Plan de Desarrollo Completo PDF

REPÚBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
LIDERAZGO Y TRANSFORMACION
NIT. 819.000.629 - 3
A C U E R D O N**07
M A Y O 3 1 D E 2016
" P O R M E D I O D E L C U A L SE A P R U E B A Y SE A D O P T A E L P L A N DE « y p
D E S A R R O L L O M U N I C I P A L : "ARiGUANÍ INCLUYENTE" 2016 - 2 0 1 9 " . ^
El Honorable Concejo Municipal d e Ariguaní, e n uso d e sus facultades

constitucionales y legales y en especial las conferidas por el numeral 2 del artículo
313 de la Constitución política y los artículos 74 de la Ley 136 de 1.994, artículos
37 y subsiguientes de la Ley 152 de 1.994,
ACUERDA:
TITULO I
DE L A A P R O B A C I Ó N Y A D O P C I Ó N
A R T I C U L O P R I M E R O . Aprobación y adopción. Apruébese y adóptese el PLAN

DE D E S A R R O L L O MUNICIPAL; "ARIGUANÍ INCLUYENTE", 2016 - 2019,
contenido en los documentos que forman parte integral del presente acuerdo y el
cual está estructurado en dos partes: Primera Parte: 1) Aspectos Generales de!
Municipio, 2) Análisis Poblacional y 3) Diagnósticos y el estudio de cada una de
los sectores. Segunda Parte: Componente estratégico conformado por la Visión,
Misión, Principios, Ejes Estratégicos, con sus respectivas metas, 4) plan plurianual
de inversiones y 5) seguimiento y evaluación.
TITULO II
M E C A N I S M O S P A R A L A E J E C U C I Ó N D E L P L A N DE D E S A R R O L L O
A R T Í C U L O S E G U N D O : De la g e s t i ó n . El Alcalde de Ariguaní, por el término de

la vigencia del presente Plan de Desarrollo, podrá adelantar gestión con entidades
públicas, privadas, entidades sin ánimo d e lucro, gobiernos extranjeros y
entidades multilaterales y de Cooperación Internacional, con la finalidad de captar
recursos para complementar los programas y proyectos incluidos en este Acuerdo.
Así mismo, previa autorización del Concejo Municipal, podrá tramitar operaciones
de crédito público con la banca privada, pública, multilateral u organismos de
cooperación internacional para apalancar los programas y proyectos del p r e s e n t e ^
4^ pian de Desarrollo, de conformidad con la normatividad lega! vigente.
Ariguani - Magdalena, Calle 4 N° 5 - 102 Antiguo Edificio del Sena

Email: conceioía'ariguani-magdalena.gov.co - Página Web: w'ww.concejo-ariguani-magdalena.gov.co
3C Concejodeariguani íl Concejo Municipal de Ariguani
REPUBLICA DE COLOMBIA
NIT. 819.000.629-3
A C U E R D O N** 07
M A Y O 3 1 D E 2016
" P O R MEDIO DEL C U A L SE A P R U E B A Y SE A D O P T A EL P L A N DE

D E S A R R O L L O MUNICIPAL: "ARIGUANI INCLUYENTE", 2016 - 2 0 1 9 " .
ARTÍCULO T E R C E R O : A r m o n i z a c i ó n p r e s u p u e s t a l . Facúltese al Alcalde

Municipal por el término de sesenta (60) días a partir de la expedición del presente
Acuerdo para efectuar la armonización y parametrización del presupuesto del
Municipio de la actual Vigencia Fiscal, conforme a los postulados y bases
programáticas del presente Plan de Desarrollo.
A R T Í C U L O C U A R T O : A u t o r i z a c i ó n de v i g e n c i a s f u t u r a s . La Administración
Municipal podrá tramitar ante el Concejo Municipal, d e acuerdo con la
normatividad vigente, proyectos de acuerdo relacionados con autorizaciones para
comprometer vigencias futuras, conforme a la normatividad lega! vigente, cuando
se trate de proyectos de inversión contemplados en este Plan de Desarrollo.
T I T U L O III
DEL SEGUIMIENTO Y E V A L U A C I Ó N D E L P L A N DE D E S A R R O L L O
A R T Í C U L O Q U I N T O : E v a l u a c i ó n y s e g u i m i e n t o d e l Plan d e D e s a r r o l l o . De
conformidad con el literal j del Artículo Tercero de ia Ley 152 de 1.994, la
Administración Municipal, a través de la Oficina Asesora de Planeación y Obras
Públicas, realizará seguimiento y evaluación del presente Plan de Desarrollo.
El Seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo: "Ariguaní Incluyente", 2016 -

2019, se desarrollará en el marco del Sistema Nacional de Evaluación de Gestión
y Resultados, Sinergia, y su estrategia para construir y monitorear planes de
desarrollo a nivel municipal.
A R T Í C U L O S E X T O : P r e s e n t a c i ó n d e I n f o r m e s . Los resultados del Monitoreo del

Plan de Desarrollo, serán reportados periódicamente al Consejo Territorial de
Planeación, Concejo Municipal, entidades departamentales y nacionales que
desarrollan actividades de control en el municipio. Igualmente a toda la
comunidad, con el propósito de generar una verdadera cultura de rendición d e a
C cuentas de la a d m i n i s t r a c i o n e s
Ariguani - Magdalena. Calle 4 N° 5 - 102 Antiguo Edificio del Sena

Email: conceioia,aríguani-magdalena.gov.co - Página Web: www.concejo-ariguani-magdalena.gov.co
X Concejodeariguani H Concejo Municipal de Ariguani
NIT. 819.000.629-3
A C U E R D O W'OJ
M A Y O 3 1 D E 2016
" P O R MEDIO D E L C U A L SE A P R U E B A Y SE A D O P T A EL P L A N DE
D E S A R R O L L O M U N I C I P A L : "ARIGUANÍ INCLUYENTE", 2016-2019
TITULO IV
^ DISPOSICIONES F I N A L E S
A R T Í C U L O S É P T I M O : P u b l i c i d a d . La Administración Municipal realizará una

amplia difusión del presente Plan de Desarrollo.
A R T Í C U L O O C T A V O : V i g e n c i a . El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de

su sanción y publicación.
SANCIONESE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dado en Ariguani - Magdalena a los Treinta y Un (31) días del mes de Mayo de
Dos Mil Dieciséis (2016).
M A R I A CLAUB4AM2ÍMZON C E L E M Í N K A T E R I N B A R R I O S MU(
Presidenta Concejo Municipal 2016 Secretaria Concejo Municipal 2016
Ariguani - Magdalena, Calle 4 N° 5 - 102 Antiguo Edificio del Sena

Email: concejofaiariguani-magdalena.gov.co - Página Web: www.concejo-ariguani-magdalena.gov.co
I Concejodeariguani Concejo Municipal de Ariguani
NIT. 819.000.629-3
ACUERDÓ N*07
M A Y O 3 1 D E 2016
" P O R MEDIO DEL C U A L SE A P R U E B A Y SE A D O P T A EL P L A N DE

D E S A R R O L L O M U N I C I P A L : "ARIGUANÍINCLUYENTE", 2016-2019".
S E C R E T A R I A D E L C O N C E J O M U N I C I P A L DE A R I G U A N I : El Difícil, JUNIO
Ocho (8) del Dos Mil Dieciséis (2016). El presente Acuerdo recibió los dos (2)
debates reglamentarios que dieron su aprobación según consta en el A c t a 45
del Veintiocho (28) de Mayo del 2016 y Acta 46 del Treinta y Uno (31) de Mayo
del 2016.
K A T E R I N ' B A R R I O S MU(
Secretaria Concejo Municipal 201<
S E C R E T A R I O DE G O B I E R N O M U N I C I P A L . E L DIFICIL, J U N I O 8 D E L 2016. El
presente acuerdo fue recibido en la fecha, procedente de la secretaría del Concejo
Municipal pasa a el despacho del señor Alcalde para lo de su competencia.
DAMASO ANAYA BARRIOS

Secretario De Gobierno
A L C A L D I A M U N I C I P A L DE A R I G U A N I , E L DIFICIL, J U N I O i 3 D E L 2016.
S A N C I O N E S E E L P R E S E N T E A C U E R D O POR S E R C O N V E N I E N T E P A R A
L O S INTERESES D E L MUNICIPIO Y E S T A R C O N F O R M E A L A L E Y .
Ariguaiii - Magdalena, Calle 4 N" 5 - 102 Antiguo Edificio del Sena

Email: concejoi¿:ariguani-magdalena,gpy.co - Página Web: www.concejo-ariguani-magdalena.gov.co
i Concejodeariguani Concejo Municipal de Ariguani
NIT. 819.000.629 – 3
PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019
TABLA DE CONTENIDO
Prologo: 5
Capitulo I
Introducción 6
Bases estratégicas 7
2.1 Visión 8
2.2 Misión 8
2.3 Objetivo general 8
3. Marco normativo 8
4. Esquema metodológico 9
4.1 Algunas consideraciones metodológicas 10
5. Visión Colombia y Desarrollo Local 14
6. Enfoque de Derechos 15
7. Enfoque de Género 17
8. Ariguaní dentro del contexto departamental (Indicadores) 18
9. Caracterización del municipio 23
9.1 Reseña histórica 23
9.2 Localización geográfica 23
9.3 Territorio municipal 29
9.3.1 Cabecera municipal 29
9.3.2 Corregimientos 29
9.3.3. Veredas 29
9.4 Relieve 29
9.5 Hidrografía 29
9.6 Actividad económica 30
9.7 Posición del municipio en el territorio colombiano 32
9.8 Posición del municipio en el Departamento 33
9.9 Zonificación ecológica municipio de Ariguaní 34
Capitulo II
1. Componente estratégico 37
1.1 Principios 37
1.1.1 Interés social 37
1.1.2 Respeto al Ciudadano 37
1.1.3 Gobierno responsable y eficiente 37
1.1.4 Rendición de cuentas 37
1.1.5 Convivencia ciudadana seguridad y derechos humanos 37
1.1.6 Participación social y comunitaria 38
¡Por El Bien De Todos!
NIT. 819.000.629 – 3

1.17 Construcción y promoción de valores sociales 38
1.1.8 Trabajo en equipo 38
1.1.9 Juventud y de la Mujer, un compromiso de Gobierno 38
1.1.10 Cambio Climático y Medio Ambiente 38
1.1.11 Educación, competitividad y desarrollo 38
1.1.12 Ariguaní y la subregión 39
1.2 Valores 39
1.2.1 Honestidad 39
1.2.2 Justicia 39
1.2.3 Responsabilidad 39
1.2.4 Respeto 40
1.2.5 Tolerancia 40
1.2.6 Autoestima 40
1.2.7 Compromiso 40
2. Ejes temáticos 40
2.1 Ariguaní incluyente 41
2.1.1 Calidad educativa para la inclusión social y el desarrollo 42
2.1.1.1 Indicadores de calidad de las instituciones educativas de Ariguaní 44
2.1.1.2 Propósitos 47
2.1.2 Inclusión social y desarrollo 54
2.1.3 Ariguaní incluyente y desarrollo social 59
2.1.3.1 Posconflicto, atención a la población víctima y reclamantes de tierras 67
2.1.3.2 Territorio, Víctimas y Segregación Social 68
2.1.3.3 Reintegración 75
2.1.4 Salud para la inclusión social y el desarrollo 77
2.1.4.1 Mortalidad materno – infantil y en la niñez 80
2.1.4.2 Tasas específicas de mortalidad 81
2.1.4.3 Principales causas de Mortalidad 82
2.1.4.4 Principales Causas de Mortalidad Materno – Infantil y de la Niñez 82
2.1.4.5 Morbilidad 82
2.1.4.6 Priorización de los problemas de salud 83
2.1.5 Política de empleo y productividad para la inclusión social 92
2.2. Medio ambiente y cambio climático 95
2.2.1 Amenazas Ambientales 98
2.2.2 Propósitos 99
2.2.3 Servicios públicos para la inclusión social 106

NIT. 819.000.629 – 3

2.2.4 Vivienda, hábitat e infraestructura social sostenible 113
2.2.4.1 Déficit de vivienda y demografía 114
2.2.4.2 Dinámica demográfica 114
2.2.5 Cultura y deporte para la inclusión social 120
2.2.6 Convivencia y seguridad ciudadana 128
2.2.6.1 Propósito 128
3. Enfoque Regional 130
4. Energéticos para la inclusión social 133
5. Fortalecimiento institucional y gobernanza 135
5.1 Administración eficiente para la inclusión social 138
5.2 Formarse para la Inclusión Social 139
5.3 Recursos físicos 140
5.4 Plataforma Tecnológica Para la Inclusión 141
5.5 Gobierno en Línea 141
5.6 Archivo 142
5.7 Valorización y plusvalía 142
5.8 Tesorería y Finanza 142
5.8.1 Impuesto Predial Unificado 143
5.8.2 Impuesto de Industria y Comercio 144
5.8.3 Sobretasa A La Gasolina 145
5.8.5 Acciones a Tomar para Aumento el Recaudo por Sobretasa de Gasolina 145
5.8.6 Recaudos Uspa – Servicio Publico de Agua Potable 145
5.9 Inclusión Eficiente 147
5.10 Propósitos 148
Capitulo III
1. Seguimiento del plan 153
Capitulo IV
1. Plan Plurianual de inversiones 155

RIVELINO DE JESÚS MENDOZA BALLESTAS
Alcalde
Ariguaní, 2016
NIT. 819.000.629 – 3
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL:

“ARIGUANÍ INCLUYENTE”, 2016 - 2019
Por el bien de todos
RIVELINO DE JESUS MENDOZA BALLESTAS

ALCALDE
Ariguaní, 2016
2
NIT. 819.000.629 – 3
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019
GABINETE MUNICIPAL
Rivelino de Jesús Mendoza Ballestas

Alcalde Municipal
Damaso Antonio Anaya Barrios

Secretario De Gobierno y Asuntos Internos Municipal
Jesenia Arrieta Mendoza

Jefe Oficina Asesora de Planeación
Javier De La Hoz Medina

Secretario de Finanzas Publicas y el Tesoro
Meivis Patricia Aragón Sierra

Secretaría de Salud
Olivia López Barrera

Secretaria Despacho Alcalde
Alberto Alonso Arrieta Peña

Asesor Jurídico
Yesenia Rodríguez Ospino

Contadora
Bertha Gámez Gámez

Oficina del Sisben
Tomas Mejía Fragozo

Enlace Municipal Más Familias En Acción
Mayerlis Cortina Batista

Presupuesto
Yerlis Adriana Peña Arias

Inspectora de Policía
Jorge Abad Ríos

Comisario de Familia
¡ Por El Bien De Todos !

3
NIT. 819.000.629 – 3
CONCEJO MUNICIPAL DE ARIGUANÍ
Mesa Directiva
María Claudia Pinzón Celemín

Presidente
Jinoraccy Ochoa Fonseca

Primer Vicepresidente
Aníbal Raúl Maestre Meza

Segundo Vicepresidente
Concejales
Luis Manuel Ruiz Salinas

Javier Meriño Ospino
Javier Andrade De León
Remigio Andrés Cruz Palmera
Agustín Caro Batista
Sandra Palencia Andrade
Rosalba Anaya Romero
Miriam Duarte León
Alcibíades Navas Rodríguez
Antonio José Vega Díaz

4
NIT. 819.000.629 – 3
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION
Gaspar Madariaga Sierra

Corregimientos
Javier Andrade De León

Concejo Municipal
Julián Castro Muñoz

Económico
José Farid Díaz Barrios

Social
José María Isaza Cabeza

Social
Oscar Jiménez Mendoza

Social
Roberto Carlos Atencia Morales

Educativo
Armando Rafael Andrade Palacio

Cultural
Oscar Manuel Arrieta De La Cruz

Comunitario
Rosa Clementina Ruiz Blanco

Mujeres
EQUIPO TÉCNICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
Jesenia Arrieta Mendoza,

Coordinadora General
Aura Arciniegas Aroca

Digitación y Archivo
Víctor Hugo Garavito Saldaña

Asesor

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NIT. 819.000.629 – 3
PROLOGO
¿Qué significa Por el bien de todos?

Por. Rivelino Mendoza Ballesta
Significa entendernos como sujetos colectivos, que a

pesar de nuestra diversidad, diferencias ideológicas,
distintas formas de pensar y condición social,
trabajemos juntos en la construcción de verdaderos
escenarios para el desarrollo y esos futuros
deseables que todos nos merecemos. Así como,
permitirnos el diálogo respetuoso, permanente y
proactivo, capaz de jalonar, los diferentes sectores
sociales y comunitarios, las metas que nos
proponemos como sociedad.
Por el bien de todos, también, significa priorizar,

establecer y concertar políticas sociales dirigidas a
los ariguanense y las ariguanenses que contribuyan
a elevar la calidad de vida de las comunidades de nuestro municipio y reconocernos
como sujetos de derechos, porque el recurso más importante que tiene el Municipio
de Ariguaní es su gente; por eso, trabajaremos incansablemente en la dignificación de
las condiciones de vida de amplios sectores que hoy viven en la extrema pobreza.
En este orden de ideas, la inclusión social, la mitigación de los riesgos ambientales y el

fortalecimiento de la gestión pública son decisivos a la hora de atender los anhelos
colectivos de las ciudadanías ariguanenses y eso es lo que nos proponemos hacer en
estos cuatro (4) años.

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NIT. 819.000.629 – 3
CAPITULO I
1. PRESENTACION
Entendiendo que el Plan de Desarrollo Municipal: “ Ariguaní Incluyente”, es la

primera fase de planificación local, que refleja la propuesta política contenida en el
Programa de Gobierno, apoyado por los ariguanenses en las pasada elecciones del 25
de octubre del 2015; además, será la herramienta básica para la gestión del Alcalde de
Ariguaní, Rivelino Mendoza Ballesta, y se constituye en estrategia para el
fortalecimiento de la institucionalidad, la participación social y la democracia; al
tiempo, que contribuirá con el mejoramiento de los niveles de la calidad de vida, el
desarrollo y la identidad cultural.
El presente Plan de Desarrollo tiene como propósito esencial proponer un modelo de

inclusión social, ambiental y de fortalecimiento del Estado, como generador de pactos
ciudadanos que contribuyan con el desarrollo, la superación de la pobreza y la paz. No
obstante, vale la pena resaltar que desde el primero de enero, estamos trabajando,
junto con nuestro equipo de gobierno quien se ha comprometido con la aplicación de
los principios y valores definidos desde la campaña. No obstante, hemos encontrado
en el Municipio dificultades administrativas, desorden financiero y fiscal debido a las
medidas de los recortes presupuestales que ha tomado el Gobierno Nacional, además,
de la crisis económica global por la baja de los precios del petróleo, que se se
recuperan lentamente, lo que nos impone la necesidad de realizar esfuerzos
puntuales; sin embargo, contamos con la capacidad para superarlas, con el propósito
de cumplir las metas que estamos proponiendo en el presente Plan de Desarrollo
Municipal. Por eso, estamos convencidos que su cumplimiento mejorará ampliamente
las expectativas frente un futuro más digno y equitativo, para todos los ariguanenses.
Hoy, en Colombia es uno de los países de mayor desigualdad social en el mundo, ocupa
el séptimo puesto y en América Latina es el segundo después de Honduras, es decir, el
índice Gini es del 0,54, mientras que el 1% de los colombianos pose el 20% de la
riquezas. Frente a estas realidades, hemos tenido la oportunidad de recorrer y dialogar
con diversos sectores sociales, gremiales y productivos de Ariguaní, con el fin de
conocer sus visiones, propuestas y aspiraciones, hecho que nos compromete en la
tarea de atender los temas neurálgicos, los requerimiento de nuestras comunidades
y de las ciudadanías. Por otro lado, nos enfrentamos a una serie de limitaciones
presupuestales y a los excesivos tiempos que requiere la gestión y los trámites
administrativos propios de la administración pública, dado que en algunos momentos
el Estado no va al ritmo que quisiéramos todos.

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NIT. 819.000.629 – 3
De tal manera, hemos priorizado la inversión en sectores estratégicos para el

desarrollo, que responden a las necesidades identificadas en el municipio y la región,
en las que debemos trabajar sistemática y permanentemente, como son mejorar la
calidad de los servicios públicos: el sistema de acueducto e implementar el
saneamiento básico, el gas y la energía eléctrica; así como, la educación pública y
realizar inversiones en infraestructura; además, de implementar una política de
desarrollo sostenible para enfrentar los riesgos del cambio climático, estas serán las
prioridades. Aunque, paralelamente, debemos fortalecer la identidad cultural y el
deporte, pero sobre todo, garantizar la atención y buscar soluciones reales a las
necesidades más apremiantes de las poblaciones vulnerables, que contribuyan con la
reducción de la pobreza.
Por eso, nos planteamos la construcción de una infraestructura social que este al
servicio de los ariguanenses y las ariguanenses; además, de políticas que encausen la
articulación de las acciones del Gobierno Municipal, tendientes a elevar las condiciones
de bienestar de las ciudadanías y establezcan un cambio de enfoque en la gestión
pública, que reconozca como recursos más importante a nuestra gente.
Así mismo, identifica los factores prioritarios de sus acciones de gobierno y establece
unas políticas sociales frente a las comunidades vulnerables. En este orden de ideas la
inclusión social, la mitigación de los riesgos ambientales y el fortalecimiento de la
gestión pública son decisivos a la hora de atender los anhelos colectivos de las
ciudadanías.
Por tal razón, la propuesta que presentamos a consideración se plantea reorientar la

inversión y la asignación de recursos; así mismo, buscará dignificar la vida de las
familias del Municipio en entornos más seguros con acceso pleno a los diferentes
programas del Estado que fortalezcan la institucionalidad y se relacionen de manera
más democrática con el Gobierno Municipal.
2. BASES ESTRATÉGICAS
Con el fin de alcanzar las metas planteadas en el presente Programa de Gobierno, se

diseñaran los objetivos específicos en torno a los siguientes ejes:
1. Ariguaní es un municipio que trabaja en la inclusión social y contra todo tipo

de discriminación: el ser humano es eje central del desarrollo

DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA 8
NIT. 819.000.629 – 3
2. Ariguaní es un territorio que trabaja por la sostenibilidad, ordenamiento y

planificación de su patrimonio natural como alternativa para enfrentar los
riesgos ambientales de cara al cambio climático.
3. Ariguaní fortalece lo público.
2.1. VISIÓN
Ariguaní para el año 2019 será un municipio incluyente, sostenible, digno y modelo de
gestión subregional, que promueve el fortalecimiento institucional, la democracia, la
identidad cultural y la construcción de ciudadanía.
Ariguaní generará escenarios de futuros y territorios de paz, a partir de la

reconstrucción de su tejido social, la participación comunitaria y la inversión social,
mediante la implementación de políticas publicas dirigidas a la superación de la
pobreza, la atención de las diversas ciudadanías y la inversión, con el propósito de
consolidarse como un referente regional, nacional e internacional.
2.2. MISIÓN
Ariguaní hará posible que vos sea nuestra voz, como la fuerza que recorre los rincones
de la tierra del Son Tigre de la Montaña, para pensarse, en su inclaudicable decisión por
transformar este presente que nos empuja al camino de la paz.
El Municipio de Ariguaní dignifica la vida de sus comunidades y promueve la inclusión

social como una estrategia para consolidar la paz, mediante políticas públicas, la
sostenibilidad ambiental, el respeto de los derechos humanos, el crecimiento
económico, la educación, las nuevas tecnologías y la cultura.
2.3. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar políticas públicas para dignificación de la vida de las comunidades

ariguanenses que contribuyan a la inclusión social con equidad, promuevan el
crecimiento económico y la inversión, mediante la gestión de proyectos y programas
de desarrollo sostenible y el fortalecimiento de lo público.
3. MARCO NORMATIVO
Constitución Política de Colombia de 1991 Art. 339: Establece la conformación de

un Plan de Desarrollo.

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NIT. 819.000.629 – 3
 Constitución Política de Colombia de 1991 Art 340: Hace alusión a la

existencia de un Consejo Nacional y territorial de Planeación.
 Ley 388/97: Art 6: Tiene referencia al ordenamiento, planificación económica y

social del territorio.
 Ley 1454/2011: Por lo cual se establece la Norma Orgánica de

Ordenamiento
Territorial.
 Ley 152/94: Establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración,

aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control del plan de desarrollo y
la planificación.
 Ley 1753/2015 junio 9, por la cual se expide el Plan Nacional de

Desarrollo
“Todos por un nuevo país”, 2014-2018.
4. ESQUEMA METODOLÓGICO
La metodología apunta, luego de delimitado un marco teórico, a la ordenación de

elementos y articulación de procesos de participación y acción, individual y de grupo,
que permita descubrir la realidad y sistematizar el conocimiento.
El conocimiento aislado en un campo estrecho no tiene un valor en sí mismo, por tal

razón, la metodología juega el papel de ser un puente dinamizador entre la teoría y la
práctica, entre el pensamiento y la acción.
Los procesos de planificación que se integren en un mismo ámbito, como criterios

metodológicos e institucionales, generan niveles de eficiencia, eficacia y efectividad de
las acciones, que luego se traducen en soluciones estructurales y sistémicas.
Las soluciones hasta ahora planteadas y ejecutadas son débiles. Las falencias
institucionales se retroalimentan a partir de la centralización de conocimientos,
creando un divorcio entre actores protagónicos del desarrollo.
En tal sentido los criterios metodológicos apuntan a la solución de conflictos

alrededor de los ámbitos del conocimiento, la gestión y la acción.
De esta manera para el desarrollo del proyecto se tendrán en cuenta los siguientes
criterios de tipo tanto metodológico como operacional:
El diseño y montaje de Información: La información que se acopia, procesa y

sistematiza, se integrará a los elementos centrales del sistema con el propósito de
reorientar el desarrollo local y subregional.

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La relación Estado - Sociedad Civil como ámbito de gestión La Constitución

Política de 1.991 y las normas que de ella emanan, garantizan el uso de espacios de
participación y coherencia institucional. Con lo anterior, se logra el desarrollo de
instrumentos al interior de un Plan, que genere procesos facilitadores de la gestión
hacia acciones y proyectos.
Los documentos y herramientas tecnológicas son el insumo central que

permite orientar en forma puntal el desarrollo y operación del plan; por lo
tanto se establecen los siguientes componentes básicos:
 Estratégico: Desarrollar los elementos necesarios que permitan dar origen a

un proceso de sensibilización, administración, conservación, preservación y
manejo sostenible de los recursos naturales, sin ir en detrimento de patrones
socio-culturales locales, en forma temporal y espacial.
 Acciones y/o actividades: identificar y diseñar las acciones y/o

actividades necesarias en forma genérica e individual.
 Plan de Acción: estructurar las actividades necesarias para diseñar y formular

las diferentes etapas del Plan, en forma temporal y su valoración económica.
El Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente plantea una serie de alcances,

objetivos y actividades, que se proyectan para poder ser logrados, a un mediano y
largo plazo, por lo que se constituye en la definición de un modelo de para la
participación de la sociedad civil, la búsqueda concertada de manejo sostenible y el
afinamiento de métodos técnicos para la planificación y ordenamiento de ecosistemas
estratégicos, tareas que implican un proceso reiterado de trabajo participativo en
cada uno de los niveles de acción que se requieren durante la gestión administrativa
durante el período 2016-2019.
4. 1 Algunas consideraciones sobre la Metodológica
Desde la propuesta histórica de la Investigación Acción Participativa - IAP -(Fals

Borda 1976), y la proliferación de metodologías participativas y participantes, han
enriquecido las diversas posibilidades de acercarse y explorar las realidades sociales;
de ahí que, al plantearse cualquier intervención social, más si se trata del que hacer de
la Administración Pública, se ha observado que los procesos de activación social,
requieren de una construcción de compromiso local, cimentada sobre bases técnico -
científicas suficientes, que permitan entablar el dialogo entre las instituciones, los
entes territoriales y las comunidades. Y esto fue lo que quisimos desarrollar
mediante la propuesta metodológica.

NIT. 819.000.629 – 3
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Recogiendo las propuestas de la Investigación Acción Participativa y la misión de

construir acciones participativas, que implican desarrollar un proceso que puede ser
alcanzado y con el que se inicia el diálogo permanente. En este orden de ideas, puede
ser el inicio de un proceso dialogal (Epistemológico), entre componentes y acciones
agrupadas y representadas en dos ejes; uno que engloba acciones de carácter técnico
- institucional, él que interactúa acompañado paralelamente de otro eje, en donde se
desarrollan acciones de carácter comunitario - institucional (ver Figura No. 1).
FIGURA No. 1
EJE TECNICO INSTITUCIONAL EJE COMUNITARIO
RECOLECCIÓN DE
PLANIFICACION INFORMACIÓN
INICIAL
DIAGNOSTICOS DIAGNOSTICOS
PARTICIPATIVOS
CARACTERIZACION
FORMULACION FORMULACION
y PARTICIPATIVA
GESTION
EJECUCION y GESTIÓN
EJECUCION
SEGUIMIENTO
PROCESO
EPISTEMOLOGICO

12
NIT. 819.000.629 – 3
Este tipo de aproximación metodológica permite que se enriquezca tanto la visión

sobre las condiciones y las acciones a realizarse, y de esta manera consolidar los
acuerdos sobre y para la realización de acciones específicas que se puedan lograr
durante la ejecución Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente.
Construyendo así una participación comprometida por parte de las comunidades

ariguanenses, las distintas ciudadanías, sectores sociales, productivos, gremiales e
institucionales, pero lo que nos parece más importante, genera capacidad instalada, es
decir, conocimiento al interior de las comunidades sobre los procesos de planificación,
gestión, estructura del Estado y ejecución.
En este sentido, se realizarán reuniones sectoriales; igualmente, con las diferentes

Juntas de Acción Comunal en el área urbana y rural.
Reuniones con las Juntas de Acción Comunal

del Municipio de Ariguaní

13
NIT. 819.000.629 – 3
Reuniones en el sector rural del Municipio de Ariguaní

14
NIT. 819.000.629 – 3
5. VISION COLOMBIA Y DESARROLLO LOCAL
Dentro de los objetivos trazados por el Gobierno Nacional, en la propuesta diseñada

por el Estado y que se constituyen en los escenarios deseables, es imprescindible
generar la discusión con diversos sectores sociales, con el propósito que se conviertan
en referentes, que nos permitan dimensionar la subregión en el contexto nacional y
podamos ir midiendo los alcances de nuestras metas frente al desarrollo de otras
zonas del país.
De tal manera, que al revisar el documento Visión Colombia, esta propuesta esta
cimentada en los principios orientadores del marco del Estado Social de Derecho, de
nuestra Constitución Política. Desde esta perspectiva, los ideales éticos es
imprescindible construir la condiciones necesarias que conduzcan el ascenso de
nuestra sociedad en lo que respecta con el fortalecimiento de la democracia, la
institucionalidad y la redistribución de la riqueza; en ese orden de ideas, creemos que
es indispensable contribuir con:
 Promover la consolidación del modelo democrático: lo que implica el

fortalecimiento de valores como el respeto, la participación, la convivencia
pacífica, resolución de los conflictos, tolerancia, solidaridad y fraternidad.
 Posibilitar un modelo socioeconómico incluyente, que les permita a las familias

igualdad en oportunidades, bajo el amparo de un Estado que garantice de la
equidad social.
Si bien es cierto, que el Estado, viene desarrollando diversas políticas con el propósito
de darle estricto cumplimiento al mandato Constitucional en lo que respecta a bien
superior para los colombianos, como lo es la paz y en otros temas sociales,
podríamos señalar que los anteriores principios, solo son posibles si somos capaces,
desde los entes territoriales y las administraciones departamentales de construir un
desarrollo que este sustentado en:
 Generar una economía que posibilite el bienestar social de nuestras comunidades.
 Promover acciones para que las comunidades internalicen los valores que
fundaron los Estados modernos y se constituyan pilares de una nueva educación
para la paz, como: el respeto, la participación, la convivencia pacífica, ciudadanía,
tolerancia, diversidad, solidaridad y fraternidad.
 Re-establecer la relaciones entre ciudadanos-Estado: si el Estado asume que al

frente hay un socio y no un “problema”, transformará sus realidades.

15
NIT. 819.000.629 – 3
Para el logro de estos cuatro objetivos se han propuesto estrategias, en las cuales se
incluyen breves diagnósticos y se plantean metas específicas y acciones para lograrlas.
Para el desarrollo de cada meta se definieron líneas de base -la situación actual de
cada variable con la información disponible más reciente. Además se tuvieron en
cuenta las condiciones sectoriales, las proyecciones de necesidades futuras de
recursos para cada estrategia y las restricciones generales fiscales, de balanza de
pagos y financieras del país. De esta forma, se llegó a una propuesta que puede ser
considerada ambiciosa, pero que es realizable bajo un escenario de crecimiento que
Colombia debe y puede lograr:
 Fortalecimiento del sector productivo: formalización empresarial en el Municipio.
 Reducción de la pobreza en el Municipio.
 Reducir la tasa de desempleo.
 Construir viviendas nuevas.
 Reducir el homicidio en el Municipio.
 Consolidar los procesos Administrativos del ente territorial por resultados.
 Aumentar el espacio público en la cabecera Municipal.
 Integrar al Municipio al desarrollo subregional y en el contexto internacional.
Ariguaní acogerá y promoverá la propuesta de discusión y análisis de estas metas, así

como las estrategias para lograrla. Esta será una tarea que deberán acometer todas los
sectores del Municipio, con el liderazgo de la Administración Municipal.
6. ENFOQUE DE DERECHOS
Entendiendo los Derechos Humanos como "inherentes a todos los seres humanos, sin
distinción alguna de nacionalidad, lugar de residencia, sexo, origen nacional o étnico,
color, religión, lengua, o cualquier otra condición. Todos tenemos los mismos derechos
humanos, sin discriminación alguna. Estos derechos son interrelacionados,
interdependientes e indivisibles" (1), como lo define la Oficina del Alto Comisionado
para los Derechos Humanos, observamos que la función pública debería estar
atravesada por un ejercicio que promueva, fomente y defienda la dignidad humana.
Por otra parte, la misma Oficina de la ONU, precisa que: "Los derechos humanos… están
1 [On Line] Naciones Unidas, Oficina del Alto Comisionado de los Derechos Humanos. ¿Qué son los
derechos humanos?
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NIT. 819.000.629 – 3
contemplados en la ley y garantizados por ella, a través de los tratados… , los principios
generales y otras fuentes del derecho internacional. El derecho internacional de los
derechos humanos establece las obligaciones que tienen los gobiernos de tomar medidas
en determinadas situaciones, o de abstenerse de actuar de determinada forma en otras, a
fin de promover y proteger los derechos humanos y las libertades fundamentales de los
individuos o grupos". (2)
Bajo estos predicamentos, se hace fundamental repensar el ejercicio de lo público a la

luz de la concepción y la práctica que deberían significar los Derechos Humanos,
porque la persona humana representa el sujeto al que están dirigidas todas las
acciones del Estado; es decir, es el propietario y beneficiario del desarrollo, bajo este
tenor la ciudadanía no sería otra cosa que la búsqueda permanente por potenciar las
capacidades del individuo para el ejercicio de sus derechos en la sociedad.
Teniendo en cuenta las anteriores consideraciones frente a los Derechos Humanos,

hemos definido a través del Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente, 2016-
2019, acciones de encaminadas a su prevención, promoción y protección, a partir de:
 Participación Social y Comunitaria: Comunidades, sociedad civil, gremio

productivos, minorías étnicas, población en situación de discapacidad, víctimas
del conflicto, jóvenes, mujeres, hombres, niñas y niños.
 Rendición de Cuentas: Como lo exige la Ley, pero ante todo entendiendo que
es un derechos de las comunidades, como la es proteger, promover y
conocer la gestión pública realizada en el marco del presente Plan de Desarrollo
Municipal: Ariguaní Incluyente.
 No discriminar y Atención a Grupos en Situación de Vulnerabilidad: En

el estricto cumplimiento de observar el principio ético y legal del reconocimiento
del otro, de asumir la otredad como acción del deber hacer, no discriminar
implica el reconocimiento de las diversas ciudadanía en el marco del principio de
igualdad, como: comunidades inmersas en condición de vulnerabilidad (Mujeres,
minorías étnicas, población en situación de desplazamiento, personas con
algún tipo de discapacidad, niñez, adolescencia, etc.).
 Empoderamiento Social: Una sociedad organizada posibilita mejores niveles

de participación, movilización y compromiso frente al desarrollo de los entes
territoriales; además, una mejor capacidad de negociación frente al Estado, dado
que ser ciudadanos requiere se ser sujetos activos en la construcción de su propia
historia. En este sentido, es imprescindible proveer herramientas, es decir,
generar conocimiento, que promuevan nuevas capacidades, habilidades a las
comunidades y a sus líderes que contribuyan a las para transformación de sus
realidades.
2 Ibdem

17
NIT. 819.000.629 – 3
 Derechos Humanos como una realidad pública: Hemos señalado que existe
un vínculo directo entre derechos humanos y ejercicio de la función pública en
cuanto a la norma, al ethos y a la acción política; en este aspecto, los DDHH debe
transversalizar las políticas públicas, consecuencia debe ser parte de cualquier
intervención en los diferentes sectores sociales como mujeres, niñez, personas
en condición de discapacidad., etc.). En este marco se debe observar las
recomendaciones de los organismos y mecanismos internacionales de DDHH.
7. ENFOQUE DE GÉNERO
Actualmente las mujeres en Ariguaní son 16.540, mientras que los hombre solo
alcanzan el 15.626, es importante señalar que su situación en el tema de la equidad
esta lejos de cumplirse como una política de Estado. En este aspecto, la gran mayoría
aún no cuenta con las garantías en el reconocimiento de sus derechos humanos ni
alcanzan plena igualdad ni equidad.
De tal manera, que es indispensable desarrollar una estrategia que le garantice el

respeto a los derechos humanos de las mujeres y nos permita alcanzar un mejores
niveles de justicia. En consecuencia, la Administración Municipal de Ariguaní asume a
las mujeres como sujetos de derechos, con plena igualdad y equidad y en
cumplimiento de las responsabilidades constitucionales que les atañen a los entes
territoriales.
Sin embargo, es preciso señalar que esta Administración tiene la firme convicción y el
compromiso de desarrollar las acciones pertinentes que contribuyan con el fomento,
promoción, prevención y defensa de los derechos humanos de las mujeres, como
quedó señalado en el Consejo Nacional de Política Económica y Social, Conpes No. 161
del Marzo 12 de 2013, sobre la "Equidad de Género para las mujeres"(3)
Bajo este aspecto, es preciso señalar que más de la mitad de la población colombiana
son mujeres, 50,6%; de igual manera, lo demuestran las cifras demográficas del
Municipio. Por otro lado, las distintas formas de violencia, muestras unos indicadores
alarmantes en cuanto al panorama nacional: un día en el país entre 2 y 3 mujeres son
asesinadas, 156 son víctimas de violencia intrafamiliar, 45 son víctimas de violencia
sexual, cada mes entre 3 o 4 mujeres sufren agresiones con agentes químicos, cada
hora 4 mujeres son víctimas de violencia de pareja y cada dos día y medio una mujer
es asesinada por su pareja o expareja (4).
3 [On Line] Conpes No. 161, Marzo 12 de 2013. "Equidad de Género para las mujeres"
4 [On Line] ORDÓÑEZ, Martha. "Mensaje para la inclusión del enfoque de género en Planes de Desarrollo territoriales".
Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, Presidencia de la República. Bogotá, enero 2016.

18
NIT. 819.000.629 – 3
Por otra parte, dentro de los diferentes programas que conduzcan a cerrar las
brechas, las mujeres serán priorizadas, dado el alto índice de Madres Cabeza de Hogar
que existen en el Municipio, y las que es fundamental garantizarles un goce efectivo de
los derechos de las mujeres, desarrollo prioricen las siguientes estrategias:
 Fortalecimiento de las Comisaría de Familia para atender violencias (Conpes

Social 161 de 2013, Política Pública Nacional de Equidad de Género para las
mujeres y el Plan Integral para garantizar a las mujeres una Vida Libre de
Violencias) intrafamiliares contra las mujeres.
 Promoción de Campañas en Salud Sexual Reproductiva como estrategia de

prevención del embarazo en adolescentes (Conpes 147 de 2012, Lineamientos
para el desarrollo de la Estrategia para la Prevención del Embarazo en la
Adolescencia).
 Implementación de procesos formación y liderazgo, que contribuya al

empoderamiento de las mujeres y su participación política.
CASOS ATENDIDOS COMISARIA DE FAMILIA 2012-2014

TOTAL MES/AÑO
Custodia Violencia Disolución de Maltrato Fijación

Violencia
y cuidados Reconocimiento Intra matrimonio y infantil y/o cuota de TOTAL
sexual
personales voluntario familiar sociedad matoneo alimento
patrimonial
89 73 118 26 47 36 546 935
Fuente: Comisaria de Familia, 2016.
8. ARIGUANÍ DENTRO DEL CONTEXTO DEPARTAMENTAL (INDICADORES)
El Municipio se encuentra administrativamente ubicado en la Zona Centro del

Departamento, donde, además está Chibolo, Nueva Granada, Sabanas de San Ángel y
Tenerife. Aunque, igualmente, pertenece a la subregión biogeográfica del Valle del Río
Ariguaní, que comparte dos departamentos: Cesar y Magdalena; de tal manera, que
hace parte del ecosistema que comparten los municipios de Bosconia y Copey.

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Programa de Gobierno: "El Magdalena Que Queremos" y Los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(42 de las 169 Metas)
Fuente: DNP. Diálogos Regionales, 2016
Cobertura Educación Media (Porcentaje)
Magdalena debe reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Educación Media Neta de
36pp a 14pp. El promedio del departamento es de 35,3% y en la región Caribe es de 37,8%

20
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Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos)
Magdalena debe reducir la diferencia entre el municipio con menor y mayor mortalidad infantil de 26,1
a 6,8 fallecidos por mil nacidos vivos. El promedio del departamento es de 17,3
y en la región Caribe es de 20,2 fallecidos por mil nacidos vivos.
Vacunación DPT (Porcentaje)
Magdalena debe reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura en la vacuna DPT de 35pp a
9pp. El promedio del departamento es de 81,8% mientras que la región Caribe es de 91,2%

21
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Cobertura Acueducto (Porcentaje)
Magdalena debe reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura en acueducto de 59pp a 14pp.
El promedio del departamento es de 68,5% mientras que el de la región Caribe es de 70,7%.
Déficit Cualitativo de Vivienda(Porcentaje)
Magdalena debe reducir la diferencia entre el menor y mayor déficit cualitativo de vivienda de 58pp a
21pp. El promedio del departamento es de 41,6% mientras que el de la región Caribe es de 37,2%.

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DISTRIBUCIÓN DEL PIB DEPARTAMENTAL

POR PRINCIPALES SECTORES 2014(%)
Sector Magdalena Nal.
Establecimientos financieros 10,7 19,8

Actividades de servicios sociales 24,4 15,3
Comercio, reparación, restaurantes y
hoteles 14,7 12,1
Industrias manufactureras 5,8 11,3
Explotación de minas y canteras 0, 7,7
Transporte, almacenamiento y 4
9,4 7,4
comunicaciones
Construcción 9,3 6,9
Agricultura, ganadería, caza,
15,0 6,2
silvicultura y pesca
Suministro de electricidad, gas y agua
3,9 3,6
Fuente: DNP.
METAS DEL PND PARA LA REGIÓN CARIBE

Línea Base
Principales Metas 2018
2013
IPM regional 37,3% 26,6%
Pobreza monetaria 43,5 % 39,3 %
ICIR (Indicador de Convergencia Intrarregional, brechas) 33 % 23 %
Tasa de mortalidad infantil (por c/d 1000nacidos vivos) 21,3 17,7
Productores rurales beneficiados con asistencia técnica integral 32.000 66.500
Procesos de innovación implementados en sectores priorizados con
0 8
rutas competitivas
Productos ecoturísticos de la región 0 8
Porcentaje red de infraestructura nacional en buen estado*. 57% 78%
Subsidios asignados de mejoramiento de vivienda urbana 898 6.000
Número de municipios asesorados por Autoridades Ambientales para
revisión y ajuste de POT, incorporando determinantes ambientales 0 50
incluyendo temática de riesgo
Hectáreas de áreas protegidas de la región Caribe incorporadas en
1.628.833 1.776.584
SINAP
Estudios regionales de erosión costera realizados. 0 2
Ciénagas intervenidas con repoblamiento pesquero 9 20
Comisiones conjuntas de las Unidad Ambientales Costeras
1 6
conformadas
Fuente: DNP

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9. CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO
9.1 RESEÑA HISTORICA
El Municipio se encuentra administrativamente ubicado en la Zona Centro del

Departamento, donde, además está Chibolo, Nueva Granada, Sabanas de San Ángel y
Tenerife. Aunque, igualmente, pertenece a la subregión biogeográfica del Valle del Río
Ariguaní, que comparte dos departamentos: Cesar y Magdalena; de tal manera, que hace
parte del ecosistema que comparten los municipios de Bosconia y Copey.
Ariguaní, significa en lengua Chimila "Corriente de Aguas Claras", fue creado mediante
Ordenanza Departamental No. 14 Bis del 30 de Noviembre de 1966.
El ente territorial está localizado a los 90, 51' de la latitud norte y 740, 14' de la longitud
oeste del meridiano de Greenwich. Así mismo, el territorio alcanza los 1.132,1 km2., con
una temperatura que oscila entre los 28 0C y los 35 0C, lo que determina su clima cálido,
donde predomina los ecosistemas de bosque seco tropical; la precipitación promedio
anual fluctúa entre los 1.500 y los 2.000 mm.
24
NIT. 819.000.629 – 3
Cabe señalar que la topografía de Ariguaní es irregular, rodeado por de pendientes bajas
que presentan un fuerte fenómeno erosivo en las zonas norte y sur; por otro lado, es
recorrido por corrientes pluviales o arroyos, que se desplazan en diferentes direcciones
debido a las características geológicas.
El nombre de El Difícil, hoy peyorativo, es atribuido al emigrante chibolero Toribio

Garizao De Oro, luego de experimentar junto a otros las difíciles condiciones de
inaccesibilidad que paradójicamente les sirvieron de refugio en el lapso que duró la
refriega más larga entre los partidos tradicionales.
Entre los primeros habitantes de sus intrincadas montañas, se encuentran Manuel

Canana, Eustaquio Carrera, Bartolomé Tovar, Israel Anaya Andrade, José Meza Pacheco,
Apolinar Aroca, Luís Pallares, Federico Márquez, José Rodríguez y Francisco Aroca Díaz,
entre otros.
Este grupo de encontró en la zona a una comunidad indígena de origen Chimila o

Ette Ennaka, bajo las órdenes de un cacique de nombre Solí. Es importante señalar que
entre el pueblo originario de estas tierras y los colonos no se presentó ninguna disputa
territorial, pero tampoco se dio ningún proceso de transculturación.
En esta perspectiva, El Difícil, si bien es cierto que brindó refugio entre sus intactas
montañas a los inmigrantes del interior del país, fue producto de varios procesos
migratorios; el primero, se presentó como consecuencia del cultivo del Bálsamo de Tolú,
que trajo consigo crecimiento económico, dado que la resina producida por el árbol
alcanzó una alta cotización en los mercados externos, junto con el el café.
No obstante, la sobreexplotación indiscriminada y nuevos productos farmacéuticos

reemplazaron la resina del Bálsamo de Tolú, hasta su decrecimiento como fuente de
riqueza y materia prima. En este punto, es significativo anotar que la producción
predadora del bosque nativo, es la primera evidencia concreta de una cultura forjada
por los colonos frente a su relación cultural con el territorio, que impone las necesidad
del hombre sobre la naturaleza sin considerar a sus ecosistemas más allá que simple
despensa de bienes y servicios ambientales. El hecho ha determinado el deterioro
paulatino de sus complejos ecosistémicos.
En atención a la problemática expuesta, un claro ejemplo de ello desde la perspectiva

cultural -simbólica-afectiva- que se genera entre el territorio y quien lo habita, lo
constituye que hoy en día el Bálsamo de Tolú es un recuerdo que no esta incorporado a
los elemento vivos de su historia; no obstante, hoy se conservan 10.000 unidades en la
hacienda Villa Idalia.

