaciones con pares, sedes,
para realizar el proyecto. instituciones y equipos de trabajo- para
mejorar y facilitar el llegar al objetivo final.
5. Gestión de la imagen y la comunicación 8. Evaluación constante de los procesos
que integran la gestión del proyecto; inicial,
6. Economía y financiamiento. de seguimiento y final; haciendo los ajustes
pertinentes a cada momento.
arq. sandra patricia cerezo ramírez

4 . SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
Permite construir indicadores, establecer
los procedimientos de monitoreo, presentar
informas y formalizar ajustes a los planes,
programas y procesos.
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FUNCIONES DEL PROCESO
DE GESTIÓN
1. PLANEACIÓN. Definir estrategias y
acciones para consolidar los objetivos
propuestos.
2. DIRECCIÓN. Propiciar el trabajo en
equipo, las relaciones interpersonales, el
pensamiento corporativo y la solución de
conflictos. Busca la integración del talento
humano y los recursos materiales para
cumplir con los objetivos del proyecto.
3. ORGANIZACIÓN. Busca alcanzar las
metas, generando una forma específica
para relacionar los diferentes recursos de
la organización del proyecto; se soporta en
organigramas, objetivos, procedimientos,
responsabilidades y funciones.
• Establecer normas, no
como sanción, sino como
organización de acciones.
• Abrirse a la comunicación.
• Reconocer al otro.
• Fomentar la gestión
horizontal para incentivar
el desarrollo y la
creatividad
• Evitar la resistencia al
• Adoptar el principio de
cambio. Transformar los
cambios en innovación.
• Analizar y reconocer el
• Conocer las capacidades y
contexto.
destrezas del equipo de
trabajo, respetarlas
e impulsarlas.
• Conocer y aceptar las
propias limitaciones
• Dedicar el mejor esfuerzo
CARACTERISTICAS a la actividad con
DE UN compromiso.
GESTOR
• Buscar excelencia y
calidad en los resultados.
ética.
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 GESTIÓN
de un
PROYECTO ARQUITECTÓNICO
edificado
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 Acciones
proyectuales
Desarrollo técnico

Identificación
de la
problemática Demanda
Materialización
del objeto
arquitectónico
Actividades
previas

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 RECONOCER

Reconocimiento
De la
demanda/Cliente

ACTIVIDADES PREVIAS

Economía y
financiamiento
 RECONOCIMIENTO DE ANALIZAR
LA DEMANDA
/HIPÓTESIS

DETERMINANTES
DEL CONTEXTO

USUARIO
IDENTIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN
DE LA DEMANDA

INFORMACIÓN ANALÓGICA
SISTEMAS ARQUITECTÓNICOS
SEMEJANTES

PROGRAMA
ARQUITECTÓNICO
INFERIR/DEDUCIR
DIAGRAMACIONES

PARTIDO ARQUITECTÓNICO

CONCEPTUALIZACIÓN
ACCIONES PROYECTUALES

ANTEPROYECTO
ARQUITECTÓNICO

PROMOCIÓN Y VENTA
DEL
PROYECTO
DESARROLLO TÉCNICO
ESPECIALES INGENIERIAS ARQUITECTÓNICOS

DESARROLLAR
 MATERIALIZACIÓN DEL OBJETO ARQUITECTÓNICO
CONSTRUIR

ORGANIZACIÓN PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN RUTA CRITICA
DE OBRA DE OBRA

CONTRATACIÓN ORGANIZACIÓN LIQUIDACIONES

DE PARTIDAS

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 GRACIAS

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