Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Articulo
El perfil psicosocial del emprendedor universitario
The psychosocial profile of the university entrepreneur
JUAN ANTONIO MORIANO LEONi
FRANCISCO JOSE PALACI DESCALS'
JOSE FRANCISCO MORALES DOMINGUEZ'
Fecha deRecepcion: 21-06-2005 Fecha de Aceptacidn: 10-05-2006
RESUMEN
ABSTRACT
This paper analyzes the psychosocial variables that make up the profile of the university
entrepreneur in Spain from the perspective of the entrepreneurial intention. A career deve-
lopment model is used to classify these psychosocial variables in three settings: family,
workplace and personal issues. The sample consisted of 601 university students from the
autonomous region of Castilla y Le6n. The results show that the students develop high
' Dpto. Psicologfa Social y de las Organizaciones. Facultad de Psicologi'a, UNED. e-msiW. jamoriano@psi.uned.es
intentions to work as employees for private companies or for the Administration but their
intentions to become entrepreneurs are low. Specifically, we found that gender, family,
labor experience, entrepreneurial training, social support, barriers perception, and indivi-
dualistic and coUectivistic values are likely to predict the entrepreneurial intention of uni-
versity students.
PALABRAS CLAVE
KEY WORDS
Revista ilc Psicologfa del Trabajo y dc las Organizaciones. 2006. vol. 22 n." 1 79
El perfil psicosocial del emprendedor universitario
relacionadas con la conducta emprendedo- emocional de las gnipos con los que la per-
ra, este trabajo siguiendo con el objetivo sona se identifica y de los que forma parte
de ampliar el perfil del emprendedor con (Morales, Lopez-Saez y Vega, 1996).
variables psicosociales, se propone dentro
de este espacio el estudio de los valores Segiin Schwartz (1990), los valores
personales individualistas y colectivistas. conforman los fines motivacionales del
individuo y propone una estructura de
En la actualidad, el estudio sobre los valores circular, como se puede apreciar
valores esta adquiriendo un importante pro- en la Figura 1, que representa las relacio-
tagonismo en Psicologfa del Trabajo y de nes dinamicas entre los valores segiin
las Organizaciones (Alonso, 1999; Marti- principios de compatibilidad y contradic-
nez-Sanchez y Rocabert, 2000; Ros y Gou- cion logica. De acuerdo a esta estructura
veia, 2001). Entendemos los valores, al circular, la persecucion de los valores
igual que Schwartz (1990), como una con- adyacentes (por ejempio, poder y logro,
cepcion del individuo de los objetivos que estimulacion y autodirecci6n) es compati-
sirven como principios que guian su vida. ble, mientras que la persecucion de los
valores opuestos (por ejempio, poder y
Con el termino individualismo hacemos universalismo) generaria conflicto.
referencia aquellos valores que manifiestan
una independencia emocional con respecto Los diez tipos de valores propuestos
a grupos y organizaciones. Por el contrario, por Schwartz se agruparian dentro de las
el colectivismo se asocia a una dependencia dimensiones individualismo y colectivis-
Figura 1.
Estructura motivacional del sistema de valores (Schwartz, 1990)
/ Logro \
/ Conlbnnidad \
••••-••••\
'•'•
\ Benevolencia / Estimulacion /
\ \ / 7
Univer- Auto-
\ .. /
7
N,^^^ salismo direccion y/^
Por todo ello, en la tercera hipotesis de • Intencion laboral (en una escala de 1 a
este trabajo se senala que las variables del 10) respecto a los siguientes trayectos
espacio personal (valores individualistas y profesionales: a) crear su propia empre-
colectivistas) presentaran una relacion sig- sa o trabajar por su cuenta, b) incorpo-
nificativa con la intencion emprendedora rarse a una empresa privada donde
de los estudiantes universitarios. pueda desarrollar su carrera profesional,
c) aprobar unas oposiciones e ingresar
en la Administracion Publica.
METODOLOGIA
• Versidn reducida del cuestionario de
Participantes valores de SVS (Survey values scale) de
Schwartz (1987, adaptado por Ros y
En esta investigacion han participado Grad, 1991). Se seleccionaron aquellos
601 estudiantes universitarios de la Comu- valores especfficos que permitfan discri-
Tabla 1.
Clasificacion de los valores de la escala segun la tipologi'a de Schwartz
Dimensiones Tipos de valor Valores espeeilicos
Poder Riqueza, imagen publica, reconocimiento social.
Logro Ambicioso, lograr exitos, capaz.
Hedonismo PUiuer, disfrutar de la ^ ida.
Individualismo
Esiimulacion Vida Yariada, vida excllanle, atrc\ ido.