25
NIT. 819.000.629 – 3
Por otro lado, El Difícil fue erigido corregimiento en 1919, siendo su primer corregidor
el señor Francisco Aroca Díaz. Fue entonces cuando los colonos de Ariguaní crearon as
primeras fincas, que se convirtieron en hatos ganaderos y con ello llegó la ganadería
extensiva que trajo como consecuencia la acelerada deforestación del bosque nativo
primario y, con ello, la fuerte presión antrópica sobre sus ecosistemas.
Hechos que no solo transformaron el paisaje sino que ha determinado el

comportamiento cultural del ariguanenses sobre su territorio y la huella ecológica, a tal
punto que hoy la actividad económica representativa es la ganadería extensiva; a pesar
de ello, fue el 1943 que aparecieron las compañías petroleras.
Por aquella época la multinacional Shell Oil Company, produjo que el caserío, pasará ha
ser uno de los poblados más ricos del Magdalena. Para ese entonces, El Difícil sólo
contaba con un núcleo urbano no superior a las 300 casas pajizas y una población
cercana a los 3.000 habitantes.

26
NIT. 819.000.629 – 3
En consecuencia surgen empresas comerciales debidamente aprovisionadas como la

de Manuel Cabarcas, Andrés Gámez De Ángel, Genito Meza Anaya, Andrés Pacheco Anillo,
Rafael Aroca, José Isabel Ricaurte, Juan Antonio Baena España y Rafael Escobar. Además
de su Inspección de Policía, en cuanto a instituciones y servicios públicos se refiere, los
habitantes empezaron a recibir beneficios por la existencia de su propia oficina de
correos y telégrafos; dos escuelas primarias, dos cisternas comunitarias para el
abastecimiento de agua, cuyo transporte se hacía en burros cargados con tanques de
madera.
Por otro lado, El Difícil se benefició por la construcción de la Transversal de Los

Contenedores, vía Bosconia-Carmen de Bolívar- que lo dejó comunicado con Plato y
paralelo al oleoducto montado por la Compañía La Estrella.
Pero el 6 de enero de 1950 un voraz incendio destruyó la mitad del caserío, sin embargo,
no dejó ninguna víctimas entre los colonos; no obstante, las pérdidas económicas fueron
cuantiosas; una de las anécdotas que aún se recuerda de la conflagración fue la de Doña
Custodia Meza de Palmera, a quien se le incineró su baúl, con por lo menos $7.000 en
monedas.
No obstante, la contribución de la Shell Oil Company fue crucial para la recuperación del
naciente caserío, en el proceso de remoción de escombros y, la posterior, donación de
materiales para las viviendas a afectadas. Además , la petrolera obsequió la tubería
con la que se construiría el primer acueducto municipal; esta obra fue adelantada por los
hermanos Pedro, Ramón y Cristóbal Acosta, pero rápidamente quedó precaria, debido a
la dinámica migratoria y su demanda de agua.
Posteriormente, se presentó un nuevo flujo migratorio, atraído por el cultivo del

tabaco; fue así como Ariguaní vio llegar a sus tierras nuevamente un diverso grupo de
migrantes de diferentes lugares del país, aunque se destaca la presencia de gentes de los
departamentos de Bolívar, Norte de Santander, Guajira y Sucre. Hecho que repercutió en
la conformación cultural de su sociedad. Fue entonces que surge el Comité Pro-
Municipio. Este proceso duró largos años de lucha cívica y jurídica. Cabe señalar, que
por iniciativa del Club de Leones, se inició la puesta en marcha del Liceo Ariguaní.
INFOGUIA
GENRALIDADES
URBANO 19.972
HABITANTES 32.166
RURAL 12.194
EXTENSION 1.132 Kms2 TEMPERATURA 28°C.
MSNM 175 MTS DISTANCIA STA MARTA 216 kms.
RESEÑA HISTÓRICA
Creado por la Ordenanza No. 14 del 30 de noviembre de 1.966

27
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9.2 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA
El Municipio de Ariguaní está localizado en la zona central del Departamento del

Magdalena, en la subregión del Valle del Ariguaní y situado a los 9º, 51' de la latitud
norte y 740 , 14' de la longitud oeste del meridiano GW. Su área territorial está
calculada en 1.132,1 kilómetros cuadrados; por otro lado, presenta alturas que no
superan los 200 metros sobre el nivel del mar, con una temperatura promedio de
280C a 350C. El ecosistema esta determinado por el clima es cálido, típico del
bosque seco tropical y la precipitación promedio anual fluctúa entre los 1.500 y los
2.000 mm.
Ariguaní limita al norte con el Municipio de Sabanas de San Ángel; al sur con el
Municipio de Santana; al oriente con el Departamento del Cesar; y al occidente, con
los Municipios de Sabanas de San Ángel y Nueva Granada.
De otra parte, la cabecera municipal, El Difícil, es su centro administrativo y

político, localizado en la zona centro occidental del Municipio, con una extensión
territorial de 561 Km2.
Igualmente, la topografía de la cabecera municipal presenta pendientes bajas, con

características erosivas en las zonas norte y sur en alto estado de deterioro; así mismo,
se identifican otras amenazas ambientales como la presencia de corrientes pluviales o
arroyos, que se desplazan en diferentes direcciones debido a las características
geomorfológicas.
POBLACIÓN
Total población en el municipio 32.166
Porcentaje población municipal del total departamental 2,6%
Total población en cabeceras 19.972
Total población resto 12.194
Total población hombres 15.626
Total población mujeres 16.540
Población (>15 o e 59 años) - potencialmente activa 17.876
Población (e15 o > 59 años) - población inactiva 14.290
Fuente: Dane 2015

28
NIT. 819.000.629 – 3
POBLACIÓN ETNICA
Total población indígena 4
Total población negro, mulato o afrocolombiana 12
Población Rom -
Población Raizal 1
Población Palenquera o de Basilio -
Fuente: Dane 2015.
OTROS TOTALES POBLACIONALES

Red Unidos 6.614
Sisben 14.963
Fuente: ANSPE - Dane, 2015.
Pirámide Poblacional de Ariguaní
80 Y MÁS
70-74
60-64
50-54
40-44
30-34
20-24
10-14
0-4
(2.500) (2.000) (1.500) (1.000) (500) - 500 1.000 1.500 2.000
MUJERES HOMBRES
Fuente: DANE, Grupos Etáreos

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Pirámide Poblacional Departamental
FUENTE: Dane 2015.
9.3 TERRITORIO MUNICIPAL
9.3.1Cabecera Municipal: El Difícil.
9.3.2 Corregimientos: Pueblo Nuevo, Vadelco, Alejandría, San José de

Ariguaní, El Carmen de Ariguaní.
9.3.3 Veredas: Bella Unión, San Carlos, Terronal, La Gobernación, El Canal, Altoplano,
El Paraíso, Corral Nuevo, Brillantina, El Estadio, La Elvira, El Tamarindo, Punto Nuevo,
El Porvenir, Buenavista, Luis Carlos Galán, La Cantina (Sonora), El Darién, Asturia, Las
Delicias, El Topacio, Zelandia, Toronjil, El Pedracero, Buenaventura, La Argelia,
Benitera, La Florida, Ochenta Mil y Tierra Grata.
9.4 RELIEVE
El territorio presenta alturas hasta de 200 msnm.
9.5 HIDROGRAFÍA
Ariguaní se encuentra atravesado por numerosos cauces continuos e intermitentes de
diversa capacidad hidrica; éstos cuerpos recorren el territorio se encuentra conforme a
la orografía y su mayoría pertenecen a la cuenca del río Ariguaní y del río Magdalena,
así
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NIT. 819.000.629 – 3
mismo varios arroyos confluyen en otros que drenan a la ciénaga de Playa Afuera y luego
al Magdalena.
Cuenca del Rio Ariguaní
El río Ariguaní nace en el departamento del Cesar, en las estribaciones de la cuchilla

Yoneicaraugaca, a 3000 m.s.n.m., de donde desciende por el sistema motañoso y bordea
la curva que le sirve de límite natural al departamento del Cesar y el Magdalena;
posteriormente, sigue su curso sobre las llanuras de San Pedro hasta desembocar en la
ciénaga de El Paso y finalmente al río Cesar.
Son 179 Kms lo que tiene desde su nacimiento hasta su desembocadura; de estos, solo 62
Kms, recorren al municipio, en dirección Noreste-Suroeste, que sirven de límite con el
departamento del Cesar. Esta cuenca tiene un área de 454.825 hectáreas, que
corresponden al cauce principal y a las microcuencas que la integran.
En el Municipio de Ariguaní las microcuencas que hacen parte del río Ariguaní son:
Microcuenca Arroyo Torres.
Formada por los arroyos Platanera y Lorencera, los cuales tienen su nacimiento en el
municipio de Ariguaní y confluyen al arroyo Jericó en el municipio de San Ángel.
Microcuenca Arroyo Melchorero. Sus principales afluentes son:

 Arroyo Melchorero
 Arroyo Méjico
 Arroyo Floresta Grande
 Arroyo Tinajitas, el cual tiene su nacimiento en el municipio.
Microcuenca Arroyo El Indio. Sus principales afluentes son:

 Arroyo El indio.
 Arroyo Zelandia, en él confluye el arroyo Floresta.
 Arroyo Santa Teresa, en él confluye el arroyo la Gloria.
 Arroyo la Unión y Jericó, conforman el arroyo Alejandría.
 Arroyo Aragua.
Microcuenca Arroyo Mogollón. Sus principales afluentes son:

 Arroyo Mogollón
 Arroyo La Argelia, Belén o Galápago, La Cantina y El zinc, los cuales conforman el
arroyo Sangarringo.
 Arroyo Parejo o Altoplano.
 Arroyo Cascajal o la belleza.

31
NIT. 819.000.629 – 3
Microcuenca Arroyo El Paramo
Sus principales afluentes son:
 Arroyo Pijiñal.
 Arroyo Santa Rita.
 Arroyo Páramo.
Microcuenca Arroyo La Guadua. Sus principales afluentes son:
 Arroyo Vueltarroyo, formado por los arroyos Londres, las Juntas, Bruselas y
Carpintero.
 Arroyo Cúcuta, en él confluye el arroyo Vueltarroyo y forman la quebrada Santa
Helena, la cual se une con el arroyo la Guadua.
Cuenca del Rio Magdalena
Está formada por los caños y arroyos que vierten sus aguas a las ciénagas y estas a su vez
al río Magdalena. Entre las ciénagas más importantes del departamento se encuentra
Playa Afuera ubicada en el municipio de Santana, la cual recoge las aguas de numerosos
arroyos y quebradas. En el Municipio de Ariguaní los arroyos y quebradas que
pertenecen a la cuenca del Magdalena son:
 Arroyo Arena, en él confluye los arroyos Buenos Aires y El Golero.

 Arroyo San Antonio y Sucre, confluyen en el arroyo La India.
 Quebrada Guamito; formada por los Arroyos Cristalino, flores Negras o Diamante
y El Burro.
Arroyos de la Cabecera Municipal
Uno de los principales problemas del municipio de Ariguaní es la contaminación de los

Arroyos que recorren el casco urbano, que son focos endemicos, contituidos por
desperdicios organicos, desechos y residuos de origen domestico y algunos vertimientos
de aguas residuales, de origen residencial y de la industria del queso. El hecho, es fuente
de varios problemas de salubridad pública.
Entre los principales arroyos de la cabecera municipal se encuentran: Chacaritas, Tres

Esquinas, Los Olivos, El Coquero, Carolina Parrao, San José.

32
NIT. 819.000.629 – 3
Problemática del Recurso Hídrico.
 La deforestación progresiva de los relictos de bosque nativo para dar lugar a

nuevas zonas de explotación agropecuaria, trae consigo un acelerado incremento
en la erosión, lo cual se ve reflejado en el desplome y socavación de las márgenes,
en la sedimentación de cauces y reptación, generado la escasez del líquido y la
pérdida gradual del suelo.
 La disposición final de basuras a las corrientes está generando la contaminación

de las fuentes y aumentando la carga de arrastre, la cual a veces no alcanza a ser
evacuada, obstruyendo peligrosamente los cauces.
 El deterioro de algunos cauces, básicamente por el avance de algunas

construcciones sobre los lechos de las quebradas, incrementa los riesgos de
erosión, represamientos e inundaciones.
 La deforestación del bosque protector en los nacimientos de agua y márgenes de

las quebradas y arroyos, ha causado la disminución de los caudales y la pérdida
de la calidad del agua.
 La evacuación de las aguas servidas a las fuentes de agua contaminan por el

continuo aporte de sedimentos, causando enfermedades a los seres vivos y la
muerte de las especies ictiológicas, contribuyendo así con la disminución de la
actividad pesquera.
 Las captaciones y conducciones de agua son hechas en forma inadecuada

generando problemas de escasez del líquido, principalmente en la zona rural.
9.6 ACTIVIDADES ECONÓMICAS
Actualmente, el municipio cuenta con una industria, a parte de la producción minero-

energética, que se ha venido desarrollando y la que aún tiene amplias posibilidades de
tecnificación, como es la industria de lácteos, que se dedica en su 99% a la producción
artesanal de queso. No obstante, este sector se puede potencializar, con el fin de
generar calidad y competitividad frente a otras empresas de la región, dado que mueve
importantes recursos en sus circuitos de comercialización y podría ser una oportunidad
para consolidar la actividad productiva y generar empresas que contribuyan a crear
fuentes de empleo.
Por otro lado, es necesario implementar iniciativas que promuevan procesos de valor
agregado y la creación de un sector productivo que habrá nuevos frentes de empleo
dentro de las potencialidades territoriales, es decir, que exploten de manera apropiada,
técnica y sostenible, bajo un producción limpia nuestros recursos naturales. Ganadería:
vacuno, porcino, mular, avícola, asnal, equino, y ovicaprina. Agricultura: yuca, maíz,
ajonjolí, tabaco y palma africana.
33
NIT. 819.000.629 – 3
VALOR AGREGADO MUNICIPAL SECTORES

DE MAYOR IMPORTANCIA EN LA ECONOMÍA
NACIONAL
(MM Pesos Corrientes)
Industria manufacturera 66,6
Comercio 18,7
Intermediación financiera 5,4
Petróleo y gas natural -
Actividades inmobiliarias 1,7
Otros 172,8
VALOR AGREGADO MUNICIPAL 263,4
Valor Agregado Per cápita (Pesos corrientes) 8.189.213
Fuente: DANE, 2013
VOCACIÓN TERRITORIAL
Área dedicada a cultivos agrícolas (has) 5.275
Área de bosques (has) 5.781
Área dedicada a otros usos (has) 1.427
Fuente: DANE, 2013
Área dedicada a otros usos

(has) 12%
Área dedicada a cultivos

agrícolas (has) 42%
Área de bosques
(has) 46%

34
NIT. 819.000.629 – 3
SEGURIDAD CIUDADANA
Delito 2010 2011 2015
Homicidios -o- -o- 2
Hurto de vehículos 5 3 3
Lesiones comunes/Personales o o 1o
Hurto Residencia -o- -o- 2
Hurto Comercio -o- -o- 2
Hurto común/Personas o o 4
Abigeato o o o
Hurto Entidades Financieras o 1 o
Piratería terrestre o o o
Lesiones en Accidentes de tránsito o o o
Violencia Intrafamiliar -o- -o- 5
TOTAL 5 4 29
Fuente: Secretaría de Gobierno
9.7 POSICIÓN DEL MUNICIPIO EN EL TERRITORIAL COLOMBIANO

35
NIT. 819.000.629 – 3
9.8 POSICIÓN DEL MUNICIPIO EN EL DEPARTAMENTO

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NIT. 819.000.629 – 3
9.9 ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA MUNICIPIO DE ARIGUANÍ
UNIDAD CLIMATICA UNIDAD GEOMORFO PEDOLOGICA
PISO
FORMACION REGIMEN DISPONIBILIDAD GRAN PROCESO CARACTERISTICAS DE LOS
BIOCLIMATIC ORIGEN RELIEVE TIPO DE RELIEVE LITOLOGIA TAXONOMIA
VEGETAL CLIMATICO DE AGUA PAISAJE GEOMORFOLOGICO SUELOS
O
SIN EROSION. TYPIC EUTROPEPT. VERTIC

PENDIENTE 3 - 7 -12%. BIEN
ESCASO EUTROPEPT.
MESETAS ARCILLOLITAS DRENADOS. TEXTURAS
ESCURRIMIENTO AQUIC CHROMUDERT.
FINAS.EUTROFICOS.
DIFUSO TYPIC TROPORTHENT.
MATERIALES
SEDIMENTARIOS PENDIENTE 7 - 12 - 25%. BIEN TYPIC TROPORTHENT.
EROSION LAMINAR ARENAS Y
DEL TERCIARIO DRENADOS. TEXTURAS FINAS. TYPIC EUTROPEPT. VERTIC
COLINAS
LIGERA ARCILLAS.
EUTROFICOS EUTROPEPT.
COLINAS
VERTIC EUTROPEPT.
( bs - T )
PENDIENTE ENTRE O Y 50%

EROSION LAMINAR ARCILLOLITAS Y AQUIC CHROMUDERT.
.MODERADOS A BIEN DRENADOS,
LIGERA Y MODERADA. YESO TYPIC TROPORTHENT.
TEXTURAS FINAS.
TYPIC EUTROPEPT.
DISPONIBLE
BOSQUE SECO TROPICAL
VALLES
ECUATORIAL
OCTUBRE Y INTERCOLINARES
ACUMULACIONES MUY
ARCILLAS
PENDIENTE 0 -3 %. DRENAJE AQUENTIC CHROMUDERT.
FINAS IMPERFECTO. TEXTURAS FINAS
ARIDO
NOVIEMBRE. TYPIC CHROMUDERT

HUMEDOS
DEFICIENTE EL
RESTO DEL AÑO ARCILLAS, PENDIENTE 0 -3 %. MAL DRENADOS E
(IGAC,1989) ACUMULACIONES TROPAQUENT
VALLES LIMOS Y INUNDABLES. TEXTURAS GRUESAS Y
GRUESAS Y FINAS. FINAS. TROPOFLUVENT
ARENAS
DEPOSITOS
PIEDEMONTE
ALUVIALES TYPIC CHROMUDERT.

ACUMULACIONES MUY PENDIENTE 0 -3 % BIEN DRENADOS A
APICE ARCILLAS IMPERFECTOS. TEXTURAS MUY FINAS AQUENTIC CHROMUDERT.
FINAS
AQUIC EUTROPEPT.
ACUMULACIONES MUY DOMINANCIA PENDIENTE 0 -3% MAL DRENADOS AQUIC EUTROPEPT

CUERPO O PIE FINAS CON MAYOR DE ARCILLAS INUNDABLES . TEXTURAS MUY VERTIC TROPAQUENT
INFLUENCIA DE AGUA GLEIZADAS. FINAS AQUENTIC CHROMUDERT
Fuente: EOT
¡ Por El Bien De Todos

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NIT. 819.000.629 – 3
CAPITULO II
1. COMPONENTE ESTRATEGICO
1.1. PRINCIPIOS
1.1.1 Interés Social: Entendemos como una de las funciones esenciales del Estado la
protección y defensa de los intereses colectivos frente al rédito particular. De tal
manera, es prioridad para la actual Administración Municipal, construir escenarios de
desarrollo en las comunidades en situación de vulnerabilidad, con el propósito elevar
sus niveles de calidad de vida y construir territorios de paz.
1.1.2 Respeto al Ciudadano: Asumimos que todos los ariguanenses y las ariguanenses
son sujeto de derechos, participe del desarrollo y constructores de paz; por
consiguiente, el respeto a la dignidad humana y la familia, como núcleo vital de la
sociedad, orientarán la gestión de gobierno y se constituye en la prioridad urgente.
1.1.3 Gobierno Responsable y Eficiente: En cumplimiento del mandato ciudadano y

en el marco de los deberes constitucionales, las actuaciones de la Administración
Municipal de Ariguaní serán transparentes y de cara a sus ciudadanos. De ahí que, los
funcionarios tendrán la mayor responsabilidad en el manejo de los recursos públicos,
su inversión y cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní
Incluyente, 2016-2019, con el fin de generar eficiencia por el bien de todos.
1.1.4 Rendición de Cuentas: En estricto cumplimiento de los principios de la

administración pública y la normatividad legal vigente; además, del manejo
estratégico, pulcro de los recursos públicos y la consolidación de una cultura
organizacional en torno de la eficiencia, con el fin de darle cumplimiento a las metas
trazadas en el presente Plan de Desarrollo Municipal y gerenciar el desarrollo
municipal, entendemos que es fundamental la legitimación social de la gestión, sus
resultados y la evaluación anual de cara a las comunidades ariguanenses.
1.1.5 Convivencia Ciudadana, Seguridad y Derechos Humanos: En el propósito de

Construir un territorio de paz, es esencial la promoción y el desarrollo de estrategias
que posibiliten internalizar nuevos valores y una cultura para la resolución pacífica de
los conflictos que permita la búsqueda de la cohesión social, elevar la participación, la
solidaridad, la cooperación, el pluralismo, asumiendo la otredad desde la diversidad
cultural de quienes vivimos en el Municipio de Ariguaní y la promoción de los
Derechos Humanos. Así mismo, es necesario trabajar en el fortalecimiento de la
capacidad institucional y las sinergias interinstitucionales, para prevenir amenazas a la
convivencia y el orden público; de igual manera, combatir el delito y a las diferentes
expresiones de la criminalidad organizada que garanticen la seguridad en el área
urbana y rural.

38
NIT. 819.000.629 – 3
1.1.6 Participación Social y Comunitaria: Trabajaremos en el fortalecimiento de los

diferentes espacios de participación ciudadana y sus diversos sectores, como el
Consejo Territorial de Planeación, el Municipal de Juventudes, las Veedurías
Ciudadanas, que nos permita generar capacidad instalada y articular la gestión de
gremios y organizaciones sociales. La Administración promoverá encuentros con los
estamentos públicos y privados para estudiar, encontrar y ejecutar soluciones a los
problemas del Municipio.
1.1.7 Construcción y Promoción de Valores Sociales: La sociedad ariguanense

históricamente se forjó a partir de oleadas migratorias que llegaron del interior del
país y del Caribe a poblar una biogeografía que contribuyó, en la simbiosis Hombre-
Territorialidad, a crear una características socioculturales que hoy identifican a los
hombre y mujeres de estas tierras; sin embargo, bajo los procesos de
transculturización y deslocalización, fruto de las tendencias globalizantes que han
traído consigo el uso de las nuevas tecnología y los mass media, es indispensable
promover a través de los símbolos como de eventos de trascendencia histórica y que
marquen el desarrollo, la difusión que fomenten procesos de formación y
reconocimiento de la identidad cultural.
1.1.8 Trabajo en Equipo: Es condición de la Administración Pública propiciar

procesos eficientes y que atiendan eficazmente a sus comunidades en la gestión del
desarrollo. Por eso, es indispensable contar con equipo humano que comparta
saberes, experiencias y perspectiva éticas, pero ante todo con la capacidad de
articularse y complementarse, respondiendo creativamente a los retos que nos
imponen los tiempos de la contemporaneidad y las comunidades.
1.1.9 Juventud y de la Mujer, un compromiso de Gobierno: La Administración

Municipal la promoción de nuevos líderes sociales y políticos con los jóvenes y las
mujeres ariguanenses para que asuman los temas del desarrollo en forma proactiva,
propositiva y que nos permita construir escenarios de futuros para mejorar las
condiciones de vida de la comunidades en condición de vulnerabilidad.
1.1.10 Cambio Climático y Medio Ambiente: Frente a los riegos que genera el
cambio climático, es indispensable desarrollar las sinergias necesarias con entidades
de investigación y desarrollo, del orden nacional y regional, que nos permita construir
estrategias para la protección, restauración y mitigación de los impactos ocasionados
por la actividad humana, antrópicas, en el municipio.
1.1.11 Educación, Competitividad y Desarrollo: El mejoramiento de la

competitividad pasa por el mejoramiento de la calidad educativa, la infraestructura, la
movilidad y la conectividad; así como el aprestamiento de la capacidad instalada del
municipio. Desde esta prospectiva, conocimiento, el transporte, las comunicaciones y
la logística básica, son las condiciones que nos permitirán lograr las metas de
competitividad y prepararnos frente a las incertidumbres económicas que pueden
afectar el bienestar social de las comunidades ariguanenses y sus distintos sectores

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NIT. 819.000.629 – 3
Sociales. En este aspecto, es importante crear crecimiento económico endógeno y

nuevos encadenamientos y circuitos productivos. De ahí que, debemos insertarnos en
el mercado regional y en los principales mercados del país, no solamente con los
lácteos y las actividades agropecuarias, sino se hace urgentes nuevos liderazgos
empresariales, capacitación del capital humano, acrecentar la capacidad gerencial y
articularnos con distintos programas del orden nacional para financiar y desarrollar
nuevos proyectos.
1.1.12 Ariguaní y la Subregión: Teniendo en cuenta que el Municipio se encuentra

administrativamente ubicado en la Zona Centro del Departamento, junto con Chibolo,
Nueva Granada, Sabanas de San Ángel, Plato y Tenerife. Así mismo, pertenece a la
subregión biogeográfica del Valle del Río Ariguaní, que comparte dos departamentos:
Cesar y Magdalena; de tal manera, que también hace parte del ecosistema que
comparten los municipios de Bosconia y Copey. En este orden de ideas, consientes de
las tendencias del desarrollo y adoptando una visión de largo plazo, se requiere de
adoptar mecanismos subregionales para potenciar y jalonar proyectos de alto impacto,
con una financiación que garantice sus ejecuciones. De tal manera, que se requieren
una articulación de acciones y de trabajo en equipo con los gobiernos de los entes
territoriales de la zona biogeográfica compartida, para crear plataformas colaborativas
y esfuerzos en la formulación y financiamiento de proyectos ante las autoridades
nacionales y diferentes fuentes de financiamiento en el ámbito nacional e
internacional. Por eso, buscáremos de acciones asociativas con los municipios vecinos
y cercanos, como estrategia indispensable que posibiliten el desarrollo regional.
1.2 VALORES
1.2.1 Honestidad: Capacidad de enfrentar los diferentes escenarios y coyunturas que

nos impone la realidad construyendo una visión razonable, que contenga todas la
variables posible y que nos acerque a explorar la verdad; lo que impone un manejo
impecable y transparente en el manejo de los bienes y recursos públicos confiados en
el ejercicio administrativo y la gestión del desarrollo, anteponiendo siempre intereses
colectivos, es decir, del Municipio, frente a los intereses particulares. Solo de esta
forma, reconstruimos la confianza del ciudadano frente al Estado y fortalecemos la
institucionalidad.
1.2.2 Justicia: Las acciones acometidas por la Administración Municipal serán

conducidas a propiciar niveles de equidad en las comunidades, garantizar los
Derechos Humanos y de los ciudadanos; además, el acceso de las familias
ariguanenses a los diferentes programas del Estado y sus beneficios.
1.2.3 Responsabilidad: Los funcionarios públicos y todos aquellos que hagan parte
directa o indirectamente en los procesos de administración, gestión o ejecución
estarán comprometidos con la calidad de su labor, el cumplimiento de sus funciones, la
respuesta oportuna y diligente frente a la comunidad, la eficiente y efectiva gestión

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NIT. 819.000.629 – 3
de los programas, obras y metas del presente Plan de Desarrollo Municipal: “Ariguaní
Incluyente”; así mismo, mantendrán la confidencialidad de la información y tendrá
actualizado sus registros.
1.2.4 Respeto: Los funcionarios públicos y todos aquellos que hagan parte directa o
indirectamente en los procesos de administración, gestión o ejecución actuarán con
cortesía, colaboración, consideración y educación, frente a los símbolos
institucionales, sus compañeros de trabajo, sus superiores y velarán por la protección
de los derechos y deberes de los ariguanenses y las ariguanenses.
1.2.5 Tolerancia: Los funcionarios públicos y todos aquellos que hagan parte directa
o indirectamente en los procesos de administración, gestión o ejecución deberán tener
la capacidad entender, valorar y respetar la dignidad humana en la prestación del
servicio y con cada uno de los miembros del equipo del trabajo de la Administración
Municipal.
1.2.6 Autoestima: Los funcionarios públicos y todos aquellos que hagan parte directa
o indirectamente en los procesos de administración, gestión o ejecución deberá ser
alguien proactivo, creativo y con una actitud positiva, que refleja optimismo, seguridad
y alegría frente a las comunidades y los que lo rodean, para servir con eficiencia,
experticia y humanismo.
1.2.7 Compromiso: Con la entidad, la comunidad y consigo mismo, para cumplir con
sus obligaciones, deberes y funciones públicas asignadas.
2. EJES TEMÁTICOS
El Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente, tiene los siguientes retos:
• Atención a las comunidades en situación de vulnerabilidad.

• Calidad en la prestación de los servicios públicos.
• Control al cambio climático (Control de la huella de carbono).
• Mejoramiento de las finanzas públicas.
• Continuidad de políticas públicas.
• Percepción ciudadana de transparencia.
Los beneficios esperados de este proceso, son como mínimo:
• Reducción de la pobreza.
• Servicios públicos que contribuyan con el desarrollo.
• Generación de Empleo.
• Mitigar el cambio climático.
• Construcción de infraestructura.
• Priorización y financiamiento de la inversión.
• Mejorar la capacidad institucional y facilitar la toma de decisiones

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NIT. 819.000.629 – 3
2. 1. ARIGUANÍ INCLUYENTE
Ariguaní es un municipio que trabaja en la inclusión social y

Contra todo tipo de discriminación: el ser humano es eje central del desarrollo.
Cuando nos referimos a la Inclusión Social, señalamos al conjunto de acciones que

nos permitirá atacar la pobreza y la marginalidad que viven la mayoría de los sectores
populares olvidados de Ariguaní y esto tiene que ver con sus necesidades básicas
insatisfechas, NBI, como son: generación de fuentes de empleo, educación con calidad,
vivienda para la dignificación de la familia, más y mejores servicios públicos; además,
de un sistema de salud que responda a los requerimientos de las comunidades y
nuestra gente.
El indicador o método de necesidades básicas insatisfechas, NBI, adoptado por el

Departamento Nacional de Planeación, fue definido por la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe, Cepal, entidad que depende de la Organización de las
Naciones Unidas, y es responsable de promover el desarrollo económico y social de la
región.
Cabe anotar, que el NBI fue una propuesta metodológica que se originó durante el
Cuarto Taller Regional del Programa para el Mejoramiento de las Encuestas y la
Medición de las Condiciones de Vida en América Latina y el Caribe, MECOVI, realizado
en Buenos Aires, Argentina, del 16 al 19 de noviembre de 1999. Este método de las
Necesidades Básicas Insatisfechas [NBI] ha significado un importante aporte para la
identificación de las carencias críticas de la población y la caracterización de la
pobreza; no obstante, en la actualidad, en el marco de los Objetivos del Desarrollo
Sostenible de la "brecha" de las desigualdades en las que se encuentra las
comunidades en condición de vulnerabilidad.
En este sentido, Inclusión Social y Económica tiene que ver con las dimensiones de
Educación, Salud, Servicios Públicos, Primera Infancia, Atención Integral a Víctimas,
Cultura, Deporte, Competitividad y Generación de Empleo, en el camino de la paz y el
cierre de brechas.
Retos
• Reducción de la pobreza.
• Calidad de la Educación.
• Salud y Protección Social.
• Calidad en la prestación de los servicios públicos: Agua y saneamiento básico.
• Ampliación de cobertura de los Programas Sociales.
• Generación de Empleo.
• Cultura para el fortalecimiento de la identidad.
• Deporte y recreación para todos.

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2.1.1 CALIDAD EDUCATIVA PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL Y EL DESARROLLO
Durante la primera celebración del Día de la Excelencia Educativa o Día E, que se

celebró el pasado 25 de marzo del 2015, el Gobierno Nacional, a través de la Ministra
de Educción, Gina Parody, presentó los resultados de un informe que "mostró también
que ninguna región alcanzó los seis puntos de calificación. La Andina, que es la de mejor
desempeño, obtuvo 5,3 puntos, la Pacífica logró 4,7, la Orinoquía llegó a 4,6 puntos, la
Amazonia cerró con 4,4 y la Caribe resultó ser la de peor desempeño general, con un
escaso 4,3." (1)
Por otro lado, el artículo de El Tiempo, “Calidad de la educación en Colombia se rajó: 5

puntos sobre 1º”, señaló que: “De acuerdo con las evaluaciones hechas mediante el
Índice Sintético de la Calidad Educativa (Isce), que mide indicadores como desempeño y
mejoramiento en pruebas Saber, tasa de repitencia y ambiente escolar, Colombia está
así: primaria 5,13; secundaria, 4,9, y media, 5,53" (2)
Esta critica realidad del país, impone retos concretos a la sociedad colombiana, a sus
instituciones y el Estado. En este orden de ideas, aunque los educadores ariguanenses
comprometidos con el desarrollo de Ariguaní y las distintas Instituciones Educativas,
realizan ingentes esfuerzos frente al tema, lo cierto es que debemos como sociedad
propiciar las acciones que contribuyan en este propósito de contribuir a elevar los
índices de Calidad Educativa, como una búsqueda de la excelencia y un empreño
constante y única alternativa que nos permita construir desarrollo y esos escenarios
de futuros deseables por el bien de todos los ariguanenses.
Por otro lado, es preciso señalar que en el Informe presentado por el Programa de las
Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, “Educación de calidad: para una ciudad y
un país equitativos”3, el pasado 7 de julio del 2015, en el que abordó el caso de Bogotá,
deja claro que la educación pública sí es un escenario que construye desarrollo, a
pesar de algunos voces que siempre cuestionaban la labor de los maestros
colombianos, sus instituciones y las diferentes entidades de investigación que han
promovidos novedosos y exitosas experiencias pedagógicas. En este aspecto, hoy
tenemos una ventaja y es que desde el “Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018:
Todos por un nuevo país”, por primera vez el Estado se traza metas realizables y
adopta estrategias que nos permitan mejorar los niveles de calidad educativa, como lo
ha venido expresando el Gobierno Nacional en diferentes escenarios del país.
Pero el hablar de calidad de educación implica tener en cuenta otras variables

endógenas y exógenas que afectan los procesos educativos y formativos de nuestros
niños, niñas y jóvenes, como son el entorno en que se desarrollan, muchos de ellos
1 [On Line] LIZARAZO, Tatiana. "Calidad de la educación en Colombia se rajó: 5 puntos sobre 1O". El
Tiempo, 25 de marzo de 2015.
2 Ibdem.
3 [On Line] PNUD. "Educación de calidad: para una ciudad y un país equitativos". Bogotá, 14 jul 2015 .

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Inmersos en comunidades en condición de vulnerabilidad, tejido familiar fracturado y

salud comprometida por el bajo contenido nutricional de su alimentación, con
ninguna oportunidad de acceso a espacios de recreación, deporte o actividades
culturales.
Sin embargo, y a pesar de las carencias y necesidades en las que viven gran parte
nuestros niños, niñas y jóvenes, sus muestras de valor ante las adversidades, su
capacidad de interlocución; pero también es innegable que hoy podemos aprender de
ellos, de sus inquietudes y, de paso, nos llenan de su energía y nos contagian con su
alegría.
En medio de estas realidades y en contra de todas las posibilidades, hoy nuestros

niños, niñas y jóvenes empiezan a edificar sus liderazgos, a gestionar sus propias
realidades y perfilar su personalidad, lo que nos confirma que los educadores
ariguanenses están propiciando esos espacios para que la niñez y la juventud se
empodere de sí mismo y lo están logrando. Por eso es fundamental, profundizar en
nuevas pedagogías y reflexionar sobre lo que hasta el momento la escuela ofrece e
implementar las experiencias exitosas que nos conduzcan al mejoramiento continuo
de la calidad educativa.
Aunque, hay que decirlo de paso, este proceso debe traspasar los muros de las
Instituciones Educativas, en este sentido, la sociedad en su conjunto, las instituciones
y las familias, debemos responsabilizarnos más de nuestra niños, niñas y jóvenes, eso
haremos en estos cuatro años y comenzaremos promoviendo su participación,
instalando el Consejo Municipal de Juventudes, desde esta instancia la infancia y la
juventud tendrá un espacio de interlocución y gestión, que nos servirá de plataforma
para impulsar los programas dirigidos a quienes deben estar incluidos y a quienes, no
solo debemos pedirle sus opiniones sino tenerlos en cuenta a la hora de la toma de
decisiones sobre el desarrollo de Ariguaní.
Finalmente, en el Plan Nacional de Desarrollo: “Plan Nacional de Desarrollo 2014 -

2018: Todos por un nuevo país" señala que: "Para facilitar el acceso con calidad a la
educación básica, media y terciaria, el sector educativo deberá seguir avanzando en la
ampliación de coberturas con calidad en todos los niveles educativos. En particular,
deberá buscar el aumento sustancial de la cobertura en educación media y el cierre de
brechas entre zonas urbanas y rurales. Con este fin, y buscando que esa ampliación se
haga en condiciones de calidad y de equidad, se diseñará e implementará un Plan
Nacional de Infraestructura Educativa que permita adecuar y construir los espacios
físicos necesarios para la ampliación de coberturas y la implementación de la jornada
única, con especial atención a las necesidades en zonas rurales”. (4)
4 [On Line] Departamento Nacional de Planeación. "Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2014-
2018".
Bogotá, 2014.

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2.1.1.1 INDICADORES DE CALIDAD DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE

ARIGUANÍ
Institución Educativa Departamental Liceo Ariguaní
• Tasa de cobertura bruta en transición: 13%

• Tasa de cobertura bruta en básica: 69%
• Tasa de cobertura en media: 15%
• Tasa de cobertura en adultos: 3%
Tasa de deserción: 53 estudiantes lo cual arroja una tasa de deserción de 2,4%

Estudiantes matriculados para el inicio de 2015: 2210
Estudiantes retirados al final de 2015: 54
Tasa de deserción 2015: 54/2210 x 100= 2,4%
Porcentaje pruebas saber 11
Numero de estudiantes evaluados 170, con un promedio ponderado de 48,28%

ocupando el 51.
Porcentaje de Colegios pruebas SABER 11 con resultado alto, superior y muy superior.
Para el año 2015, la clasificación fue la siguiente: (A+), muy superior (A), alto (B),
medio (C), bajo, inferior y muy inferior (D)
Matriculados Evaluados Índice de Índice de Índice de Índice de

Matemática s Ciencias Sociales y Lectura Índice de ÍNDICE
Últimos Últimos
naturales ciudadanía critica ingles TOTAL
3años 3años
499 459 0.6287 0.6303 0.6198 0.6249 0.6131 0.6249
Resultados en ingles en 2014 el porcentaje de estudiantes en cada uno de los niveles

es el siguiente:
• A- = 73,7%
• A1 = 21,1%
• A2 = 3%
• B1 =2,3%
• B+ = 0 %
Institución Educativa Departamental Benjamín Herrera
• Tasa de cobertura bruta en transición = 100%

• Tasa de cobertura bruta en educación básica = 100%
• Tasa de cobertura bruta en educación media = 100%

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• Tasa de analfabetismo = 15%

• Tasa de deserción escolar = 30%
• Porcentaje de pruebas SABER 5 ( índice sintético ) = 4,1%
• Porcentaje pruebas SABER 9 ( índice sintético ) = 3,8%
• Porcentaje prueba SABER 11 ( índice sintético ) = 4,2%
• Porcentaje de colegios pruebas SABER 11 con resultado alto, superior, y muy
superior = 0%
• Porcentaje de estudiantes de grado 11 con dominio de ingles a nivel B1 = 0%
• Tasa de cobertura en educación superior = 10%
• Años promedio de estudio ( población de 15 a 24 años ) = 9%
• Tasa de repetición = 7%
• Asistencia a educación inicial ( 0 a 4 años ) = 100%
Institución Educativa Departamental Simón Bolívar
• Tasa de cobertura bruta en transición: 426

• Tasa de cobertura bruta en básica: 2526
• Tasa de cobertura en media: 158
• Tasa de deserción: 83,67 estudiantes lo cual arroja una tasa de deserción de 3%
• Estudiantes matriculados para el inicio de 2015= 3110
• Estudiantes retirados al final de 2015= 83,67
• Tasa de deserción 2015= 83,67/3110 x 100= 3%
PORCENTAJE PRUEBAS SABER

Grado 3º Y 5º 3,9
Grado 9º 4,0
Grado 11º 4,3
% estudiantes prueba saber

Medio bajo
Grado 11 resultados
La Institución Educativa Departamental Simón Bólivar cuenta con 265 computadores

portátiles pero no cuentan con acceso a internet en ninguna de sus sedes urbanas y
mucho menos en las rurales.
Colegios
I.E.D. Liceo Ariguaní (Zona Urbana)

• Sede Principal.
• Sede El Retiro.
• Urbana de Niñas.
I.E.D. Liceo Ariguaní (Zona Rural).

• Sede de El Imperio.

46
NIT. 819.000.629 – 3
• Sede Bella Unión.

• Sede Vereda Los Puellos.
I.E.D. Simón Bolívar. (Zona Urbana)

• Sede Urbana de Varones.
• Sede Principal.
• Sede El Congo.
• Sede el 8 de diciembre.
• Sede Jorge Eliécer Gaitán.
I.E.D. Simón Bolívar. (Zona Rural)

• Escuela Mista Tierra Grata.
• Escuela Mixta Rural Nueva Zelandia.
• Escuela Mixta Rural San Carlos.
• Escuela Mixta Rural La Elvira.
• Escuela Mixta Rural Divino Niño.
• Escuela Mixta Rural Año Nuevo.
I.E.D. TECNICA AGOPECUARIA BENJAMIN HERRERA (Zona Urbana

• Sede Principal.
• Sede B Corregimiento de Pueblo Nuevo.
I.E.D. TECNICA AGOPECUARIA BENJAMIN HERRERA (Zona Rural)

• Escuela Mixta Rural Camilo Torres.
• Escuela Mixta Rural Alejandría.
• Escuela Mixta Rural Las Delicias.
• Escuela Mixta Rural San José de Ariguaní.
• Escuela Mixta Rural San Juan de Dios.
• Escuela Mixta Rural El Porvenir.
• Escuela Mixta Rural EL Paraíso.
• Escuela Mixta Rural Santa Fe.
• Escuela Mixta Rural Nuevo Universo.
• Escuela Mixta Rural Luis Carlos Galán Sarmiento.
• Escuela Mixta Rural Tierra Baja.
• Escuela Mixta Rural Alto Plano.
I.E.D. AGROPECUARIA CARMEN DE ARIGUANI (Zona Urbana)

• Sede Principal.
I.E.D. AGROPECUARIA CARMEN DE ARIGUANI (Zona Rural)

• Escuela Mixta Rural Carmen de Ariguaní, Rabo Pelao.
• Escuela Mixta Rural Luis Emiro Maestre.
• Escuela Mixta Rural Comunitaria Ariguaní.
• Escuela Mixta Rural Villa Concepción.