Creatividad, libertad, elegir las propias metas, curiosidsid,
Aulodireccion
independencia,
Universalismo JusUcia social, igmildad, un mundo en paz, sabiduria.
Mixto
Seguridad Seguridad familiar, orden social, reeiprocidad de fa\ ores.
A\udar, lealtad, responsabilidad, honestidad, ainistad
Benevolencia
verdadera.
Colectivismo Aceptando mi parte en la vida, respetimdo a la tradicion,
Tradicion
humilde, moderado.
Conformidad Obediencia, buenos modales, honni a padres } ancianos.
Dificultades para crear una empresa: se Cuando a los estudiantes se les pregun-
trataba de nueve enunciados a los que se taba cuil era su intencion de seguir dife-
debfa responder en una escala Likert de rentes trayectos profesionales, la intenci6n
1 a 5 (v6ase Anexo 3). Esta escala obtu- de crear una empresa o trabajar por cuenta
vo un Alfa de Cronbach de .70, por lo propia obtenfa la puntuaci6n mas baja
que, su fiabilidad puede considerarse (M=5.03, DT=2.59). Por lo que, los parti-
satisfactoria. Al igual que con la escala cipantes en este estudio mostraban princi-
anterior, se realiz6 un analisis factorial palmente una alta intenci6n de incorporar-
de componentes principales y normali- se a una empresa privada donde desarro-
zaci6n Varimax con Kaiser, y se halia- llar su carrera profesional (M=7.87,
ron tres factores que explicaban el DT=1,95) y una intenci6n moderada de
56.25% de la varianza. Los factores ingresar en la Administraci6n Pdblica
encontrados se denominaron de la (M=6.16, DT=2.88).
siguiente forma: 1) Barreras externas,
dificultades econ6micas y burocrdticas; A continuacion, se analiz6 si las dife-
2) Barreas inhibidoras, falta de expe- rentes intenciones laborales resultaban
riencia laboral, formaci6n e idea de opciones compatibles o mutuamente
negocio; y 3) Barreras invisibles, falta excluyentes. Como se puede apreciar en la
de acuerdo con los socios y apoyo por tabla 2, la correlaci6n entre la intencidn de
parte de las personas m^s cercanas. trabajar por cuenta propia (emprender) y
Tabla 2.
Correlacion de Pearson entre los diferentes tipos de intenciones
Intencion laboral 1 2 3
1. Emprender
2. Empresa Prixada -.135*-
3. Admiiiistiacion Ptiblica -.228** .045
** Correliicion es significali\ a al nivel .01 (bilateral).
Tabla 3.
Estadisticos descriptivos
Frecuencia Porcentaje
1 'amilia emprendedora 323 54.3%
Experiencia laboral 270 45.2'7r
Experiencia empretidedora 108 18.3%
Asistencia setninario sobre autoempleo 120 20%
Media DT
Estimulacion al autoempleo 1.75 0.72
ActiA idades sobre autoempleo 1.67 0.67
Apoyo del grupo de pertenencia 4.12 0.78
Apoyo del grupo de referencia 3.63 0.50
Barreras cxlcrnas 3.79 0.60
Barreras inhibidoras 3.77 0.68
Barreras invisibles 3.68 0.79
Valores itidiA idualislas 4.28 0.74
\ alores mixtos 4.98 0.70
Valores colectivistas 4.54 0.82
Dentro de las variables del espacio Por su parte, el apoyo social correlacio-
sociolaboral, tanto la experiencia laboral na positiva y significativamente con la
como la experiencia emprendedora corre- intencion emprendedora cuando proviene
lacionan de forma positiva y significativa del grupo de pertenencia, pero no sucede
con la intencidn emprendedora. Respecto asf con el grupo de referencia. Asimismo,
a las variables relacionadas con la educa- dentro de las barreras para crear una
empresa solo las barreras inhibidoras pre- mente con la intencion de desaiTollar la
sentan una con"elaci6n significativa con la carrera profesional a traves del autoem-
intencion emprendedora, aunque en este pleo.
caso resulta negativa.
Las variables que forman el espacio
En relacion con los valores individua- sociolaboral explican el mayor porcentaje
listas y colectivistas, que conforman en de intencion emprendedora, que es el
esta investigacion el espacio personal, 19.8%. Cabe destacar las puntuaciones
muestran diferentes tipos de correlacion beta del apoyo social, la asistencia algiin
segiin su tipo. Asf, los valores individua- seminario sobre autoempleo, la estimula-
listas correlacionan positiva y significati- cion hacia el autoempleo desde la univer-
vamente, mientras que los valores colecti- sidad y contar con experiencia como
vistas presentan una correlacion significa- emprendedor. Por el contrario, las barreras
tiva, pero negativa con la intencion inhibidoras obtienen el peso beta mas bajo
emprendedora. Respecto a los valores y ademds su impacto sobre la intencion de
mixtos, estos no tienen una correlaci6n emprender es negativo. Por lo que, logica-
significativa con la intencion de los estu- mente cuanto mas importancia da la per-
diantes de crear una empresa o trabajar sona a las barreras inhibidoras para crear
por cuenta propia. una empresa, menor sera su intencion de
desarrollar su carrera profesional a traves
del autoempleo.