47
NIT. 819.000.629 – 3
• Escuela Mixta Rural Nueva Esperanza.
ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHA

NIVELES ACTUALES
MESTAS
ITEM MUNICIPIO DPTO REGIÓN
2018
Cobertura neta educación
31,6% 34,1% 37,6% 39,1%
media (%,2014)
Pruebas saber 11 matemáticas
(2012) 40,66 41,80 43,34 43,51
Tasa analfabetismo mayores a
22,5% 15,6% 15,4% 11,4%
15 años (2005)
2.1.1.2 PROPÓSITOS
 Aumentar la cobertura bruta en todos sus niveles de la Educación Primaria

Universal.
 Elevar la cobertura neta en transición (grado 0) en cumplimiento de la sentencia

de la corte que permite la vinculación al sistema educativo a los niños y niñas que
cumplan los cinco años, dentro del año lectivo.
 Garantizar la ampliación de cobertura significa la contratación de nuevos

operadores en la atención en los Centros de Desarrollo Infantil temprano y en la
modalidad itinerante, que posibilite extender la cobertura el número de niños y
niñas beneficiarios del municipio dentro del ciclo vital de 0 a 5 años, para ello es
indispensable gestionar ante el Ministerio de Educación Nacional y las entidades
pertinentes.
 Reducir los márgenes de deserción escolar en todos los niveles escolares de niños,
niñas y adolescentes.
 Fortalecer las sinergias interinstitucional de todas las instancias de las entidades

que desarrollan programas de educación para la sexualidad, formación en valores,
promoción y conservación del medio ambiente, construcción de las ciudadanías,
resolución de conflictos, derechos humanos, convivencia ciudadana y
aprovechamiento del tiempo libre a nivel de la comunidad educativa de las
instituciones educativas.
 Desarrollar las ampliaciones de las plantas físicas (aulas, laboratorios, auditorios,

baterías sanitarias, comedores escolares, entre otras) para el mejoramiento de la
calidad y los ambientes educativos.

48
NIT. 819.000.629 – 3
 Promover el uso de las tecnologías de información y comunicaciones, TICs,

como estrategia de calidad educativa, competitividad y mejoramiento de los
procesos educativos, que nos permita aumentar las posibilidades de aprendizaje
a partir de la apropiación de éstas y como un factor de equidad para cerrar las
brechas sociales.
 Mejoramiento de la infraestructura de conectividad de internet en las
 Convocar al Comité Interinstitucional de Educación Ambiental para fomentar
y articular las sinergias y lineamientos para el fortalecimiento de la política
nacional de educación ambiental en el municipio.
Frente a esta realidad es importante pensar en una formación para el desarrollo; sin
embargo, que no sea simplemente instrumentalista, porque la comunidad esta
convencido que la única forma de enfrentar los retos que tiene el Municipio y la región
es invertir en la educación, porque es construir capacidad instalada y competitividad.
De tal manera, que al escuchar a los educadores con el fin de conocer sobre sus
preocupaciones, cuestionamientos y propuestas, se consigue tener una radiografía de la
educativa y realmente no es nada halagadora.
Mientras, nuestros profesores siguen empeñados y realizan su mejor esfuerzo para
elevar la calidad educativa, que beneficie a los niños, niñas y jóvenes, aún tenemos
mucho por hacer y es ahí donde la Administración Municipal debe intervenir para unirse
a la estupenda labor que hacen los educadores comprometidos con el futuro y el
desarrollo de Ariguaní.
En ese orden de ideas, es fundamental generar las condiciones educativas que nos
permitan crear un ambienta prospectivo, creativo y crítico entre los jóvenes
ariguanenses; debido a que de cierta forma la desesperanza y la sin salida de muchos
jóvenes nos esta generando atraso y conformismo en la juventud, es decir, la pregunta a
la que muchos se enfrentan es ¿Para qué salir de la institución educativa sino no tenemos
nada que hacer? Y la única vía que le queda a los jóvenes es el mototaxismo, en el mejor
de los casos, lo que los torna altamente vulnerables y expuestos frente a los actores
armados y el reclutamiento por parte de la criminalidad organizadas que circunda la
región. Por otra parte, están la jóvenes quienes se enfrentan al mismo camino o aún
número creciente de embarazos tempranos, que frustra cualquier intento de arriesgarse
frente al futuro.
De ahí que sea para algunos estudiantes poco estimulante graduarse para convertirse en
mototaxistas, situación que da de algún forma un acercamiento a las problemáticas
juveniles y le toma el pulso a esas realidades que atraviesan el Municipio, cuando no se
trata de los casos de deserción escolar; mientras, que algunos niños y niñas, son
enviados por sus padres por el complemento alimenticio, que por estos días a tenido
todo tipo de cuestionamientos por parte de la propia ministra Gina Parody, quien acaba
de denunciar los intrincados tejidos de corrupción que se presentan y que tocan al
Municipio.

49
NIT. 819.000.629 – 3
Por estas razones, es urgente crear una mesa educativa que este analizando y
estimulando con los educadores, los jóvenes y los padres de familia la discusión sobre el
tema, así como posibilitando prácticas pedagógicas innovadoras, con las que vayamos
promoviendo una transformación, que debe comenzar y en las que todos los estamentos
deben asumir responsabilidades, de forma concertada con la comunidad.
La intención promueva una hoja de ruta para la transformación del sector,

contribuyendo de esta forma a la gestión que es imprescindible adelantar ante el al
Gobierno Nacional y el Mineducación, para crear las condiciones de bienestar y dignidad
que deben existir para que nuestros niños, niñas y jóvenes puedan adelantar
exitosamente y con todas las herramientas su proceso educativo, porque creemos que la
educación hace parte de la inclusión social.
Pero también, que eleve la calidad de la infraestructura y los medios tecnológicos que
requieren los educadores para implementar sus modelos pedagógicos y contribuyan con
el objetivo de construir excelencia educativa, es decir, jóvenes con un alto nivel de
desarrollo cognitivo, creativos, con capacidad de investigación, amantes de la lectura y
que se atrevan a pensar.
Finalmente, es importante señalar que frente al crecimiento de la población estudiantil

en el Corregimiento de Pueblo Nuevo y las precarias condiciones en que se encuentra la
IED de Benjamín Herrera, que no brinda la condiciones locativas ni los mínimos
requisitos para el desarrollo intelectual ni cognitivo para los niños, niñas y jóvenes.

50
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
PROGRAMAS METAS DE RESULTADO INDICADORES RESULTADO
BASE
Elaboración, diseño e implementación

Plan Presentado y aprobado en el
del Plan Decenal de Educación del -0-
Concejo Municipal
Municipio de Ariguaní
Mantener la cobertura bruta en
100% Cobertura bruta en matrícula total.
100% en la matrícula total.
Reducir a 7,0% la tasa de repitencia en

Tasa de repitencia en todos los
todos los niveles y grados. -0-
niveles y grados.
Reducir a 2.0% la tasa de deserción
2,0%
escolar. Tasa de deserción escolar.
Ariguaní reduce las Reducción a 15% la tasa de
22,5% Tasa de analfabetismo
Brechas Educativas analfabetismo en adultos.
para la inclusión social
Desarrollar la gestión para adelantar
convenios con las Universidades y otras
Entidades de formación técnica, Números de convenios y gestiones
tecnológica que posibilite a la juventud -0- realizadas
y la comunidad ariguanense el acceso a
la educación superior
Promover las gestiones y acciones
necesarias para la implementación de la 1 Número de acciones desarrolladas
Jornada Única en la IE
Realizar las gestiones para mejorar la
oferta de educación pre-escolar para 0 Gestiones adelantadas
niños y niñas en las IE
LINEA
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
BASE
Atender a 500 personas con bajo nivel Número de personas con bajo nivel
0
escolar. escolar atendidas.
Atender el 100% de la población en Porcentaje de población en escolar
edad escolar de niños en condición de de niños en condición de
Atención de niños y vulnerabilidad, víctimas y 100% vulnerabilidad, víctimas y
niñas de poblaciones afrodescendientes en los afrodescendientes atendidas en los
específicas establecimientos educativos. instituciones educativas
Porcentaje de población
Atender el 100% de población
trabajadora infantil en edad escolar
trabajadora infantil en edad escolar en 100%
atendida en los establecimientos
los establecimientos educativos.
educativos
LINEA
BASE
Número de centros educativos
Acompañar 2 instituciones educativas
rurales acompañados en el
rurales para el desarrollo de modelos 0 desarrollo de modelos escolares
escolares para la inclusión social
inclusivos
Ariguaní fomenta la
Número de cupos de transporte
permanencia educativa Ofrecer transporte escolar 0 escolares ofrecidos.
en todos los niveles
Adquisición de una buseta para el
servicio de transporte escolar en el área Compra de un vehículo para el
1
urbana, para a los niños de Estratos 1 y transporte escolar
2 que vivan distantes de las IE

51
NIT. 819.000.629 – 3
Apoyo a la población con necesidades Número de población con

educativas especiales en las 0 necesidades educativas especiales
instituciones atendidas en las instituciones
Mantener la cobertura anual de Número de niños y niñas de estratos
complemento nutricional niños y niñas 500 mantenidos con complemento
de las instituciones educativas -PAE- nutricional de la IE
LINEA
PROGRAMAS METAS DE RESULTADO INDICADORES RESULTADO
BASE
Ariguaní promueve Llegar al 100% de conectividad en Porcentaje de conectividad en
la calidad, las instituciones educativas 0 las instituciones educativas
Innovación, oficiales del municipio. públicas del municipio.
Pertinencia y Reducir a 15 el promedio de Promedio de alumnos por
0
Gestión Educativa alumnos por computador. computador.
LINEA
BASE
Número de foros educativos
Realizar 4 foros educativos municipales municipales realizados sobre
sobre experiencias pedagógicas 4 experiencias pedagógicas
significativas. significativas
Ariguaní promueve la Desarrollar 3 proyectos de formación Número de nuevos proyectos de

Capacidad Pedagógica y inicial en la ciencia para niños, formación para niños, niñas y
el Aprendizaje niñas y adolescentes de las 0 adolescentes desarrollados en
instituciones educativas. las instituciones educativas.
Capacitar a 500 estudiantes de los Número de estudiantes de los
grados 5, 9, y 11 de las instituciones grados 5, 9 y 11 capacitados de las
educativas oficiales de bajo logro en instituciones educativas oficiales de
0
evaluación por competencias (pruebas bajo logro en evaluación por
saber). competencias (pruebas saber).
SUBPROGRAMA LINEA
METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
BASE
Número de docentes y directivos
docentes capacitados en áreas
Capacitar 200 docentes y directivos
técnicas pedagógicas de
en áreas técnicas, pedagógicas,
-0- desarrollo personal, competencias
ciudadanía y otras áreas del
básicas y ciudadanas y otras
conocimiento y la investigación
áreas del conocimiento y la
Ariguaní promueve la investigación
Capacidad Pedagógica
y el Aprendizaje Mantener asesoría a 4 Número de establecimientos
establecimientos educativos en los -0- educativos con asesoría mantenida
planes de mejoramiento en los planes de mejoramiento
Asesorar el desarrollo de proyectos Número de proyectos ambientales
ambientales escolares PRAES en los escolares PRAES asesorados en los
establecimientos educativos del -0- establecimientos educativos del
municipio municipio

52
NIT. 819.000.629 – 3
Otorgar 8 estímulos especiales a los Número de estímulos especiales

4
educadores con experiencias exitosas. otorgados.
Otorgar 4 estímulos especiales a Número de estímulos especiales

docentes y directivos docentes por su 4 otorgados a docentes y
contribución a la educación. directivos docentes.
Investigación, ciencia y tecnología:

Crear semilleros de investigadores en Número de semilleros de
0
las instituciones educativas del investigación creados
Municipio.
Vincular a niños y niñas al plan Número de niños y niñas vinculados

municipal de lectura y escritura. 500 al plan de lectura y escritura.
Número de establecimientos
Implementar el programa de gestión
educativos con la
integral del riesgo en 4 0 implementación del programa de
establecimientos educativos.
Ariguaní promueve la gestión integral del riesgo.
Capacidad Pedagógica
y el Aprendizaje Número de proyectos transversales
Desarrollar 3 proyectos transversales
de apoyo psicoterapéutico y
de apoyo psicoterapéutico y -0-
habilidades para la vida
habilidades para la vida.
desarrollados.
Número de proyectos de educación

Desarrollar 4 proyectos de
sexual, derechos humanos y
educación sexual, derechos humanos
-0- construcción de ciudadanía
y construcción de ciudadanía en las
desarrollados en las instituciones
educativas.
Estandarización de la Educación Número de Plan Municipal de

-0-
artística en el municipio Educación Artística.
Implementación del bilingüismo,

Número de estudiantes beneficiados
Catedra de Paz, Derechos Humanos y -0-
con las cátedras
Emprendimiento.
LINEA
BASE
Número de instituciones educativas
Dotación de equipos, material didáctico
dotadas de equipos, material
y mobiliario escolar necesario que
4 didáctico y mobiliario escolar
Ariguaní mejora los contribuya con la calidad
necesario.
ambientes escolares de
las instituciones Construcción ampliación y
educativas remodelación de la infraestructura
Número de instituciones educativas
educativa de las sedes de básicas -0-
intervenidas
primaria ubicada en el Sector Rural
Disperso y el área urbana

53
NIT. 819.000.629 – 3
Relocalización de la Sede Principal IED Benjamín Herrera del

de la IED Benjamín Herrera del -0- Corregimiento Pueblo Nuevo
Corregimiento Pueblo Nuevo relocalizado y dotado.
Gestionar la adquisición de lotes

para ampliación de la Instituciones 0 Número de gestiones realizadas
Educativa
Contribuir con la adecuación y

Números de comedores
mejoras de los comedores escolares
0 intervenidos en la Instituciones
para el fomento de la Jornada Única
Educativas
en las IE
Legalización de predios de las IED Número de predios de las

del Municipio de Ariguaní en
-0-
instituciones educativas
cumplimiento Circular 39 del
legalizados
Mineducación 18 de agosto de 2015.
Construcción Ampliación Número de Ampliaciones,
Remodelación y dotación de la remodelación y/o dotación de la
infraestructura educativa del Liceo -0- infraestructura educativa del
Ariguaní, Carmen de Ariguaní Liceo Ariguaní, Carmen de
y Simón Bolívar. Ariguaní y Simón Bolívar
Dotar y/o repotenciar 3 aulas de Número de aulas de tecnología
tecnología (GALI, GALILEO Y -0- (GALI, GALILEO Y ROBÓTICA)
ROBÓTICA). dotadas y/o repotenciadas.
Bibliotecas como espacios para la Número de bibliotecas dotadas en el
-0-
calidad educativa. municipio

54
NIT. 819.000.629 – 3
2.1.2 INCLUSIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
Dentro del eje de Inclusión Social, la salud es una prioridad, con enfoque poblacional,
de generó y una prioridad frente al compromiso de proteger los Derechos Humanos,
asó como la convicción que nos asiste de elevar la calidad de vida de los niños, niñas y
jóvenes ariguanenses y en cumplimiento de un mandato Constitucional, el realizar
todos los esfuerzos que contribuyan a la superación de la pobreza de las familias en
condición de vulnerabilidad y transformar sus realidades atacando directamente
aquellas variables que nos permitan darle una solución real y efectiva a las
Necesidades Básicas Insatisfechas, NBI.
ÍNDICE DE POBREZA CENSO 2005, DANE

Población Muestra Población pobre Incidencia
Cocensal 2005 por IPM (H)
30.541 26.787 87,71%
Zona Urbana Zona Rural

Población Urbana Población Rural Población
Población urbana
muestra cocensal Incidencia1 muestra cocensal rural pobre Incidencia2
pobre por IMP
2005 2005 por IMP
18.148 15.153 83,5% 12.393 11.634 93,9%
NBI MUNICIPAL
Ítem/Año 2005 2012 2013 2014
NBI 59,2 54,9 -0- -0-
IPM Regional 65,3 41,1 37,4 34,6
Fuente: DNP

55
NIT. 819.000.629 – 3
De manera que el presente Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente, 2016-

2019, busca garantizar la dignificación del desarrollo de los ariguanense; en este
Sentido, mejorar las condiciones de vida dentro de nuestra territorialidad, no es otra
cosa que construir paz y empoderar a los ciudadanos de su devenir; además, en
concordancia con las políticas trazadas por el Gobierno Nacional.
INFORMACIÓN SISBEN
Ítem Total Personas
Fichas del Sisben Diligenciadas 7.805
Hogares Sisbenizadas 8.886
Personas Sisbenizadas 35.827
Fuente: Oficina del Sisben, 2015
En este orden de ideas, como una de las poblaciones que sufre más el impacto de la
segregación institucional y se encuentra desprotegida por su condición de
vulnerabilidad son los niños, niñas y adolescentes, por eso el Municipio de Ariguaní
promoverá estrategias, servicios y acciones orientadas a garantizar y restablecer los
derechos de la infancia y la adolescencia; a través del planteamiento global que hemos
realizado desde la Inclusión Social y en el cumplimiento con los programas del Estado
de protección. De ahí que, se fortalecerá las mesas de trabajo, plataformas y se
realizarán las sinergias institucionales que nos permitan el logro de las metas que nos
hemos propuesto. Además, es urgente diseñar e implementar la política pública de
Infancia y Adolescencia.
En lo que respecta a la juventud ariguanense, diseñaremos e implementaremos la

Política Pública de Juventud, con su participación, con el fin de garantizar sus
derechos, a partir de temas como la educación, violencia intrafamiliar, participación
económica, salud, diversidad sexual, derechos sexuales y reproductivos, deporte,
recreación, cultura y derechos humanos.
La Política de juventud estará dirigida a la promoción, el fortalecimiento de las

diferentes expresiones y organizaciones juveniles; así mismo, a la formación y
construcción de ciudadanía, resolución de conflictos, autoestima, uso responsable de
las nuevas tecnologías, identidad cultural y comunicación, herramientas vitales frente
a los retos que nos impone los tiempo y el desarrollo humano.
En otro aspecto, entendemos el binomio de mujer y género, como la relación de

reciprocidad o interacción social entre hombres y mujeres; realidad tal que nos
debería posibilitar la construcción de relaciones más equitativas o igualitarias, a partir
de los derechos y de las diferencias; bajo esta premisa en Ariguaní se reconocerá y
garantizar los derechos de las mujeres, potenciando su participación equitativa en la
vida económica, ambiental, cultural, laboral, deportiva, social y educativa del
Municipio. En este sentido, es urgente diseñar, establecer e implementar una política
pública de la Mujer y Equidad de Género, tarea que adelantaremos en este cuatrienio.

56
NIT. 819.000.629 – 3
Por otro lado, es fundamental el reconocimiento a quienes construyeron este presente

de Ariguaní, quienes hoy son la memoria viva, los mismo que un día decidieron
jugársela por nuestra tierra y hoy los sometemos al silencio del olvido, como son a
nuestros adultos mayores, a quienes se le debe garantizar la atención, facilitándoles
procedimientos e información para hagan hacer uso de sus derechos; igualmente,
fortalecer y promover sus organizaciones con las que se integraran a la vida activa y
comunitaria; por eso, es deber de la sociedad en su conjunto, asistirlos con los
servicios para la su calidad la vida.
Desde esta perspectiva formularemos la Política Pública para la Atención Integral de

los Adultos Mayores, dirigida a los ciudadanos mayores de 60 años, y con atención a
quienes se en condiciones de vulnerabilidad, pobreza y de género, a partir el
lineamiento del ciclo de vida. Esta iniciativa será concertada y articulada a todos los
estamentos de municipales y la sociedad ariguanense.
De otra parte, en el municipio encontramos a los afrodescendientes, por eso debemos

promover primero que todo su reconocimiento y su aporte al desarrollo del
municipio; en segundo lugar, desarrollar programas con un enfoque diferencial que le
permitan a sus comunidades y sus familias no ser discriminados ni por su raza o
cultura o creencias religiosa; de esta forma, mejoraremos de sus niveles de vida. De
igual manera, se aprovecharán sus saberes, riqueza cultural y folclóricos; además, de
sus cosmovisión y su medicina tradicional, en beneficio de la sociedad, aunque,
respetando su diversidad, hábitos y costumbres.
En lo que tiene que ver con la población en situación de discapacidad, es imperioso

promoverá la organización y operación de procesos incluyentes, de carácter social que
propicien las oportunidades en salud, educación, empleo, integración familiar, social y
laboral; para esto, es necesario desarrollar programas de promoción y prevención de
la salud, de atención, habilitación ocupacional y rehabilitación; igualmente, en lo
cultural, recreativo y deportivo, vivienda y comunicación; en esta labor es
fundamental la participación de diversos sectores sociales, gubernamentales y ONGS,
para que trabajen conjuntamente en el establecimiento de las bases con el que las
personas en condición de discapacidad se conviertan en parte importante y activa en
el municipio de Ariguaní. Así mismo, nos daremos a la tarea de establecer la Política
Pública de Discapacidad.
En la contemporaneidad, el tema de la diversidad sexual es uno de los avances

sociales frente a la discriminación y desprotección de quienes se encontraban
excluidos y sólo era observado con la lente puritana del exotismos y la condena de las
congregaciones religiosas. Por eso, es importante desarrollar una Política Pública para
la diversidad sexual, LGTBI, que debe responder a un proceso de inclusión del tema a
instituciones públicas del municipio.

57
NIT. 819.000.629 – 3
La Política Pública se constituirá en una herramienta para garantizar la protección,

promoción y ejercicio efectivo de los derechos de la población LGBTI, así como la
participación y el reconocimiento de su diversidad.
En el terreno de la superación de la pobreza y pobreza extrema, de conformidad al

derecho a la igualdad (Art. 13 Constitución Nacional) y Artículo 9 de la Ley 1450 de
2011, el municipio construirá un modelo de gestión que integre esfuerzos, recursos y
focalice las diferentes acciones como una estrategia que busque elevar las condiciones
de equidad; en esa misma vía se debe garantizar el cumplimiento efectivo de los
derechos humanos; de igual manera, proteger a los grupos discriminados o
marginados del desarrollo y especialmente a aquellas comunidades y familias con
vulnerabilidad económica, social, física, mental o que se estén en riesgo y dando
especial atención a los sectores de Ariguaní focalizados en la Red Unidos.
De acuerdo a la Ley 1448 de 2011 y a lo dispuesto por la Corte Constitucional, se

ofrecerá ayuda humanitaria, atención, asistencia y reparación integral de las víctimas,
a partir de los protocolos y diferentes programas que tiene la Unidad Nacional para la
Atención de Víctimas, con el fin de su restablecimiento digno y su ciudadanía, todo ello
sin distinción de género, edad, raza, diversidad sexual o situación de discapacidad. En
consecuencia, la tarea es que hagan parte de las comunidades y se reconstruya el
tejido social fracturado y el desarrollo de Ariguaní.
BENEFICIARIOS DE PROGRAMAS SOCIALES
ITEM No. BENEF.

Más familias en acción (familias beneficiadas,
2015) 3534
Jóvenes en acción (jóvenes con incentivo, 2015) 0

Programa 0 a siempre (beneficiarios, 2015) 945
Colombia Mayor (cupos asignados, Julio 2014) 1034
Kioscos vive digital en el departamento 5

Fuente: S/F/N, Minvivienda, 2015
2.1.2.1 PROPÓSITOS
 Garantizar los servicios para la efectiva promoción y protección de los derechos de

todos los niños, niñas y adolescentes, sin exclusión alguna: identificación y registro,
educación, salud, apoyo a la participación, acorde con la Ley 1098 de 2006.

58
NIT. 819.000.629 – 3
 Formulación de la Política Pública de Infancia, Adolescencia, Mujer y Equidad de

Género, Víctima y Plan de Contingencia, Adulto Mayor, Diversidad sexual y
Discapacidad.
 Realizar seguimiento a los compromisos y metas de cada uno de los entes

responsables de la ejecución de la Políticas Públicas de atención como: Primera
Infancia y Adolescencia, etc., de acuerdo a sus competencias, promoviendo y
respetando los derechos de cada grupo poblacional; así mismo, garantizar el
funcionamiento y efectividad del Consejo de Política Social.
 Adelantar una investigación que permita ampliar el conocimiento real de la

problemática del habitante de calle y sus dinámicas para diseñar políticas de corto,
mediano y largo plazo.
 Crear condiciones para que la juventud asuma el proceso de su formación en todas

sus dimensiones. La formación se realizará a través de procesos de educación
formal, no formal, e informal y en cada una de las actividades programadas.
 Garantizar la implementación de la Política Pública de Mujer y Equidad de Género y

el plan de igualdad de oportunidades.
 Garantizar la participación y la creación de espacios dirigidos a generar en la mujer

representación, empoderamiento político y toma de decisiones que conllevan a su
desarrollo humano y su compromiso con el desarrollo del municipio; además, de su
formación en ciudadanía, con un enfoque de género en beneficio del colectivo de
mujeres del municipio.
 Garantizar los derechos de los adultos mayores en términos de vivienda, salud,

educación, libertades humanas y servicios sociales, todo ello dentro del contexto
cultural y social específico de cada persona, en busca del mejoramiento de su calidad
de vida.
 Promover la articulación y focalización de las inversiones que realice el municipio

para erradicar la pobreza extrema y alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio,
la Unidad Nacional para la Atención Integral de Víctimas, la Agencia Colombiana de
Reintegración y la Red Unidos, a través de la atención a la primera infancia, niñez y
adolescencia, jóvenes con desarrollo, envejecimiento digno y activo, mujer y género,
población en situación y/o condición de discapacidad, población ubicada en barrios
subnormales, estabilización socioeconómica, acceso a la educación en todos los
niveles, entre otros.
 Garantizar los derechos de la población víctima del conflicto armado de acuerdo a la

Ley 1448 de 2011 y a lo dispuesto por la Corte Constitucional.

59
NIT. 819.000.629 – 3
 Gestionar ante el Ministerio del Interior el apoyo técnico, administrativo y

presupuestal para la actualización e implementación del Plan Integral Único del
Municipio, PIU, teniendo en cuenta los Indicadores y el Enfoque Diferencial.
 Implementar y fortalecer el Comité de Justicia Transicional de Atención a Víctimas

del Conflicto Armado.
 Promover el fortalecimiento del núcleo familiar como la base del desarrollo social y
crecimiento de la sociedad en valores y principios.
 Garantizar los recursos técnicos, logísticos y presupuestales necesarios que

aseguren la creación y sostenimiento de las Mesas de Participación de las víctimas de
todos los niveles; de conformidad con los numerales 5° y 10° del artículo 168 de la
Ley 1448 de 2011; igualmente procurarle a la Personería Municipal los recursos de
que trata los artículos 192 a 194 de la ley 1448 de 2011 y 261 y siguientes del
decreto 4800 de 2011.
2.1.3 ARIGUANÍ INCLUYENTE, UN ENFOQUE DIFERENCIAL PARA EL DESARROLLO
OFERTA INSTITUCIONAL ICBF 2016

MUNICIPIO DE ARIGUANÍ
Programa/Modalidad Unidades Cupos Usuarios
CDI Sin Arriendo 2 340 340
Hogares Infantiles – Institucional I 135 135
Integral
Primera
Desarrollo Infantil en Medio
Infancia 10 470 470
Familiar – Familiar Integral
HCB – FAMI- Familiar Tradicional 39 507 1.014
HCB –Tradicional Comunitario 70 840 840
TOTAL BENEFICIARIOS PRIMERA INFANCIA 122 2.292 2.799
Promoción y
Generaciones
Niñez y protección para la
con 3 75 75
Adolescencia tención integral de
Bienestar
la NNA
TOTAL BENEFICIARIOS NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 3 75 75
Vulnerabilidad o Hogar gestor -
Protección 3 5 5
Adaptabilidad Discapacidad
TOTAL BENEFICIARIOS PROTECCIÓN 3 5 5
TOTAL ATENCIÓN ICBF EN EL MUNICIPIO 128 2.372 2.879
Fuente: ICBF, 2016

60
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA INDICADORES DE
PROGRAMA METAS DE RESULTADO
BASE RESULTADO
Incrementar en un 15% los Porcentaje de incremento de los

niños, niñas, adolescentes, niños, niñas,
Ariguaní somos todos jóvenes, mujeres y adultos -0- adolescentes, jóvenes, mujeres y
mayores con la atención de adultos mayores con atención de
programas sociales programas sociales
SUBPROGRAMA METAS DE RESULTADO
BASE RESULTADO
Formular la política pública de
infancia que promueva
Acuerdo tramitado en el
el desarrollo de estrategias de -0-
Concejo Municipal
atención integral a los niños y
niñas ariguanenses
Apoyar 5 encuentros de Número de encuentros de

participación infantil de la Red -0- participación infantil de la Red para
para la infancia la infancia apoyados
Establecer los Hogares y Paso

Un Hogar de Paso y Un Hogar
y Sustitutos que contribuyan 1
Sustituto Establecido
con la protección de la Infancia
Fortalecimiento y seguimiento Número de reuniones del Consejo

del Concejo de Política Social -0- de Política Social y de los
del Municipio Subcomités
Primera infancia y niñez
Atender 500 niños y niñas
Número de niños y niñas entre 0 y
entre 0 y 5 años y sus familias
5 años y sus familias con atención
de la estrategia de atención -0-
integral a la primera infancia de 0 a
integral a la primera infancia
siempre.
de 0 a siempre.
Diseñar e implementar 4
acciones de promoción de
Número de acciones diseñadas e
hábitos saludables de
implementadas de promoción de
prevención del reclutamiento
hábitos saludables de prevención
forzado, accidentes, violencia,
-0- de accidentes, de violencia y riesgo
consumo de sustancias
de expulsión de calle dirigidas a
psicoactivas, delincuencia
niños, niñas, adolescentes y sus
juvenil dirigidas, a niños,
familias.
niñas, adolescentes y sus
familias.

61
NIT. 819.000.629 – 3
Implementar 2 estrategias
educomunicativas para la
prevención de la explotación Número de estrategias
sexual y trabajo infantil de -0- educomunicativas
niños, niñas, adolescentes, implementadas
familias y comunidad en
general
Mantener la atención a 50 Número de niños, niñas y

niños, niñas y adolescentes adolescentes trabajadores
trabajadores infantiles, infantiles atendidos con
articulada a la estrategia -0- atención a la estrategia nacional
nacional de erradicación del de erradicación del trabajo
trabajo infantil y protección infantil y protección del joven
del joven trabajador trabajador
Realizar y mantener Número de diagnósticos de la

actualizado 1 diagnóstico de la población infantil y adolescente
-0-
población infantil y trabajadora realizada y
adolescente trabajadora. mantenida.
Brindar espacios formativos a

500 niños, niñas y
adolescentes de 6 a
17 años que promuevan el Número niños, niñas y
cambio cultural y actitudinal adolescentes de 6 a 17 años con
hacia una sexualidad -0- espacios formativos que
responsable y prevención de promuevan el cambio cultural
embarazos en adolescentes y
enfermedades de transmisión
sexual.
Primera infancia y niñez Convocar conjuntamente con

la Registraduría Nacional del
Número de jornadas de
Estado Civil 2 jornadas de
-0- identificación de niños, niñas y
identificación de niños, niñas y
adolescentes
adolescentes sector urbano y
rural.
Realizar 4 exaltaciones del día Número de exaltaciones de día
de la niñez. 4 de la niñez realizadas.
Mantener la atención integral Número de niños, niñas y

a niños, niñas y adolescentes adolescentes en condición de
en condición de discapacidad discapacidad cognitiva, visual,
cognitiva, visual, física y -0- física y múltiple mantenidos con
múltiple que no están atención integral que no están
incluidos en instituciones incluidos en instituciones
educativas oficiales educativas oficiales.

62
NIT. 819.000.629 – 3
Mantener la atención a niños, Número de niños, niñas y

niñas y adolescentes en adolescentes en condición
condición de discapacidad de discapacidad auditiva con
-0-
auditiva mediante los apoyos atención mantenida mediante
tecnológicos los apoyos
Brindar atención inicial a Número de niños, niñas y

100 niños, niñas y adolescentes pertenecientes a
-0-
adolescentes pertenecientes a minorías étnicas con atención
minorías étnicas. inicial.
Mantener el seguimiento al Porcentaje de seguimiento de

100% de los casos de atención los casos de atención a niños,
Primera infancia y niñez a niños, niñas y adolescentes y 100% niñas y adolescentes y sus
sus familias desde las familias desde las Comisarías de
Comisarías de Familias. Familias.
Número de cupos para la

Ofrecer 100 cupos para la
atención de la primera infancia
atención de la primera infancia -0-
ofrecidos en las distintas
en las distintas modalidades.
modalidades.
Formar 20 agentes educativos Número de agentes educativos

para atender el ciclo de 0 formados para atender el ciclo
primera infancia. de primera infancia.
Construir dos Centros de

Porcentaje de avance en la
Desarrollo Infantil para
0 construcción de los Centro de
ampliar la cobertura a la
Desarrollo Infantil
primera infancia.
INDICADORES
SUBPROGRAMA METAS DE RESULTADO LINEA BASE
DE RESULTADO
Formulación de la Política
Pública de Juventud 0 Número de políticas públicas
Realizar 4 campañas de
promoción de lectura, Número de campañas de
escritura, oratoria, pintura, promoción de lectura, escritura,
0
música, danza, convivencia oratoria, pintura, convivencia
pacífica y cultura. pacífica.
Constituir y mantener 1 red de Número redes de la juventud
la juventud con con emprendimiento
Jóvenes con desarrollo y emprendimiento cultural, cultural, social, deportivo y
0
oportunidades social, deportivo y empresarial construidas y
empresarial. mantenidas.
Número de jóvenes vinculados
Vincular en un proceso en un proceso psicosocial.
0
psicosocial a 100 jóvenes.
Número de estrategia de
Mantener la estrategia de prevención de consumo de
prevención de consumo de 1 sustancias psicoactivas
sustancias psicoactivas. mantenidas.

63
NIT. 819.000.629 – 3
Capacitar 500 jóvenes en las

Número de jóvenes vinculados a
Escuelas de Formación -0-
la Escuela de Formación
Artística
Mantener la capacitación a Número de sedes educativas del

2 sedes educativas del área área rural mantenidas con
-0-
rural en implementación capacitación en implementación
Jóvenes con desarrollo y granjas integrales. de granjas integrales.
oportunidades
Crear el Consejo Municipal de Número de Consejo Municipal
-0-
Juventud (CMJ) de Juventud control social.
Apoyar 4 encuentros y/o Número de encuentros y/o
organizaciones juveniles Día -0- organizaciones juveniles
de la juventud. apoyadas.
BASE RESULTADO
Formulación de la Política
Número de políticas públicas de
Pública para la Atención
-0- atención integral de la personas
Integral de las Personas
mayores formuladas.
Mayores
Número de personas mayores
Aumentar el 10% la cobertura
1032 en situación de pobreza extrema
del Programa Colombia Mayor
atendidos
Implementar un Programa
Cultural con las personas Número de personas mayores
mayores en la Casa de la -0- atendidos
Cultura
Estrategia de comunicación y
reconocimiento de las Número de programas emitidos
personas mayores: La historia -0- por Teleariguaní
Viva
Atender a 100 personas

Personas Mayores mayores en áreas de: Número de personas mayores
promoción y prevención, -0- atendidos en promoción y
nutrición, cultura física, prevención
recreación y deporte, lúdica.
Estrategia de
alfabetización para personas -0- Número de personas mayores
mayores alfabetizados
Cuatro encuentros
Municipales de Personas
-0- Número de encuentros
Mayores y/o fortalecimiento
de sus organizaciones
Brindar asistencia exequial

Número de familias con
para las familias de las
-0- asistencia asistencia exequial de
personas mayores de Sisben
sisben nivel 1 y 2
nivel 1 y 2 que lo requieran.

64
NIT. 819.000.629 – 3
BASE RESULTADO
Brindar atención inicial a

Número de familias con niños,
200 familias con niños, niñas y
niñas y adolescentes con en
adolescentes en situación de
situación de vulnerabilidad para
vulnerabilidad para el
0 el fortalecimiento de los
fortalecimiento de los vínculos
vínculos afectivos y prevención
La familia como núcleo social afectivos y prevención de la
de la violencia intrafamiliar y
violencia intrafamiliar y
expulsión a la calle.
expulsión a la calle.
Número de políticas públicas de

Formularla Política Pública de
0 atención integral a la familia
Atención Integral a la Familia.
formuladas.
PROGRAMA METAS DE RESULTADO
BASE RESULTADO
Disminuir a 8% el Índice de
-0- Índice de Pobreza
Pobreza
Ariguaní contra la pobreza
Disminuir a 0,6% el Índice de
-0- Índice de Pobreza Extrema
Pobreza Extrema
BASE RESULTADO
Capacitar 500 mujeres en

habilidades para el empleo,
proyectos productivos
sostenibles, desarrollo
empresarial, alfabetización
digital y apropiación de las
nuevas tecnologías de la Número de mujeres
-0-
información, derechos capacitadas
humanos, participación
política, liderazgo,
expresiones artísticas y
culturales que exalten la
Atención a la mujer y equidad diversidad y representación
de género de las mujeres
Fortalecer y mantener el
funcionamiento la orientación
-0- Número de mujeres atendidas
psicológica y jurídica víctimas
de violencia
Estrategia integral de la no Número de estrategia

violencia contra la mujer. -0- implementada por año
Observatorio de asuntos de
Crear observatorio de
-0- género creado y en
asuntos de género
funcionamiento

65
NIT. 819.000.629 – 3
Apoyar la creación del Consejo

Comunitario de Mujeres como Número de reuniones del
órgano consultivo de la -0- Consejo Comunitario de mujeres
política pública de mujer y funcionando
género
Aumentar la cobertura en un
10% del Programa Más 3534 Número de beneficiarias del
Familias En Acción programa
Apoyo a 100 mujeres en el

desarrollo de competencias en Número de madres
temas de primera infancia de -0- comunitarias apoyadas
Atención a la mujer y equidad las madres comunitaria
de género
Brindar apoyo sicológico y
jurídico a 80 mujeres con su Número de mujeres víctimas de
núcleo familiar víctimas de -0- violencia intrafamiliar y de
violencia intrafamiliar y de género apoyadas
género.
Realizar 100 mejoramientos a
vivienda propia a madres Número de mejoramientos a
cabeza de familia y 0 vivienda
comunitarias.
Formulación de la Política Número de políticas públicas de
Pública de la Mujer y Equidad -0- la Mujer y Equidad de Género
de Género aprobada
BASE RESULTADO
Formulación de la Política Número de Política Pública de

-0-
Pública de Discapacidad. Discapacidad aprobada
Beneficiar a 50 personas en Número de personas en

-0-
procesos de rehabilitación,. procesos de rehabilitación
Realizar el estudio de
-0- Estudio presentado y socializado
caracterización
Atención a Población en Implementar un banco de

condición de discapacidad ayudas técnicas previa
Número de ayudas técnicas
caracterización que garantice -0- brindadas
el suministro de de las mismas
adaptadas a las necesidades
Diseñar estrategia de
información, educación y
comunicación que promueva
Número de estrategias
la cultura del respeto a la 1
implementadas
diferencia y la inclusión social
de las personas en condición
de discapacidad

66
NIT. 819.000.629 – 3
Brindar a 50 personas en Número de personas en

situación de discapacidad 50 situación de discapacidad
atención especializada apoyadas
Promover la organización en
Número organizaciones creada
Atención a Población en condición de discapacidad y /o -0-
y/o fortalecida
condición de discapacidad fortalecerlas
Realizar 4 encuentros con las

Número de encuentros
organizaciones de personas en -0-
realizados
condición de discapacidad
Realizar la caracterización de
las personas en situación de -0- Número de personas en
discapacidad según protocolo situación de discapacidad
DANE caracterizadas
Desarrollo de un Plan
Municipal para la discapacidad 1 Número de Planes Municipales
Atención a Población en
acorde a la política pública para la discapacidad
condición de discapacidad
Realizar 50 mejoramientos a
vivienda propia de personas Número de mejoramientos a
en situación y/o condición de 0
vivienda realizados.
discapacidad.
BASE RESULTADO
Apoyo al 100% a los
programas de la Estrategia Porcentaje de programas
Apoyo a la Red Unidos 100%
Red Unidos. apoyados de la Red Unidos.
BASE RESULTADO
Realizar 1 diagnóstico de la Número de diagnósticos de la

0 población LGTBI realizados
población LGTBI.
Organizar 4 mesas de trabajo
LGTBI que generen procesos 1 Número de mesas de trabajo
de inclusión LGTBI organizadas
Realizar 4 talleres de
homosocialización que
Diversidad sexual generen reflexiones y procesos
LGTBI (Lesbianas, Gays, de integración de la
Transexuales, Bisexuales e Número de talleres realizados
comunidad LGTBI al colectivo 0
Intersexuales) social con participaciones
constructivas que promuevan
la sana convivencia.

67
NIT. 819.000.629 – 3
Realizar 3 campañas de Número de campañas de

divulgación de prevención divulgación de prevención
-0-
sexual y enfermedades de sexual y enfermedades de
transmisión sexual. transmisión sexual realizadas.
Formulación de la Política Número de Política Pública

Pública sobre la diversidad -0- sobre la diversidad sexual
sexual aprobada
BASE RESULTADO
Realizar 4 exaltaciones para el

Número de exaltaciones
rescate de los valores
realizadas para el rescate de los
culturales y diferentes -0-
valores culturales y ambientales
acciones sociales destacadas
de las minorías étnicas.
de los minorías étnicas
Crear la organizaciones de
Número de organizaciones
afrodescendientes y -0- creadas
Minorías étnicas, población fortalecerlas
afrodescendiente
Organizar la Mesa Municipal
como órgano consultivo de la -0- Número de mesas organizadas.
política de las minorías étnicas
Inclusión de las minorías Número de personas

étnicas en los diferentes 0 pertenecientes a minorías
programas de inclusión social étnicas incluidas
2.1.3.1 Posconflicto, Atención a la Población Víctima y Reclamantes de Tierras
En el Municipio las víctimas del conflicto armados alcanzan los 3.442 personas y 2.530
son sujetos de atención y reparación; sin embargo, durante en el Primer de Justicia
Transicional, CJT, realizado el 11 de abril y que contó con una amplia participación de las
instituciones municipales, con excepción de la Gerente del Hospital Local, el Juez
Municipal y la Registradora Municipal, que los compromisos asumidos por la
Administración Municipal en el 2015, fueron incumplidos, es más de las tres reuniones
obligatorias que se deben realizar en el año por el Comité, como consta en la Ley, solo se
adelantó una. Este significativo hecho, refleja en cierta medida la relación entre el Estado
y las Víctimas asentadas en Ariguaní.
En la actualidad, la comunidad víctima se encuentra en condiciones precarias y a la espera

de una atención integral como lo estipula Ley 1848 del junio de 2011. De tal manera, que
hoy el Municipio ocupa los últimos lugares frente al tema de atención integral y la gestión
de esta sector social, que deben gozar de todas las medidas de protección para el
establecimiento y las consideraciones por parte de la Alcaldía.

68
NIT. 819.000.629 – 3
2.1.3.2 Territorio, Víctimas y Segregación Social

El crecimiento acelerado de los municipios colombianos, como Ariguaní, desborda todo
intento de planificación y ordenamiento; de igual manera, se encuentra cercado por las
diferentes coyunturas que vive el país y la región, a parte de las presiones políticas debido
a la dinámica partidista o lo que es peor aún, forzado por decisiones que buscan favorecer
intereses particulares que van en contravía de las necesidades de la colectividad que
habita en los entes territoriales que se encuentran distantes de donde se toman las
disposiciones que afectan a las comunidades.
Por otro lado, administradores públicos, funcionarios o Alcaldes dentro de sus períodos
de gobierno definen sus prioridades y trazan sus políticas con el fin de impulsar una
propuesta coherente de inversión y desarrollo, contenidas dentro del Plan y que deben
estar concertadas; así como se espera conserven el principio de concurrencia frente a los
Esquemas o Planes de Ordenamiento Territorial.
De tal forma, que así se van perfilando diferentes escenarios donde la intervención está
representada y se refleja en unas prioridades, necesidades y visiones muy particulares de
lo que significa desarrollo. Por ejemplo: definir el modelo de urbanismo y las
características de la trama urbana que recorre una ciudad o cabecera municipal
determina una estética y la funcionalidad del espacio, sus usos y las posibilidades de
interacción con los ciudadanos.
En el caso de Ariguaní, a pesar de los diferentes llamados de la Unidad Nacional de
Víctimas a la Administración Municipal, especialmente durante el 2015, no se adelantó la
formulación del Plan de Atención Territorial, PAT, aunque se realizó un documento que
fue enviado a la regional del Magdalena esta señaló de sus deficiencias técnica y nunca se
tramitó como tal en esta dependencia.. Vale la pena señalar que este instrumento es
esencial y se encuentra contemplado en la Ley 1441 de 2012, como un requisito que
deben cumplir los entes territoriales del país, con el propósito de brindar la ruta que le
permita al ente territorial garantizar el acceso a los derechos a quienes se les han
vulnerado y es el Estado quien de garantizarlos constitucionalmente.
De tal manera, que el el Plan de Desarrollo Municipal: “Ariguaní Incluyente”, 2016-2019,
tiene el firme propósito de realizar la formulación del PAT, que debe comenzar con la
caracterización de la población víctima del conflicto armado interno que ha sufrido el país
y que se estableció en nuestro Municipio.
Por otro lado, en lo que respecta a la expansión urbana en la mayor parte del país, es el
resultado del alto índice de necesidades básicas insatisfechas entre los ciudadanos, reflejo
de la actual crisis política y la segregación social de una sociedad clasificada y enumerada
por nivel socioeconómico; por otro lado, la gobernabilidad manifiesta una intangibildad,
la realidad nos está mostrando sistemas paraestatales reguladores de los conflictos
sociales internos que aún se mantienen latente por el accionar de los grupos armados
ilegales, generando el correspondiente éxodo hacia a centros urbanos, sin las
posibilidades ni las condiciones institucionales que atiendan a la población víctima del
conflicto.

69
NIT. 819.000.629 – 3
En este sentido, municipios como Ariguaní, donde no se han generado verdaderas

políticas de atención integral, ni siquiera la oferta a la población asentada alcanza a suplir
la demanda de bienes y servicios a las comunidades víctimas.
Pero es claro que muchas ciudades y municipios nunca se prepararon para abordar
procesos a corto plazo de establecimiento de familias víctimas; es más es conocido por
todos que muchas veces ni siquiera se resuelve la situación de algunos sectores sociales,
marginando las expectativas de una población grupos poblaciones articuladas a la

dinámica regional y nacional, pues las estadísticas y los indicadores locales solo
contemplan patrones no las historias de los seres humanos que reflejan.
Adicionalmente los municipios, entra en una lógica de consumo desenfrenado que rebasa
las posibilidades de ofertar frente a la demanda de bienes y servicios ambientales,
creando condiciones insostenibles para el manejo de sus recursos y generando un uso
eminentemente predador.
Este consumo predador es el que emplea materiales altamente contaminantes o no

reciclables, los mismos que están ampliando las fronteras de su uso, trayendo como
consecuencia la disposición inadecuada de residuos y desechos, en mal llamados rellenos
sanitarios; al mismo tiempo, se observa como las cuencas como las del rio Ariguaní están
sólo al servicio de la palmicultura y la industria agropecuaria y no de las comunidades que
se encuentran a su paso. Son las actividades agroindustriales las que aprovechan los
bienes y servicios que generan los complejos biodiversos que se encuentran en la
subregión. De ahí que, los impactos ambientales afectan al conjunto de la población que
ve crecer en los centros urbanos permanentes vectores endémicos, la cultura de la
intolerancia y la segregación social.
Por otro lado, el consumidor predador que se perfila en los albores de la

contemporaneidad, es el producto el actual modelo económico exclusivamente
extractivista que mueve el desarrollo colombiano, como de la carencia de una pedagógica
que nos permita reconocernos como solo una parte de los complejos ecosistémicos, donde
el hombre cohabita, se relaciona, interactúan con la totalidad, es decir, se trata de abordar
las relaciones naturaleza- sociedad en el marco del desarrollo sostenible o sustentable, lo
que nos permite otra construcción del conocimiento, el mismo que promueva la búsqueda
de pertinencia que implica formar parte del ecosistema y no estar sobre el. Solo de esta
forma seremos capaces de promover un ethos y condiciones de respeto frente a la
diversidad. “De ahí que, se trata de romper con el esquema funcionalista y
antropocéntrico del actual modelo de educación, que sólo busca transferir información”.
Entonces, frente a estas realidades la respuesta, en el marco de la Ley y de la construcción

de los consensos sociales, no sólo sería en términos de indicadores sino de verdaderos
procesos de inclusión, como lo que se propone el Municipio de Ariguaní, donde en los
últimos 44 meses los diferentes sectores sociales estuvo marginado de su desarrollo,
como lo dejó claro el pasado Comité de Justicia Transicional, celebrado el pasado 11 de
abril.

70
NIT. 819.000.629 – 3
Por otro lado, vale la pena reiterar que en el CJT, los representantes de la Mesa Municipal
denunciaron que durante el 2015 sólo se hizo una reunión de las mínimo tres que se
deben realizar en el año; no obstante, los compromisos contraídos por la Administración
Municipal fueron ignorados en su totalidad. Gesto que demuestra el estado de relaciones

entre las comunidades víctimas, sus organizaciones y la Alcaldía.
En cuanto, a los procesos de restitución de tierras, cabe señalar que dos hechos
significativos marcan la región durante el pasado mes de abril y tienen que ver con las
víctimas del conflicto.
El primero fue protagonizado por quien se supone es el guardián de los derechos

humanos en Colombia y uno de sus más altos funcionarios, como lo es el Procurador
General de la Nación, Alejandro Ordóñez, quien en su visita al Municipio de Sabanas de
San Ángel desató una gran preocupación y diversas reacciones encontradas en los
sectores de la opinión pública nacional, debido a sus cuestionamientos de la Ley 1448 en
lo que respecta al proceso de restitución de tierras.
Es aquí que vale la pena resaltar el segundo hecho y este tiene que ver con la publicación
realizada por El Espectador el mismo 5 de abril, el día de la ilustre visita. Se trata del
artículo: “Aumenta tensión entre ocupantes y reclamantes en Magdalena”, donde se deja
dibujado el delicado delicada panorama de orden público que se cierne sobre la región y
se hacen serias denuncias frente a la presencia de grupos armados ilegales que
supuestamente hacen causa común con los llamados “compradores de buena fe”; de tal
manera, bajo estas circunstancias, el Estado no ofrece garantías de no repetición y de
protección de los derechos humanos para los víctimas del conflicto que viven en el Valle
del Río Ariguaní.
Así mismo, en la emisión de Noticas Uno, en su sección Que tal esto, muestra un
inquietante panorama frente a la restitución en la región. La nota periodística emitida el
pasado sábado 2 de abril genera dudas para los reclamantes y pone en tela de juicio los
mecanismos de protección y el cumplimiento de las sentencias judiciales por parte de los
entes correspondientes y los organismos de seguridad del Estado.
be indicar que en los últimos cuatro años y a pesar de reiterados intentos, la comunidad
de la Vereda Villa Concepción no fue atendida en sus mínimos requerimientos por parte
de la Administración. Hoy, sus 26 familias manifiesta su intención de realizar un proceso
de retorno voluntario, con el apoyo de la Alcaldía.

71
NIT. 819.000.629 – 3
Actualmente, las realidades en el Departamento del Magdalena son altamente

preocupantes, como lo presentan las cifras:
Nº de Etapa Etapa
Municipio Sentencias
solicitudes Administrativa judicial
Algarrobo 27 17 0 0
Aracataca 428 176 105 2
Ariguaní 72 25 0 0
Cerro San Antonio 19 6 1 0
Chibolo 273 110 96 3
Ciénaga 733 380 61 53
Concordia 4 1 0 0
El Banco 11 8 0 0
El Piñón 113 33 68 0
El Reten 8 7 0 0
Fundación 300 157 22 0
Guamal 5 2 0 0
Nueva Granada 24 18 0 0
Pedraza 4 3 54 0
Pijiño del Carmen 25 5 0 0
Pivijay 639 365 161 1

72
NIT. 819.000.629 – 3
Plato 192 55 44 3
Pueblo viejo 253 45 101 0
Remolino 675 55 188 2
Sabanas de San Ángel 347 176 58 1
Salamina 132 30 96 0
San Sebastián 4 2 0 0
San Zenón 3 1 0 0
Santa Ana 83 46 0 0
Santa Bárbara de Pinto 3 2 0 0
Santa Marta 380 32 0 0
Sitionuevo 495 10 219 8
Tenerife 101 66 0 0
Zapayan 25 24 0 0
Zona Bananera 329 101 52 0
TOTAL 5707 1958 1326 73
Fuente: Restitución de Tierras, 2015
Entre tanto, en Ariguaní, a pesar que las cifras son bajas frente a los procesos que
adelanta la Agencia de Restitución de Tierras, donde solo reporta 72 reclamaciones, lo
cierto es que muchos de los ariguanenses que sufrieron el despojo de sus bienes no
denuncia por el temor que les asiste, y ahora se acrecienta debido a las denuncia que con
nombre propio presentó El Espectador.
PROCESO DE RESTITUCIÓN DE TIERRAS EN EL MUNICIPIO DE ARIGUANÍ

SOLICITUDES
REFERENCIA CANTIDAD
No. Total de solicitudes de Restitución en el Municipio. 72
No. De solicitudes en trámite Administrativo 25
No. De solicitudes en etapa judicial 0
No. De solicitudes con sentencia 0
Fuente: Restitución de Tierras, 2015
Panorámica de la Vereda Villa Concepción

73
NIT. 819.000.629 – 3
METAS DE LINEA INDICADORES DE

SUBPROGRAMA
RESULTADO BASE RESULTADO
Número de componentes y
Implementar los componentes y medidas medidas formuladas e
de la política pública de víctimas, para la implementadas para la
Reparación Integral de las víctimas del 2.530 Reparación integral que aporten
conflicto armado del Municipio y la al Goce Efectivo de Derechos de
prevención del conflicto armado las Víctimas residentes en el
municipio.
Formulación de Plan de Atención
Territorial de las víctimas del conflicto 1 Número de PAT de las
armado. actualizados.
Formular y mantener actualizado 1 plan
0 Número de planes de
de contingencia de víctimas
contingencia de víctimas
Mantener el servicio de 1 ruta de 1 Número de rutas de protección a
protección a víctimas víctimas en servicio.
Reparación Integral a
víctimas y prevención del Realizar 1 censo y 1 caracterización de Número de censos y
conflicto armado 1
las víctimas del conflicto armado caracterizaciones de las víctimas
Mantener el apoyo logístico la realización

Número de comités territoriales
del Comité Territorial de Justicia
1 de justicia transicional y mesas
Transicional y sus
temáticas realizadas
Temática
Fortalecer la Mesa Municipal de Víctimas 1 Número de reuniones apoyadas
Apoyo a una organizaciones de Víctimas

1 Número de organización apoyada
del Municipio
Porcentaje de población víctima
Garantizar la ayuda humanitaria de del conflicto que cumpla con los
urgencia y en transición al 100% de la 100% requisitos de Ley con ayuda
población víctima humanitaria de urgencia y en
transición garantizada.
Reconstrucción de la memoria histórica Documento publicado y

0
de la víctimas programa
Apoyar al 100% de las víctimas del Porcentaje de víctimas del

conflicto con subsidio funerario a quien 100% conflicto interno armado
cumplan con los requisitos apoyados con subsidio funerario
Coordinar interinstitucional la
estabilización de 100 familias de la Número de familias de la
población víctimas con proyectos de -0- población víctima del conflicto
emprendimiento y fortalecimiento de apoyadas
iniciativas económicas

74
NIT. 819.000.629 – 3
Apoyar los procesos de retorno y

reubicación al Porcentaje de procesos de
100%
100% que se presenten en retorno y reubicación apoyados
el municipio
Número de personas cabeza de
Brindar apoyo psicosocial a 100
-0- familia víctimas on apoyo
personas cabeza de familia víctimas
psicosocial.
Capacitar a 100 personas víctimas

del conflicto con el SENA para -0- Número de personas víctimas
generación de ingresos del conflicto capacitados
Mantener la cobertura universal en Cobertura en salud de la

salud al 100% de la población 100% población víctima del conflicto
víctima del conflicto armado. armado.
Mantener el 100% la atención de la

población víctima en los 100% Porcentaje de población víctima
establecimientos educativos mantenida en los
Apoyar 10 Familias víctimas del Número familias víctimas del

0
conflicto proyectos productivos conflicto apoyadas
BASE RESULTADO
Acompañamiento a los reclamantes de Número de Reclamantes
100%
tierras acompañados.
Fortalecimiento institucional para
Número de Reclamantes
responder eficientemente a los 100%
atendidos
reclamantes de tierras
Cumplimiento de las órdenes
Número de las órdenes
judiciales proferidas frente a los 100%
judiciales cumplidas
procesos de los reclamantes de tierras
Presentar un Acuerdo Municipal en el
marco de la Restitución de Tierras que
resuelva órdenes judiciales proferidas
Recuperar la tierra
por sentencia como alivio y/o
Recuperar la vida Acuerdo presentado y
exoneración de carteras morosas del
100% tramitado en el Concejo
impuesto predial, tasa o
Municipal
contribuciones del orden municipal
relacionado con los predios
restituidos y formalizados (Art. 121 de
la Ley 1448 de 2011).
Generar proceso de acompañamiento
a los reclamantes de tierra que
Número de procesos
promueva la sostenibilidad de sus 100%
realizados
unidades productivas y el desarrollo
rural.

75
NIT. 819.000.629 – 3
Posibilitar las condiciones técnicas,

administrativas y presupuestales que
le permita al municipio adelantar las
gestiones para intervenir en el
Kilómetros de vías mejoradas
mejoramiento, mantenimiento, 100%
conservación y expansión de las vías
rurales en las áreas de influencia de
las comunidades de reclamantes de
tierra.
2.1.3.3 Reintegración
FECHA DE
INDICADOR MUNICIPAL DPTAL.
CORTE
Personas en proceso de reintegración (PPR) 29 710 01/12/2015
PPR Hombres 27 658 01/12/2015

PPR Mujeres 7 52 01/12/2015
18 a 25 años 0 6 01/12/2015
GRUPO ETARIO
26 a 40 años 18 506 01/12/2015
41 a 60 años 11 189 01/12/2015
Mayor de 60 años 0 8 01/12/2015
Total de hogares de PPR 29 710 01/12/2015
PPR que viven en zonas rurales

11 163 01/12/2015
(veredas/corregimientos)
Personas desmovilizadas que han culminado

52 694 01/04/2016
exitosamente su proceso de reintegración
Fuente: Agencia Colombiana de Reintegración, 2015
Según la Agencia Colombiana de Reintegración, quienes vienen realizando una

extraordinaria labor en la región, el grupo de ciudadanos que actualmente se
encuentran en este proceso en Ariguaní, nos permite establecer un panorama e
identificar la población objeto de las políticas públicas dentro de los esfuerzos
encaminados a la construcción der paz en el país. Así mismo, diferenciar entre las
personas que habitan en cascos urbanos y zonas rurales, contribuye a precisar mejor

76
NIT. 819.000.629 – 3
los elementos característicos de los contextos donde se desenvuelven, como un hecho

objetivo de una realidad que muchos no quieren ver o reconocer por diferentes
circunstancias.
INDICADORES DE
SUBPROGRAMA METAS DE RESULTADO LINEA BASE
RESULTADO
Fortalecimiento a los
procesos de reintegración
Número de eventos apoyados
social, económica y -0-
comunitaria en el Municipio
Construcción de una Mesa

de Trabajo
Número de reuniones
Interinstitucional para el -0-
sostenidas
seguimiento de los procesos
de reintegración
Posconflicto y Atención a los
procesos de reintegración
Formulación de una agenda
Una agenda formulada y
local de construcción de paz -0-
socializada
territorial
Prevención y promoción de
-0- Número de evento realizados
entornos protectores
Fortalecimiento
Número de actividades
comunitario para la -0-
apoyadas.
Reconciliación
BASE RESULTADO
Realizar 1 investigación sobre Número de investigaciones

habitante de calle en el -0- realizadas sobre el habitante de
municipio de Ariguaní calle.
Atención a los habitantes
de calle
Brindar a 5 habitantes de
calle atención integral en -0- Número de habitantes de calle
medio institucional. atendidos

77
NIT. 819.000.629 – 3
2.1.4 SALUD PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL Y EL DESARROLLO
ANÁLISIS DE CIERRE DE BRECHA

NIVELES ACTUALES
MESTAS
ITEM MUNICIPIO DPTO REGIÓN
2018
Tasa de mortalidad infantil-
Fallecidos por mil nacidos vivos 16,98616864 18,31 21,24 13,82
(2011)
Cobertura vacunación DTP (2014) 88% 94% 90% 91%
Déficit cuantitativo (2005) 12,3% 16,4% 16,5% 10,0%
La tasa de mortalidad ajustada por edad, en las cuales se identifican las causas presente
en el municipio con más frecuencia. Los siete grandes grupos identificados son:
1. Enfermedades transmisibles
2. Neoplasia
3. Enfermedades del sistema circulatorio
4. Afecciones del periodo perinatal
5. Causas externas
6. Las demás causas. Signos y Síntomas mal definidos
7. Signos y Síntomas mal definidos
Tasa de mortalidad ajustada por edad, 2005 – 2013

180
160
NEOPLASIA
140
ENFERMEDADES SISTEMA
120 CIRCULATORIO
100 AFECCIONES PERIODO

PERINATAL
80 LOS DEMAS ACCIDENTES
60
RESTOS DE
40 ENFERMEDADES
SIGNOS I SINTOMAS MAL
20
DEFINIDOS
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: SISPRO
78
NIT. 819.000.629 – 3
La tasa de mortalidad ajustada por la edad del Municipio entre el 2005 y el 2013, según
el listado de las grandes causas se encontró que las que más resaltan son las
enfermedades del sistema circulatorio en el cual se ubican los eventos tales como
enfermedades hipertensivas, enfermedades cardiacas reumáticas crónicas,
enfermedades isquémicas del corazón, enfermedades cardiopulmonares, los paros
cardiacos y las insuficiencias, las enfermedades cerebro vasculares, la arterioesclerosis y
demás relacionadas.
Es evidente que el grupo de edad donde se presentan los fallecimientos o defunciones

son los rangos de mayor de 60 años y más que a la vez presenta mayor patología en
enfermedades crónicas.
Por otro lado, se resalta además un grupo importantes que son “las demás causas”, tales
como la diabetes, deficiencias nutricionales, enfermedades del sistema nervioso,
enfermedades crónicas de las vías respiratorias, apendicitis, enfermedades del sistema
urinario entre otras.
Este grupo presenta una variedad de estados patológicos que se presentan en diversos
grupos de edades o siclos vitales y se han mantenido en este periodo de tiempo como la
segunda gran causa de mortalidad.
Así mismo, es importante considerar el comportamiento de las causas de acuerdo al

sexo, dado que existen afecciones o patologías asociadas a cada sexo que pueda ayudara
a tomar acciones especificas de promoción y prevención de las mismas.
Tasa de mortalidad ajustada por edad para los hombres, 2005 – 2013
300
ENFERMEDADES
TRASMISIBLES
250
NEOPLASIAS
200
CIRCULATORIO
150 AFECCIONES PERIODO
PERINATAL
100 CAUSAS EXTERNAS
LAS DEMAS CAUSAS

50
SIGNOS Y SINTOMAS MAL
0 DEFINIDOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: DANE
79
NIT. 819.000.629 – 3
Al igual que en la tasa general ajustada mortalidad para los hombres entre el año 2005 y
2013 muestra que las causas más significativas son las enfermedades del sistema
circulatorio, entre ellas los eventos en que mas se presentaron defunción fueron las
enfermedades isquémicas del corazón en su mayor porcentaje en segundo lugar las
enfermedades cerebro vasculares y en un tercer lugar las enfermedades Hipertensivas.
El segundo grupo de enfermedades que se presentó en este periodo fueron las Causas
Externas, evidenciándose con mayor proporción las agresiones (homicidios),
históricamente se ven asociadas a dichos decesos a situaciones violentas de mayor
prevalencia en el sexo masculino, lo que podría estar relacionada a la naturaleza violenta
de los varones en la resolución de conflictos, en segundo lugar los accidentes de
transportes terrestres, seguido los demás accidentes, es refleja que el sexo masculino es
su mayor proporción son los que conducen vehículos, y al exponerse a sustancias
psicoactivas o bebidas alcohólicas hacen que el varón amenté su impericia lo que
conlleva a tener un acto violento inevitable.
Tasa de mortalidad ajustada por edad para las mujeres, 2005 – 2013
250
ENFERMEDADES
TRASMISIBLES
200
NEOPLASIAS
150 CIRCULATORIO
AFECCIONES PERIODO
PERINATAL
100
CAUSAS EXTERNAS
50 LAS DEMAS CAUSAS
SIGNOS Y SINTOMAS MAL

0 DEFINIDOS
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Fuente: SISPRO
La tasa de mortalidad ajustada por la edad del Municipio para las mujeres en el año 2005
y 2013 muestra que las causas más significativas son las Enfermedades sistema
circulatorio, al igual que en los hombres pero con menor proporción, seguidas de las
demás causas, predominando las afecciones como la diabetes, resto de las enfermedades
residuos, resto de enfermedades del sistema digestivo y parto y puerperio.
80
NIT. 819.000.629 – 3
En tercer lugar el grupo de las enfermedades que prevalen en el sexo femenino en el

periodo fueron las neoplasia, especialmente los evento; tumores en el útero y las vías
digestivas. Evidenciándose en un cuarto lugar las causa externa significativa durante los
últimos años.
La tasa de mortalidad ajustada por la edad entre el 2005 y el 2013 para ambos sexos
muestra un comportamiento similar excepto las causas externas que afectan mas al
grupo del sexo masculino ubicándose en tercer lugar; en los hombres su
comportamiento fu importantes, en las mujeres descendió a un cuarto lugar, mientras
que los signos y síntomas mal definidos son atribuidas con mayor frecuencia al sexo
femenino ubicándose en un quito lugar.
2.1.4.1 Mortalidad materno – infantil y en la niñez
El análisis de la mortalidad infantil corresponde a ciertas enfermedades infecciosas y

parasitarias; tumores (neoplasias); enfermedades de la sangre y de los órganos
hematopoyéticos y ciertos trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad;
enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas; enfermedades del sistema
nervioso; enfermedades del oído y de la apófisis mastoides; enfermedades del sistema
circulatorio; enfermedades del sistema respiratorio; enfermedades del sistema digestivo;
enfermedades del sistema genitourinario; ciertas afecciones originadas en el periodo
perinatal; malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas; signos
síntomas y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte;
todas las demás enfermedades; causas externas de morbilidad y mortalidad; Síndrome
Respiratorio Agudo Grave – SRAG.
La mortalidad materna se define como la muerte de una mujer mientras esta

embarazada o dentro de los 42 días siguientes a la terminación del embarazo,
independientemente de la duración y el sitio de del embarazo, debido a cualquier causa
relacionada con gravedad del embarazo mismo a su atención, pero no por causas
accidentales o incidentales (Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas,
2012).
La mortalidad neonatal se define como el número de muertes que ocurren entre la

semana 22 de gestación y el día 27 después del nacimiento, su forma de medición es a
través de la tasa de mortalidad neonatal que se obtiene del producto del cociente entre el
número de muertes neonatales en un lugar y periodo de tiempo determinado y el
número de nacidos vivos en el mismo lugar y periodo de tiempo por 1.000 nacidos vivos.
La mortalidad infantil hace referencia al número de muerte que ocurren antes de cumplir
un año de edad. Es el producto del cociente entre el número de muertes en menores de
un año para cierto lugar y periodo de tiempo y el número de nacimientos ocurridos en el
mismo lugar y periodo de tiempo, multiplicado por 1.000 nacidos vivos.

81
NIT. 819.000.629 – 3
El análisis de la mortalidad infantil y en la niñez requiere especial atención y un trato

diferente debido a que las causas de su ocurrencia divergen ampliamente de las causas
que aquejan a la población general. Existen una serie de listas que tabulan y agrupan
las causas de mortalidad infantil y en la niñez y que tienen en cuenta las particularidades
de la ocurrencia en esta población, dentro de ellas se encuentran las listas condensadas
de 67 y de 51 causas (Organización Mundial de la Salud).
Además se tendrá en cuenta el análisis de las tasas específicas por grupos de edad los
cuales son: Menores de 1 año, De 1 a 4 años y Menores de cinco años
2.1.4.2 Tasas específicas de mortalidad
El análisis de la mortalidad infantil y en la niñez el Municipio reportara el número de

muertes en los años 2005 a 2013, la tabla estará desagregada por las muertes ocurridas
en niños y niñas de acuerdo a la lista de de tabulación de las 67 causa, que se agrupa en
67 subgrupos.
Se evidencia en las tasas de mortalidad infantil y niñez, la causa “Ciertas Enfermedades

Infecciosas y Parasitarias” se determina que dado el gran número de información
cuyas tasas corresponden a 0 en los años analizados (2005, 2007, 2008, 2009 y
2011y 2013 se deduce una baja incidencia de este grupo de enfermedades en los
grupos de edad analizados y en los años 2009 (1,.82) y 2012 (2,.01) que indicaría que la
afección por Ciertas Enfermedades Infecciosas y Parasitarias es mayor en la primera
infancia (ente 1 y 4 años).
De acuerdo a las tasas específicas para “Tumores (Neoplasias)” se evidencia que en

la primera infancia y en los 6 de años del análisis no se presentaros muertes, al igual que
en las tasas de Enfermedades de la sangre y de los órganos hematopoyéticos y ciertos
trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad, enfermedades endocrinas,
nutricionales y metabólicas, Enfermedades del oído y de la apófisis mastoides,
Enfermedades del sistema digestivo, Enfermedades del sistema genitourinario, Todas las
demás enfermedades y Causas externas de morbilidad y mortalidad.
El grupo más afectado en las “Enfermedades del sistema nervioso” se evidencia

(entre 1 y 4 Años), presentándose un mayor comportamiento en relevancia en el año
2011 (33.62), cuyas manifestaciones aparen en el primer año de vida al igual las
Enfermedades del sistema circulatorio con el mismo porcentaje.
Evidenciándose en todas las tasa que el grupo afectado por las causas en la primera
infancia las edades de 1 a 4 años, las enfermedades del sistema respiratorio tuvieron un
mayor porcentaje durante los años 2007 y 2009. Lo anterior es concordante con las
cifras históricas que debe considerarse este subgrupo como patologías a intervenir de
relevancia y priorización a nivel Municipal. Y su nivel mas bajo se presentó en el 2012.

82
NIT. 819.000.629 – 3
En las tasa de Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal se evidencia

porcentajes de mayor incidencia en casi todo los años analizados presentándose con
mayor prevalencia en el año 2011 (100.87)
La tasa más significativa en que se presentaron caso en todos los años, Malformaciones
congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas con mayor prevalencia en el año
2010, disminuyendo drásticamente en el año 2011 y para las tasas de Signos síntomas y
hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte se presente
una prevalencia intermitente afectan más al grupo de 1 a 4 años lo cual dadas las
implicaciones también requiere intervenciones por parte del Municipio, el
Departamento y la Nación.
2.1.4.3 Principales causas de Mortalidad.
Las principales causa de mortalidad que se presentaron en el municipio de ariguani

fueron las des sistema circulatorio (Enfermedades isquémicas del corazón,
Enfermedades cerebrovasculares, Enfermedad cardiopulmonar, enfermedades de la
circulación pulmonar y otras formas de enfermedad del corazón y Enfermedad
hipertensiva.
Las demás causas (Enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores,

Enfermedades del sistema urinario, Diabetes mellitus, Enfermedades del sistema
nervioso).
Neoplasias (Tumor maligno del estómago, Tumores malignos de otras localizaciones y de

las no especificadas, Tumor maligno de los órganos digestivos y del peritoneo, excepto
estómago y colon, Tumor maligno de la tráquea, los bronquios y el pulmón.
Causas Externa (Agresiones (homicidios), Accidentes de transporte terrestre, Lesiones

autoinfligidas intencionalmente y Ahogamiento y sumersión accidentales)
2.1.4.4 Principales Causas de Mortalidad Materno – Infantil y de la Niñez
1. Afecciones originadas en el periodo perinatal

2. Malformaciones y deformidades congénitas
3. Causas externas
4. Mortalidad por IRA en menores de 5 años
5. Mortalidad por desnutrición (Estos se encuentran con cifras por encima de la
referencia departamental)
2.1.4.5 Morbilidad
De acuerdo a la incidencia y prevalencia patologías en todos los grupos de edad, los
subgrupos de enfermedades que mayor impacto revelan son en orden descendiente los
siguientes:
83
NIT. 819.000.629 – 3
1. Enfermedades no trasmisibles
2. Lesiones
3. Condiciones mal clasificadas
Estos grupos de enfermedades, se encuentran indudablemente ligados a las causas de

mortalidad analizadas anteriormente.
2.1.4.6 Priorización de los problemas de salud
Dimensiones Problemas
Falta de Servicios Públicos

Deficiencia en el manejo de animales potencialmente trasmisores de rabia
Deficiencia en la malla vial rural y urbana
Salud ambiental Deficiencia en el conocimiento de residuos sólidos
Alternativas de solución: Mejorar las condiciones de vida de la población de
Ariguaní de una manera responsable con el medio ambiente
Malos Hábitos de alimentación y Nutricionales
Alto consumo de Alcohol y tabaco
Falta de espacio para la practica de deportes
Vida saludable y
condiciones no Alternativas de solución: Garantizar que todas las familias en pobreza extrema y
transmisibles condición de víctimas y desplazados reciben servicios en salud y participen en
los programas recreación y de porte y de prevención y promoción.
Altos índices de agresiones interpersonales
Poca red de apoyo del enfermo mental
Altas tazas de suicidios y violencia intrafamiliar
Convivencia social y
salud mental Alternativas de solución: fortalecer mecanismos saludables de convivencia y de
expresión de afecto, reconociendo la importancia de las relaciones entre sus
integrantes para su propio desarrollo.
Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio
económico, disminuir el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.
Pocas políticas de apoyo al paciente con bajo peso al nacer
Falta de política locales contra la desnutrición
Seguridad alimentaria y
nutricional Altos índices de pacientes con desnutrición crónica
Alternativas de solución: Fomentar una cultura de alimentación adecuada y
tengan buenos hábitos en el manejo de los alimentos.
Altos índices de embarazos en adolecentes
Altos índices de infección sexual
Sexualidad, derechos Inicio temprano de la vida sexual
sexuales y Alternativas de solución: Crear campañas de formación continúa en las que se
reproductivos forme a los jóvenes en las escuelas y en los hogares en una sexualidad
responsable.
Consolidar acciones que incidan en la disminución del embarazo adolescente.

84
NIT. 819.000.629 – 3
Desconocimiento de la prevención y enfermedades sexuales trasmisibles.

Condiciones de vida eficientes
Vida saludable y Dificultad al tratamiento de enfermedades de alto costo
enfermedades
transmisibles Alternativas de solución: Reducir la mortalidad asociada a VIH/SIDA y otras
enfermedades de transmisión sexual.
Falta de un sistema de información en salud unificado para todos los actores

Debilidad en la disponibilidad de recurso humano para la atención de
Salud pública en
emergencias y desastres.
emergencias y
Alternativas de solución: Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de
desastres
vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción
del riesgo de desastres.
Altas tasas de desempleo
Alto numero de trabajadores informales
Salud y ámbito laboral
Alternativas de solución: Generar capacidades laborales en las familias y
promover su vinculación laboral efectiva
Llegada Continua de desplazados y migrantes al municipio
Desconocimiento de los derechos de las poblaciones en condición de
vulnerabilidad
Recursos insuficientes para la atención de la poblaciones vulnerables
Gestión diferencial de
las poblaciones Alternativas de solución: Plantean estrategias para satisfacer las necesidades del
vulnerables conjunto de la población que se encuentra en condición de vulnerabilidad en el
municipio, que la conforman los niños y adolescentes que pueden son
vulnerables al conflicto armado y procesos de violencia, las mujeres con
vulnerabilidad a los actos violentos, la población victima que es y fue impactada
por la connotación de la violencia en el municipio
Falta de equipos de diagnósticos adecuados
Hospital regional que no suple las necesidades de la población.
Falta de IPS de Mayor complejidad para la atención prevención y diagnostico de
Fortalecimiento de la posibles patologías preventivas.
autoridad sanitaria
para la gestión de la
Alternativas de solución: Aumentar el número de acueductos veredales
salud
construidos en el municipio, así como aumentar el número de metros lineales de
red de acueducto en corregimientos acompañado de la búsqueda de beneficios a
comunidades rurales dispersas con la construcción de baterías sanitarias
La magnitud de los problemas priorizados generalmente se constituyen en 6 calificado

de 0 a 10 y donde 0 es poca magnitud y 10 es mucha, generando un impacto a nivel
individual, familiar y social siendo una severidad de 7, no obstante que individualmente
algunos problemas priorizados alcanzan un 10 en magnitud y severidad.
Para poder lograr cobijar esto problemas, se necesita la disponibilidad de recursos tanto
económicos como humanos que en conjunto con departamento y el municipio y la nación
se tomen políticas necesarias para la erradicación o disminución de los problemas
priorizados, en cuanto el municipio tiene la capacidad para actuar sobre los problemas
detectados (eficacia) y una aceptación para resolver esto problemas (factibilidad).

85
NIT. 819.000.629 – 3
De modo que si damos una valoración de (0,5-1,5), donde 0,5 es muy difícil la actuación
para la eficacia y para la factibilidad es No, y respectivamente 1,5 es muy fácil la
actuación, tenemos en el municipio de Ariguaní una eficacia y una factibilidad de 1 para
la resolución de los problemas priorizados.
Comparación entre las Tasas Brutas de Natalidad y Mortalidad, 2005 a 2011
Tasa bruta de mortalidad Tasa bruta de natalidad
2015 1,42
13,69
2010 3,20
15,71
2009 3,56
17,42
2008 2,68
17,04
2007 2,91
19,04
2006 2,54
16,66
2005 2,83
11,34
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00
Fuente: DANE
PROPÓSITOS
 Fortalecer las actividades de Inspección, Vigilancia y Control para las Empresas

Promotoras de Salud Subsidiadas EPS-S; de tal forma, que se garantice el
cumplimiento de los indicadores de calidad en salud.
 Mantener la cobertura en salud para los ariguanenses.
 Ampliar las acciones de salud pública y fortalecimiento de la estrategia de

Atención Primaria en Salud.

86
NIT. 819.000.629 – 3
 Desarrollar un proceso de articulación y/o armonización con el Plan Territorial de

Salud del Municipio, que será presentado al Honorable Concejo Municipal para su
adopción y aprobación.
 Adelantar el proceso para la adopción y aprobación del Plan Territorial de Salud del
Municipio de Ariguaní por parte del Honorable Concejo Municipal.
 Prestar servicios de salud integral a la población de niños y niñas menores de 5

años y mujeres embarazadas, buscando acuerdo de voluntades entre los diferentes
actores aseguradores, prestadores y la Secretaría de Salud para que los niños y
niñas menores de 5 años y las mujeres embarazadas puedan ser atendidos en
cualquier IPS sin restricción alguna.
 Fortalecer la participación ciudadana, mediante la capacitación en derechos y

deberes en el sistema de salud y la formación de líderes con competencias, que les
permitan identificar signos de alarma en su comunidad y direccionar a la red
prestadora de servicios de salud.
 Fortalecer y articular las acciones de Promoción y Prevención definidas en los

planes de beneficios como el Plan Obligatorio de Salud-POS y el de intervenciones
colectivas PIC, para generar un mayor impacto en la salud de los ariguanenses.
 Modernizar los sistemas de información de la Secretaria de Salud que permita que

realizan el control y vigilancia, así como la incorporación de las TIC a la gestión
pública como herramienta de trasparencia y eficiencia.
 Ampliar las acciones de salud pública para el fortalecimiento y la articulación de

los programas de promoción y prevención, mediante la Estrategia Salud en su
barrio y la zonificación de la población del régimen subsidiado.
 Sistematizar la red de prestación de servicios de la Secretaría de Salud del

Municipio de Ariguaní.
 Desarrollar campañas educativas y preventivas articuladas con la Secretaría de

Gobierno y demás instituciones competentes en lo relacionado con: comparendo
ambiental, maltrato animal, control de ruido, mejoramiento de la calidad del aire y
saneamiento básico.
 Promover las buenas prácticas en manejo de residuos sólidos inmunopatológicos,

ahorro de agua y energía, entre otros.

87
NIT. 819.000.629 – 3
REGIMEN SUBSIDIADO AÑO 2015

NOMBRE Nº
CODIGO
DE LA EPSS DE AFILIADOS
ESS076 AMBUQ 13820
EPSS33 SALUD VIDA 7195
ESS133 COMPARTA 5593
EPS020 CAPRECOM 1147
CCF015 COMFACOR 1083
EPSM33 SALUD VIDA 274
EPSS13 SALUDCOOP 35
EPSS17 EPS FAMISANAR 1
EPSS37 NUEVA EPS 8
TOTAL AFILIADOS 29156
Fuente: Secretaria de Gobierno, 2016
LINEA
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO
BASE
Mantener la cobertura universal en Porcentaje de cobertura universal
100% de la población 100% de la población
Aseguramiento Número de modelos de auditoría
universal Implementar y mantener 1 modelo de
implementados y mantenidos a las
auditoría a las empresas promotoras de 0
empresas promotoras de servicios
servicios de salud.
de salud.
29.156
30.000
25.000
20.000
15.000 700
10.000
5.000
-
Afiliados al régimen Afiliados al régimen
contributivo subsidiad

88
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Adelantar el proceso para la adopción

Plan Territorial de Salud del
y aprobación del Plan Territorial de
1 Municipio de Ariguaní aprobado por
Salud del Municipio de Ariguaní por
Concejo Municipal
Concejo Municipal.
Desarrollar el proceso de articulación

y/o armonización con el Plan Plan Municipal de Salud articulado y
Municipal de Salud aprobado por el 0 armonizado con el Plan de
Concejo Municipal para su adopción y Desarrollo Municipal
aprobación.
Mantener cobertura total en salud de la
población del municipio, con atención
100% Cobertura total en salud.
de calidad y con acceso a las acciones
de salud pública.
Reducir tasa mortalidad en menores de
5 años (por 1.000 nacidos vivos) 23,72 Tasa de mortalidad infantil.
Reducir Tasa de mortalidad en menores

37,8 Tasa de mortalidad infantil.
de 1 año (por 1.000 nacidos vivos)
Mantener por debajo del promedio

histórico municipal la tasa de
mortalidad materna por eventos 0 Tasa de mortalidad materna
relacionados con el embarazo, parto y
puerperio.
Ariguaní, Salud
incluyente y de Calidad Mantener por debajo del promedio
histórico municipal la tasa de -0- Tasa de mortalidad materna
muerte por cáncer de cuello uterino.
histórico municipal la prevalencia de
VIH/SIDA en población entre 15 y 49 -0- Prevalencia de VIH/SIDA
años.
Reducir por debajo del promedio
histórico municipal la proporción de Proporción de madres - niñas
madres - niñas adolescentes (10 a -0- adolescentes
19 años).
Lograr un índice de cariados obturados
y perdidos promedio menor al Índice de cariados obturados y
promedio histórico municipal (12 años -0- perdidos.
de edad)
Lograr una tasa de curación del 85% de
los casos con tuberculosis pulmonar, Tasa de curación de casos con
85% tuberculosis pulmonar, BK positivo.
BK positivo.
histórico municipal la prevalencia en Prevalencia en desnutrición global
desnutrición global en niños y niñas -0- en niños y niñas menores de 5 años
menores de 5 años.
Incrementar a 4,5 meses la mediana de Número de meses de duración de la
duración de la lactancia materna -0- mediana de lactancia materna
exclusiva. exclusiva.
89
NIT. 819.000.629 – 3
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO BASE INDICADORES DE PRODUCTO

Mantener la asesoría al 100% de las IPS Porcentaje de las IPS y EPS con
y EPS en la implementación de asesoría en la implementación de
estrategias tales como: PAI, IAMI, 100% estrategias tales como: PAI, IAMI,
AIEPI. AIEPI.
Porcentaje de biológicos del
Mantener la cobertura de vacunación Programa Ampliado de
en todos los biológicos del Programa 100% Inmunizaciones - PAI con cobertura
Ampliado de Inmunizaciones - PAI. de vacunación.
Implementar y mantener 1 plan de Número de planes de choque de
choque de la mortalidad materna y 0 mortalidad materna y perinatal
perinatal. implementadas y mantenidas.
Número de pruebas de tamizaje
Realizar 200 pruebas de tamizaje para realizadas para la detención de
detección de VIH/SIDA en población de -0- VIH/SIDA en población de alto
alto riesgo. riesgo
Diseñas e implementar 1 estrategia de

Número de estrategias de
información, educación y comunicación
información, educación y
- IEC para la promoción de sexualidad 0
comunicación - IEC diseñadas e
sana y prevención de embarazos en
implementadas
adolescentes.
Mantener las 4 campañas de Número de campañas de

información, educación y comunicación -0- información, comunicación
Fortalecimiento de la en salud bucal. mantenidas
salud pública y
Implementar y mantener 1 Plan Número de planes territoriales de la
atención primaria en
Territorial de la Política Nacional de política pública nacional de salud
salud (APS) 0
Salud Mental y de reducción del mental y de reducción del consumo
consumo de sustancias psicoactivas
Monitorear el 100% de los casos de Porcentaje de casos de tuberculosis

tuberculosis que se presenten en el 100% que se presentan en el municipio
municipio. monitoreados.
Monitorear el 100% de los casos de Porcentaje de casos de accidentes

accidentes por mordeduras (caninos y por mordeduras (caninos y felinos)
100%
felinos) que se presenten en el que se presentan en el municipio
municipio monitoreados.
Realizar 4 campañas masivas para la Número de campañas masivas

vacunación de caninos y felinos en el 1 realizadas para la vacunación de
municipio. caninos y felinos en el municipio.
Mantener el seguimiento al 100% de Porcentaje de casos de notificación

los casos de notificación obligatoria de 100% obligatoria con seguimiento
interés en salud pública. realizados.
Mantener la implementación de 1 Número de Planes de Seguridad

Plan de Seguridad Alimentaria y 1 Alimentaria y Nutricional
Nutricional. mantenidos

90
NIT. 819.000.629 – 3
Número de estrategias
Mantener 1 estrategia
educomunicativas mantenidas para
educomunicativa para la reducción del
1 la reducción del consumo de tabaco
consumo de tabaco y alcohol en jóvenes
y alcohol en jóvenes escolarizados y
escolarizados y no escolarizados
no escolarizados
Mantener la recepción y trámite del Porcentaje de quejas y/o peticiones

Fortalecimiento de la 100% de quejas y/o peticiones de los de los usuarios del Sistema General
salud pública Y 100%
usuarios del Sistema General de de Seguridad Social en Salud
atención primaria en Seguridad Social en Salud (SGSSS) (SGSSS) con recepción y trámite
salud (APS)
Sistematizar y mantener actualizado Número de programas de salud

0
los 3 programas de salud sistematizados y actualizados
Implementar en 500 familias la Número de familias con la

estrategia en atención primaria en -0- implementación de la estrategia en
salud atención primaria en salud
LINEA
BASE
Dotar de Kit de primeros auxilios a las Número de Kit entregados a las
-0-
Juntas de Acción Comunal rurales. JAC.
Adquirir 1 ambulancias para el
Corregimiento de Pueblo Nuevo.
Realizar convenio con el Hospital para -0- Número de ambulancia adquirida
que preste su servicio en esta
Prestación de Servicios comunidad
con Calidad
Porcentaje del personal de la
Capacitar al 100% del personal de la
Secretaria de Salud de Ariguaní
Secretaria de Salud de Ariguaní 0%
capacitados y haciendo uso de las
haciendo uso de las TIC
TIC.
Seguimiento de la prestación del Número de reuniones y visitas a la
Servicios Asistenciales y el centro de 0 red asistencial y centros de salud de
salud de Pueblo Nuevo Pueblo Nuevo.
LINEA
BASE
Mantener en el promedio histórico Casos de rabia humana presentados
municipal los casos de rabia humana. 0 en el municipio.

Letalidad por dengue en el
histórico municipal la letalidad del -0-
Saneamiento y entorno dengue. municipio.
saludable
Disminuir por debajo del promedio
histórico municipal el índice -0- Índice Aédico.
aédico.
Garantizar que el 100% de los Porcentaje de accidentes de trabajo
-0-
accidentes de trabajo y de y de enfermedad

91
NIT. 819.000.629 – 3
Enfermedad profesional sean profesional reportados por las

reportados por las Entidades EPS y las ARPs.
Promotoras de Salud y las
Administradoras de Riesgos
Profesionales.
LINEA
BASE
Realizar 100 visitas de inspección,
vigilancia y control a los Número de visitas de
establecimientos sujetos de vigilancia inspección, vigilancia y control a los
-0-
en saneamiento por parte de la establecimientos sujetos de
Secretaría de Salud vigilancia en saneamiento
Realizar análisis de la calidad del agua

para el consumo humano y uso Número de análisis de muestras de
-0-
recreativo agua realizadas
Realizar análisis microbiológicos de la
calidad de los alimentos en Número de análisis microbiológicos
establecimientos gastronómicos y -0- de la calidad de los alimentos
ventas ambulantes incluyendo realizados
establecimientos educativos
Diseñar y desarrollar 1 Estrategia de

Gestión Integral para la prevención y -0- Número de estrategias realizadas
Seguridad sanitaria y control del vector del dengue.
ambiental
Mantener la aplicación de raticidas en Número de plaza de mercado y
la plaza de mercado y 3 asentamientos -0- asentamientos humanos del
humanos del municipio municipio.
Número de estrategias educativas y

Desarrollar y mantener las estrategias
preventivas desarrolladas y
educativas y preventivas orientadas al
mantenidas orientadas al control de
control de la contaminación visual,
-0- la contaminación visual, auditiva,
auditiva, de calidad del aire, así como
de calidad del aire, así como las
las relacionadas con el maltrato animal
relacionadas con el maltrato animal
y comparendo ambiental
y comparendo ambiental
Número de esterilizaciones de
Realizar 200 esterilizaciones de
0 caninos y felinos realizados en el
caninos y felinos en el municipio.
municipio.
Diseñar y desarrollar 1 Plan Local de
Seguridad Laboral para el
Número de planes locales de
Seguridad laboral mejoramiento de las condiciones 1
seguridad laboral mantenidos.
laborales y reducción de la
enfermedad profesional.