Analisis de regresion
Por ultimo, los valores personales indi-
Con el objeto de comprobar si las vidualistas y colectivas, que representan
variables psicosociales, recogidas en los en nuestro estudio la linica variable del
espacios descritos por el modelo Sonnen- espacio personal, permiten explicar el
felt y Kotter (1982), permiten predecir la 5.5% de la intencion emprendedora y
intenci6n de crear una empresa o trabajai" aumentan muy significativamente el coefi-
por cuenta propia, se realizo un analisis de ciente de regresion del modelo general.
regresion. En este analisis se incluyeron Respecto al impacto de estas variables, los
como variables predictoras en la ecuacion valores individualistas obtienen la mayor
de regresi6n las variables que mostraban puntuacion beta y muestran una relacion
una correlacion sigaificativa con la inten- muy positiva con la intencion de empren-
cion emprendedora. der. Por el contrario, los valores colecti-
vistas muestran una relacion significativa,
En la tabla 5 se puede observar que el pero negativa con la intencion de ti'abajar
modelo formado por estas variables per- por cuenta propia o crear una empresa.
mite explicar un 25.3% de la intencion de
emprender de los estudiantes universita-
rios. Especfficamente, las variables del Arbol de decision
espacio familiar obtiene pesos betas muy
significativos y explican el 6.9% de la El arbol de decision (answer tree) es
intencion emprendedora. Por lo que, ser una herramienta estadfstica que permite
hombre y tener algiin familiar directo caracterizar a los sujetos utilizando una
emprendedor se relacionan significativa- estrategia sistematica para observar las
Tabla 4.
Correlacidn de Pearson entre las variables
Intenddn emprendedora
G&iero 145**
Famiiia 209**
Experiencia laboral .153**
Expedencia emprendedora .168**
Asistencia seminario sobre autoempleo .187**
Estimulaci6n al autoempleo .171**
Actividades sobre autoempleo .029
Ajxjyo del grupo de pertenencia .155**
Apoyo del grupo de referencia .058
Barreras externas .061
Barreras inhibidoras -.103**
Barreras invisibles -.006
Valores individualistas .207**
Valores colectivistas -.122**
Valores mixtos -.031
variables del estudio de forma escalonada. rio para esta divisidn la puntuaci6n media
Esta tecnica de segmentaci6n informa del (5.03). Como variables predictoras se
grado en que la caracterizacion obtenida incluyeron todas las variables que forman
(perfiles) permite clasificar a los partici- el espacio familiar, sociolaboral y perso-
pantes correctamente (bondad de ajuste nal. La variable con mayor peso formara
del modelo de clasificaci6n). el tronco y ^ste se ird ramificando con
otras variables con menor peso, que irdn
El m6todo utilizado para el desarrollo mejorando la probabilidad de la variable
del ^bol de decisidn es el Chaid exhausti- criterio.
vo. Este metodo utiliza los estadisticos de
"Chi-cuadrado" o "F" para seleccionar los En la figura 2 se puede observar que el
predictores. Cada divisi6n puede tener drbol de decision esta formado por un pri-
varios nodos. La variable criterio corres- mer tronco compuesto por los grupos de
ponde a la intenci6n emprender que se "baja intenci6n emprendedora" con un
divide en dos categorias; alta y baja inten- 59.40% y "alta intencidn emprendedora"
ci6n emprendedora. Se utiliz6 como crite- con un 40.60%. A partir de esta rama se
Figura 2.
Arbol de decision
Intencion empre ndedora
Cat. % n
Valotes Indhflduallstas
O: Chl<»a<lraclo^56.48: gl=3
Ba{a 7S.95 105 Baja 64.06 139 Baja 52.31 68 Baja 371S 45
Total 22.13 133 Total 36.11 217 Total 2163 130 Total 20.13 121
No
puede observar que los valores itidividua- reduce al 21,05%, pero si tenemos en
listas constituyen la variable que mejor cuenta dentro de este grupo la experiencia
discrimina. Si la puntuacion en este tipo laboral, entonces la probabilidad de
de valores es alta, entre 5 y 6,07, la proba- emprender mejora y pasa a un 33,93% del
bilidad de emprender se encuentra en el 9,32% del total de la muestra.