92
NIT. 819.000.629 – 3
2.1.5 POLÍTICA DE EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
A raíz de la crisis global surgida por la baja abrupta de los precios del petróleo, el
desmesurado costo del dólar, la crisis económica que se vive en Venezuela y la presión
en la frontera, así como los fenómenos bioclimáticos debido a los fenómenos
asociados al cambio climático y sus riesgos, con los que nos hemos tenido que
enfrentar como subregión dada la intensa sequia que atravesamos, y los nuevos
anuncios por parte del IDEAM, que avisan de la entrada en rigor del Fenómeno de la
Niña, se está presenta un paulatino deterioro en las condiciones económicas de los
hogares, que lleva a un mayor número de personas a entrar al mercado laboral en
búsqueda de un empleo, impactando directamente la tasa de desempleo, que tiende a
elevarse en la medida en que la economía de la subregión no es capaz de absorber la
nueva mano de obra disponible. Este hecho se presenta, porque no contamos con un
sector productivo fuerte ni una industria que genere oportunidades laborales.
Por otro lado, gran parte de la economía del municipio es primaria y esta asociada a
las actividades agropecuarias sin que existan procesos industriales, artesanales o de
otra índole que le den valor agregado a la producción agrícola ni mucho menos
pecuaria. No obstante, se cuenta con la actividad derivada de los lácteos, muy todavía
incipiente y artesanal que no ofrece expansión ni consolidación de las unidades
productivas. De tal manera que es urgente desarrollar una política municipal de
empleo y productividad, que garantice emprendimiento, mejoramiento de la
capacidad instalada y activación de los circuitos económicos.
2.1.5.1 PROPÓSITOS
 Formular y desarrollar una Política Pública de Empleo y

Productividad.
 Institucionalizar programas que fomenten y fortalezcan las competencias

laborales, profesionales, técnicas y tecnológicas, la asesoría y acompañamiento
socio empresarial y financiero orientados a mejorar la competitividad empresarial
y el nivel de vida de ciudadanos ariguanenses.
 Promover convenios interinstitucionales (Universidades, gremios, gobierno local,

comunidad) para definir acciones encaminadas al fortalecimiento de capacidades
humanas de empleados y empleadores.
 Fortalecer las cadenas productivas y capacidad de participación mediante con el

apoyo de la academia y la gobernabilidad local para mejorar la
competitividad empresarial.

93
NIT. 819.000.629 – 3
 Eliminar barreras financieras, fiscales, administrativas, tecnológicas e idear nuevas

fuentes de financiación (Fondo de Desarrollo Municipal) para apoyar la capacidad
emprendedora local.
 Diseñar programa de fortalecimiento de las fami y micro empresas mediante la

realización del diagnóstico de sus procesos y elaboración de propuestas para su
mejoramiento.
 Desarrollar una Política Pública Turística, seria y responsable que en el largo plazo
pueda representar un desarrollo sostenible para el territorio.
 Establecer estrategias para mejorar la calidad de los servicios turísticos de la

ciudad, incentivando a los empresarios a optar por certificaciones de calidad para
sus productos y servicios y apoyando los programas de bilingüismo.
 Gestionar recursos de Cooperación Internacional a través de la participación del

Municipio en los diferentes programas del Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) y otras organizaciones Mundiales (CEPAL, ONU, Banco Mundial y
Gobiernos Nacionales de otros Países).
 Montar la oficina de empleo municipal que contribuya a ofrecer mano de obra

calificada y no califica a las empresas que se encuentran en el área de influencia del
municipio.
VALOR AGREGADO MUNICIPAL SECTORES DE MAYOR IMPORTANCIA

EN LA ECONOMÍA NACIONAL
(MM Pesos Corrientes)
Industria manufacturera 66,6
Comercio 18,7
Intermediación financiera 5,4
Petróleo y gas natural -
Actividades inmobiliarias 1,7
Otros 172,8
Valor Agregado Municipal 263,4
Valor Agregado Per cápita

8.189.213
(Pesos corrientes)
Fuente: DANE, 2013

94
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Crear la línea base en lo referente a la Línea de base creada en lo referente

Emprendimiento y tasa de ocupación y generación de 0 a la tasa de ocupación y generación
desarrollo empresarial unidades productiva de unidades productivas
Crear la Oficina de Empleo

Municipal 0 Número de Oficina funcionando
LINEA
BASE
Apoyar la creación de nuevas unidades Número de nuevas unidades
productivas -0- productivas apoyadas.
Apoyar la generación del empleo Número de puestos de trabajo
formal. -0- formal apoyados.
Otorgar 50 microcréditos a
microempresas financiadas en plena Número de microcréditos
-0- otorgados a microempresas
producción
Apoyar 10 proyectos con recursos
capital semilla -0- Número de proyectos apoyados
Apoyar la participación de empresas en
30 escenarios de comercialización a Número de participaciones de las
-0- empresas locales en eventos de
Formalización laboral y nivel local, regional e comercialización
empresarial internacionalización.
Formar 200 personas diversas áreas de
trabajo para facilitar su inserción en el Número de personas formadas en
-0- áreas laborales.
mercado laboral.
Porcentaje de avance en la creación

Crear e Implementar 1 Observatorio e implementación de un
social y económico. 0
observatorio social y económico.
Mantener y fortalecer el Observatorio Número de observatorios del

del Empleo. 1 empleo mantenidos y fortalecidos.
LINEA
BASE
Gestionar con el Gobierno Nacional la
inclusión del Municipio en los Planes Número de reuniones con el
Posicionamiento y 0 Viceministro de turismo
Promoción de Ariguaní Turísticos.
como destino turístico Diseñar y poner en funcionamiento
1 programa de promoción de El Difícil Porcentaje de avance del diseño y
como destino turístico en el marco de 0 del funcionamiento del programa
su oferta cultural de turístico.

95
NIT. 819.000.629 – 3
2.2. MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO
El pasado 3 de agosto del 2015, el presidente norteamericano Barack Obama,

sorprendió al mundo al afirmar que la principal amenaza para la seguridad nacional
de una de las potencias mundiales más influyentes en occidente, era el cambio
climático, al tiempo que lanzaba su plan de energías limpias.
Hay que recordar que los Estados Unidos, junto con Canadá, fueron los países que
hicieron fracasar las negociaciones de la Cumbre Mundial de Río en 1992 y de Kyoto
sobre el Clima en 1997.
En ese entonces, el gobierno norteamericano, que hasta hace muy poco, sostenía que
el cambio climático no era una realidad sino un perverso invento de algunos
científicos; al tiempo que en las dos Cumbres ambientales trató de imponerle al
mundo que la biodiversidad, no sólo le pertenecía a los países de la cual era endémica,
es decir, originaria sino a todos, con lo que buscaba favorecer el tráfico de especie que
promueven las multinacionales farmacéuticas y generar un mercado para el
establecimiento de patentes en cualquier lugar del mundo y por cualquier persona
que quisiera adueñarse o declara su derecho exclusivo al uso de una variedad de flora
o fauna que es nuestra. A estas propuestas se opusieron férreamente los países pobres
del mundo, que como Colombia, sus principal patrimonio es su biodiversidad.
Por eso, el 3 de agosto del 2015, se dio un sustancial giro de política de los Estados
Unidos frente al Cambio Climático que sorprendió al mundo, porque por primera vez
reconocía abiertamente que la principal amenaza para el mundo son los efectos que
ésta produciendo el clima. La razonable actitud del Presidente Obana, contrasta con la
de su antecesor George W. Bush, quien en una directiva interna de su gobierno
prohibía a sus funcionarios a utilizar el concepto ni hablar sobre lo que ayer afirmó el
mandatario norteamericano: la realidad del cambio climático.
Mientras que por su parte, el Presidente Norteamericano expresó: “No hay una amenaza
mayor para nuestra generación y las generaciones futuras que el cambio climático. Si no
actuamos de manera correcta, tal vez no podamos invertir la situación, ni adaptarnos”,
señaló de forma vehemente Barack Obama, desde la Casa Blanca, al comprometerse
a recortar las emisiones de dióxido de carbono en un 32% para el 2030, lo que
supone un 9% más que en la versión anterior.

96
NIT. 819.000.629 – 3
Este alentador hecho sin dudas generó algunos movimientos políticos en el mundo
frente al tema, que podrían traducirse en más preocupación y compromiso de los
gobiernos, acciones decididas para enfrentar los devastadores efectos del Cambio
Climático y una mejor perspectiva de éxito, como ocurrió durante la Primera
Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio
Climático de 2015 (COP21/CMP11), también llamada «París 2015» que se realizó del
30 de noviembre al 11 de diciembre en Paris.
Por eso, convencidos de lo que significa y lo fundamental que es desarrollar toda una
política que contribuya a la mitigación de los efectos del Cambio Climático y que le
aporte al mundo en la reducción de la emisiones de CO2 -Dióxido de carbono y
fluorocarbonados responsables del efecto invernadero-, trabajaremos
incansablemente en los próximos cuatro años para implementar acciones que le
permitan a nuestras próximas generaciones y por el bien de todos, conservar y
proteger los ecosistemas y nuestra sociedad, con el propósito de sobrevivir de forma
digna ante los embates destructivos de los fenómenos del clima.
En Ariguaní se priorizan cuatro escenarios de riesgo susceptible, por su

materialización: la sequía y los procesos de desertificación, las inundaciones, la
erosión, la extinción del bosque tropical seco y el creciente deterioro del río Ariguaní a en
su paso por el municipio.
El primero, por el que atraviesa la subregión debido a los fenómenos asociados al

cambio climático y como consecuencia de la localización geográfica. En el segundo
caso ya ha propiciado cuantiosos daños materiales y perdidas de cultivos en las zona
rurales; por otro lado, la erosión que en algunos sectores residenciales de la cabecera
municipal se presentan; también, la paulatina desaparición de unos de los ecosistemas
más frágiles y del que poco se habla, como lo es el bosque seco, con la consecuente
desaparición de nuestra biodiversidad, que se ha visto afectada por los cinturones de
monocultivos que la afecta y, finalmente, la perdida de capacidad hidráulica del
afluente más importante de la subregión, como lo es el río Ariguaní.
El Municipio en coordinación con la Autoridad Ambiental, Corpamag, debe

profundizar en la identificación de los escenarios de riesgo y revisar técnicamente el
Plan Municipal de Gestión del Riesgo como herramienta metodológica para efectuar la
revisión periódica y complementación continuada de los diferentes tópicos.
Por otra parte, a los problemas expuestos anteriormente, se debe incluir el factor de
comunidad en áreas de riesgo que implica la formulación de procesos de
reasentamiento.

97
NIT. 819.000.629 – 3
Otro factor negativo es la imagen de deterioro que presenta el municipio: es la

disposición inadecuada de residuos sólidos y escombros, vertimiento de residuos
líquidos y aguas negras por la falta de un sistema de saneamiento básico; incremento de
la contaminación producida por el aumento de vehículos automotores en mal estado; así
mismo, la contaminación de fuentes hídricas, eliminación y reducción de coberturas
vegetales, tráfico y comercio ilegal de la flora y fauna silvestre y de manera sustancial, la
deficiente cultura ciudadana; determinando de manera urgente, el diseño e
implementación de acciones coordinadas que contribuyan a evitar o minimizar los
impactos negativos de orden ambiental, social, cultural y económico.
Integrar la gestión ambiental y del riesgo como herramienta estratégica para la

promoción del desarrollo sostenible de Ariguaní.
Fortalecer financieramente los organismos de gestión del riesgo de desastre, redes y

sistemas de alertas tempranas para la disminución de riesgos, optimizando el talento
humano acorde a las necesidades de la ciudad y exigido por la Ley 322 de 1996 así como
la renovación y mejoramiento tecnológico de maquinaria y en infraestructura.
De igual forma, es importante señalar que el Municipio se encuentra de cierta forma en el

área de influencia del complejo ecosistémico del Valle del Rio Ariguaní, en el área de
recambio biótico de las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta. Así mismo, en lo
que respecta a su complejidad climática, es preciso señalar que la subregión, es una de las
más afectadas por el Fenómeno del Niño, como consecuencia de las altas temperatura que
se presentan en la zona y que acelera el proceso de desertificación del territorio, como lo
demuestran los informes del Sistema de Información Ambiental de Colombia SIAC (Ver
Grafico).

98
NIT. 819.000.629 – 3
Como ya lo habíamos señalado, Ariguaní entró en una lógica de consumo que rebasa las
posibilidades de ofertar, frente a la demanda de bienes y servicios ambientales (BySA),
creando condiciones insostenibles para el manejo adecuado y racional de sus recursos
naturales y su biodiversidad, generando un uso eminentemente predador.
En este sentido, vale la pena precisar que el consumo predador emplea materiales
altamente contaminantes o no reciclables, los que están ampliando las fronteras de uso,
trayendo como consecuencia la disposición inadecuada de residuos y desechos y un
proceso de recolección domiciliaria de los residuos urbanos que no incorporan el reciclaje
con una actividad que hace parte fundamental del servicio; por otro lado, el mal llamado
rellenos sanitario se convirtió en un botadero a cielo abierto; al mismo tiempo, se observa
como las cuencas como las del rio Ariguaní están sólo al servicio de la palmicultura y la
industria agropecuaria y no de las comunidades que se encuentran a su paso. Son las
actividades agroindustriales las que aprovechan los bienes y servicios que generan los
complejos biodiversos que se encuentran en la subregión; además, de los múltiples “tapes
ilegales” que tiene a su paso el río antes de llegar a Ariguaní, totalmente debilitado y
menoscabado en su potencial y dinámica hidráulica. De ahí que, los impactos ambientales
afectan al conjunto de la población que ve crecer en los centros urbanos permanentes
vectores endémicos, la cultura de la intolerancia y la segregación social.
Por otro lado, el consumidor predador que se perfila en los albores de la

contemporaneidad, es el producto el actual modelo económico exclusivamente extractivista
que mueve el desarrollo colombiano, como de la carencia de una pedagógica que nos
permita reconocernos como solo una parte de los complejos ecosistémicos, donde el
hombre cohabita, se relaciona, interactúan con la totalidad, es decir, se trata de abordar las
relaciones naturaleza- sociedad en el marco del desarrollo sostenible o sustentable, lo que
nos permite otra construcción del conocimiento, el mismo que promueva la búsqueda de
pertinencia que implica formar parte del ecosistema y no estar sobre el. Solo de esta forma
seremos capaces de promover un ethos y condiciones de respeto frente a la diversidad. “De
ahí que, se trata de romper con el esquema funcionalista y antropocéntrico del actual
modelo de educación, que sólo busca transferir información”.
2.2.1 Amenazas Ambientales

De acuerdo a los riesgos evidenciados deslizamiento por erosión. El fenómeno se presenta
en cuatro sectores: barrio Pueblo Nuevo en una ladera de rumbo N65W, y 20 m de altura
que se constituye en el flanco suroccidental del arroyo los Olivos. También se evidencian
amenaza por inundación del Arroyo El Coquero, en la zona comprendida entre la diagonal 7
y carreras 7ª y 8ª, en la parte baja del barrio el Retiro y los Gobernados; el Callejón de Los
Perros, Barrio San Andrés, Solidaridad, Alfonso López y el Puente de la Av. Mendoza;
finanalmente, Carolina Parrao atraviesa Kennedy, San José y Florida. En cuanto a la
contaminación se presenta en el sector nororiental, en los barrios circundantes al relleno
sanitario (El Edén y 8 de Diciembre) y la zona de expansión propuesta. La mala ubicación
del relleno y la procedencia del viento, generan contaminación para los habitantes del
sector.
99
NIT. 819.000.629 – 3
2.2.1 PROPOSITOS
 Actualización del PBOT del Municipio.
 Fomentar la cultura ciudadana en conocimiento y reducción del riesgo a través de la

vinculación de instituciones públicas y privadas, medios de comunicación y aliados
estratégicos para invitar a los habitantes a fortalecer y mejorar actitudes y
comportamientos que reduzcan la vulnerabilidad de las comunidades ante las
amenazas y riegos latentes.
 Fortalece el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo y crear el fondo local de

emergencias y crear el Fondo Local de Emergencias.
 Implementar las acciones en infraestructura y manejo que sean necesarias para la

puesta en marcha de manera técnica del Relleno Sanitario Regional.
 Reducir el impacto de la contaminación ambiental, mediante la inspección,

vigilancia y control, en coordinación con Salud Pública y Corpamag.
 Realización de operativos para la vigilancia y control del ruido, como flagelo que
afecta el bienestar de las comunidades.
 Actualizar e implementar el Sistema Integral de Gestión Ambiental Municipal -

SIGAM
 Actualizar el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos e implementación del

mismo.
 Avanzar en la promoción de la cultura ciudadana y ambiental en coordinación con el

Comité Técnico Interinstitucional de Educación Ambiental, CIDEA.
 Fortalecer los procesos de organización y participación de las organizaciones

comunitarias, ambientales y sociales para su participación en la defensa, conservación
y protección de los recursos naturales renovables y el ambiente.
 Impulsar acciones que permitan el ejercicio de autoridad ambiental en el municipio

según lo establece la Ley: Comparendos Ambientales, etc.
 Fomentar la productividad, competitividad y la sostenibilidad del sector agropecuario.
 Hacer extensivos todos los programas de población en situación de vulnerabilidad del

sector rural del municipio.
 Gestionar recursos y actividades para el mejoramiento de agua potable y saneamiento

básico, que conduzca a la optimización del Acueducto Regional.
100
NIT. 819.000.629 – 3
 Fomentar la agroindustria para generar procesos de valor agregado de la producción

agropecuaria.
 Fortalecer la reserva campesina para la seguridad alimentaria del sector rural y

asegurar el bienestar integral de la población rural.
 Fomentar la asociatividad para acceder al crédito de las actividades agropecuarias.
 Desarrollo de capacitaciones en agrobiotecnología para los estudiantes de las veredas

y el fortalecimiento de los colegios rurales hacia los temas agropecuarios.
 Fortalecimiento de las asociaciones para lograr su formalidad empresarial,

especialización por zonas, centros de acopio, y aliados comerciales directos.
 Se apoyarán cadenas de valor: plantas medicinales y cítricos.
 Se promoverá el control biológico de plagas y los programas de buenas prácticas

agrícolas, BPA.
 Se implementarán proyectos de captura de C02, considerando aspectos técnicos

para alcanzar la competitividad y garantizar la sostenibilidad y el manejo adecuado,
mediante la implementación de sistemas agroforestales.
 Fortalecer el Comité Municipal de Desarrollo Rural, articulado a los programas de

asistencia técnica con la Unidad Municipal de Asistencia Técnica- UMATA-
considerando la zonificación hacia la especialización de la producción.
LINEA
BASE
Reducir la condición de vulnerabilidad
a las familias debido a los riesgos
ambientales por erosión, inundación, Número de familias reducidas que
seguía con el apoyo del del Comité 0 se encuentran en condición de
Medio Ambiente, Municipal para la Gestión del Riesgo del vulnerabilidad
Ordenamiento Desastre
Territorial y Gestión
del Riesgo Realizar convenios con entidades o
institutos de investigación ambiental Número de convenios
para la formulación del Plan Municipal 0 desarrollados
de Cambio Climático

101
NIT. 819.000.629 – 3
Actualización del PBOT 1 Número de PBOT actualizado.

Gestión de proyectos de captura de CO2
por compensación ambiental (Bosque 0 Número de proyectos gestionado
primario nativo)
Acciones de conservación del bosque Número de acciones realizadas para

0
tropical seco en vía de extinción la protección.
LINEA
BASE
Número de políticas públicas de la
Actualización de la política pública de gestión del riesgo formuladas e
1
la gestión del riesgo. implementadas.
Plan de Contingencia ante el Plan de Contingencia Formulado e
1 implementado
Fenómeno Natural del Niño
Plan de Contingencia ante la Ola
Plan de Contingencia Formulado e
Invernal por el Fenómeno Natural 1 implementado
del Niña
Actualizar el Plan Municipal de Gestión Número de planes municipales de
de Riesgo
1 gestión de riesgo actualizados
Fortalecer la red de gestión del riesgo Número de redes de gestión del
de desastre en el municipio 0 riesgo de desastre fortalecida
Realizar 4 acciones de simulación y/o
Número de acciones de simulación
simulacro en eventos que generen
1 y/o simulacros realizados
riesgos de desastre
Realizar 1 Programa Social y Número de Programas Sociales y

Comunitario de Formación y 0 Comunitarios de Formación y
Conocimiento, Prevención de Gestión del Riesgo Prevención de Gestión del Riesgo.
prevención y
reducción del riesgo Número de sectores identificados
Intervenir 3 sectores identificados con con riesgo de desastre e
0
riesgo de desastre intervenidos
Número de estudios para la
Realizar 1 estudios orientados a la mitigación de la amenaza
mitigación de la amenazas.
1
realizados
Realizar 4 obras de mitigación en los
barrios que presenten situación de Número de obras de mitigación
0
riesgo de desastre realizadas
Creación de el Cuerpo de Bomberos del
Municipio 0 Entidad de bomberos creada
Fortalecer la capacidad operativa de un Número de organización

organismos de atención de desastres
0 fortalecida
Sensibilizar 100 personas en el
conocimiento de prevención y 0 Número de personas sensibilizados
seguridad contra incendios
Formular, ejecutar y evaluar un plan Número de planes municipales de
municipal de reducción del impacto de 0 reducción del impacto de
emergencias y desastres en salud emergencias y desastres en salud
formulados
102
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Suministrar elementos básicos al Porcentaje de personas afectadas
100% de las personas afectadas por 100% por desastres suministrados con
los desastres elementos básicos
Evaluar los daños y análisis de las Porcentaje de emergencias
necesidades al 100% de las 100% ocurridas evaluados los daños y
emergencias ocurridas. analizadas las necesidades.
Manejo del desastre
Crear el Fondo Local de Emergencias 0 Fondo local de emergencia creado
Crear los soportes jurídico para la
0 Decretos emitidos.
atención de emergencias
Fortalecimiento del Sistema Local de
emergencia 1 Número de reuniones
Apoyo para la atención de emergencias
1 Número de emergencias atendidas
y desastres
LINEA
BASE
Gestionar la puesta en marcha del Gestión para la implementación del
1
Relleno Sanitario Subregional Relleno Sanitario Regional
Sostenibilidad ambiental Elaboración del Plan de Manejo de

Un plan de manejo elaborado y
Saneamiento y Vertimientos conforme 0 adoptado por el Municipio.
la Res. 1433 de 2004
LINEA
BASE
Diseñar e implementar 1 estrategia que Estrategias diseñadas e

permita identificar las fuentes implementadas que permitan
contaminantes de GEI en el municipio y 0 identificar las fuentes
efectuar el cálculo respectivo para la contaminantes de GEI en el
reducción de la huella de carbono. municipio
Desarrollar 4 campañas educativas con

participación de la ciudadanía
Número de campañas educativas
e instituciones públicas y privadas 1
desarrolladas
para la reducción de la huella de
Reducción de emisiones carbono
gases de Efecto
Desarrollar programas para reforestar 0 Número de hectáreas reforestadas
Invernadero
como medida compensación ambiental
Implementar 2 programas de eficiencia Número de programas de eficiencia

0
energética energética puestos en marcha.
Desarrollar campaña de comunicación

para la sensibilización ambiental que
transforme las relaciones de las 0 Número de campañas adelantadas
comunidades con los ecosistemas que
rodean el Municipio

103
NIT. 819.000.629 – 3
Mantener la asistencia técnica a las Número de familias del sector rural

familias del sector rural considerando mantenidos con asistencia técnica,
0
la zonificación hacia la especialización hacia la especialización de la
de la producción. producción
Fortalecer al Comité Municipal de

Desarrollo Rural para promover los Número de comités municipal de
1
procesos productivos sostenibles desarrollo rural fortalecidos
en el sector
Apoyar la creación de 2 cadenas de Número de cadenas de valor

0
valor agregado en el sector rural apoyadas en el sector rural
Fortalecimiento de las capacidades

del municipio y las organizaciones
Número de organizaciones
rurales para la gestión integral de 0
establecidas
bienes públicos rurales en zonas
vulnerables.
Seguridad alimentaria y Formulación de Planes de Desarrollo 0

Planes parciales de Desarrollo
fomento agropecuario Parcial del sector rural de Municipio Elaborados e incorporados al PBOT
Fortalecimiento productivo y
asociativo mediante la
implementación de un banco
forrajero para la producción de Número de pequeños productores
-0-
ensilaje y la adecuación de jagüeyes beneficiados
orientado a la generación de
capacidades e ingresos de 90
pequeños productores ganaderos
Implementación de proyectos
Número de beneficiarios de
productivos en instituciones
-0- proyectos productivos para las
educativas rurales, con énfasis instituciones educativas
agropecuario
Implementación de unidades de
energía renovable fotovoltaica para
-0- Número de beneficiarios
agroindustriales a pequeña escala
Fortalecimiento del Banco de

1 Número de maquinarías adquiridas
Maquinarias

104
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Actualizar del Plan de Gestión
1 Número de PGIRS actualizados
Ambiental de Residuos Sólidos
Porcentaje de remoción de la
Mantener la remoción de la Demanda
Demanda Bioquímica de Oxigeno
Bioquímica de Oxigeno, DBO en el 0 DBO del tratamiento de lixiviados
tratamiento de lixiviados generados
generados
Porcentaje de remoción de los
Mantener la remoción de los Sólidos
Sólidos Suspendidos - SS del
Suspendidos, SS, en el tratamiento de 0
tratamiento de lixiviados
lixiviados generados
generados
Gestión de residuos Sensibilizar a las comunidades en el Número de personas
sólidos manejo adecuado de residuos sólidos 0 sensibilizadas en el manejo
desde la fuente adecuado de residuos sólidos
Número de toneladas de residuos
Promover de residuos orgánicos a orgánicos tratadas en la planta de
través de una planta de compostaje 0
compostaje
Promover la producción de abono
orgánico a través de la planta de 0 Número de toneladas de abono
compostaje orgánico
Implementar un plan de manejo de
residuos sólidos mediante la ruta de Número de toneladas recicladas
0
reciclaje mediante la ruta de reciclaje
LINEA
BASE
Implementado el SIGAM en el Número de SIGAM mantenidos en el
municipio 1 municipio.
Desarrollar 10 jornadas de control de
contaminación a las fuentes de agua,
Número de jornadas de control de
visual, auditiva y emisiones 0
Implementación del contaminación
atmosféricas en asocio con la
Sistema de Gestión autoridad ambiental
Ambiental Municipal
Creación del Comité Interinstitucional

1 Acuerdo Municipal aprobado
de Educación Ambiental, CIDEA

105
NIT. 819.000.629 – 3
Número de operativos de
Desarrollar operativos de inspección y
0 inspección y control de la
control de la contaminación por ruido
contaminación por ruidos
Realizar 10 acciones de educación
ambiental (residuos sólidos, uso de
energía, uso racional del agua manejo Número de acciones de educación
0
adecuado del agua, etc.) para líderes, ambiental
estudiantes, docentes, empresarios,
promotores, etc.
Número de acciones realizadas que
Implementar una estrategia de reciclaje
0 conlleven a la implementación del
en la Alcaldía
reciclaje
Capacitar al 100% de los sancionados Porcentaje de sancionados de las
de las normas ambientales 0 normas ambientales capacitados.
Porcentaje de hectáreas de
Promover la Regulación de la oferta
0 ecosistemas para la regulación de la
hídrica conservadas
oferta hídrica conservadas
Contribuir con la Conservación de 0 Número de pozos profundos en
pozos profundos conservación
Realizar programas de uso eficiente y Número programas de uso eficiente
racional del agua 0
y ahorro del agua
Implementar programas ahorro del Número de programas de uso
0
agua eficiente y ahorro del agua
Número de programas de
Implementación de programas de
0 monitoreo de vertimientos
monitoreo de vertimientos
ejecutados periódicamente.
Desarrollar un programa para el Número de cuencas con el registro
registro de usuarios de las cuencas 0 de usuarios implementado
LINEA
BASE
Actualizar 1 cartografía básica del Número de cartografías básicas del
municipio. 1
municipio actualizadas.
Porcentaje de verificación del
Verificar el cumplimiento de las normas
cumplimiento de las normas
urbanísticas del 100% de las obras 100%
urbanísticas de las obras
licenciadas
licenciadas
Ordenamiento del
Territorial Adquirir el 100% de los predios Porcentaje de predios requeridos
requeridos para la ejecución de obras 100% adquiridos para la ejecución de
necesarias en el municipio. obras necesarias en el municipio.
Realizar el 100% de los estudios y

Porcentaje de estudios y diseños
diseños requeridos para el desarrollo 100%
requeridos realizados.
del municipio

106
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Disminuir el índice de necesidades
Porcentaje del índice de NBI. en el
básicas insatisfechas de las 35,5
sector rural
comunidades rurales del municipio
Capacitar e implementar prácticas de
producción sostenibles y 0 Número de personas capacitadas
agroecológicas
Intercambio de experiencias de 0 Número de encuentros

prácticas agropecuarias sostenibles
Sector agropecuario
sostenible Porcentaje de áreas de recarga
Conservar y proteger las áreas de 0 hídrica del municipio conservadas y
recarga hídrica del municipio protegidas
Gestionar proyectos de uso de energías

0 Número de personas beneficiadas
limpias en el sector rural
Promover Proyectos de reforestación

en los sectores rurales (Compensación 0 Número de hectáreas reforestadas
ambiental – Captura de CO2)
2.2.3 SERVICIOS PUBLICOS PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
COBERTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Cobertura GAS natural (11 Trim 2015) n.d
Cobertura energía total (2014) 86,5%
Penetración internet
(Suscriptores/número personas, 2015) 0,2%
Fuente: Minminas - 2015, SIEL - 2014, Mintic II Trim- 2015 - Cálculos DDTS
Como una alternativa para solucionar de manera efectiva y eficiente la prestación del
servicio de Acueducto Regional es preciso conocer la debilidades del sistema actual.
En primer lugar, hay que señalar que la conducción del agua desde la Estación de
Bombeo de Agua Potable No. 2, EBAP-2, hasta la Estación de Bombeo de Agua Potable
No. 3, EBAP-3 presenta serios reparos ya que en medio de estas dos (2) estaciones se
encuentra el Corregimiento de Pueblo Nuevo, quien cuenta aproximadamente 1.000
viviendas conectadas al acueducto; es preciso señalar, que en este trayecto existen
conexiones ilegales, realizadas por algunos propietarios de fincas del sector, este
hecho genera constantemente fugas, debido a las intervenciones fraudulentas.
Adicionalmente la comunidad del Corregimiento de Pueblo Nuevo, interviene de

manera irregular el deficiente sistema de conducción que va hacia la EBAP-3; por esta
razones anteriormente expuestas, el suministro de agua hacia la cabecera
municipal se ve ostensiblemente reducido frente a la demanda requerida por nuestras
comunidades.
107
NIT. 819.000.629 – 3
Por otra parte, en los estudios fácticos realizados por el Acueducto, se ha

determinado que en el proceso de bombeo se pierden hasta 400 mts3, durante el
periodo que no se suministra agua al Corregimiento. De tal manera, que si el
sistema de conducción se desvía del perímetro del área de influencia de Pueblo
Nuevo, se puede recuperar más de los 400 mt3, que en estos momentos se
desaprovechan; bajo estas circunstancias, el sistema estaría en mejores condiciones
para almacenar (llenar) el tanque de El Golero. De esta forma, podría recuperar el
suministro en toda la cabecera municipal (El Difícil), excepto a los barrios nuevos que
en estos momentos no cuentan con las redes.
En consecuencia, con el funcionamiento eficiente de los Pozos 1 y 2, además, del uso

racional de la electricidad es probable maximizar la operación y reducir las perdidas
en el proceso de conducción. En este punto es imperioso señalar que actualmente el
Acueducto posee una deuda de $1,253.566.163, dado que resulta elevado el costo de la
energía, porque entran en funcionamiento varias estaciones de bombeo en el proceso
y por el costo del servicio; razón por la cual es necesario estudiar la posibilidad de
implementar otras fuentes de energías alternativas.
Por otro lado, para garantizar mejoras sustanciales en la operación del Acueducto
Regional de los Municipios de Ariguaní-Nueva Granada, se debe poner en
funcionamiento el Pozo No. 3, en las condiciones y calidad para lo cual fue construido,
según Contrato PAF-ATF 090-2013, destinado a la "Construcción del Pozo No. 3,
Segundo Tanque en el Cerro El Golero, Punto de Cloración en la EBAP 2 y 3 del Sistema
de Acueducto para el Municipio de Ariguaní, Magdalena", del que aún no tenemos
precisión si fue entregado a satisfacción o en que condiciones se encuentra; ahora
bien, de lograrlo este cometido en el menor tiempo posible, se iniciarían las primeras
pruebas de conducción hasta Nueva Granada.
Sin embargo, es urgente terminar de ejecutar el kilometro de la línea de conducción

que hace falta hacia el Municipio de Nueva Granada, según el Contrato en ejecución
No. C0-009-2014; igualmente, adelantar la contratación de las obras de construcción
de los pasos, en tubería metálica sobre los arroyos en empalmes, existentes entre el
tanque "El Golero" y Nueva Granada.
Por esta razón, de realizarse estas obras de manera urgente estaríamos dándole una
salida a la crisis declarada por la fuerte sequía que nos afecta, debido a los factores
climatológicos por la que atraviesa la subregión. Crisis que deteriora la calidad de vida
y pone, incluso, en riesgo el orden público y la seguridad ciudadana, por las constantes
protestas que se presentan por la falta de agua en los dos Municipios. Hechos, que
generalmente terminan en asonadas, como sucedió el 21 de septiembre de 2011,
cuando fueron incendiadas por una turba las oficinas del Acueducto, Alcaldía y mi
residencia, en esos momentos que también me desempeñaba como Alcalde de
Ariguaní. Así mismo, en están presentando constantes los paros en Nueva Granada,
por la falta del vital recurso.
108
NIT. 819.000.629 – 3
De otra parte, es preciso señalar que dentro de las metas del Plan Decenal
Departamental de Acueducto y Alcantarillado, PDA-Magdalena, esta contemplado la
construcción del Pozo No. 4, como también una nueva línea de conducción en tubería
de 14 pulgadas de diámetro en un tramo de 14 kilómetros entre la EBAP No. 1 y la
EBAP No. 2; de cumplirse estos objetivos se garantizaría la operación del Sistema de
Acueducto Regional Ariguaní - Nueva Granada verdaderamente.
Aunque para brindar una solución definitiva al desabastecimiento de agua potable

para consumo humano, se deben explorar nuevas fuentes de captación de aguas
subterráneas y superficiales, como la captación a través de una bocatoma a la altura
del nacimiento del Río Ariguaní, que beneficiaría a los Municipios de Copey y
Bosconia. Esta iniciativa cuenta con unos estudios por parte de Aguas del Cesar ESP
S.A.; en cuanto a redes de distribución de nuestra cabecera municipal (El Difícil)
estamos iniciando estudios que nos permitan definir la formulación de un Proyecto de
Optimización y Ampliación de Redes de Distribución.
Por otra parte, en lo que respecta al Alcantarillado para la Cabecera Municipal es

importante indicar que desde el 2009, con Recursos del PDA Magdalena, se inició la
Primera Etapa en la que se construyó la Red de Recolección y Manjoles en los barrios
20 Mayo, La Florida y Los Nogales; no obstante, es fundamental puntualizar que a
nuestro parecer el proceso presenta algunas falencia desde su génesis, es decir, al día
de hoy debería estar en funcionamiento, pero aún esta infraestructura no le presta
ningún servicio a la población ariguanenses, dado que no se construyeron las
instalaciones domiciliarias, la laguna de oxidación ni el emisario final.
A pesar de esta realidad y de algunos sentimientos encontrados al interior de varios

sectores sociales, la comunidad, aún alberga la esperanza que en el corto plazo se
resuelva la asignación de los recursos para construir el Sistema de Alcantarillado del
Municipio, porque solo así podemos desarrollar una estrategia de salubridad pública
de acuerdo a los retos que se nos presenta, los nuevos objetivos del milenio y atacar a
gran parte de los vectores endémicos que afecta, especialmente a la población infantil
de nuestro municipio y que se agravan con epidemias como las generadas por
enfermedades como el Zika, Chikunguña y Dengue, por nombrar las más mencionadas
en estos últimos días.
Del mismo modo, el Municipio de Ariguaní tiene proyectado solicitar al Viceministerio

de Aguas y al PDA Magdalena la asesoría y el acompañamiento para la revisión de
los Proyecto de Alcantarillado en los Corregimientos Carmen de Ariguaní, Alejandría y
Vadelco; además, se requiere la asignación de una consultoría que arroje los soportes
técnicos que contribuyan con la definición del Proyecto de Ampliación del
Alcantarillado del Corregimiento de Pueblo Nuevo, obra que fue ejecutada con
recursos del Vivienda, Ciudad y Territorio, aprobados en el año 2009; sin embargo, en
la actualidad, debido a las dinámicas poblacionales se presenta nuevo crecimiento en
la ocupación del territorio y se amerita una ampliación de este sistema.
109
NIT. 819.000.629 – 3
Aunque para brindar una solución definitiva al desabastecimiento de agua potable

para consumo humano, se deben explorar nuevas fuentes de captación de aguas
subterráneas y superficiales, como la captación a través de una bocatoma a la altura
del nacimiento del Río Ariguaní, que beneficiaría a los Municipios de Copey y
Bosconia. Esta iniciativa cuenta con unos estudios por parte de Aguas del Cesar ESP
S.A.; en cuanto a redes de distribución de nuestra cabecera municipal, estamos
iniciando estudios que nos permitan definir la formulación de un Proyecto de
Optimización y Ampliación de Redes de Distribución.
Por otra parte, en lo que respecta al Alcantarillado para la Cabecera Municipal es

importante indicar que desde el 2009, con Recursos del PDA Magdalena, se inició la
Primera Etapa en la que se construyó la Red de Recolección y Manjoles en los barrios
20 Mayo, La Florida y Los Nogales; no obstante, es fundamental puntualizar que a
nuestro parecer el proceso presenta algunas falencia desde su génesis, es decir, al día
de hoy debería estar en funcionamiento, pero aún esta infraestructura no le presta
ningún servicio a la población ariguanenses, dado que no se construyeron las
instalaciones domiciliarias, la laguna de oxidación ni el emisario final.
A pesar de esta realidad y de algunos sentimientos encontrados al interior de varios

sectores sociales, la comunidad, aún alberga la esperanza que en el corto plazo se
resuelva la asignación de los recursos para construir el Sistema de Alcantarillado del
Municipio, porque solo así podemos desarrollar una estrategia de salubridad pública
de acuerdo a los retos que se nos presenta, los nuevos objetivos del milenio y atacar a
gran parte de los vectores endémicos que afecta, especialmente a la población infantil
de nuestro municipio y que se agravan con epidemias como las generadas por
enfermedades como el Zika, Chikunguña y Dengue, por nombrar las más mencionadas
en estos últimos días.
Del mismo modo, el Municipio de Ariguaní tiene proyectado solicitar al Viceministerio

de Aguas y al PDA Magdalena la asesoría y el acompañamiento para la revisión de
los Proyecto de Alcantarillado en los Corregimientos Carmen de Ariguaní, Alejandría y
Vadelco; además, se requiere la asignación de una consultoría que arroje los soportes
técnicos que contribuyan con la definición del Proyecto de Ampliación del
Alcantarillado del Corregimiento de Pueblo Nuevo, obra que fue ejecutada con
recursos del Vivienda, Ciudad y Territorio, aprobados en el año 2009; sin embargo, en
la actualidad, debido a las dinámicas poblacionales se presenta nuevo crecimiento en
la ocupación del territorio y se amerita una ampliación de este sistema.
En esta vía se le solicitó el acompañamiento técnico y/o revisión de proyectos en el

Municipio de Ariguaní, de parte del Viceministerio de Agua, en el marco de la
Resolución 0379 de 2012, con la finalidad de avanzar en ajustes antes de ser
radicados en el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

110
NIT. 819.000.629 – 3
2.2.3.1 PROPÓSITOS
 Gestionar el proyecto de optimización del Acueducto Regional, con el fin de dar

solución definitiva a las necesidades de agua potable del sector urbano.
 Actualizar los diseños del sistema de alcantarillado del Municipio con el propósito
de iniciar las obras de saneamiento básico de Ariguaní.
 Mejorar las redes de acueducto con el propósito prestar un mejor servicio y evitar
las perdidas por fugas que actualmente presenta el sistema.
 Apoyar la ejecución del proyecto del ampliación de cobertura del acueducto con el
fin de promover la inclusión social y el desarrollo de las comunidades en situación
de vulnerabilidad.
 El municipio buscará alternativas que permitan fortalecer la Unidad de Servicios

Públicos Domiciliarios, que generen beneficios a los usuarios en calidad, cobertura
y tarifas.
 Incrementar el mínimo vital en el servicio de agua potable.
 Masificar la prestación de los servicios públicos en la ciudad.
 Gestionar proyectos PRONE, para la normalización del servicio domiciliario de

energía eléctrica.
 Promover una estrategia de pago de la deuda de los 23 barrios subnormales de El

 Difícil con Electricaribe.
DUEDA DEL
MUNICIPIO
Fuente: Electricaribe S.A. ESP

111
NIT. 819.000.629 – 3
DEUDA DE LOS BARRIOS SUBNORMALES CON ELECTRICARIBE
Fuente: Electricaribe S.A. ESP
COBERTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS

Cobertura GAS natural (11 Trim 2o15) n.d
Cobertura energía total (2o14) 86,5%
Penetración internet
(Suscriptores/número personas, 2o15) o,2%
Fuente: Minminas - 2015, SIEL - 2014, Mintic II Trim- 2015 - Cálculos DDTS

112
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Obras adelantadas en el Acueducto
Optimización del Acueducto Regional 0
Regional
Optimización hidráulica del acueducto

Optimización de los 0 Número de redes optimizadas
en 4 sectores de la cabecera municipal
Servicios públicos
Actualización de los diseños del
0 Número de diseños actualizados
alcantarillado del área urbana
Aumentar la cobertura del servicio de
0 Número de barrios normalizados
energía eléctrica
LINEA
BASE
Aumento porcentual metros de red de
acueducto (urbano) Porcentaje de red instalada en
0 funcionamiento.
construidos en el Municipio
Conexiones intradomiciliarias Número de Conexiones
instaladas 0 intradomiciliarias instaladas
Legalizar suscriptores del servicio de Número de suscriptores legalizados

energía eléctrica 0 del servicio de energía eléctrica
Promedio de horas de prestación
Aumento de prestación del servicio del servicio semanal acueducto
0
semanal acueducto urbano urbano
Número estudios para
Estudios para implementación de red implementación de red de
de alcantarillado (urbano) en el 0 alcantarillado (urbano) en el
Municipio Municipio
Cobertura y masificación
del servicio Número proyectos para
Proyectos para implementación de red implementación de red de
de alcantarillado (urbano) en el 0 alcantarillado (urbano) en el
Municipio Municipio
Ampliación de cobertura de personas Número de personas atendidas con
atendidas con el servicio de 0 el servicio de alcantarillado en área
alcantarillado en área rural rural
Número de usuarios rurales con gas
Beneficiar a usuarios y/o electrificación rural
con gas y/o electrificación 0
beneficiados.
Número de usuarios rurales
Beneficiar a 100 usuarios rurales con beneficiados con potabilización de
potabilización de agua 0
agua
Porcentaje de cobertura en servicio
Ampliación de la cobertura en servicio
0 de energía eléctrica en el área
de energía eléctrica en el área urbana
urbana

113
NIT. 819.000.629 – 3
Porcentaje Cobertura en
Cobertura en servicio de energía
0 servicio de energía eléctrica en
eléctrica en el área rural
el área rural
Aumento de usuarios legalizados Número de usuarios del servicio
0
del servicio de energía de energía
LINEA
BASE
Número de Censo de luminarias en
Censo de luminarias en el municipio 0 el municipio
Censo de iluminarias en los barrios de
bajo estrato socioeconómico 0 Número de barrios censados
Mantener en funcionamiento al menos Porcentaje de las luminarias que se

0
el 70% de las luminarias. encuentran en funcionamiento.
Número de parques y/o escenarios

Alumbrado público Modernizar el alumbrado público de los
0 deportivos con el alumbrado
parques y/o escenarios deportivos.
público modernizado.
Expandir el alumbrado público urbano
y rural en 200 luminarias. 0 Número de luminarias expandidas.
Implementar 4 proyectos en tecnología Número de proyectos en tecnología

0
LEDS. LEDS implementados.
2.2.4 VIVIENDA, HÁBITAT E INFRAESTRUCTURA SOCIAL SOSTENIBLE
En lo que respecta a hábitat y la urbanización, hace referencia al porcentaje de la

población que reside en el área urbana, respecto a la población total, el Municipio de
Ariguaní es de 61,1%.
De tal manera, que en la actualidad existe un alto déficit de vivienda, en este sentido, el
92,8% de la población presenta déficit cuantitativo o cualitativo de vivienda, el déficit
cuantitativo relacionado con la falta de vivienda para los hogares alcanza el 12,3%, el
déficit cualitativo es el más alto, este déficit está relacionado con las carencias que
presenta la infraestructura o condiciones materiales de la vivienda, para el caso de
Ariguaní el déficit alcanza el 80,5%. En el año 2010 fueron asignados 15 subsidios para la
compra de vivienda nueva en el municipio, el número de soluciones de vivienda de
interés social construidas por el municipio fueron 76. En resumen, aunque se han
realizado programas para satisfacer las necesidades de vivienda del municipio, aún el
déficit de vivienda es demasiado alto, y con mayor énfasis en el déficit cualitativo de
vivienda.
En la zona urbana consta de 2.737 y en las demás zonas rurales 3.338 viviendas; cabe
mencionar que las viviendas de interés social son tipo de 42 mts. 2, sala comedor, dos
alcobas baño, cocina y patio. En los últimos años se han construido 3 urbanizaciones en
la cabecera y una en Pueblo Nuevo. Según estadísticas del DANE el 16,20% de hogares
del municipio presenta NBI por hacinamiento, el 21,40% de los habitantes tienen NBI
114
NIT. 819.000.629 – 3
servicios públicos y el 44,30% de la población posee NBI por vivienda.
2.2.4.1 DÉFICIT DE VIVIENDA Y DEMOGRAFÍA
Este sector contempla el incremento de la demanda de vivienda nueva debido al déficit

como consecuencia de la dinámica demográfica y el establecimiento de víctimas del
conflicto armado en el ente territorial. De tal manera, que es prioritario fortalecer los
instrumentos de financiación de vivienda para hogares, reducir su déficit durante el
cuatrienio. Así como establecer estrategias para otorgar subsidios de mejoramiento para
familias en condición de vulnerabilidad y aumentar el espacio público efectivo por
habitante.
2.2.4.2 DINÁMICA DEMOGRÁFICA
Los indicadores de estructura demográfica como la población masculina y femenina, por

grupos quinquenales de edad, se resume en una pirámide poblacional donde se compara
el año 2016, el cambio con respecto al año 2005 y la proyección al año 2020.
POBLACIÓN POR ÁREA DE RESIDENCIA MUNICIPIO 2013
Población cabecera
Población Rural Población Grado de
Municipio municipal
total urbanización
Población Porcentaje Población Porcentaje
ARIGUANI 19.380 61.2 12.307 38,8 31687 61.1
Fuente: DANE
POBLACIÓN POR CICLO VITAL, 2005, 2015 Y 2020.

2005 2015 2020
CICLO VITAL Número Frecuencia Número Frecuencia Número Frecuencia
absoluto relativa absoluto relativa absoluto relativa
Primera infancia (0 a 5
4.818 14.04 4.274 12.16 3.998 11.16
años)
Infancia (6 a 11 años) 4.707 13.71 4.180 11.90 3.965 11.07
Adolescencia (12 a 18
4.745 13.82 4.596 13.08 4.346 12.13
años)
Juventud (14 a 26 años) 7.262 21.16 7.591 21.61 7.487 20.90
Adultez ( 27 a 59 años) 10.345 30.14 10.665 30.36 11.411 31.85
Persona mayor (60

2.446 7.13 3.813 10.85 4624 12.91
años y más)
TOTAL 34.323 100.00 35.117 100.00 35.831 100.00
Fuente: DANE

115
NIT. 819.000.629 – 3
INDICADORES DE LA VIVIENDA EN ARIGUANÍ (2005, 2010)

Indicador Total
Hogares en déficit % (2005) 92,8%
Hogares en déficit cuantitativo % (2005) 12,3%
Hogares en déficit cualitativo % (2005) 80,5%
Número de subsidios asignados por el municipio para compra de vivienda nueva
15
(2010)
Número de subsidios asignados por el municipio para compra de vivienda usada (2010) 0
Número de soluciones de vivienda de interés social construidas por el municipio (2010) 76
Número de subsidios para mejoramiento de vivienda asignados por el municipio (2010) 8
Fuente: DANE y DNP
2.2.4.3 PROPÓSITOS
 Intervenir el sector urbano construido de manera informal, con las reubicaciones,

mejoramientos de vivienda, titulación de predios fiscales, legalización barrial y
saneamiento básico, entre otros. En el sector rural, se realizará intervención a los
tres corregimientos, mediante la construcción de viviendas nuevas y
mejoramientos de viviendas.
 Lograr que las familias ubicadas en barrios o asentamientos subnormales,

mejoren las condiciones de habitabilidad y salubridad, mediante la mitigación del
riesgo, relocalización de las viviendas, legalización de barrios, acceso a servicios
públicos básicos, que permitan el fortalecimiento del tejido social.
 El municipio buscará alternativas que permitan fortalecer las entidades de

servicios públicos domiciliarios, que generen beneficios a los usuarios en calidad,
cobertura y tarifas.
 Se impulsarán alianzas público-privadas para la construcción, el mejoramiento y

mantenimiento del equipamiento comunal, parques, zonas verdes y espacios de
esparcimiento y recreación.
 Se mejorarán las condiciones de calidad de vida de los habitantes del sector rural a
través de la implementación de sistemas de acueductos veredales.
 Se buscará promover las acciones desarrolladas por la Unidad técnica de

Servicios Públicos Domiciliarios, adscrita a la Administración municipal.

116
NIT. 819.000.629 – 3
 Construcción del Mercado Municipal.
 Construcción del Matadero Regional.
 Relocalización y ampliación de la Sede Principal de la IED Benjamín Herrera en el

corregimiento de Pueblo Nuevo.
 Construcción de la Biblioteca Pública.
 Construcción de la Sede de la Nueva Alcaldía
 Construcción de dos (2) Centros de Desarrollo Infantil.
% de NBI por Vivienda, Servicios Públicos y Hacinamiento

(2005 y 2010)
Fuente: DNP

117
NIT. 819.000.629 – 3

118
NIT. 819.000.629 – 3
Municipio de Ariguaní, su geolocalización regional

y sus características urbanísticas
Fuente: Google Map – Earth, abril 2016
De acuerdo a los riesgos evidenciados deslizamiento por erosión. El fenómeno se

presenta en cuatro sectores: En el barrio Pueblo Nuevo en una ladera de rumbo N65W, y
20 m de altura que se constituye en el flanco suroccidental del arroyo los Olivos.
También se evidencian amenaza socio natural por inundación del arroyo El Coquero, en
la zona comprendida entre la diagonal 7 y carreras 7ª y 8ª, en la parte baja del barrio El
Retiro y Los Gobernados.
Amenaza por contaminación. Se presenta en el sector nororiental, en los barrios

circundantes al relleno sanitario (El Edén y 8 de Diciembre) y la zona de expansión
propuesta. La ubicación del relleno frente a las corrientes y la procedencia del viento,
producen algunos niveles de contaminación en algunos sectores urbanos de Ariguaní.
De acuerdo a los cambios evidenciados en la población del municipio de Ariguaní, se

evidencia un incremento poco significativo de las personas residentes, especialmente del
área urbana debido a las condiciones de desplazamiento.

119
NIT. 819.000.629 – 3
La mayor concentración de la población del municipio de Ariguaní se encuentra en las

edades de 0 a 29 años
En la pirámide poblacional también se evidencia un incremento en la población mayor de

edad, en la cual las tasas de natalidad han disminuida significativamente en los últimos 5
años.
Dado lo anterior deben planearse nuevas estrategias a nivel de los servicios de salud
para la población adulta, para dar solución a los problemas derivados del envejecimiento
de la población, donde con mayor frecuencia se evidencias las apariciones de las
afecciones de tipo crónico no trasmisibles los cuales tienen en la parte preventiva el
fomento de los hábitos de vida saludable, alimentación y actividad física, a través de los
planes integrales de salud publica.
PROGRAMA METAS DE PRODUCTO
BASE PRODUCTO
Disminuir a el déficit cuantitativo de
0 Número de vivienda construidas
vivienda
Construir cuatro parques 0 Parques construidos
Reparación y mantenimiento de la Kms. de malla vial reparada y/o
0
malla vial urbanas y terciaria adecuada
Mejoramiento de la señalización vial 0 Números de vías señalizadas
Mejoramiento de vivienda urbana y
0 Número de viviendas mejoradas
rural
Diseño y construcción del Terminal de
Transporte del municipio. 0 Un terminal construido
Creación del Banco Forrajero del
0 Banco Forrajero creado
Vivienda, hábitat e Municipio para beneficio de los
infraestructura social pequeños productores pecuarios
sostenible Canalización de arroyos en la cabecera
0 Número de arroyos canalizados
municipal y los Corregimientos
Fortalecimiento del Banco de Número de maquinarias

1
Maquinarias del Municipio adquiridas
Construcción del Mercado Municipal 0 Plaza de Mercado construida
Construcción del Matadero Regional 0 Matadero construido
Construcción de la Nueva Sede

Administrativa de la Alcaldía 0 Sede de la Alcaldía construida
Construcción de planta de compostaje y

0 Planta construida
reciclaje

120
NIT. 819.000.629 – 3
2.2.5 CULTURA Y DEPORTE PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
La inclusión social no sería posible sin el desarrollo de una política que posibilite posible
construir colectivamente una ciudadanía consciente de su devenir histórico; además, de
contribuir a elevar la calidad de vida para todos los ariguanenses, en concordancia de los
derechos culturales, el uso creativo del tiempo libre, la recreación y el deportivos.
Los derechos culturales, constituyen un eje fundamental en la construcción y la

formación de las ciudadanía, el fortalecimiento de la democrática, la institucionalidad, la
convivencia, la participación comunitaria, la resolución pacifica de los conflictos y la
identidad cultural.
Así mismo, promueve el respeto y reconocimiento de las diferencias culturales, el

diálogo intercultural y los distintos modos de vida que se expresan en nuestro territorio,
así como el acceso equitativo a los bienes y servicios culturales.
Así mismo, garantizan las posibilidades de acceso de toda la población a la lectura, la

información, la producción de conocimiento, el dialogo de saberes, el afianzamiento
de la memorias colectiva y una ciudadanía que se forma con capacidades lectoras
autonomía y ejercicio de la crítica. Además, la política de bibliotecas considera su
papel social y cultural como un servicio público y una posibilidad del ejercicio creativo
del tiempo libre.
De tal manera, que el Plan de Desarrollo Municipal: Ariguaní Incluyente, 2016-2019,

promoverá el diálogo y la concertación de las diferentes expresiones artísticas, así como
las distintas cosmovisiones de los productores culturales y sus modos de significar y
representa el mundo, en este sentido asumimos que las expresiones artísticas
posibilitan la reflexión sobre la sociedad y los tiempos.
Cantautor Vallenato Francisco Rada

121
NIT. 819.000.629 – 3
Por eso, es indispensable que las comunidades en situación de vulnerabilidad acceda y ejerza
las prácticas artísticas, reconociéndola sus derechos culturales, garantizando la
existencia de procesos de investigación, creación, producción, formación y circulación
artística. Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores es indispensable la
formulación del Plan Decenal de Cultura, que nos permita el desarrollo de las artes
hará especial énfasis en el reconocimiento de la diversidad artística, y en elevar las
competencias de artistas, gestores y públicos.
Igualmente, se fomentará en la protección del patrimonio, material e inmaterial. La

política de patrimonios reconocerá el gran potencial de los patrimonios en el
desarrollo social, económico, ambiental y cultural de la ciudad.
Por otro lado, es fundamental el papel que cumplen los medios en la construcción del
territorio de paz, el fortaleciendo lo público, los procesos de inclusión y convivencia.
La política de comunicaciones fomentará la creación y circulación de contenidos
culturales de calidad en los medios de comunicación y, reconocerá la condición de
creadores a los realizadores de dichos contenidos.
Otro de los aspectos a tener en cuenta es la dignificación social y el reconocimiento a

los creadores y productores culturales del municipio. De otra parte, la política de
emprendimiento cultural estará enfocada a elevar el nivel de competitividad de
proyectos culturales.
Pero, también el derecho a la recreación y el deporte debe ser un propósito que

promueve, sin discriminación alguna, la salud y el aprovechamiento del tiempo; por
eso es esencial el acceso a los medios y los escenarios para el desarrollo de actividades
lúdicas, recreativas y deportivas.
Desde esta perspectiva es primordial entender que las expresiones culturales,

recreativas y deportivas son prácticas sociales que posibilitan la vida colectiva; por lo
tanto se asume como un agente más de construcción, transformación, reconocimiento
y promoción de las expresiones de una sociedad; en este sentido, haremos especial
énfasis en las comunidades en situación de vulnerabilidad.
También, es prioritario continuar fortaleciendo la formación y los procesos de

profesionalización de los creadores, artistas y/o productores culturales. En este
sentido, se estimulará con premios, becas y concursos. También es necesario
promover y divulgar las diferentes manifestaciones culturales encabezado por todas
las áreas artísticas sin dejar de lado el impulso a la investigación, el intercambio y el
turismo cultural.
De igual manera, las ferias y fiestas tendrán serán los espacios para nuestro folclor,

122
NIT. 819.000.629 – 3
tradición oral, danza, arte popular, gastronomía, los artistas locales, las artes visuales
y escénicas; además, todo aquello que se constituye en parte de nuestro patrimonio
cultural inmaterial y de identidad regional.
De ahí que, le apostaremos al Emprendimiento Cultural conformado por empresas e

industrias culturales donde haya presencia significativa que repercuta en el comercio
de bienes, servicios y productos culturales con alianzas, cooperación y articulación
publico-privadas APP y la consolidación de un inventario de oferta cultural local.
2.2.5.1 PROPÓSITOS
 Creación del Consejo Municipal de Cultura.
 Elevar el nivel de competitividad de la Biblioteca Pública Municipal la actualización

de contenidos, la sensibilización de espacios y la articulación con el sistema
educativo municipal.
 Elevar el nivel de competitividad de los creadores y productores artísticos a través

de su la formación y un programa de estímulos a la creación, producción y
circulación artística y cultural, entre otros.
 Garantizar la puesta en valor y funcionamiento de los siguientes Bienes de Interés

Cultural del Municipio: Centro Cultural y la Casa de la Cultura.
 Ampliar y diversificar los programas de recreación y deporte, los cuales estarán

dirigidos al total de la población diferenciada por ciclo vital y género.
 Consolidar las escuelas de formación artísticas.
 Promover las escuelas de formación deportiva en diferentes modalidades, así como

la competencia deportiva a través de juegos y festivales intercolegiados.
 Construcción de nuevos parque y escenarios deportivos, así como el

mantenimiento de los mismos.
 Garantizar el acceso, la disponibilidad y la calidad de los parques, equipamientos

y escenarios para las prácticas lúdicas, recreativas y deportivas.
 Implementar una política de cultura ciudadana transversal, intersectorial e

interinstitucional, que aumente la proporción de ciudadanos que aceptan y
cumplen las normas de convivencia en los diferentes escenarios de interacción.
 Apoyar programas de interés público que tengan como fin la promoción del
deporte, la recreación y la correcta utilización del tiempo libre.

123
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Formulación del plan decenal de Número de plan decenal
0
cultura formulado
Establecimiento del Consejo Número de Consejo
0
Municipal de Cultura Municipal de Cultura creado
Beneficiar a las comunidades con Número de personas
actividades artísticas y culturales en el 0 beneficiadas con actividades
municipio. artísticas y culturales
Número de personas con
Capacitar 600 personas en áreas
0 formación artística y cultura
artísticas y culturales en el municipio.
garantizada en el municipio.
Formulación e implementación de la
política municipal de estímulos y Número de estímulos otorgados
concertación a creadores, productores 0 a creadores y gestores culturales
y gestores culturales
Número de creadores, gestores y

Vincular a 100 personas al Sistema
proyectos culturales vinculados
Municipal de Información Cultural
Cultura Incluyente para 0 al Sistema Municipal de
(SIMIC)
el desarrollo y el Información Cultural (SIMIC).
fortalecimiento de la
identidad Aumentar los bienes de interés el
Porcentaje de aumento de
patrimonios culturales materiales e
patrimonios culturales
inmateriales protegidos a nivel 0
protegidos a nivel municipal.
municipal
Número de bienes de interés
Proteger y salvaguardar los Bienes de
0 cultural rehabilitados en el
Interés Cultural - BIC en el municipio
municipio.
Dotación de instrumentos la Banda

1 Número de Bandas Dotadas
Musical del Municipio
Apoyo y fomento a la realización de

Número de eventos culturales
eventos culturales de las expresiones 0 apoyados
artísticas del municipio
Iniciar el proceso de gestión para la

Construcción de Plaza para la
1 Número de gestiones realizadas
Realización de Eventos Culturales
Masivos
LINEA
BASE
Garantizar el funcionamiento de la
Número de bibliotecas públicas
Biblioteca Pública Municipal y 1 1
en funcionamiento.
bibliotecas satélite.
Diseño y gestión para la
Fortalecimiento de la construcción de una biblioteca 0 Biblioteca construida
biblioteca pública satélite del municipio
municipal Mejorar las condiciones físicas y Número de bibliotecas públicas
dotaciones de la Biblioteca Pública 1 dotadas y con condiciones
Municipal y la biblioteca satélite físicas mejoradas.
Formular e Implementar el plan Número de planes municipales
0
municipal de lectura y escritura de lectura

124
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Mantener 1 Escuela Municipal de Artes
Escuela de formación artística
para niños, niñas, adolescentes y 0
funcionando
jóvenes del municipio.
Formación artística y Número de programas académicos
cultural Realizar 3 programas académicos
especializados que garanticen
especializados que garanticen mayores
mayores competencias
competencias profesionales para 0
profesionales para el sector cultural
artistas, creadores y gestores
realizados.
LINEA
Crear y mantener 1 Programa

Número de Programas
Institucional de Concertación de
0 implementados
Proyectos Artísticos y Culturales
Número de Programas de Estímulos
Estímulos artísticos y Formular y mantener 1 Programa de 0 a la Creación, Producción y
culturales Estímulos a la Creación, Producción y
Circulación Artística y Cultural
Circulación Artística y Cultural
implementados
Implementar Programa Premios

0 Número de premios entregados
Municipales de Cultura.
LINEA
Número de patrimonios culturales
Actualizar la caracterización o
del orden municipal con
protección del patrimonio culturales 1 investigación, caracterización o
del municipal
protección
Patrimonios culturales
materiales e Apoyar proyectos de patrimonio
0 Número de proyectos apoyados
inmateriales material e inmaterial del municipio:
Gestionar la declaratoria como bien de
interés cultural del Festival Son Tigre 1 Número de declaratoria gestionada.
de la Montaña
Apoyar proyectos de promoción de
patrimonio material e inmaterial Número de proyectos de promoción
0
del municipal de patrimonio apoyados
LINEA
BASE
Mantener el recaudo del 10% anual de Porcentaje de los recursos de la
Seguridad social del los recursos de la estampilla procultura estampilla recaudados para la
creador y gestor cultural para seguridad social de creadores y 10% seguridad social de creadores y
gestores culturales del Mpio. gestores culturales del Mpio

125
NIT. 819.000.629 – 3
LINEA
BASE
Incrementar el nivel de actividades
0 Número de actividades deportivas.
deportivos del municipio
Disminuir el sedentarismo de la Número de actividades recreativas
0
población y lúdicas realizadas
Mantenimiento y adecuación de Número de escenarios deportivos
Deporte incluyente 0
escenarios deportivos intervenidos
Diseño y construcción de 4 escenarios
0 Número de escenarios construida
deportivos
Diseño y construcción de la Pista de
1 Número de pista construida
Patinaje
LINEA
BASE
Incrementar las personas participantes 0 Número de personas incrementadas
en los eventos deportivos en eventos deportivos
Incrementar personas los participantes

Número participantes en
en actividades recreativas y de 0
actividades recreativas
actividad
Garantizar la participación de personas
inscritas en el Programa Más Familias Número participantes inscritas al
en acción y a red unidos en actividades 0 programa familias en acción y a red
deportivas y culturales que promuevan unidos actividades deportivas y
la participación activa en los parques y culturales
escenarios deportivos
Garantizar la participación de niños y
Número de niños, niñas y
niñas en actividades deportivas y
Promoción y fomento de culturales que promuevan en los 0 adolescentes participantes
la participación en actividades deportivas y culturales
parques y escenarios deportivos
actividades deportivas y
culturales Garantizar participantes de los
Número de jóvenes suministradas
adolescentes en actividades deportivas
0 en actividades deportivas y
y culturales que promuevan en los
culturales
Garantizar participación de personas en

Número de personas en situación o
situación o condición de discapacidad 0
condición de discapacidad en
en actividades deportivas y culturales
actividades deportivas y culturales
en los parques y escenarios deportivos
Garantizar la participación
Número de personas de minorías
de las minorías étnicas en actividades 0 étnicas para en actividades
deportivas y culturales en los parques y
deportivas y culturales
Garantizar de mujeres para Número de mujeres en

126
NIT. 819.000.629 – 3
desarrollar actividades deportivas y actividades deportivas y culturales

culturales en los parques recreativos y 0
Garantizar la participación de adultos

mayores a desarrollar actividades Número de adultos mayores pen
0
deportivas y culturales en los parques actividades deportivas y culturales
recreativos y escenarios deportivos
LINEA
BASE
Reactivar y apoyar las escuelas de Número de beneficiarios de los
0
formación deportiva proyectos formativos
Aumentar en 10 los grupos en las Número de grupos de iniciación y

0
Escuelas de formación escuelas de deportiva deportiva formación deportiva aumentados.
deportiva
Número de personas capacitadas en
Capacitar a 5oo personas en actividad
0 actividad física, recreación deporte
física, recreación y deporte
y administración deportiva.
LINE A
BASE
Apoyar a 20 deportistas del municipio
que participen en eventos 0 Número de deportistas apoyados
departamentales y nacionales
Fomento deportivo
Brindar asistencia técnica, Número de disciplinas deportivas
administrativa y logística a disciplinas 0 con asistencia técnica,
deportivas. administrativa y logística brindada.
2.2.6 CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA
La situación de orden público y convivencia ciudadana de Ariguaní, tiende a agravarse

luego de los dos asesinatos que en menos de los primeros 60 días del 2016 y que han
ocurrido en las calles del municipio y a plena luz del día. De tal manera, que la
inquietud, la preocupación y el miedo desbordado se han tomado la población, frente
a las diferentes versiones que circulan producto al último hecho.
De igual manera, el 23 de febrero, otro joven intentó ser ultimado en un populoso

sector de El Difícil, por un sujeto desconocido; sin embargo, logró escapar del hecho
sicarial. Esta situación provocó una reacción inmediata de varios sectores sociales y
comunitarios que condenaron el suceso, mientras distintas versiones señalan la
existencia de una presunta lista de personas que se encuentran en riesgo.

127
NIT. 819.000.629 – 3
En este contexto, y a pesar de los diferentes esfuerzos que vienen realizando, frente al
tema de la seguridad ciudadana, la Policía, el Ejército y entidades como la SIJIN, la
zozobra y ruptura de la convivencia, hoy la tensa realidad deteriora la tranquilidad
ciudadana, dado que no hace mucho tiempo el municipio vivió sitiado por la extrema
violencia de los grupos armados ilegales, que durante más de 20 años se instaló en el
Valle del Río Ariguaní.
Bajo esta situación, la Administración solicitó a varias entidades del orden nacional
una Alerta Temprana, con apego a la "Ley 387 de 97, por la cual se dictaron normas
para la prevención y atención al desplazamiento forzado en Colombia y del documento
Conpes No. 3057 de 1999, que recomendó establecer un Sistema de Alertas
Tempranas... de fuentes verificables, de manera que cualquier persona, natural o
jurídica, nacional o internacional pueda suministrar información sobre potenciales
hechos violentos para la prevención de violaciones masivas de derechos humanos e
infracciones al derecho internacional humanitario", porque de seguir esta oleada de
violencia pueden presentarse desplazamientos forzados y asesinatos selectivos, como
han ocurrido en los últimos días.
Ahora bien, asumimos el concepto de convivencia, tal como la estableció Programa de

las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD: “la búsqueda de seguridad basada en el
fortalecimiento de las instituciones democráticas y del Estado Social de Derecho,
proporcionando al individuo condiciones adecuadas para su desarrollo integral”.
En este contexto, el asumir la convivencia desde el ejercicio de la ciudadanía del ser

humano, antes que en la nación y el Estado. Desde esta perspectiva, Colombia
atraviesa por innumerable y graves problemas de seguridad social y convivencia
ciudadana, que se tornan en uno de las principales preocupaciones de la sociedad, que
percibe como se viene afectando su desarrollo y la inclusión social. De hecho, la
seguridad ocupa hoy un lugar privilegiado en las agendas públicas de los gobiernos
locales, a pesar de los pocos procesos integrales en la materia que se han desarrollado
por los organismos de seguridad del Estado y en cumplimiento de las políticas
establecidas por el Gobierno Nacional.
De ahí que, la Administración Municipal a través de la Secretaria de Gobierno buscará

mejorar los niveles de convivencia, la resolución pacífica de conflictos y permitir el
acceso a la administración de justicia, creando espacios de acción integral, articulando
las políticas del Estado, con los programas de desarrollo comunitario, contribuyendo a
fortalecer la gobernanza, permitiendo que las autoridades de forma ágil y efectiva
ante los requerimientos de las comunidades.
La Secretaria de Gobierno formulará el Plan de Seguridad Ciudadana, que buscará

articular de manera eficiente las políticas en nuestra territorialidad, respetando y con
estricto apego a las competencia y la autonomía de los organismos de seguridad.
Igualmente, fortalecerá las actividades con la población víctima del conflicto armado,

128
NIT. 819.000.629 – 3
entre otros, temas como son derechos humanos que garantice el acceso a la igualdad
de oportunidades y a las minorías étnicas y los diferentes sectores sociales de
Ariguaní.
2.2.6.1 PROPÓSITO
 Diseñar e implementar el Plan de Seguridad Ciudadana y Convivencia, de acuerdo
con los resultados de los diagnósticos interinstitucional elaborados por los
organismos de seguridad, justicia y las organizaciones de la sociedad civil.
 Crear y fortalecer los sistemas de información de delito, violencia y delincuencia,
mediante la alimentación de nuevas estadísticas al observatorio local del delito.
 Integrar a la comunidad en los procesos de diseño, implementación y evaluación
de las políticas en materia de seguridad y convivencia ciudadana, buscando su
vinculación activa en las soluciones a los diferentes problemas.
 Desarrollar programas de prevención del delito, con el fin de reducir los altos
índices de delincuencia juvenil existentes en la ciudad.
 Difundir los planes de convivencia y seguridad, de tal forma que cada autoridad o
ciudadano se convierta en un promotor y ejecutor de los programas.
 Generar procesos de integración con representantes del sector privado que les
permitan desarrollar acciones conjuntas en la materia.
 Formalizar el funcionamiento mensual del Consejo de Seguridad, como escenario
privilegiado de análisis y toma de decisiones en materia de convivencia y
seguridad.
 Diseñar una estrategia de reacción y comunicación inmediata ante los
requerimientos de la comunidad.
LINEA
BASE
Diseño, formulación y adopción del Plan Número de Plan formulación y
Municipal de Seguridad y Convivencia 0 adoptado
Seguridad Fortalecimiento de la participación social Número de eventos de
ciudadana y y comunitaria del municipio 0 participación
Convivencia Promoción y protección de los Número de talleres sobre derechos
para la inclusión Derechos Humanos 0 humanos
social
Fortalecimiento del control y
vigilancia para la seguridad ciudadana y la Número campañas de control y
0 vigilancia
convivencia
Construcción de, Puesto de Policía del

Corregimiento Carmen de Ariguaní
0 Puesto construido

129
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LINEA
BASE
Ampliación de la Estación de Policía de la
Cabecera Municipal
0 Estación construida
Dotación de vehículos para el

fortalecimiento de las labores de control y 0 Número de vehículos entregados
vigilancia
Campañas de Cultura Ciudadana 0 Número de Campañas

Arreglo, mantenimiento y puesta en
marcha del sistema de monitoreo de Sistema de monitoreo y vigilancia
vigilancia por cámaras en la cabecera 0 por cámaras funcionando
Seguridad municipal.
ciudadana y
Convivencia Taller de prevención del delito de la
0 Número de talleres
para la inclusión extorsión y el secuestro
social
Fortalecimiento del Consejo de Seguridad 0 Número de Consejos realizados,
Acompañamiento, apoyo y seguimiento

0 Número de personas acompañadas
espacial de personas amenazadas
Creación del Sistema Local de

0 Numero de Comité creado
Responsabilidad Penal para adolescentes
Número de reuniones del

Observatorio de Derechos Humanos 0
observatorio de derechos humanos.
ANÁLISIS COMPARATIVO
PRIMER TRIMESTRE DE 2016
COMISARÍA DE FAMILIA
MOTIVO DE CONSULTA 2015 2016 VARIACIÓN
Custodia y cuidados personales 13 6 -7
Reconocimiento voluntario 1 5 4
Violencia intrafamiliar 3 7 4
Maltrato infantil y/o matoneo 0 5 5
Violencia sexual 1 2 1
Fijación cuota de alimento 38 38 0
TOTAL 56 63 7
Fuente: Comisaría de Familia, 2016

130
NIT. 819.000.629 – 3
3. ENFOQUE REGIONAL
Ariguaní se encuentra administrativamente ubicado en la Zona Centro del

Departamento, en esta unidad de planeación regional diseñada por la Gobernación del
Magdalena, se encuentra Chibolo, Nueva Granada, Sabanas de San Ángel, Plato y
Tenerife.
Igualmente, la subregión biogeográfica del Valle del Río Ariguaní, es compartida por
dos departamentos: Cesar y Magdalena y hacen parte del ecosistema los municipios
de Bosconia y Copey, así como Ariguaní, San Ángel, Algarrobo, Nueva Granada y Plato.
En este orden de ideas, pensar en el desarrollo subregional implica una serie de

sinergias con los entes territoriales, que nos permitan plantearle al Gobierno Nacional,
tanto las potencialidades geoestratégicas, ecosistémicas, socioeconómicas y
culturales; además, de la potencialidades y proponerle salidas conjuntas al Estado con
respecto a las necesidades de nuestra comunidades.
De tal manera que se hace fundamental invitar a los municipios a construir una
plataforma organizacional que contribuya a generar una visión como bloque
territorial, reimpulsar el desarrollo subregional y concertar los proyectos.
Actualmente la subregión carece de una oferta educativa técnica y tecnológica que le

permita a nuestros jóvenes acceder a la formación; además, de generar capacidad
instalada y competitividad frente a los retos que nos impone la actual coyuntura
económica. De tal manera, que si queremos empujar nuestra región e insertar nuevos
escenarios de desarrollo y mejores niveles de bienestar social, es sustancialmente
deseable considerar las exigencias de la contemporaneidad, que eminentemente es
capacidad para la creación de conocimiento, es decir, saber; en otras palabras, no hay
sociedad que subsista hoy si no es capaz de pensarse así misma, de sistematizar su
acumulado histórico, ni de producir ciencia, que significa la sumatoria de las
observaciones fácticas más la capacidad interpretar la realidad junto con la
abstracción de esas realidades o hechos observadas.
Por eso, hoy temas como los de competitividad y desarrollo, son impensables sin crear
los mecanismos para el acceso a la educación. De ahí que, es fundamental promover
que Ariguaní se convierta en un Centro Educativo Regional, que le posibilite a la
subregión salir del atraso; en virtud de lo anterior, nos proponemos realizar las
gestiones necesarias para con las entidades del orden regional y nacional, con el
objeto de contar con una sede subregional del SENA, que le brinde la posibilidad a los
jóvenes a tener acceso a la educación con calidad, dada las condiciones estratégicas y
la ubicación de Ariguaní, que ofrece ventajas comparativas ante los demás municipios
de la Zona Centro del Magdalena y cuenta con la infraestructura para adelantar una
convenio con esta entidad.
131
NIT. 819.000.629 – 3
Por eso, en el Plan de Desarrollo hace especial mención a la prioridades subregionales

como son las del Acueducto Regional Ariguaní-Nueva Granada. Además, planteamos
como una necesidad la de construir el un sistema donde participan los municipio de
Bosconia, Copey, Algarrobo, Ariguaní y Nueva Granada, con captación de las agua a la
altura de las estribaciones de la Sierra Nevada del río Ariguaní. Esta propuesta cuenta
con un estudio técnico realizado por Aguas del Cesar, entidad que ya contempló esta
salida técnica para el municipio de Bosconia.
De otra parte, esta el Relleno Sanitario Regional, ubicado en inmediaciones de la

cabecera municipal de Ariguaní y que cuenta con su Licencia Ambiental; sin embargo,
en la actualidad, esta infraestructura hay que readaptarla con el propósito de mejorar
su capacidad de disposición; además, de mejorar sus condiciones técnicas para una
optima operación manejo, porque en la actualidad, esta infraestructura se encuentra
subutilizada y no se ejecuta las labores para el cual la Corporación Regional del
Magdalena, Corpamag, gestionó sus recursos y ejecutó esta en el 2007.
Por otro lado, se encuentra el Matadero Regional, ya que dadas la condiciones de

localización estratégica del Municipio de Ariguaní, específicamente en el
Corregimiento de Pueblo Nuevo, a la altura donde inicia la variante de la vía que
comunica este poblado con el municipio de San Ángel, contamos con un lote en
inmejorables condiciones que ofrece todas las posibilidades para ejecutar esta obra.
Es importante señalar que en estos momentos, los entes territoriales aún no cuentan
con unas instalaciones adecuadas para el sacrificio.
De tal forma, que es urgente, ya que existe una complicada situación de salubridad
pública por cuenta del sacrificio ilegal en pésimas condiciones que esta afectando a
quienes vivimos en la subregión, hecho que tiene a agravarse si el Estado no entra a
ofrecer una alternativa viable y técnicamente adecuada.
En otro aspecto, la conocida vocación pecuaria de Ariguaní, que genera una

importante riqueza para el Departamento y la región, es importante desarrollar una
estrategia para elevar la calidad lechera y los procesos asociados a la cría, como la
fecundación invitro, etc., que conduzcan al crecimiento de la producción pecuaria y el
mejoramiento de su calidad; igualmente, si contamos con con una posibilidad de
generación de conocimiento y tecnología, que contribuya con la masificación de la alta
genética entre los productores, repercutirá en la evolución de los criadores bovinos.
El Centro Regional de Investigación Pecuaria del Magdalena, contará con mejoramiento

genético, sanidad animal, suelos, calidad del agua y alimentación animal, fomentará la
productividad del sector. En este sentido, proponemos que a través de la
investigación, el desarrollo tecnológico, la competitividad y el empresarismo en el
sector agropecuario, junto con un fuerte componente académico, promueva el
crecimiento económico y el posicionamiento de un sector que debe pasar a ser
132
NIT. 819.000.629 – 3
exportador y generar procesos de valor agregado.
Por su parte, plantear el crecimiento del sector pecuario es impensable sin que
tengamos la infraestructura necesaria. De tal forma, que nos proponemos un Centro
de Acopio Lechero Regional, que mejore los procesos productivo y de
comercialización, debido a que los pequeños y medianos productores afrontan
enormes dificultades porque sus unidades productivas no cuentan con la tecnología
requerida ni las posibilidades económicas para implementarla.
En lo que respecta, dentro de los compromisos del cierre de la brecha o índice de

desarrollo sostenible, se necesario promover proyecto de electrificación rural o de
implementación de energías sostenible, que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de las comunidades agrarias de la región, debido a que hoy el abandono y la pobreza
comienzan porque no tienen ni siquiera las mínimos condiciones que dignifique sus
condiciones de vida.
Igualmente, podemos señalar la vía Sabanas de San Ángel-Pueblo Nuevo, que se

encuentra en la orbita del viejo anhelo de una eje que una al Departamento y que sale
del Corregimiento de la Loma del Bálsamo, en Algarrobo, y se interconecta con la
Transversal de Los Contenedores (Bosconia-Carmen de Bolívar).
Pero, también, tenemos que explorar el mejoramiento de la vía Pueblo Nuevo-Albania,

punto estratégico que conecta Ariguaní con la vía El Paso-Arjona, en el Departamento
del Cesar, que dicho sea de paso es un importante carretable que ha sido Plan B,
cuando por alguna emergencia sele de servicio el Autopista del Caribe.
Por eso a lo largo del Plan de Desarrollo: Ariguaní: Incluyente, 2016-2019, decidimos
proponer estas iniciativas, que encontraran eco en el Estado, si somos capaces de
formular una visión subregional y promoverla en los distintas instancias del Gobierno
Nacional y presentárselas a los distintos Senadores del Magdalena, con el fin de buscar
los apoyos necesarios y los recursos que se requieren para sacar adelantes estos
proyectos:
BASE PRODUCTO
Documento formulado,
Promover en los entes territoriales la
Una Subregión concertado y aprobado
formulación de una visión estratégica 0
Incluyente por los entes
subregional.
territoriales.
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO
BASE PRODUCTO
Gestionar con el SENA una sede
Proyectos de 0 Gestiones realizadas
subregional en Ariguaní
Infraestructura
Optimización del Acueducto Regional Número de inversiones
Subregional 0
Ariguaní-Nueva Granada realizadas
133
NIT. 819.000.629 – 3

Construcción del Matadero Regional 0 Matadero Construido.
Adelantar la Gestión para el
pavimentación de la vía Pueblo Nuevo- 0 Gestiones realizadas
Sabanas de San Ángel
Adelantar la Gestión para el
mejoramiento de la vía Pueblo Nuevo-
0 Gestiones realizadas
La “Y” de Arjona (Ariguaní-Santana-
Pijiño del Carmen-Astrea, Cesar)
Gestión para la creación del Centro
Regional de Investigación Pecuaria del 0 Gestiones realizadas
Magdalena
Construcción del Centro Regional de
0 Centro Construido
Acopio Lechero Regional
Promover proyectos de electrificación
Proyectos
rural o de implementación de energías 0
desarrollados
limpias.
Implementación y puesta en marcha del Relleno Sanitario
0
Relleno Sanitario Regional Regional operando.
4. ENERGÉTICOS PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
Actualmente, Ariguaní cuenta con un proceso de consolidación de la producción de

recursos energéticos; si bien 24 años después se reabrió el yacimiento menor de
Campo Difícil, existen una actividad de exploración en su territorio.
No obstante, la realidad concreta es la actividad de producción de Campo Difícil,

ubicado en el kilómetro 15 que de la cabecera municipal comunica con el
Corregimiento de Pueblo Nuevo, de propiedad de la empresa de origen suizo
Petróleos Sud Americanos, Petrosud Energy, quien luego de una inversión que
ascendió a los US$70 millones de dólares, reinauguró el pasado 18 de junio, la planta
de gas que según estimaciones de la empresa producirá hasta de 4 a 20 millones de
pies cúbicos diarios y que tiene una reserva cercana equivalente a los 13 millones de
barriles, como lo declaró a la prensa nacional y regional el presidente de la compañía
Martín Pérez De Solay.
Por otro lado, esta la presencia de la canadiense Petrolifera Petroleum Energy, quien
ha desarrollado una intensa actividad de perforación exploratoria en Brillante
Sureste, al que se le había otorgó su licencia en febrero de 2009, y se encuentra entre
los municipios de Ariguaní, Santa Ana y Pijiño del Carmen.
En lo que respecta al Municipio es fundamental realizar un acopio de información

sobre el Bloque Guama que en estos momentos se encuentra en plena producción por
parte Petrolifera Petroleum Energy, debido a que es indispensable precisar si algunos
de los pozo se se encuentra en la jurisdicción del Municipio, lo que representaría
regalías directas.
Ante este panorama es indispensable implementar plan para el control, seguimiento y

134
NIT. 819.000.629 – 3
fiscalización minera; así como, revisar y avaluar la participación del sector en

programas sociales; además, del cumplimiento del sector en los compromisos
ambientales.
Por otro lado, en lo que tienen que ver con la energía eléctrica, hay que señalar como
el pésimo servicio de Electricaribe S.A. ES.P esta incidiendo de manera negativa en el
desarrollo, al tal punto que parte del atraso del municipio y la falta de competitividad
que vive la subregión se debe a la ínfima calidad del servicio de energía, no obstante
se presenta un excesivo costo, que no se compadece con la realidad de los que
soportan los ariguanenses y en general todo el Caribe.
A pesar de ello, en una misiva remitida por el Viceministro de Energía, Dr. Carlos
Fernando Eraso Calero, del Minminas, advierte que el municipio le adeuda a
Electricaribe la suma de $1.136.024.242 (con corte al 31 de diciembre del 2015), al
tiempo que el servicio es uno de los principales obstáculo para el desarrollo y el
bienestar social. Esta soterrada amenaza da cuenta de lo que el Estado se propone
puntualmente con su Plan
BASE PRODUCTO
Estrategia de acercamiento y Gestiones adelantadas
Energéticos para la
conocimiento del sector energético para 0 ante las Empresas y el
inclusión social
el desarrollo local Minminas
BASE PRODUCTO
Plan de control, seguimiento y Estudio para el
fiscalización minera para el 0 control seguimiento y
mejoramiento de los ingresos fiscalización minera
Establecimiento de un
Participación del sector en programas programa concertado
0
sociales de inversión social con
las empresas del sector
Fiscalización,
Participación sector
Responsabilidad
Seguimiento a la inversión de privado como apoyo al
social y medio 0
Responsabilidad Social del sector municipio en
Ambiente
proyectos sociales
Estudio y
implementación de
Cumplimiento de los compromisos mecanismos para el
0
ambientales del sector control y seguimiento
de compromisos
ambientales
BASE PRODUCTO
Reuniones con la
Seguimiento al Operador de Red en la
Energía para el comunidad
prestación del servicio de energía 0
desarrollo seguimiento calidad de
eléctrica
la energía

135
NIT. 819.000.629 – 3

Atención, acompañamiento a la Número de
comunidad para solicitud ante Operador reclamaciones de la
0
de Red en el mejoramiento del servicio comunidad ante
de energía eléctrica prestador
Reclamación ante la Superintendencia
Número de
de Servicios Públicos Domiciliarios para
0 reclamaciones de la
el mejoramiento en la prestación del
Alcaldía en la SSPD
servicio público domiciliario
Estudio de percepción de la calidad en Estudio realizado de
la prestación del servicio de energía 0 Calidad del servicio de
eléctrica energía eléctrica
Estudio y presentación
Estudio jurídico y reclamación de
0 de reclamación ante
servidumbre a Electricaribe
Electricaribe
Estudio y
implementación de
Cumplimiento del sector en los mecanismos para el
0
compromisos ambientales control y seguimiento
de compromisos
ambientales
5. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y GOBERNANZA
En el escenario de las realidades, el Municipio actualmente se encuentra dentro del

ranking nacional del Índice de Gobierno Abierto, en el puesto 1.098, como lo presenta
en su informe la Procuraduría General de la Nación (1).
ÍNDICE DE GOBIERNO ABIERTO

ITEM RESULTADO
Ranking Nacional 1098
MECI 0.0
Control Interno Contable 0,0
T. Control Interno 0,0
Gestión Documental 10
T. Gestión Documental 10
Organización de la Información 4,0
Contratación 0,0
Actualización 27
T. Visibilidad de la Contratación 8,5
SUI 52,9
1 [On Line] “Herramientas de Fortalecimiento Preventivo y Promoción de la Transparencia Índice de

Gobierno Abierto IGA Resultados 2013 – 2014. Índice Integra: Análisis de su Aplicación”. Procuraduría
General de la Nación. Bogotá, D.C., Julio del 2015. Pág. 176. Link:
http://www.procuraduria.gov.co/portal/media/file/2iga.pdf

136
NIT. 819.000.629 – 3
SISBEN 90,0
SIMAT 80,3
SIHO N/A
T. Competencias Básicas Territoriales 74,4
FUT 30,3
REGALÍAS 0,0
SICEP 90,0
T. Sistemas de Gestión Administrativa 45,1
Exposición De La Información 42,2
Gobierno En Línea 33,7
T. Gobierno En Línea 33,7
Rendición de Cuentas 45,0
T. Rendición de Cuentas 45,0
Atención Presencial al Ciudadano 52,6
Derechos de Petición 100
Atención al Ciudadana 67,2
Diálogo de la Información 47,1
IGA 36,5
Fuente: Procuraduría General de la Nación, 2015
Ahora bien, en lo que respecta a la última evaluación de Desempeño Fiscal realizada

en el 2013 por el Departamento Nacional de Planeación, DNP, el panorama tampoco
mejora para el Municipio:
Evaluación del Desempeño Integral de los

Municipios
Vigencia 2013. Ranking Integral
ITEM RESULTADO
Eficacia 2013 0,0
Eficiencia 2013 36.89
Cumplimiento de Requisitos
29.89
Legales 2013
Fiscal 2013* 65.42
Capacidad Administrativa 2013 59.67
Gestión Administrativa y Fiscal
62.54
2013*
Indicador Desempeño Integral
32.3
2013
Rango Clasificación Critico
Tipologías II Desarrollo Incipiente
Fuente: Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible, DNP.

137
NIT. 819.000.629 – 3
Teniendo en cuenta conceptos básicos como los de gobernanza, donde “…el paisaje
político y la capacidad del gobierno -entendido en su sentido tradicional- de imponer
unilateralmente su voluntad se ven alterados de manera muy significativa, forzándose la
evolución hacia otros modos de articular el interés colectivo. La presunción implícita es
que las instituciones políticas ya no ejercen el monopolio de la acción de dirigir la
sociedad. Como consecuencia de los cambios referidos, parece estar produciéndose una
transición desde unas pautas tradicionales de ejercicio del poder político basado en una
relación de “un solo sentido” entre los que gobiernan y los que son gobernados, hacia un
modelo de “doble sentido” en el que se toman en consideración tanto los intereses,
percepciones y oportunidades de los que gobiernan como los de los que son gobernados
(Koiiman, 1993)” (2).
Desde este punto de vista, la gobernanza apunta a desarrollar un nuevo estilo de

gobierno, diferente al actual modelo de control jerárquico, representa la posibilidad
de interactuar, arquitectar sinergia y cooperación entre el Estado y los distintos
actores sociales en el Municipio. De tal manera, que desde la Administración
Municipal pretendemos adelantar una transformación en el ejercicio del gobierno;
este enfoque se plantea propiciar valores que construyan un sentido de lo colectivo
no per se, sino como producto de las nuevas relaciones que se tejen desde lo
institucional. De otra parte, es imprescindible advertir que una de las aristas vitales en
cuanto a la gobernanza se refiere es el desempeño fiscal, el mismo que se convierte en
un dispositivo propulsor de las dinámicas para el desarrollo municipal, en aspectos
del buen gobierno, la transparencia y la eficacia en la gestión publica.
2 NAVARRO Gómez, Carmen. “Gobernanza en el ámbito local”. VII Congreso Internacional del CLAD
sobre la Reforma del Estado y de la Administración Publica, Lisboa, Portugal, 8-11 Oct. 2002.