62,81% respecto al 20,13% del total de la Para valorar la capacidad del modelo a
muestra, la hora de predecir se examina la matriz
de clasificacion de la totalidad de la mues-
Por otra parte, si la puntuacion en los tra, Esta matriz compara el tipo asignado
valores individualistas estd entre 3,85 y mediante el drbol con el tipo realmente
4.57, entonces la probabilidad de empren- registrado. La estimacion de riesgo revela
der es solo del 35,94%, Sin embargo, den- la proporci6n de casos clasificados de
tro de este grupo aparece una nueva rama forma incorrecta. En la tabla 6 se puede
hacia la familia emprendedora, segiin la observar que la estimacion del riesgo de
cual, si se cuenta con algiin familiar direc- este arbol de decision alcanza un valor de
to emprendedor, la probabilidad de ,35, esto indica que el 65% de los casos se
emprender aumenta al 46,61% respecto encuentran bien clasificados.
del 19,63% del total de la muestra,
Tabla 5.
Andlisis de regresion
Intencion emprendedora
_
Modelo 1 Genero 149***
Famiiia emprendedora 214***
F 19.968***
R^ .069
Modelo 2 Genero .156***
Famiiia emprendedora ,172***
Exf)eriencia laboral .088*
Experiencia emprendedora 114**
Asistencia seminario sobre autoempleo .164**
Estimulaci6n al autoempleo .123**
Barreras inhibidoras -.083*
Apoyo del grupo de pertenencia .188***
F 16.358***
R^ .198
AR' 129***
Modelo 3 Genero .111**
Famiiia emprendedora .158***
Experiencia laboral .074*
Experiencia emprendedora .085*
Asistencia seminario sobre autoempleo .162***
Estimulacion al autoempleo .108**
Barreras inbibidoras -.082*
Apoyo del grupo de pertenencia .185***
Vaiores individualistas 205***
Valores colectivistas -. 144***
F 17.898
R' .253
AR^ .055***
•p<.05 **p<.01 ***p<.001
Tabla 6.
Matriz de clasificacion err6nea
Categoria real
Baja Alta Total
Baja 312 168 480
Categoria estimada Alta 45 76 121
Total 357 244 601
Reestimacion
Estimaci6n de riesgo .354
ET de la estimaci6n de riesgo .019
En este cuestionario lendrS que preguntarse "V.qu^ valures son mds importantes para mf como
principios que gufan mi vida? y iqud valores son menos imporlnntes para mf?".
Para evalunr la imporlancia que cada valor tiene para listed como principio gufa de su \ ida,
ulilice la siguiente escala:
COMO FRINCIPIO Gl'f.V EN MI VIDA. este valor es :
1 0 1 3 4 6 7
Opueslo il mis Nada Mil) De suprcma
Imporliuite
valores importanlc iinporlancia
- 1 : I'tilfcelo para indicar cualquier valor opuesto a los principios que giu'an su \ ida.
7 : I'tilfcelo para indicar un valor de suprema importancia como principio-gufa en su
vida (generalmente no liay mds de dos \ alorcs de este tipo).
PRIMERA LISTA
Puntiie la importancin de los \ alores de la siguiente lista como principios que gufan su vida.
Lea atentamente Ios valores del 1 al 17. Delie elegir el mas imporlmite para listed y evaluar su
importancia. Elija el valor mds opuesto a sus principios y asignele una puntuacion de - 1. Si no
existe tal valor, debe seleccionar el menos importante para listed y evaluiirlo con una puntuaci6n
de 0 6 1, de acuerdo con su importancia. Despues evalue el resto de los \ alores hasta el niimero
18,
SEGUNDA LISTA
Ahora puntiie la importancia de los valores de la siguiente lista como principios que gufan su
vida. Estos valores estan formulados como formas de conducta que pueden ser mas o menos
importantes para usted.
Recuerde: Lea los valores del 18 al 34. Dehe elegir el mas imix)rtante para usted y evaluar su
importancia.Elija el valor mas optiesto a sus principios, o si no existe tal valor, seleccione el
menos importante y puntuelo con - 1 , 0 6 l.Despuds evalu6 luego el resto de los valores.
28. ACEPTANDO KH
Sometiendome a las circunstancias de la vida.
P.^RTEENLAVIDA
3Z DISFRUT.M? DE LA
Disfmtar de la comida, el sexo y el ocio.
VIDA
Senale en que grado se han dado los siguientes aspectos durante su formaci6n academica:
<,Quc importancia tendrfan para usted las siguientes dificultades y ohst^culos para crear su
empresa o trahajar por su cuenta?