138
NIT. 819.000.629 – 3
Si bien es cierto que en el contexto regional, como lo refiere un “estudio realizado por
la CEPAL en el 2010 muestra un bajo bajo desempeño competitivo en tres (3) de los
departamentos de la región Caribe (Sucre, Córdoba y Magdalena). A hoy, el panorama
sigue siendo el mismo. A pesar de que los mecanismos para evaluar el desempeño de las
entidades territoriales por parte de la CEPAL y la Procuraduría General de la Nación son
diferentes en algunos aspectos, éstas siguen arrojando resultados similares” 3.
Resulta sorprendente que alcaldías en los departamentos de Amazonas, La Guajira,

Putumayo, Guaviare y Chocó, que hoy cuentan con condiciones menos favorables,
hayan superado a otras entidades con posibilidades de alcanzar mejores resultados.
A pesar de ello y de estar inmersos en una crisis de desempeño fiscal, el Municipio

debe cumplir con unos mínimos estándares en la administración pública, exigidos en
el marco de la Ley, aunque es deseable ir más haya, con el fin de construir un ente
territorial que estructure iniciativas y proyectos capaces de empujar la modernización
económica, tecnológica, urbanística y ambiental.
En esa perspectiva, se necesitan realizar ingentes esfuerzos en todos los niveles y

sectores de la comunidad ariguanense tendientes a garantizar la sostenibilidad fiscal y
el buen gobierno al mismo tiempo. Este es el propósito que nos guiará en términos de
gobernanza local. Pensamos que de esta manera, el gobierno municipal podrá
desarrollar todas las acciones que conduzcan a fortalecer la participación ciudadana y
la eficiencia fiscal.
De acuerdo a lo anteriormente expuesto, hemos definido que el objetivo, en lo

pertinente al Fortalecimiento Institucional y la Gobernanza, esta orientado a la
consecución de una gestión pública incluyente y participativa, que permanentemente
acometa acciones encaminadas al mejoramiento de su función administrativa, a partir
de la eficiencia fiscal, bajo los criterios de transparencia y buen gobierno.
5.1 ADMINISTRACIÓN EFICIENTE PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL
Hoy la Administración enfrenta dos falencias vitales en procura de sus eficiencia que
influyen en el desarrollo de sus objetivos misionales y que fueron heredados de el
anterior periodo. Por un lado, esta la deficiente prestación del servicio al “socio”,
porque entendemos y asumimos a los ciudadanos como “participes de” y
“protagonista de”; la distinción resulta del análisis en términos de la nuevas relaciones
que se deben plantear con la comunidad.
De tal forma, que percibir al ciudadano no como un cliente ni usuario sino como socio,
3 Ídem.
139
NIT. 819.000.629 – 3
nos permitirá establecer nuevas realidades; esta problemática es el reflejo de una

planta de personal insuficiente y de su inadecuada infraestructura. En este mismo,
nivel se encuentra el atraso tecnológico, que obstaculiza e impide el acceso, la
construcción, modelamiento y la difusión a la información actualizada de forma
oportuna de los procesos que realiza el municipio y que son parte fundamental del
desarrollo, de la generación de conocimiento y la capacidad instalada.
BALANCE CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

CUENTA 2014
1 Ingresos totales 11.203
1.1 Ingresos corrientes 1.983
1.1.1 Tributarios 1.501
1.1.2 No tributarios -
1.1.3 Transferencias corrientes 481
2 Gastos totales 10.439
2.1 Gastos corrientes 398
2.1.1 Funcionamiento 342
2.1.2 Intereses de deuda pública 56
3 (Desahorro)/Ahorro Corriente 1.584
4. Ingresos de capital 9.221
5. Gastos de capital 10.041
6. (Déficit)/Superávit 764
7. Financiamiento -764
Crédito Externo - Interno neto -4
Recursos Balance, Var. Depósitos 760
Saldo de Deuda Financiera -
Fuente: DNP, 2016.
5.2 FORMARSE PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL

Generar capacidad instalada, conocimiento y construir información de los hechos que
produce la Administración pasa por la formación de los colaboradores, tanto
servidores como funcionarios públicos en las dimensiones del Ser, Saber, Saber-Hacer,
orientada al desarrollo de competencias y valores, que nos conduzcan a mejorar
ostensiblemente la eficacia organizacional de la Alcaldía en la prestación de los
diferentes servicios. Igualmente, vale la pena señalar que el nivel central y regional del
Estado, de forma coyuntural promueve capacitaciones, que responden a las
necesidades de los programas o exigencias dentro de sus etapas de seguimiento a las
que son imprescindible asistir. Por lo tanto, es fundamental e indispensable trazar un
plan de formación.
140
NIT. 819.000.629 – 3
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

CIFRAS EN MILLONES DE
2012 2013 2014 2015 2016
PESOS CORRIENTES
Asignaciones sistema general
10.274 11.276 11.138 12.526 7.755
de participaciones
Educación 1.515 1.608 1.330 1.474 339
Prestación de Servicios - - - - -
Calidad 1.515 1.608 1.330 1.474 339
Salud 5.352 5.698 5.877 7.161 7.415
Agua potable 1.230 1.178 1.270 1.290 -
Propósito general - Libre
1.858 1.899 2.062 2.122 -
Destinación
Primera infancia 101 668 - 258 -
Alimentación escolar 218 226 226 222 -
Ribereños - - - - -
Resguardos - - - - -
Fuente: DNP, 2016
INFORMACIÓN GENERAL PROYECTOS APROBADOS OCAD

TOTAL SGR
NÚMERO DE TOTAL SGR TOTAL SGR TOTAL SGR
TIPO DE OCAD OTRAS TOTAL
PROYECTOS 2012 2013-2014 2015-2016
VIGENCIAS
Totalidad
municipios país
(Millones de 5.526 938.300 2.814.286 958.305 1.161 4.712.051
pesos
corrientes)
Fuente: DNP, 2016
5.3 RECURSOS FÍSICOS
Es necesario señalar el actual deterioro de las instalaciones físicas de la Sede

Administrativa del ente territorial, que interfiere de manera negativa frente a los
actuales retos del desarrollo, las exigencias de las dinámicas organizativas, la
instancias de participación social y comunitarias; además, como otros aspectos
funcionales, de salubridad y operatividad, que requiere la gestión y la función pública.
En este sentido, hoy las inadecuadas instalaciones locativas, generan deplorables
condiciones laborales para las labores que desempeñan los servidores y
colaboradores públicos, estas se reflejan en la baja baja calidad en la prestación del
servicio e incumplimiento a las normas de salud ocupacional e higiene.
141
NIT. 819.000.629 – 3
5.4 PLATAFORMA TECNOLÓGICA PARA LA INCLUSIÓN
La Alcaldía de Ariguaní dispone de una plataforma tecnológica compuesta por un

servidor. Ésta plataforma cuenta con unos equipos de cómputo y con sistemas de
información, desactualizados y rezagados tecnológicamente, con los que se soportan
los procesos misionales de las diferentes dependencias de la Administración.
La plataforma tecnológica y su infraestructura presenta una debilidad en sus

componentes debido a que en los últimos años no se ha realizado un proceso de
renovación. En relación al software los nuevos lineamientos de Gobierno en Línea
exigen que los nuevos desarrollos de aplicativos sean implementados en la web.
Atención a la Ciudadanía
5.5 GOBIERNO EN LÍNEA
En virtud de la Ley 962 del 2005 o anti-trámites (Reglamentada parcialmente por el

Decreto Nacional 1151 de 2008) y la expedición del Decreto 2623 de 2009, julio 13 de
2009, por el cual se crea el Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano; así como, el
Decreto 19 DE 2012 de Enero 10 (Reglamentado por el Decreto Nacional 734 de
2012, Reglamentado por el Decreto Nacional 1450 de 2012) Por el cual se dictan
normas para suprimir o reformar regulaciones, procedimientos y trámites
innecesarios existentes en la Administración Pública y algunos tramites del ente
territorial; el Ariguaní posibilita a los ciudadanos, a través del administrador de
trámites, que accedan a información, desde la Página WEB del Municipio. Sin embargo,
los ariguanenses aún carecen de la información necesaria para su uso y el servició de
internet es deficiente en el Municipio. Por lo tanto, es fundamental mejorar el acceso a
internet de los ariguanenses, su uso, el manejo seguro y responsable de las
herramientas tecnológicas; además, de extender, al interior de los diferentes sectores
sociales, la concetividad.
Por lo que se requiere para el funcionamiento de los distintos niveles de servicios de

la Administración, de una mejor infraestructura tecnológica, tanto de soportes y
software, para la prestación de los servicios del ente territorial y el mejoramiento de
las comunicaciones, destinando recursos para el cumplimiento de la Estrategia del
Ministerio TIC, Gobierno en Línea, así como de la difusión de sus programas,
proyectos y los alcances de la gestión, lo que garantiza la participación y la
legitimación social de los procesos administrativos.
5.6 ARCHIVO
Se han realizado acciones tendientes a mejorar la gestión documental, pero es

evidente que se cumple parcialmente la normatividad y su respuesta es lenta ante la
solicitud de información de los diferentes procesos, debido a que no se cuenta con el
142
NIT. 819.000.629 – 3
espacio físico técnicamente adecuado para la organización del archivo, que garantice
la salvaguarda y conservación documental. La mayoría del archivo no se encuentra
digitalizado y no se cuenta con un sistema de información para su consulta en tiempo
real.
5.7 VALORIZACIÓN Y PLUSVALÍA
Ariguaní, es pensada desde el actual Plan de Desarrollo Municipal como un modelo de

territorial, que se propone proyectos estratégicos para la inclusión social y como una
alternativa a calentamiento global. Así mismo, dentro los diferentes escenarios de
futuros deseables que se estiman, la intervención física y social es pensada con la
participación participación comunitaria y desde la gestión institucional, tendiente a
propicia la superación de la pobreza de las comunidades en situación de
vulnerabilidad y que busca la equidad territorial.
Por lo cual, se realizará un inventario detallado de las vías para identificar los puntos
críticos de tráfico. Además, se realizará un plan de reparación y mejoramiento de la
red vial urbana, información técnica que os permitirá la obtención de los elementos
técnicos para la toma de decisiones por parte de la Administración.
De tal manera, que debido a la limitación económica y presupuestal que caracteriza a

las entidades territoriales y después de la evaluación de los posibles mecanismos de
financiación de la obras que permitieran mejorar la malla vial de la cabecera
municipal; de ahí que, es preciso estudiar instrumentos financieros, como lo del cobro
de valorización, con el fin de realizar las obras que se requieren, pero que respondan a
la equidad social y, especialmente, de la participación conjunta de la ciudadanía y la
administración pública.
5.8 TESORERÍA Y FINANZA
De otra parte, en lo relacionado con sus finanzas, Ariguaní presenta un déficit fiscal
determinado por un nivel de endeudamiento y cuentas por pagar que asciende a los
$13.973 mil millones.
Ante el desorden fiscal encontrado en el Municipio, es esencial trazar una estrategia

de saneamiento fiscal, que contemple la aplicación de la Ley 550 de diciembre 30 de
1999 o de Ley de insolvencia económica, que nos permitiría a las entidades
territoriales declararse en bancarrota, con el fin que el Estado intervenga de manera
mediante una reestructuración para negociar deudas, se nos otorguen créditos y
pueda mediar para ofrecer medidas temporales a los acreedores. Esta medida se
tomaría, previo concepto favorable de la Contraloría General del Magdalena o de la
Nación.

143
NIT. 819.000.629 – 3
5.8.1 IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO
Para el año 2016, se presupuestó ($201.000.000) de recaudo del Impuesto Predial

Unificado, sin embargo, la meta para esta administración es llegar a los
($400.000.000).
A cien (100) días de inicio de esta administración se ha recaudado ($95.544.284)

equivalentes a un (48%) de lo presupuestado para el 2.016.
%
RECAUDOS 2016 PREDIAL PRESUPUESTADO
Presupuestado
ENERO 2,175,217 16,750,000 13%
FEBRERO 71,044,782 16,750,000 424%
MARZO 17,191,125 16,750,000 103%
ABRIL 5,133,160 16,750,000 31%
TOTAL 2016 95,544,284 201,000,000 48%
RECAUDOS
Fuente: Secretaria de Hacienda y Finanzas Públicas – Ingresos corte a 13/04/2016
A pesar de no contar con un solo notificador y sin repartir una sola factura esta
administración ha logrado un (105%) de lo recaudado en todo el año inmediatamente
anterior (2.015), donde el recaudo de enero a diciembre de (2015) fue de
($91.395.817).
Recaudos Impuesto Predial

2015 - 2016
$91.395.8 $95.544.2
17 84
Enero a Enero-
Diciemb… Feb-…
PREDIAL AÑOS
Enero a Diciembre 2015 91,395,817
Enero-Feb-Mar-Abril 2016 95,544,284
Diferencias Porcentuales a 2.016 105%
Fuente: Secretaria de Hacienda – Recaudos Impuesto Predial Enero – Abril 2015- 2016
IMPUESTO PREDIAL 2015 2016 DIFERENCIAS
ENERO 1,509,462 2,175,217 665,755

144
NIT. 819.000.629 – 3
FEBRERO 42,564,559 71,044,782 28,480,223

MARZO 16,731,637 17,191,125 459,488
ABRIL 2,086,475 5,133,160 3,046,685
TOTAL RECAUDOS 62,892,133 95,544,284 32,652,151
Fuente: Secretaria de Hacienda – Recaudos Impuesto Predial Enero – Abril 2015- 2016
Para alcanzar la meta propuesta se hará lo siguiente:
 Se iniciará en días próximos la emisión masiva de facturación entregada puerta a

puerta.
 Se retomarán y comenzará los procesos de jurisdicción coactiva de aquellos
contribuyentes morosos.
 Se realizará el cobro persuasivo a los contribuyentes con mayor rango de deuda.
5.8.2 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
A cien (100) días del gobierno “Por el Bien de Todos 2016 – 2019”, se ha recaudado
por concepto de Impuesto de Industria y Comercio ($168.918.939), equivalentes al
(31%).
Industria y %
RECAUDOS 2016 PRESUPUESTADO
Comercio PRESUPUESTADO
ENERO 28,110,446 44,750,000 63%
FEBRERO 4,665,782 44,750,000 10%
MARZO 81,853,238 44,750,000 183%
ABRIL 54,289,473 44,750,000 121%
TOTAL RECAUDOS 168,918,939 537,000,000 31%
Las acciones a tomar para alcanzar la meta propuesta del recaudo del impuesto de
Industria y Comercio, son las siguientes:
 Depurar la base de industria y comercio, para constatar que contribuyentes se

encuentran activos y cuales sin registrar.
 Iniciar procesos de jurisdicción coactiva a los establecimientos morosos.
5.8.3 SOBRETASA A LA GASOLINA
Este impuesto o sobretasa está constituido por el consumo de gasolina motor, extra y
corriente nacional o importada en la jurisdicción de Ariguaní. Se causa en el momento

145
NIT. 819.000.629 – 3
en que el distribuidor mayorista, como productor e importador enajena la gasolina

motor, extra o corriente al distribuidor minorista o al consumidor final.
Igualmente se causa en el momento en que el distribuidor mayorista, productor o

importador retire el bien para su propio consumo.
RECAUDOS 2016 SOBRETASA A LA GASOLINA PRESUPUESTADO % Presupuestado

ENERO 43,203,000 14,833,333 291%
FEBRERO 48,543,508 14,833,333 327%
MARZO 23,353,001 14,833,333 157%
ABRIL 17,194,000 14,833,333 116%
TOTAL RECAUDOS 2016 132,293,509 59,333,333 223%
Total Presupuestado 2016 178,000,000

(%) Presupuestado 2016 74%
Este a pesar de ser un impuesto municipal, depende de variables externas tales como
el precio del petróleo y del dólar a nivel nacional.
Ha tenido un comportamiento muy bueno en los primeros cien (100) días del 2016,
pues se ha logrado recaudar un (74%) de lo presupuestado para este año por este
concepto, equivalentes a ($132.293.509 mil millones).
5.8.5 ACCIONES A TOMAR PARA AUMENTO EL RECAUDO POR SOBRETASA DE

GASOLINA
 Se realizará verificación a los diferentes distribuidores y expendedores de

combustibles para comprobar si lo reportado en las liquidaciones cumplen con la
norma, con el fin de evitar la evasión.
 Con la colaboración de la Policía Nacional se hará seguimiento a los distribuidores,
a fin de combatir el contrabando ilegal de combustible.
5.8.6 RECAUDOS USPA – SERVICIO PUBLICO DE AGUA POTABLE
La Unidad de Servicios Públicos de Ariguaní - USPA, tiene autonomía en la gestión y

cobro del servicio de Agua Potable domiciliario en el municipio. A pesar de su
potestad, esta debe consignar los recaudos del servicio de Agua Potable a una cuenta
manejada por la Secretaria de Hacienda del municipio de Ariguaní.

146
NIT. 819.000.629 – 3
Durante el año inmediatamente anterior 2015, no se realizó una sola consignación por
concepto de este servicio en las cuentas del municipio.
A cien (100) días de haber iniciado el año 2016 del gobierno “Por el Bien de Todos
2016-2019” se ha recaudado y consignado ($14.312.000) a la cuenta corriente
No.513-276992-30 denominada Municipio de Ariguaní – Recaudo USPA.
RECAUDOS 2016 USPA

ENERO 4,629,000
FEBRERO 1,600,000
MARZO 5,883,000
ABRIL 2,200,000
TOTAL RECAUDOS USPA 14,312,000
IMPUESTOS MENORES
RIFAS Y REGISTRO DE DELINEA-

RECAUDOS 2016 CERTIFICADOS
APUESTAS HIERRO URBANO
ENERO 360,000 370,746 40,395 33,000
FEBRERO 960,000 178,000 158,700 438,000
MARZO 690,000 341,000 158,700 74,200
ABRIL 360,000 64,000 186,300 -
TOTALES IMP.MENORES 2,370,000 953,746 544,095 545,200
RIFAS Y APUESTAS
AÑO 2015 (Enero-Dic 2015) 5,485,000
ENERO-ABRIL 2016 2,370,000
(%) Recaudo2016/2015 43%
REGISTRO DE HIERROS
AÑO 2015 (Enero-Dic 2015) 1,401,000
ENERO-ABRIL 2016 953,746
(%) Recaudo2016/2015 68%

147
NIT. 819.000.629 – 3
EXPEDICION DE CERTIFICADOS
AÑO 2015 (Enero-Dic 2015) 591,600
(%) Recaudo2016/2015 92%
DELINEAMIENTO URBANO
AÑO 2015 (Enero-Dic 2015) 313,500
(%) Recaudo2016/2015 174%
Lo anterior, es un indicador que las gestiones emprendidas al iniciar la actual

Administración. Refleja un crecimiento, debido al respaldo de la la ciudadanía se
lograrán las metas propuestas.
Es preciso, señalar que ante las entidades competentes fue interpuesta una denuncia
frente a algunas irregularidades denunciadas por ciudadanos frente al manejo que se
le estaba dando al impuesto predial desde la Secretaria de Finanzas y el Tesoro
Público, el episodio fue puesto en conocimiento su momento en la Personería
Municipal por parte de un grupo de ariguanenses que se vio afectado; así mismo, este
hecho que es de conocimiento público, es sujeto de investigado por parte de la
Contraloría Departamental, entre otros entes de control.
5.9 INCLUSIÓN EFICIENTE
Como habíamos señalado anteriormente, la gobernanza esta direccionada a crear un

nuevo tipo de relaciones con al ciudadano [Socio], a partir del fortalecimiento de la
gestión, la participación, los consenso, la construcción de territorios de paz y la
creación de canales de comunicación y difusión de los hechos que produce la Alcaldía;
en este sentido, es primordial definir la estructura necesaria para la atención al
ciudadano en todos sus niveles; igualmente, activando unas acciones que propendan
por el servicio con calidad y calidez, fortaleciendo las herramientas tecnológicas,
promoviendo el uso de la estrategia de gobierno en línea, fomentando compromiso
con el pacto de transparencia y estrategias, como las auditorias visibles que permitan
al ciudadano el acompañamiento permanente al actuar público.
Por otro lado, dentro de la estrategia de Gobierno en línea, es necesario fortalecer e

implementar las Tecnologías de la Información y Comunicaciones TIC, para integrar
las comunicaciones con los ciudadanos y fortalecer la imagen institucional; en este
148
NIT. 819.000.629 – 3
orden de ideas, las actuaciones de los estamentos públicos se convierten en

información que posibilita la participación, de conformidad con los principios
establecidos en la Constitución Nacional y la normatividad legal vigente.
Igualmente, la Secretaria de Finanzas y el Tesoro liderará estrategias organizacionales

que mejoren el desempeño fiscal y el posicionamiento en el ranking nacional, en
cuanto eficacia, garantizando el mantenimiento y mejoramiento continuo del Sistema
Integrado de Gestión y Control, que en el momento no funciona; así como, se delegará
el ejercicio de Control Interno, porque la anterior funcionaria, luego de verificar sus
antecedentes laborales no cumplía con los requisitos.
Con el fin de recuperar la confianza de las comunidades hacia la Administración

Municipal y con el firme propósito de brindar un mejor servicio a todos los
ciudadanos se adelantará la construcción de la nueva sede administrativa de la
Alcaldía y elevar la eficiencia. Por otro lado, es importante garantizar la salvaguarda
del patrimonio documental del Municipio, es ineludible gestionar la adecuación
técnica y funcionamiento del archivo.
En lo que respecta con el el desempeño fiscal, se fortalecerá los recaudos municipales.

Igualmente se dará cumplimiento de los Indicadores de la Ley 617 de 2000, 358 de
1997 y 819 de 2003.
Con el objetivo de garantizar el cumplimiento en la ejecución del presupuesto

municipal y realizar los correspondientes controles que permitan mejorar y mantener
los índices de desempeño fiscal y cumplimiento de la Ley 617 de 2000, se
implementará una herramienta tecnológica que integre las áreas funcionales de
tesorería, contabilidad, presupuesto e impuestos.
5.10 PROPÓSITOS
 Adquirir los soportes tecnológicos, los software y equipos de cómputo necesarios,

para el manejo de las diferentes contribuciones e impuestos y requerimientos de
los ciudadanos y el control del recaudo por parte de la entidad territorial.  
 Mantener un Plan de comunicación articulado a la gestión y ejecución del Plan de

Desarrollo; así como la difusión de los diferentes programas y proyectos que
adelanta el ente territorial.  
 Establecer y ejecutar estrategias organizacionales destinadas a crear una cultura

de calidad en la atención al usuario y el cumplimiento de los preceptos de
transparencia, etc.
 Mantener estrategias de comunicación y buen gobierno como las auditorias

149
NIT. 819.000.629 – 3
visibles, activación del control social a través de los veedores ciudadanos y

procesos interactivos y masivos en lo referido a la rendición de cuentas y el actuar
del gobierno municipal.  
 Mantener y prestar servicios a los contribuyentes a través de las jornadas

tributarias, el mantenimiento; además, de brindar toda la información necesaria
como: formularios, calendario tributario, normatividad en general, manuales,
instructivos y desarrollar los mecanismos electrónicos necesarios que le permita
al contribuyente conocer y cumplir oportunamente respecto de sus obligaciones.  
 Fortalecer los procesos organizacionales para lograr la participación comunitaria y

social de manera eficaz, eficiente y efectiva.  
 Implementar el programa Índice de Gobierno Abierto – IGA como mecanismo

construido con el fin de hacer efectivo el cumplimiento de normas estratégicas
anticorrupción, orientado hacia la consecución de un gobierno abierto con
características de transparencia, accesibilidad y receptividad.  
 Se velará por el cumplimiento de la Ley 1174 del 2011, en lo concerniente a la

publicación de los planes de acción con sus respectivos objetivos, estrategias,
proyectos, presupuesto, metas e indicadores.
 Desarrollo de estrategia de saneamiento fiscal e implementación de la Ley 550 o

declaratoria de impago del Municipio, con el concepto de la Contraloría General
del Magdalena.
BASE PRODUCTO
Fortalecimiento Posición del municipio

Lograr el mejoramiento del municipio en
Institucional y 1098 en el Ranking de
el Ranking de Desempeño Municipal.
Gobernanza Desempeño Municipal.
BASE PRODUCTO
Mantener implementado 1 Plan
Formarse para la Planes institucional de
Institucional de Capacitación y
Inclusión Social capacitación y formación
Formación
BASE PRODUCTO
Formular e implementar 1 Plan para la Construcción de la Sede
Instalaciones para
Construcción de la nueva sede Administrativa de la
inclusión eficiente
Administrativa de la Alcaldía. Alcaldía.
BASE PRODUCTO

150
NIT. 819.000.629 – 3
Implementación del MECI. 1 MECI en funcionamiento
Formulación del Plan de Saneamiento Plan de Saneamiento

1
Fiscal Fiscal implementado.
Número de auditorías de
Realizar 1 auditoría de recertificación
0 recertificación
por el ente certificador.
realizadas.
Formular e implementar 1 Plan de 1 Plan de gestión
0
Gestión documental documental formulados
Diseñar e implementa el Programa 1 Plan formulado e
0
Índice de Gobierno Abierto – IGA   implementado.
Formular e implementar un plan de
1 Plan formulado e
comunicaciones para la inclusión social 0
implementado.
y el desarrollo
Fortalecer institucional y Número fortalecidos
ND
tecnológicamente a las distintas institucional y
dependencias de la Administración tecnológicamente.
Gestionar la actualización de la
Estratificación
estratificación socioeconómica e 1
Fortalecimiento actualizadas.
implementarla.
Institucional Mantener y fortalecer la
Estrategias de gobierno
implementación de la estrategia de 1
en línea fortalecida.
Gobierno en Línea.
Porcentaje de los
Mantener el fortalecimiento del 100% programas y actividades
de los programas y actividades que 100% que desarrolla la
desarrolla la administración. administración
mantenidos.
Número de vehículo
Adquirir 1 vehículo recolector de recolector de residuos
1
residuos sólidos para la USPA. sólidos adquiridos para
la USPA.
Número de planes de
Formular e implementar 1 plan de desarrollo institucional
desarrollo institucional integral en 0 integral implementados
Bomberos de Ariguaní. en Bomberos de
Ariguaní
Formular el Reglamento de Uso y Número de Reglamento
Tarifas para la administración de Banco 1 y aprobado por el
de Maquinarias Concejo Municipal
Número de acciones
Fortalecimiento de Planeación
realizadas para el
Municipal: Establecimiento del Banco 1
fortalecimiento del
de Proyectos
Banco de Proyectos
Plan adoptado y
Formular el Plan Local de Seguridad
1 aprobado por el H.
Vial del Municipio de Ariguaní
Concejo Municipal
BASE PRODUCTO

151
NIT. 819.000.629 – 3
Número de sistemas
Crear y organizar 1 sistema financiero
0 financieros integrados
integrado
implementados
Fortalecimiento de la
Gestión Financiera y Número de
Contable fiscalizaciones
Realizar 4 fiscalizaciones tributarias a
0 tributarias realizadas a
los impuestos municipales
los impuestos
municipales
BASE PRODUCTO
Número de políticas
Diseñar e implementar 1 política públicas de las TIC
0
pública de las TIC diseñadas e
implementadas
Número de planes
estratégicos de la
Diseñar e implementar 1 plan
plataforma tecnológica
estratégico de la plataforma tecnológica 0
de la Administración
de la Administración municipal
diseñada e
Plataforma Tecnológica implementada
Para la Inclusión
Adquisición de equipos tecnológicos,
software e informáticos para la gestión Número de equipos y
0
de la información, las comunicaciones y software.
la eficiencia administrativa
Realizar las gestiones pertinentes ante

Gestiones adelantadas
el Ministerio de las TIC´s para formular 1
en el MINTIC´s
proyectos de innovación
BASE PRODUCTO
Mitigar los riesgos judiciales que
Conciliaciones
Mitigación Jurídica enfrenta el Municipio por efectos de 0
realizadas
demandas en su contra
BASE PRODUCTO
Número de
Elaborar 1 diagnóstico del estado diagnósticos del estado
0
jurídico institucional jurídico institucional
elaborados
Estrategias de Defensa Número de estrategias
Judicial y Prevención de Diseñar e implementar 1 estrategia
para la defensa judicial
Daño Antijurídico para la gestión de la defensa judicial 0
diseñadas e
implementadas
Número de sistemas de
Diseñar e implementar 1 sistema de
0 formación jurídico
formación jurídico
implementadas
SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO LINEA INDICADORES DE

152
NIT. 819.000.629 – 3

BASE PRODUCTO
Porcentaje de
Ética para la Inclusión Reducir en las debilidades encontradas
reducción de
Social y Control en los procesos de la Administración 0
debilidades en proceso
Administrativo en un 30%
de la Administrativos
BASE PRODUCTO
Número de proceso de
Implementar el seguimiento a los
Sistema de Control Interno la Administración con
procesos de la Administración
seguimiento
BASE PRODUCTO
Número de persona
Capacitar a 100 directivos docentes,
capacitadas sobre el
docentes, servidores públicos, ediles y
proceso disciplinario,
directivos comunales sobre el proceso 0
sus etapas,
disciplinario, sus etapas,
responsabilidad y
responsabilidad y sanciones
sanciones
Número de personas
Construcción de un ética
sobre aspectos
incluyente Capacitar a 100 directivos docentes y
relacionados con el
docentes y lideres comunales sobre
libre desarrollo de la
aspectos relacionados con el libre
0 personalidad de los
desarrollo de la personalidad de los
estudiantes, el derecho
estudiantes, el derecho de fundamental
de fundamental a la
a la educación y contratación estatal
educación y
contratación estatal
BASE PRODUCTO
Número de personas y
Participación social y Aumentar la participación de los organizaciones en los
comunitaria para la ciudadanos en las organizaciones 0 eventos de
inclusión social comunitarias y sociales participación de la
Alcaldía.
BASE PRODUCTO
Número de escuelas de
Implementar y mantener 1 escuela de formación ciudadanas
0
formación ciudadana. implementadas y
mantenidas.
Número de encuentros
realizados con JAC para
Realizar 4 Eventos con JAC ara
identificar los
Formación para la identificar los problemas asociados a 0
problemas asociados a
inclusión social, la su entorno y concertar soluciones
su entorno y concertar
participación y la cultura soluciones.
ciudadana Apoyar 2 dirigentes de organizaciones Número de dirigentes
comunitarias para su participación en 0 participando en
encuentros nacionales encuentros nacionales
Número de
Apoyar 3 asociaciones formalizadas 0
asociaciones apoyadas.
Apoyar la participación del Consejo Asistencia de
Territorial de Planeación en los 0 Consejeros apoyados
encuentros nacionales en encuentros
153
NIT. 819.000.629 – 3

nacionales
BASE PRODUCTO
Promover estrategias comunicativas Número productos
para mejorar la relación Municipio 0 comunicativos
ciudadanos fortalecidas
Comunicación para la Numero de ediciones
Producir, publicar 4 ediciones del
inclusión social y el 0 del periódico
periódico institucional
desarrollo institucional
Apoyo a la producción de contenidos
Número de contenidos
televisivos para la difusión de la
0 producidos por el
información sobre los avances del plan
canal local y regional
de desarrollo
BASE PRODUCTO
Número de programas
Fomentar la cultura de la legalidad en
(cultura ciudadana,
los ciudadanos través de 3 programas
educación cívica, y
(cultura ciudadana, educación cívica y o
promoción de los
promoción de los derechos
derechos
fundamentales
fundamentales
Cultura ciudadana Número de procesos de
Realizar 5 procesos de rendición de
Legalidad y Transparencia 0 rendición de cuenta
cuentas.
para la inclusión social realizados.
Número de informes de
Realizar 4 informes de gestión al
gestión realizados por
Concejo Municipal
el Concejo Municipal
Incrementar el puntaje obtenido en el Número de puntos
índice de Gobierno Abierto IGA- del incrementados en el
municipio. IGA
CAPITULO III
1. SEGUIMIENTO DEL PLAN
El Plan de Desarrollo: “Ariguaní Incluyente” 2016-2019, tendrá un seguimiento y

evaluación tanto al Gobierno Municipal como a los ariguanenses, con el fin de evaluar
sus avances, conocer la gestión y la eficacia con que la Administración implementa
soluciones a las realidades identificadas y las diferentes problemáticas que se propone
intervenir.
En ese orden de ideas y conforme a las exigencias del Departamento Nacional de

Planeación, el seguimiento y evaluación se realizará trimestralmente, con cortes al 31
de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Así mismo, los resultados
del monitoreo se reportarán al Consejo de Gobierno, al Consejo Territorial de
Planeación, a la Oficina de Control Interno y al Concejo Municipal.
De igual manera, dichos informes trimestrales contienen el avance de las metas y

154
NIT. 819.000.629 – 3
ejecución presupuestal de cada una de las Secretarías, dependencias y el ente

descentralizado; igualmente, los resultados serán publicados a la página web del
municipio, con el fin de promover la participación comunitaria y la cultura ciudadana
del seguimiento y serán la base de las rendiciones públicas de cuentas que se
realizarán por lo menos una vez al año.
La Secretaría de Planeación será la encargada de monitorear el avance al Plan de

Desarrollo Municipal. Se utilizarán los esquemas diseñados por el Departamento
Nacional de Planeación – DNP para estos fines, tales como: Plan Indicativo y Planes de
Acción.
De igual, manera será responsabilidad de la Oficina Asesora de Planeación la

formulación del Plan Indicativo en donde se plasmará el Componente Programático de
este Plan. En cuanto a los Planes de Acción, los responsables de la formulación de
estos será cada secretaría y la entidad descentralizada; para este fin, la Oficina
Asesora de Planeación realizará las capacitaciones y acompañamiento personalizado a
los comités de planeación de las diferentes dependencias de la administración con el
objeto que los planes de acción queden correctamente formulados.
El esquema de seguimiento al Plan de Desarrollo “Ariguaní Incluyente”, está diseñado

en dos niveles; (1) indicadores de resultados (Programas), con estos se monitorea la
efectividad del cumplimiento a la líneas transversales, los Objetivos de Desarrollo
Sostenible y las metas prioritarias de la Administración Municipal; (2) en la base se
encuentran los indicadores de producto (Subprogramas), con ellos se mide la eficacia
de en la consecución de los recursos financieros, el talento humano y el recurso
tiempo.
Por otra parte, la Oficina Asesora de Planeación adelantará el seguimiento y

evaluación del Plan a partir de la construcción de una matriz para el seguimiento y su
evaluación.

155
NIT. 819.000.629 – 3
PLAN DE DESARROLLLO MUNICIAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019

PLAN FINANCIERO
2016 - 2019
ITEM CONCEPTO 2016 2017 2018 2019 TOTAL
TOTAL INGRESOS CORRIENTES 24,732,016,333 25,283,212,583 25,848,260,554 26,427,578,670 102,291,068,140
1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1,391,776,842 1,461,365,684 1,534,433,969 1,611,155,667 5,998,732,162
1.1. IMPUESTOS DIRECTOS 450,091,875 472,596,469 496,226,292 521,037,607 1,939,952,243
1.1.1 Impuestos Predial Unificado 450,000,000 472,500,000 496,125,000 520,931,250 1,939,556,250
1.1.2 Impuesto de Circulación de Transito y Transp. 91,875 96,469 101,292 106,357 395,993
2 IMPUESTOS INDIRECTOS 941,684,967 988,769,216 1,038,207,676 1,090,118,060 4,058,779,919
2.1 Sobretasa Ambiental. Vigencia Actual 11,738,738 12,325,674 12,941,958 13,589,056 50,595,426
2.2 Sobretasa Ambiental. Vigencia Anteriores 13,938,750 14,635,688 15,367,472 16,135,845 60,077,755
2.3 Imp. Avisos, Tableros y Vallas 6,483,750 6,807,938 7,148,334 7,505,751 27,945,773
2.4 Publicidad exterior visual - - - - -
2.5 Delineación y Urbanismo - - - - -
2.6 Industria y Comercio 500,000,000 525,000,000 551,250,000 578,812,500 2,155,062,500
2.7 Rifas, Apuestas y Sorteos 2,414,239 2,534,951 2,661,698 2,794,783 10,405,671
2.8 Espectáculos Públicos 309,881 325,375 341,644 358,726 1,335,627
2.9 Juegos Permitidos 354,375 372,094 390,698 410,233 1,527,401
2.10 Ocupación de Vías y Lugares Públicos 1,968,750 2,067,188 2,170,547 2,279,074 8,485,559
2.11 Registro de marcas y hierros 40,000,000 42,000,000 44,100,000 46,305,000 172,405,000
2.12 Usos de Subsuelo 56,595 59,425 62,396 65,516 243,932
Ventas de formularios, constancia y
2.13 2,871,140 3,014,697 3,165,432 3,323,703 12,374,971
certificados
2.14 Impuesto de Alumbrado Público - - - - -
2.15 Sobretasa Gasolina 350,000,000 367,500,000 385,875,000 405,168,750 1,508,543,750
2.16 Pesas y Medidas 10,000,000 10,500,000 11,025,000 11,576,250 43,101,250

2.17 Otros Ingresos Tributarios 1,548,750 1,626,188 1,707,497 1,792,872 6,675,306
156
NIT. 819.000.629 – 3

3 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 23,340,239,491 23,821,846,899 24,313,826,585 24,816,423,003 96,292,335,978
3.1 TASAS, TARIFAS Y DERECHOS 13,504,347 14,179,564 14,888,542 15,632,969 58,205,422
3.1.1 Expedición de Certificados 225,094 236,348 248,166 260,574 970,182
3.1.2 Guías de Movilización 2,598,750 2,728,688 2,865,122 3,008,378 11,200,937
3.1.3 Multas y Contravenciones - - - - -
3.1.4 Movilización de Ganado Mayor y Menor 4,381,256 4,600,319 4,830,335 5,071,852 18,883,762
3.1.5 Sobretasa Bomberil 3,937,500 4,134,375 4,341,094 4,558,148 16,971,117
3.1.7 Matadero Público 399,683 419,667 440,650 462,682 1,722,682
3.1.8 Plaza de Eventos - - - - -
3.1.9 Mercado Público - - - - -
3.1.10 Otros Derechos 1,962,064 2,060,167 2,163,176 2,271,334 8,456,742
Impuesto transporte por Oleoducto y

3.1.11 - - - - -
Gasoducto.
3.2 ESTAMPILLAS 274,728,750 288,465,188 302,888,447 318,032,869 1,184,115,254
3.2.1 Pro universidad del magdalena 16,012,500 16,813,125 17,653,781 18,536,470 69,015,877
3.2.2 Pro-cultura 18,716,250 19,652,063 20,634,666 21,666,399 80,669,377
3.2.3 Fondo Educativo Para la Educación Superior 30,000,000 31,500,000 33,075,000 34,728,750 129,303,750
Contribución sobre contratos de Obras

3.2.4 210,000,000 220,500,000 231,525,000 243,101,250 905,126,250
públicas
3.3 MULTAS Y SANCIONES. 525,000 551,250 578,813 607,753 2,262,816
3.3.1 Multas de Gobierno. 262,500 275,625 289,406 303,877 1,131,408
Multas establecidas en el Código Nacional de

3.3.2 - - - - -
Policía.
3.3.3 Multas establecimientos de Comercio. 131,250 137,813 144,703 151,938 565,704
3.3.4 Sanciones Urbanísticas. - - - - -
3.3.5 Otras Multas de Gobierno. 131,250 137,813 144,703 151,938 565,704
3.4 INTERESES MORATORIOS. 5,512,500 5,788,125 6,077,531 6,381,408 23,759,564
3.4.1 Impuesto Predial 5,250,000 5,512,500 5,788,125 6,077,531 22,628,156

157
NIT. 819.000.629 – 3
3.4.2 Impuesto de Industria y Comercio - - - - -
3.4.3 Otros Intereses de origen tributario. 262,500 275,625 289,406 303,877 1,131,408
3.4.4 Otros Intereses de origen No tributario. - - - - -
3.5 SANCIONES TRIBUTARIAS. 73,150,000 76,807,500 80,647,875 84,680,269 315,285,644
3.5.1 Impuesto Predial 3,150,000 3,307,500 3,472,875 3,646,519 13,576,894
3.5.2 Impuesto de Industria y Comercio 70,000,000 73,500,000 77,175,000 81,033,750 301,708,750
3.5.3 Otras sanciones de origen tributario. - - - - -
3.5.4 Otras Multas y Sanciones - - - - -
3.6 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS. 126,000,000 132,300,000 138,915,000 145,860,750 543,075,750
3.6.1 Acueducto. 126,000,000 132,300,000 138,915,000 145,860,750 543,075,750
3.6.2 Plaza de Mercado. - - - - -
3.6.3 Plaza de Feria. - - - - -
3.6.4 Matadero Público. - - - - -
3.6.5 Venta de bienes Muebles e Inmuebles - - - - -
3.7 RENTAS CONTRACTUALES. -
3.7.1 Arriendo de maquinarias y/o bienes muebles - - - - -
4 TRANSFERENCIAS 22,846,818,894 23,303,755,272 23,769,830,378 24,245,226,985 94,165,631,529
4.1 Transferencias de Libre Destinación. 901,766,614 919,801,947 938,197,986 956,961,945 3,716,728,492
4.1.1 Del Nivel Nacional 901,766,614 919,801,947 938,197,986 956,961,945 3,716,728,492
SGP Libre destinación de Participación de

4.1.1.1 Propósito General. Municipios categorías 4,5 y 901,766,614 919,801,947 938,197,986 956,961,945 3,716,728,492
6.
ETESA (Máximo el 25% Artículo 60 Ley 715
4.1.1.2 10,510,100 10,720,302 10,934,708 11,153,403 43,318,514
de 2001)
4.1.1.3 Del Nivel Departamental. - - - - -
4.1.1.4 De Vehículos Automotores. 255,000 260,100 265,302 270,608 1,051,010
4.2 TRANSFERENCIAS PARA INVERSION 21,934,287,180 22,372,972,923 22,820,432,382 23,276,841,029 90,404,533,514
4.2.1 Del Nivel Nacional. 21,934,287,180 22,372,972,923 22,820,432,382 23,276,841,029 90,404,533,514
4.2.2 SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES 21,934,287,180 22,372,972,923 22,820,432,382 23,276,841,029 90,404,533,514

158
NIT. 819.000.629 – 3

4.2.2.1 SGP EDUCACIÓN. 1,387,992,750 1,415,752,605 1,444,067,657 1,472,949,010 5,720,762,023
4.2.2.1.1 SGP Educación. Recursos de Calidad. 738,654,699 753,427,793 768,496,349 783,866,276 3,044,445,117
4.2.2.1.2 SGP Educación. Calidad por Gratuidad. 649,338,051 662,324,812 675,571,308 689,082,734 2,676,316,905
4.2.2.2 SGP SALUD. 8,036,473,371 8,197,202,838 8,361,146,895 8,528,369,833 33,123,192,937
4.2.2.2.1 SGP SALUD. Régimen Subsidiado. 7,720,894,720 7,875,312,614 8,032,818,867 8,193,475,244 31,822,501,445
4.2.2.2.1.1 SGP SALUD. Régimen Subsidiado. Continuidad. 7,720,894,720 7,875,312,614 8,032,818,867 8,193,475,244 31,822,501,445
SGP SALUD. Régimen Subsidiado. Ampliación

4.2.2.2.1.2 - - - - -
Cobertura
4.2.2.2.1.3 SGP SALUD. Salud Pública. 315,578,651 321,890,224 328,328,028 334,894,589 1,300,691,492
4.2.2.3 SGP ALIMENTACION ESCOLAR 259,954,484 265,153,573 270,456,645 275,865,778 1,071,430,480
4.2.2.3.1 SGP Alimentación Escolar 259,954,484 265,153,573 270,456,645 275,865,778 1,071,430,480
SGP AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

4.2.2.4 1,598,792,828 1,630,768,685 1,663,384,058 1,696,651,739 6,589,597,310
BASICO
Participación para Agua Potable y
4.2.2.4.1 1,598,792,828 1,630,768,685 1,663,384,058 1,696,651,739 6,589,597,310
Saneamiento Básico.
4.2.3 SGP Por Crecimiento de la Economía. - - - - -
4.2.4 Primera Infancia. - - - - -
SGP Forzosa inversión de Participación.

4.2.5 1,164,756,545 1,188,051,676 1,211,812,710 1,236,048,964 4,800,669,896
Propósito general
4.2.5.1 Deporte y Recreación. 114,267,265 116,552,610 118,883,663 121,261,336 470,964,874
4.2.5.1 Cultura. 85,700,450 87,414,459 89,162,748 90,946,003 353,223,659
4.2.5.1 Libre Inversión. 964,788,831 984,084,607 1,003,766,299 1,023,841,625 3,976,481,363
4.3 FONDO DE SOLIDARIDAD Y GARANTIA 8,186,317,202 8,350,043,546 8,517,044,417 8,687,385,305 33,740,790,468
4.3.1 FOSYGA 8,186,317,202 8,350,043,546 8,517,044,417 8,687,385,305 33,740,790,468
ETESA (75% Inversión en Salud. Artículo 60

4.3.2 - - - - -
Ley 715 de 2001)
159
NIT. 819.000.629 – 3

4.4 SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 1,300,000,000 1,326,000,000 1,352,520,000 1,379,570,400 5,358,090,400
4.4.1 Regalías y Compensaciones. 1,300,000,000 1,326,000,000 1,352,520,000 1,379,570,400 5,358,090,400
4.4.2 Regalías Directas por Hidrocarburos, Petróleo - - - - -

y Gas.
4.5 Otras Transferencias del Nivel Nacional - - - - -
para Inversión.
4.6 En Otros Sectores. - - - - -
5 INGRESOS DE CAPITAL
5.1 COFINANCIACIÓN -
5.1.1 COFINANCIACIÓN NACIONAL. NIVEL -

CENTRAL
5.1.1.1 Cofinanciación Nacional en Programas de - - - - -

Salud
5.1.1.2 Programas de Educación. - - - - -
5.1.1.3 Programas de Agua Potable y Saneamiento - - - - -

básico
5.1.1.4 Programas de Infraestructura - - - - -
5.1.1.5 Programas Otros sectores. - - - - -
5.1.2 COFINANCIACION DEPARTAMENTAL. -

NIVEL CENTRAL
5.1.2.1 Cofinanciación Departamental en Programas - - - - -
de Salud
5.1.2.3 Programas de Agua Potable y Saneamiento - - - - -

básico

COFINANCIACION MUNICIPAL. NIVEL
5.1.3
CENTRAL -
5.1.3.1 Programas de Salud - - - - -
160
NIT. 819.000.629 – 3

Programas de Agua Potable y Saneamiento
5.1.3.3
básico - - - - -
5.1.4 OTRAS COFINANCIACIONES. -
5.1.4.1 SECTOR DESCENTRALIZADO. -
5.1.4.1.1 Nacional - - - - -
5.1.4.1.2 Departamental - - - - -
5.1.4.1.3 Municipal - - - - -
5.1.4.1.4 Sector privado. - - - - -
5.1.4.2 RECURSOS DEL CREDITO. -
5.1.4.2.1 INTERNO. -
5.1.4.2.2 Findeter - - - - -
5.1.4.2.3 Fonade - - - - -
5.1.4.2.4 Banca Comercial Pública. - - - - -
5.1.4.2.5 Banca Comercial Privada. - - - - -
5.1.4.2 RECURSO DEL BALANCE.
5.1.4.2.1 CANCELACION DE RESERVAS. - - - - -
5.1.4.2.1.1 De Regalías. - - - - -
5.1.4.2.1.2 De SGP. - - - - -
5.1.4.2.1.3 De Otros Recursos. - - - - -
5.1.4.3 SUPERAVIT FISCAL. - - - - -
SUPERAVIT FISCAL DE LA VIGENCIA
5.1..4.3.1
ANTERIOR. - - - - -
5.1..4.3.1.1 Recursos de Libre Destinación. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Destinación
5.1.3.3.1.2
Especifica - - - - -
161
NIT. 819.000.629 – 3
Recursos Forzosa Inversión SGP. Destinación

5.1.3.3.1.3
Especifica. - - - - -
5.1.3.3.1.4 Recursos de Forzosa Inversión. Educación - - - - -
5.1.3.3.1.5 Recursos de Forzosa Inversión. Salud - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Salud. Régimen
5.1.3.3.1.6
Subsidiado - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Salud. Salud
5.1.3.3.1.7
Pública. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Salud. Población
5.1.3.3.1.8
Vinculada - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Alimentación
5.1.3.3.1.9
Escolar. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Agua Potable y
5.1.3.3.1.10
Saneamiento. Básico - - - - -
5.1.3.3.1.11 Recursos Forzosa Inversión. Deportes.

- - - - -
5.1.3.3.1.12 Recursos Forzosa Inversión. Cultura.

- - - - -
5.1.3.3.1.13 Recursos Forzosa Inversión. Libre Inversión.

- - - - -
5.1.3.3.1.14 Regalías y Compensaciones. - - - - -
Otros recursos F. Inv, diferentes SGP.
5.1.3.3.1.15
Destinación Específica. - - - - -
SUPERAVIT FISCAL VIGENCIAS

5.1.3.3.2
ANTERIORES NO INCORPORADOS. - - - - -
5.1.3.3.2.1 Recursos de Libre Destinación. - - - - -
5.1.3.3.2.2
5.1.3.3.2.3
5.1.3.3.2.4 Recursos de Forzosa Inversión. Educación - - - - -
162
NIT. 819.000.629 – 3
5.1.3.3.2.5 Recursos de Forzosa Inversión. Salud - - - - -

5.1.3.3.2.6
5.1.3.3.2.7
Pública. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Salud. Población
5.1.3.3.2.8
Vinculada - - - - -
5.1.3.3.2.9
Escolar. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Agua Potable y
5.1.3.3.2.10
Sanea. Básico - - - - -
Recursos de Forzosa Inversión Propósito
5.1.3.3.2.11
General. - - - - -
5.1.3.3.2.12 Recursos Forzosa Inversión. Deportes. - - - - -
5.1.3.3.2.13 Recursos Forzosa Inversión. Cultura. - - - - -

5.1.3.3.2.14 Recursos Forzosa Inversión. Libre Inversión. - - - - -
5.1.3.3.2.16
Destinación Especif. - - - - -
RECURSOS QUE FINANCIAN RESERVAS
5.1.3.3.3 PRESUPUESTALES EXCEPCIONALES. (LEY
819 DE 2003) - - - - -
5.1.3.3.3.1 Recursos de Libre Destinación. - - - - -
5.1.3.3.3.2
5.1.3.3.3.3
5.1.3.3.3.4 Recursos de Forzosa Inversión. Educación

- - - - -
163
NIT. 819.000.629 – 3
5.1.3.3.3.5 Recursos de Forzosa Inversión. Salud

- - - - -
5.1.3.3.3.6
5.1.3.3.3.7
Publica. - - - - -
5.1.3.3.3.8
Escolar. - - - - -
Recursos Forzosa Inversión. Propósito
5.1.3.3.3.9
General. - - - - -
5.1.3.3.3.11
Destinación Especif. - - - - -
5.1.3.3.4 VENTA DE ACTIVOS. - - - - -
5.1.3.3.4.1 Al Sector Publico. - - - - -
5.1.3.3.4.2 Al Sector Privado. - - - - -
RENDIMIENTOS POR OPERACIONES
5.1.3.3.4
FINANCIERAS. - - - - -
5.1.3.3.4.1 Proveniente de Recursos de Libre Destinación.

- - - - -
Proveniente de Recursos Forzosa Inversión.

5.1.3.3.4.2
Destinación Especifica - - - - -
Proveniente de Recursos Forzosa Inversión

5.1.3.3.4.3
SGP. Destinación Especifica.
- - - - -
Proveniente de Recursos de Forzosa
5.1.3.3.4.4
Inversión. Educación - - - - -
Proveniente de Recursos de Forzosa
5.1.3.3.4.5
Inversión. Salud - - - - -

5.1.3.3.4.6
Salud. Régimen Subsidiado - - - - -
164
NIT. 819.000.629 – 3

5.1.3.3.4.7
Salud. Salud Publica. - - - - -

5.1.3.3.4.8
Salud. Población Vinculada - - - - -

5.1.3.3.4.9
Alimentación Escolar. - - - - -

5.1.3.3.4.10
Agua Potable y Saneamiento. Básico
- - - - -

5.1.3.3.4.11
Crecimiento de la Economía. - - - - -

5.1.3.3.4.12
Propósito General. - - - - -
5.1.3.3.4.13
Propósito General. - - - - -
5.1.3.3.4.14 Proveniente de Regalías y Compensaciones.

- - - - -

5.1.3.3.4.15 - - - - -
Destinación Específica.
5.1.3.3.4 DONACIONES. - - - - -
5.1.3.3.4.1 De Otras Entidades Públicas. -
5.1.3.3.4.2 OTROS INGRESOS DE CAPITAL. - - - - -
5.1.3.3.4.3 Otros Ingresos de Capital - - - - -

165
NIT. 819.000.629 – 3
FUENTES:
1. DNP.GOV.CO Conpes Social (2012 A 2015)

2. Ejecución Presupuestales 2000-2012 web 4-9-2013 ARIGUANI DNP.GOV.CO
3. Desempeño fiscal 2013, web DNP.GOV.CO
4. Marco Fiscal Ariguaní 2012-2023
5. Plataforma SIA Contraloría General del Departamento del Magdalena
6. Consolidador de Hacienda Publica CHIP
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 – 2019
RESUMEN
2,016
TOTAL
RECURSOS
ITEM SECTORES SGP REGALIAS R.C OTROS RECURSOS
PROPIOS
2016
1 EDUCACION 40,000,000 1,387,992,750 0 46267500 1,474,260,250
2 SALUD - 16,222,790,573 0 53,999,758 16,276,790,331
AGUA POTABLE Y
3 - 1,598,792,828 0 126000000 1,724,792,828
SANEAMIENTO BASICO
DEPORTE Y RECREACION
4 0 114,267,265 0 - 114,267,265
INCLUYENTE
5 CULTURA 25,000,000 85,700,450 0 18,716,250 129,416,700
6 OTROS SECTORES 486,400,538 964,788,831 1300000000 210,000,000 2,961,189,369
7
GRAN TOTAL 551,400,538 20,374,332,696 0 454,983,508 21,380,716,742
166
NIT. 819.000.629 – 3
2,017
TOTAL
RECURSOS
PROPIOS
2017
1 EDUCACION 45,900,000 1,415,752,605 0 46,932,750 1,503,485,355
2 SALUD - 16,547,246,384 0 54,209,960 16,601,456,344
AGUA POTABLE Y
3 - 1,630,768,684 0 128,520,000 1,759,288,684
SANEAMIENTO BASICO
4 0 116,552,610 0 0 116,552,610
INCLUYENTE
5 CULTURA 20,400,000 87,414,459 0 - 19,090,575 126,905,034
6 OTROS SECTORES 496,128,548 984,084,608 1,326,000,000 - 214,200,000 3,020,413,156
GRAN TOTAL 562,428,548 20,781,819,350 1,326,000,000 419,463,627 23,084,611,526

167
NIT. 819.000.629 – 3
2,018
TOTAL
RECURSOS
PROPIOS
2018
1 EDUCACION 41,616,000 1,444,067,657 0 47,871,405 1,533,555,062
2 SALUD - 16,878,191,312 0 54,424,366

16,932,615,678
AGUA POTABLE Y
3 - 1,663,384,058 0 131090400 1,794,474,458
SANEAMIENTO BASICO
4 118,883,663 0 0 118,883,663
INCLUYENTE
5 CULTURA 20,808,000 89,162,748 0 19,472,387 129,443,135
6 OTROS SECTORES 506,051,119 1,003,766,300 1352520000 218,484,000 3,080,821,419
GRAN TOTAL 568,475,119 1,352,520,000 427,852,900

21,197,455,737 22,193,783,756
168
NIT. 819.000.629 – 3
2,019
TOTAL
RECURSOS
PROPIOS
2019
1 EDUCACION 42,448,320 1,472,949,010 1379570400 48,828,833 2,943,796,563
2 SALUD - 17,215,755,138 0 54,643,061

17,270,398,199
AGUA POTABLE Y
3 - 1,696,651,739 1379570400 133712208 3,209,934,347
SANEAMIENTO BASICO
4 0 121,261,336 0 0 121,261,336
INCLUYENTE
5 CULTURA 21,224,160 90,946,003 0 19,861,834 132,031,997
6 OTROS SECTORES 516,172,142 1,023,841,626 0 222,853,680 1,762,867,447
7
GRAN TOTAL 579,844,622 21,621,404,852 2759140800 436,409,958
25,396,800,231
169
NIT. 819.000.629 – 3
GRAN TOTAL 2016-2019
TOTAL RECURSOS
ITEM SECTORES
2019
1 EDUCACIÓN 7,455,097,230
2 SALUD 67,081,260,551
AGUA POTABLE Y
3 8,488,490,316
SANEAMIENTO BÁSICO
DEPORTE Y RECREACIÓN
4 470,964,874
INCLUYENTE
5 CULTURA 517,796,866
6 OTROS SECTORES 10,825,291,391
GRAN TOTAL 93,312,422,597

PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 - 2019
MUNICIPIO DE ARIGUANI MAGDALENA
POR EL BIEN DE TODOS
2.016 2.017
TOTAL
ITEM PROGRAMAS / PROYECTOS RECURSOS TOTAL RECURSOS RECURSOS RECURSOS
SGP REGALIAS R.C OTROS SGP REGALIAS R.C OTROS RECURSOS
PROPIOS 2016 PROPIOS PROPIOS
2017
GRAN TOTAL PLAN PRURIANUAL DE
551.400.538 20.682.287.180 1.300.000.000 - 454.983.508 22.988.671.226 562.428.548 21.095.932.924 1.326.000.000 - 419.463.627 23.398.725.099 568.475.119
INVERSIONES
1 EDUCACION 40.000.000 1.387.992.750 - - 46.267.500 1.474.260.250 45.900.000 1.415.752.605 - - 46.932.750 1.503.485.355 41.616.000
Ariguaní reduce las Brechas
1 Educativas para la inclusión 15.000.000 - - - - 15.000.000 15.300.000 - - - - 15.300.000 15.606.000
social
Elaboración, diseño e 0 - -
implementación del Plan Decenal
1.1.1 15.000.000 - 15.000.000 15.300.000 - 15.300.000 15.606.000
de Educación del Municipio de
Ariguaní
Mantener la cobertura bruta en 0 - - -
1.1.2 - - - - - - -
100% la matricula total
Reducir a 7,0% la tasa de 0 - - -
1.1.3 repitencia en todos los niveles y - - - - - - -
grados.
1.1.4 Reducir a 2.0% la tasa de - - 0 - - - - - - - -
Reducción a 15% la tasa de 0 - - -
1.1.5 - - - - - - -
analfabetismo en adultos.
Desarrollar la gestión para 0 - - -
adelantar convenios con las
Universidades y otras Entidades -
SENA- de formación técnica,
1.1.6 tecnológica que posibilite a la - - - - - - -
juventud y la comunidad
ariguanense el acceso a la
educación superior
Ariguaní garantiza el acceso
1 educativo a los niños, niñas y 0 4000000 0 0 0 4000000 0 4080000 0 0 0 4080000 0
jóvenes
Atender a 500 personas con bajo 2.040.000 - -
1.2.1 nivel escolar. 2.000.000 2.000.000 - - 2.040.000 -
Atender el 100% de la
población en edad escolar de 2.040.000 - -
niños en condición de
1.2.2 vulnerabilidad, víctimas y 2.000.000 2.000.000 - - 2.040.000 -
afrodescendientes en los
Ariguaní fomenta la
permanencia educativa en 0 12000000 0 0 0 12000000 0 12240000 0 0 0 12240000 0
1,3 todos los niveles
2.040.000 - -
Acompañar 2 instituciones
1.3.1 educativas rurales para el 2.000.000 2.000.000 - - 2.040.000 -
desarrollo de modelos escolares
para la inclusión social
1.3.2 - - - - - - - - -
Subsidio de Transporte Escolar
Apoyo a la población con 10.200.000 - -
1.3.3 necesidades educativas 10.000.000 10.000.000 - - 10.200.000 -
especiales en las instituciones.
2.016 2.017
TOTAL
2017
Ariguaní promueve la calidad,

2 Innovación, 0 60000000 0 0 0 60000000 0 61200000 0 0 0 61200000 0
Pertinencia y
Gestión Educativa
Llegar al 100% de conectividad 30.600.000 - -
1.5.1 en las instituciones educativas - 30.000.000 30.000.000 - - 30.600.000 -
oficiales del municipio.
Reducir a 15 el promedio de 30.600.000 - -
1.5.2 - 30.000.000 30.000.000 - - 30.600.000 -
alumnos por computador.
Ariguaní promueve la
2 Capacidad Pedagógica y el 25.000.000 80.000.000 - - 255.000 105.255.000 25.500.000 81.600.000 - - - 107.100.000 26.010.000
Aprendizaje
5.100.000 - -
Capacitar a 500 estudiantes de
los grados 5, 9, y 11 de las
1.6.1 instituciones educativas oficiales 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
de bajo logro en evaluación por
competencias (pruebas saber).
5.100.000 - -
Mantener asesoría a 4
1.6.2 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
establecimientos educativos en
los planes de mejoramiento.
5.100.000 - -
Asesorar el desarrollo de los
1.6.3 proyectos ambientales escolares 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
PRAES en los establecimientos
educativos del municipio.
5.100.000 - -
1.6.4 Vincular a niños y niñas al plan 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
municipal de lectura y escritura.
Implementar el programa de 5.100.000 - -
1.6.5 gestión integral del riesgo en 4 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
Desarrollar 4 proyectos de 5.100.000 - -
Educación Sexual, Derechos
1.6.6 Humanos y Construcción de 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
Ciudadanía en las Instituciones
Educativas
Fortalecer 2 bandas musicales: 5.100.000 - -
una de carácter municipal y la
1.6.7 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
otra de una institución educativas
oficial
5.100.000 - -
1.6.8 Estandarización de la Educación 5.000.000 5.000.000 - - 5.100.000 -
artística en el municipio
Investigación, ciencia y 40.800.000 - -
tecnología: Crear semilleros de
investigadores en las
1.6.9 instituciones educativas del 20.000.000 40.000.000 255.000 60.255.000 20.400.000 - 61.200.000 20.808.000
Municipio, dotacion de
laboratoriso de quimica y fisica
- - -
Implementación del bilingüismo,
1.6.10 5.000.000 - 5.000.000 5.100.000 - 5.100.000 5.202.000
Catedra de Paz, Derechos
Humanos y Emprendimiento.
2.016 2.017
TOTAL
2017
Ariguaní mejora los ambientes
2 escolares de las instituciones 0 582654699 0 0 0 582654699 5100000 594307793 0 0 0 599407793 0
educativas
Dotación de equipos, material 95.186.457 - -
didáctico y mobiliario escolar
1.7.1 - 93.320.056 - 93.320.056 - - 95.186.457 -
necesario que contribuya con la
calidad, aulas digitales
30.600.000 - -
1.7.2 Dotacion de aulas interactivas en 30.000.000 30.000.000 - - 30.600.000 -
las instituciones del Municipio
Materiales, textos educativos y/o 102.000.000 - -
1.7.3 ayudas didacticas a IE. Urbanas 100.000.000 100.000.000 - - 102.000.000 -
y Rurales
51.000.000 - -
1.7.4 Dotación Escolar, Implementos y 50.000.000 50.000.000 - - 51.000.000 -
Útiles a IE. Urbanas y Rurales
262.450.403 - -
Diseño, Construcción, Dotación,
1.7.5 257.304.317 257.304.317 - - 262.450.403 -
Mantenimiento Aulas escolares
zona urbana y rural.
20.400.000 - -
Construcción y/o adecuación de
1.7.6 20.000.000 20.000.000 - - 20.400.000 -
restaurantes escolares en las
instituciones educativas oficiales.
- - -
Relocalizción de la Sede Principal
1.7.7 - - - - - -
de la IED Benjamín Herrera del
Corregimiento Pueblo Nuevo
Construcción Ampliación - - -
Remodelación y dotación de la
1.7.8 infraestructura educativa del - - - - - -
Liceo Ariguaní, Carmen de
Ariguaní y Simón Bolívar.
22.470.933 - -
Bibliotecas como espacios para la
1.7.9 22.030.326 22.030.326 - - 22.470.933 -
calidad educativa: Construcción,
Ampliación y/o dotación
10.200.000 - -
Legalización y compra de predios
de las IED del Municipio de
1.7.10 Ariguaní en cumplimiento Circular 10.000.000 10.000.000 5.100.000 - 15.300.000
39 del Mineducación 18 de
agosto de 2015.
Inversión social para una
2 - 649.338.051 - - 46.012.500 695.350.551 - 662.324.812 - - 46.932.750 709.257.562 -
educación incluyente
1.8.1 Calidad Gratuidad 649.338.051 649.338.051 - 662.324.812 - - - 662.324.812 -
Fondo Educativo Para la - - -
1.8.2 - 30.000.000 30.000.000 - 30.600.000 30.600.000 -
Educacion Superior FEES
Transferencias Prouniversidad - - -
1.8.3 del Magdalena sin situacion de - - - 16.012.500 16.012.500 - 16.332.750 16.332.750 -
fondos
2.016 2.017
TOTAL
2017
Mantener la cobertura anual de

1 complemento nutricional niños 0 259954484 0 0 0 259954484 0 265153574 0 0 0 265153574 0
y niñas de las instituciones
educativas oficiales (PAE)
1.4.1 Alimentación escolar - 220.051.631 - - 220.051.631 - 224.452.663 - - 224.452.663 -
Compra de implementos de
1.4.2 cocina - 8.902.853 - - 8.902.853 - 9.080.910 - - 9.080.910 -
Personal contratado para la
1.4.3 - 10.000.000 - - 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
preparación de alimentos
Monitoreo y seguimiento del
1.4.4 - 15.000.000 - - 15.000.000 - 15.300.000 - - 15.300.000 -
programa
1.4.5 Transporte de almentos - 6.000.000 - - 6.000.000 - 6.120.000 - - 6.120.000 -
2 SALUD PARA LA INCLUSIÓN - 16.222.790.573 - - 53.999.758 16.276.790.331 - 16.547.246.384 - - 54.209.960 16.601.456.344 -

SOCIAL Y EL DESARROLLO
2 - 16.019.399.739 - - 53.999.758 16.073.399.497 - 16.339.787.733 - - 54.209.960 16.393.997.693 -
Salud Incluyente y con Calidad
2.1.1 15.907.211.922 53.999.758 15.961.211.680 - 16.225.356.160 54.209.960 16.279.566.120 -
Contiduidad Regimen Subsidiado
Reducir tasa mortalidad en
2.1.2 menores de 5 años (por 1.000 13.187.817 13.187.817 - 13.451.573 - 13.451.573 -
nacidos vivos)
Reducir Tasa de mortalidad en
2.1.3 menores de 1 año (por 1.000 - 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
nacidos vivos)
Mantener por debajo del

promedio histórico municipal la
2.1.4 tasa de mortalidad materna por 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
eventos relacionados con el
embarazo, parto y puerperio.
2.1.5 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
tasa de muerte por cáncer de
cuello uterino.
2.1.6 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
prevalencia de VIH/SIDA en
población entre 15 y 49 años.
Reducir por debajo del promedio
histórico municipal la proporción
2.1.7 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
de madres - niñas adolescentes
(10 a 19 años)
Lograr un índice de cariados
obturados y perdidos promedio
2.1.8 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
menor al promedio histórico
municipal (12 años de edad)
Lograr una tasa de curación del
85% de los casos con
2.1.9 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
tuberculosis pulmonar, BK
positivo.
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.1.10 prevalencia en desnutrición global 80.000.000 80.000.000 - 81.600.000 - 81.600.000 -
en niños y niñas menores de 5
años.
2 Aseguramiento universal - 59.500.000 - - - 59.500.000 - 60.690.000 - - - 60.690.000 -
Mantener la cobertura universal
2.1.1 59.500.000 59.500.000 - 60.690.000 - 60.690.000 -
en 100% de la población
Implementar y mantener 1
modelo de auditoría a las
2.1.2 - - - - - - -
empresas promotoras de
servicios de salud.
Fortalecimiento de la salud
2 pública Y atención primaria en - 49.890.834 - - - 49.890.834 - 50.888.651 - - - 50.888.651 -
salud (APS)
Mantener la asesoría al 100% de
las IPS y EPS en la
2.3.1 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
implementación de estrategias
tales como: PAI, IAMI, AIEPI.
Mantener la cobertura de
2.3.2 vacunación en todos los 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
biológicos del Programa Ampliado
de Inmunizaciones - PAI.
Implementar y mantener 1 plan
2.3.3 de choque de la mortalidad 8.000.000 8.000.000 - 8.160.000 - 8.160.000 -
materna y perinatal.
Realizar 200 pruebas de tamizaje

2.3.4 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - 4.080.000 -
para detección de VIH/SIDA en
población de alto riesgo.
Diseñas e implementar 1
estrategia de información,
2.3.5 educación y comunicación - IEC 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
para la promoción de sexualidad
sana y prevención de embarazos
en adolescentes.
Mantener las 4 campañas de
2.3.6 información, educación y 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - 4.080.000 -
comunicación en salud bucal.
Implementar y mantener 1 Plan
Territorial de la Política Nacional
2.3.7 de Salud Mental y de reducción 9.890.834 9.890.834 - 10.088.651 - 10.088.651 -
del consumo de sustancias
psicoactivas.
Monitorear el 100% de los casos
2.3.8 de tuberculosis que se presenten - - - - - -
en el municipio.
Monitorear el 100% de los casos

2.3.9 de accidentes por mordeduras 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - 4.080.000 -
(caninos y felinos) que se
presenten en el Municipio
2.016 2.017
TOTAL
2017
Realizar 4 campañas masivas
2.3.10 para la vacunación de caninos y 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
felinos en el municipio.
Mantener el seguimiento al 100%
de los casos de notificación
2.3.11 obligatoria de interés en salud 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
pública.
Mantener la implementación de 1
2.3.12 Plan de Seguridad Alimentaria y 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
Nutricional
Fortalecimiento de la salud
2 pública Y atención primaria en - 26.000.000 - - - 26.000.000 - 26.520.000 - - - 26.520.000 -
salud (APS)
Mantener 1 estrategia
educomunicativa para la
2.4.1 reducción del consumo de tabaco 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
y alcohol en jóvenes
escolarizados y no escolarizados
Mantener la recepción y trámite

del 100% de quejas y/o
2.4.2 peticiones de los usuarios del 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
Sistema General de Seguridad
Social en Salud (SGSSS)
Sistematizar y mantener
2.4.3 actualizado los 3 programas de 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
salud
Implementar en 500 familias la
2.4.4 estrategia en atención primaria en 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - 20.400.000 -
salud
Prestación de servicios con
3 - 22.000.000 - - - 22.000.000 - 22.440.000 - - - 22.440.000 -
calidad
Mantener los puestos de salud
2.5.1 dotados para el cumplimiento de - - - - -
requisitos de habilitación
Remodelar y dotar 2 puestos de
2.5.2 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - 20.400.000 -
salud
Dotar de Kit de primeros auxilios
2.5.3 a las Juntas de Acción Comunal 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
rurales
2.5.4 Adquirir 2 ambulancias basicas - - - - -
Saneamiento y entorno
3 - 10.000.000 - - - 10.000.000 - 10.200.000 - - - 10.200.000 -
saludable
2.6.1 promedio histórico municipal la 8.000.000 8.000.000 - 8.160.000 - 8.160.000 -
letalidad del dengue.
Disminuir por debajo del
2.6.2 promedio histórico municipal el 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
índice aédico
Seguridad sanitaria y
3 - 36.000.000 - - - 36.000.000 - 36.720.000 - - - 36.720.000 -
ambiental
2.016 2.017
TOTAL
2017
Realizar 100 visitas de

inspección, vigilancia y control a
2.7.1 los establecimientos sujetos de 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
vigilancia en saneamiento por
parte de la Secretaría de Salud
Realizar análisis de la calidad del
2.7.2 agua para el consumo humano y 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
uso recreativo
Realizar análisis microbiológicos

2.7.3 de la calidad de los alimentos en 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
establecimientos gastronómicos
y ventas ambulantes incluyendo
establecimientos educativos
Diseñar y desarrollar 1 Estrategia
de Gestión Integral para la
2.7.4 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
prevención y control del vector
del dengue.
Mantener la aplicación de
raticidas en la plaza de mercado y
2.7.5 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
3 asentamientos humanos del
municipio
Desarrollar y mantener las

estrategias educativas y
preventivas orientadas al control
2.7.6 de la contaminación visual, 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - 4.080.000 -
auditiva, de calidad del aire, así
como las relacionadas con el
maltrato animal y comparendo
ambiental
2.7.7 Realizar 200 esterilizaciones de 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - 4.080.000 -

caninos y felinos en el municipio.
Adquisición de vehiculo para
2.7.8 acciones de inspección, vigilancia 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - 10.200.000 -
y control sanitario
- -
SECTOR: AGUA POTABLE Y
3 SANEAMIENTO BASICO PARA - 1.598.792.828 - 126.000.000 1.724.792.828 - 1.630.768.684 0 - 128.520.000 1.759.288.684 -
LA INCLUSIÓN
3.1. SERVICIO DE ACUEDUCTO - 1.544.792.828 - - 126.000.000 1.670.792.828 - 1.575.688.684 - - 128.520.000 1.704.208.684 -
3.1.1 Subsidios - Fondo De Solidaridad 200.000.000 200.000.000 - 204.000.000 - - 204.000.000 -

Y Redistribución Del Ingreso
Preinversión en diseños, estudios
3.1.2 e interventorías para proyectos 36.000.000 36.000.000 - 36.720.000 - - 36.720.000 -
del sector.
Construcción y Ampliacion del
3.1.3 100.000.000 100.000.000 - 102.000.000 - 102.000.000 -
Sistema de Acueducto
2.016 2.017
TOTAL
2017
Plan de ordenamiento de manejo
3.1.4 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
cuencas
Operación del acueducto,
Administración, Materiales Y
Suministros, Equipos Que
3.1.5 Garanticen La Prestación Del 361.348.879 361.348.879 - 368.575.857 - - 368.575.857 -
Servicio De Agua Potable Urbano
Y Rural.
Transferencias Para El Plan

3.1.6 - - - - - - - -
Departamental De Agua Potable
Y Saneamiento Basico
Mantenimiento, reparacion,
Suministro de equipos,
3.1.7 Repuestos de los Equipos y - 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - - 20.400.000 -
Herramientas Requeridas para la
operación del sector
Optimizacion hidraulica del

3.1.8 233.721.974 233.721.974 - 238.396.413 - - 238.396.413 -
acueducto municipal en 4
sectores de la cabecera municipal
Proyecto: Cambio de
Alimentacion de energia
3.1.9 Contaminante a Energia Verde, 583.721.975 583.721.975 - 595.396.414 - - 595.396.414 -
para el Funcionamiento y la
operación del acueducto
3.1.10 - 126.000.000 126.000.000 - - 128.520.000 128.520.000 -
Servicios de Energia
SERVICIO DE
3 - 9.000.000 - - 9.000.000 - 9.180.000 - - - 9.180.000 -
ALCANTARILLADO
Subsidios - Fondo De Solidaridad
3.2.1 Y Redistribucion Del Ingreso - - - - - - - - -
Alcantarillado
del sector.
3.2.3 Actualización de los diseños del - - - - - - - -

alcantarillado del área urbana
Construcción, Rehabilitación Y
Ampliación De Sistemas De
3.2.4 - - - - - - - -
Alcantarillado Sanitario Del
Municipio
CONSTRUCCION,
REHABILITACION Y
3.2.5 AMPLIACION DE SISTEMAS 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES
EQUIPOS REQUERIDOS PARA

3.2.6 LA OPERACION DE LOS - - - - - - - -
SISTEMAS DE
ALCANTARILLADO SANITARIO
2.016 2.017
TOTAL
2017
SOLUCIONES ALTERNAS DE
3.2.7 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
ALCANTARILLADO
Pre-Inversión y/o inversión en

infraestructura social y/o de
3.2.8 Servicios Públicos Domiciliarios - - - - - - - -
para programas y/o sectores de
viviendas para poblacion
vulnerable
3.2.9 - - - - - - - -
UNIDADES SANITARIAS
PLAN DE SANEAMIENTO Y
3.2.10 MANEJO DE VERTIMIENTOS - - - - - - - -
(PSMV)
3 0 45.000.000 - - 45.000.000 - 45.900.000 - - - 45.900.000 -
SERVICIO DE ASEO
SUBSIDIOS - FONDO DE
3.3.1 SOLIDARIDAD Y - - - - - - - -
REDISTRIBUCION DEL
INGRESO - ALCANTARILLADO
del sector.
DISEÑO E IMPLANTACION DE
ESQUEMAS
ORGANIZACIONALES PARA LA
3.3.3 ADMINISTRACION Y 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
OPERACION DEL SERVICIO
DE ASEO
RECOLECCION,
3.3.4 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
TRATAMIENTO Y DISPOSICION
FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS
PROYECTOS DE GESTION
3.3.5 INTEGRAL DE RESIDUOS 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
SOLIDOS
PLAN DE GESTION INTEGRAL
3.3.6 DE RESIDUOS SOLIDOS 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
(PGIRS)
CONSTRUCCION,
RECUPERACION Y
3.3.7 MANTENIMIENTO DE OBRAS 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - - 20.400.000 -
DE SANEAMIENTO BASICO
RURAL
4 0 114267265 0 0 0 114267265 0 116552610 0 0 0 116552610 0
INCLUYENTE
4 Deporte Incluyente 0 60267265 0 0 0 60267265 0 61472610 0 0 0 61472610 0
Incrementar el nivel de
4.1.1 actividades deportivos del 5.240.485 5.240.485 - 5.345.295 - 5.345.295 -
municipio
Disminuir el sedentarismo de la
4.1.2 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
población
2.016 2.017
TOTAL
2017
Mantenimiento y adecuación de
4.1.3 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - 10.200.000 -
Diseño y construcción de 5
4.1.4 27.026.780 - 27.026.780 - 27.567.316 - 27.567.316 -
Diseño y construcción de la Pista
4.1.5 13.000.000 13.000.000 - 13.260.000 - 13.260.000 -
de Patinaje
Promoción y fomento de la
4 participación en actividades 0 9000000 0 0 0 9000000 0 9180000 0 0 0 9180000 0
deportivas
Garantizar la participación de
personas inscritas en el programa
familias en acción y a red unidos
4.2.1 en actividades deportivas y 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - 3.060.000 -
culturales que promuevan la
participación activa en los
niñas y adolescentes en
4.2.2 actividades deportivas y 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - 1.020.000 -
culturales que promuevan en los
Garantizar jóvenes participantes

4.2.3 en actividades deportivas y 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - 1.020.000 -
culturales que promuevan en los
Garantizar participación de
personas en situación o condición
4.2.4 de discapacidad en actividades 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
deportivas y culturales en los
adultos mayores a desarrollar
actividades deportivas y
4.2.5 culturales en los parques 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - 2.040.000 -
recreativos y escenarios
deportivos
Escuelas de formación
4 0 10000000 0 0 0 10000000 0 10200000 0 0 0 10200000 0
deportiva
4.3.1 Reactivar y apoyar las escuelas 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -

de formación deportiva
4.3.2 Aumentar en 10 los grupos en las - - - - - -

escuelas de deportiva deportiva
Capacitar a 500 personas en
4.3.3 actividad física, recreación y 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - 5.100.000 -
deporte
4 0 35000000 0 0 0 35000000 0 35700000 0 0 0 35700000 0
Fomento deportivo
2.016 2.017
TOTAL
2017
Apoyar a 20 deportistas del
municipio que participen en
4.4.1 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - 10.200.000 -
eventos departamentales y
nacionales
Brindar asistencia técnica,
4.4.2 administrativa y logística a 25.000.000 25.000.000 - 25.500.000 - 25.500.000 -
disciplinas deportivas.
- -
5 CULTURA INCLUYENTE 25.000.000 85.700.450 - 18.716.250 129.416.700 20.400.000 87.414.459 0 - 19.090.575 126.905.034 20.808.000
Cultura Incluyente para el

5 desarrollo y el fortalecimiento 15.000.000 50.700.450 - - - 65.700.450 15.300.000 51.714.459 - - 19.090.575 86.105.034 15.606.000
de la identidad
Formulación del plan decenal de
5.1.1 4.700.450 4.700.450 - 4.794.459 4.794.459 -
cultura
Establecimiento del Consejo
5.1.2 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
Municipal de Cultura
Beneficiar a las comunidades con
5.1.3 actividades artísticas y culturales 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
en el municipio.
Capacitar 600 personas en áreas
5.1.4 artísticas y culturales en el 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
municipio.
Formulación e implementación
de la política municipal de
5.1.5 estímulos y concertación a 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
creadores, productores y
gestores culturales
Vincular a 100 personas al
5.1.6 Sistema Municipal de Información 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
Cultural (SIMIC)
Aumentar el patrimonios
culturales materiales e
5.1.7 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
inmateriales protegidos a nivel
municipal
Proteger y salvaguardar los
5.1.8 Bienes de Interés Cultural - BIC 15.000.000 11.000.000 26.000.000 15.300.000 11.220.000 19.090.575 45.610.575 15.606.000
en el municipio
Apoyo y fomento a la realización
de eventos culturales de las
5.1.9 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 20.400.000 -
expresiones artísticas del
municipio
5 Fortalecimiento de la 5.000.000 15.000.000 - - 18.716.250 38.716.250 15.300.000 15.300.000

biblioteca pública municipal
Garantizar la remuneracion de los

gestores, instructores culturales,
5.2.1 el funcionamiento de la 5.000.000 18.716.250 23.716.250 5.100.000 - 19.090.575 24.190.575 5.202.000
Biblioteca, Pública Municipal y 1
bibliotecas satélite,
2.016 2.017
TOTAL
2017
Diseño y gestión para la
5.2.2 construcción de una biblioteca 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
satélite del municipio
Mejorar las condiciones físicas y
dotaciones de la Biblioteca
5.2.3 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
Pública Municipal y la biblioteca
satélite
Implementar y mantener el plan
5.2.4 municipal de promoción y 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
fomento de la lectura
5 5.000.000 9.000.000 - - - 14.000.000 5.100.000 9.180.000 14.280.000 5.202.000
Formación artística y cultural
Mantener una Escuela Municipal
de Artes para niños, niñas,
5.3.1 5.000.000 2.000.000 7.000.000 5.100.000 2.040.000 7.140.000 5.202.000
adolescentes y jóvenes del
municipio.
Realizar 3 programas
académicos especializados que
5.3.2 garanticen mayores 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
competencias profesionales para
artistas, creadores y gestores
Implementar y mantener un
5.3.3 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
Programa Institucional Premios
Municipales de Cultura.
Estímulos artísticos y
5 - 5.000.000 - - - 5.000.000 5.100.000 5.100.000
culturales
Crear y mantener 1 Programa

5.4.1 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 4.080.000 -
Institucional de Concertación de
Proyectos Artísticos y Culturales
Formular y mantener 1 Programa
de Estímulos a la Creación,
5.4.2 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 1.020.000 -
Producción y Circulación Artística
y Cultural
Patrimonios culturales
6 - 6.000.000 - - - 6.000.000 6.120.000 6.120.000
materiales e inmateriales
Actualizar la caracterización o
5.5.1 protección del patrimonio 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
culturales del municipio.
Apoyar proyectos de patrimonio
5.5.2 material e inmaterial del 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
municipio:
Gestionar la declaratoria como

5.5.3 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 2.040.000 -
bien de interés cultural del
Festival Nacional Cuna del Son
964.788.831 -
6 OTROS SECTORES 486.400.538 964.788.831 1.300.000.000 - 210.000.000 2.961.189.369 496.128.548 984.084.608 1.326.000.000 - 214.200.000 3.020.413.156 506.051.119
6 SECTOR AGROPECUARIO 174.542.500 104.000.000 - - - 278.542.500 178.033.350 106.080.000 - - - 284.113.350 181.594.017
6.1.1 DESARROLLO PRODUCTIVO 150.542.500 94.000.000 - - - 244.542.500 153.553.350 95.880.000 - - - 249.433.350 156.624.417
2.016 2.017
TOTAL
2017
MONTAJE, DOTACION Y
6.1.1.1 5.000.000 - 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
MANTENIMIENTO DE
GRANJAS EXPERIMENTALES
PROYECTOS DE
CONSTRUCCION Y
6.1.1.2 MANTENIMIENTO DE 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
DISTRITOS DE RIEGO Y
ADECUACION DE TIERRAS
PROMOCION DE ALIANZAS,
ASOCIACIONES U OTRAS
6.1.1.3 2.000.000 - 2.000.000 2.040.000 - - - 2.040.000 2.080.800
FORMAS ASOCIATIVAS DE
PRODUCTORES
PROGRAMAS Y PROYECTOS
6.1.1.4 DE CAPACITACIÓN Y 10.000.000 - 10.000.000 10.200.000 - - - 10.200.000 10.404.000
ASISTENCIA TECNICA
DIRECTA RURAL
PAGO DEL PERSONAL
TECNICO VINCULADO A LA
6.1.1.5 15.000.000 24.000.000 39.000.000 15.300.000 24.480.000 - - 39.780.000 15.606.000
PRESTACION DEL SERVICIO
DE ASISTENCIA TECNICA
Gastos para asistencia técnica,
capacitación y/o fomento para
6.1.1.6 - 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
pequeños productores
agropecuarios
Adqusición de maquinaria y/o

6.1.1.7 vehiculo para apoyo a la 109.187.500 50.000.000 159.187.500 111.371.250 51.000.000 - - 162.371.250 113.598.675
asistencia técnica agropecuaria,
herramientas agricolas
Preinversión e inversión para
promoción e impulso de la
6.1.1.8 - - - - - - - -
industrialización y de la
producción pecuaria local
6.1.1.9 Fomento a la producción piscicola - - - - - - - -
Proyectos integrales de gestion
6.1.1.10 5.355.000 10.000.000 - 15.355.000 5.462.100 10.200.000 - - 15.662.100 5.571.342
Agropecuaria
Compra de predio para la
6.1.1.11 creacion de proyectos 2.000.000 - 2.000.000 2.040.000 - - - 2.040.000 2.080.800
productivos en el Municipio.
Gestionar ante el ministerio de

agricultura, INCODER, La
6.1.1.12 Gobernación los proyectos de - - - - - - - -
tierras para poblacion campesina,
desplazada, probre vulnerable.
Gestionar la Creación del Banco
Forrajero del Municipio para
6.1.1.13 2.000.000 - 2.000.000 2.040.000 - - - 2.040.000 2.080.800
beneficio de los pequeños
productores pecuarios
6.1.2 EDUCACION AGROPECUARIA - 10.000.000 - - - 10.000.000 - 10.200.000 - - - 10.200.000 -

SOSTENIBLE
2.016 2.017
TOTAL
2017
Educación para la promoción
6.1.3.1 - - - - - - - -
agropecuaria
6.1.3.2 Promoción y educación para la 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -

preservación del medio ambiente
Proyecto de Reforestacion con
6.1.3.3 Arboles Maderables y Nativos de - 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
la Región
6.1.3 SEGURIDAD ALIMENTARIA Y 11.000.000 - - - - 11.000.000 11.220.000 - - - - 11.220.000 11.444.400

FOMENTO AGROPECUARIO
Mantener la asistencia técnica a
las familias del sector rural
6.1.3 considerando la zonificación hacia 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
la especialización de la
producción.
Fortalecer al Comité Municipal de
Desarrollo Rural para promover
6.1.4 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
los procesos productivos
sostenibles
Apoyar la creación de 2 cadenas
6.1.5 de valor agregado en el sector 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
rural
Fortalecimiento de las
capacidades del municipio y las
organizaciones rurales para la
6.1.6 gestión integral de bienes - - - - - - - -
públicos rurales en zonas
vulnerables.
SECTOR AGROPECUARIO
6.1.4 13.000.000 - - - - 13.000.000 13.260.000 - - - - 13.260.000 13.525.200
SOSTENIBLE
Disminuir el índice de
6.1.4 necesidades básicas 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
insatisfechas de las comunidades
rurales del municipio
Capacitar e implementar
6.1.5 prácticas de producción 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
sostenibles y agroecológicas
Intercambio de experiencias de
6.1.6 prácticas agropecuarias 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
sostenibles
6.1.7 Conservar y proteger las áreas de 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
recarga hídrica del municipio
Promover Proyectos de
reforestación en los sectores
6.1.8 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
rurales (Compensación ambiental
– Captura de CO2)
MEDIO AMBIENTE, CAMBIO

6 CLIMÁTICO ORDENAMIENTO - 5.000.000 - - - 5.000.000 - 5.100.000 - - - 5.100.000 -
TERRITORIAL Y GESTIÓN DEL
RIESGO
2.016 2.017
TOTAL
2017
Realizar convenios con entidades
o institutos de investigación
6.2.1 ambiental para la formulación del - - - - - - -
Plan Municipal de Cambio
Climático
6.2.2 Actualización del PBOT 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 5.100.000 -
Acciones de conservación del
6.2.3 bosque seco tropical en vía de - -
extinción
REDUCCION DE GASES DE
6 - 4.000.000 - - - 4.000.000 - 4.080.000 - - - 4.080.000 -
EFECTO INVERNADERO
Diseñar e implementar 1
estrategia que permita identificar
las fuentes contaminantes de GEI
6.3.1 en el municipio y efectuar el 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 1.020.000 -
cálculo respectivo para la
reducción de la huella de
carbono.
Desarrollar 4 campañas
6.3.2 educativas con participación de la 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 1.020.000 -
ciudadanía
Desarrollar programas para
6.3.3 reforestar como medida 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 1.020.000 -
compensación ambiental
Desarrollar campaña de
comunicación para la
sensibilización ambiental que
6.3.4 transforme las relaciones de las 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 1.020.000 -
comunidades con los
ecosistemas que rodean el
Municipio
POLÍTICA DE EMPLEO Y
6 PRODUCTIVIDAD PARA LA 19.000.000 - - - - 19.000.000 19.380.000 - - - - 19.380.000 19.767.600
INCLUSIÓN SOCIAL
Emprendimiento y desarrollo
6.4.1 1.000.000 - - - - 1.000.000 1.020.000 - - - - 1.020.000 1.040.400
empresarial
Crear la Oficina Municipal de
Empleo como la línea base en lo
6.4.1.1 referente a la tasa de ocupación y 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
generación de unidades
productiva
6.4.2 Formalización laboral y 18.000.000 - - - - 18.000.000 18.360.000 - - - - 18.360.000 18.727.200

empresarial
Apoyar la creación de nuevas
6.4.2.1 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
unidades productivas
Apoyar la generación del empleo
6.4.2.2 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
formal.
Otorgar 50 microcréditos a
6.4.2.3 microempresas financiadas en 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
plena producción
Apoyar 10 proyectos con
6.4.2.4 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
recursos capital semilla
2.016 2.017
TOTAL
2017
Apoyar la participación de 10
empresas o emprendedores en
6.4.2.5 rueda de negocios de 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
comercialización regional e
internacionalización
6.4.2.6 Crear e Implementar 1 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200

Observatorio social y económico.
Construir línea base de
indicadores de impacto en el
6.4.2.7 desarrollo económico por el - - - - -
sector turístico.
PREVENCION Y ATENCION DE
7 40.000.000 13.000.000 - - - 53.000.000 40.800.000 13.260.000 - - - 54.060.000 41.616.000
DESASTRES
Prevencion y atención de
6.5.1 desastre y desarrrollo 18.000.000 13.000.000 - - - 31.000.000 18.360.000 13.260.000 - - - 31.620.000 18.727.200
productivo
6.5.1.1 Actualización de la política 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800

pública de la gestión del riesgo.
Plan de Contingencia ante el
6.5.1.2 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
Fenomeno Natural del Niño
Plan de Contingencia ante la Ola
6.5.1.3 Invernal por el Fenomeno Natural 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
del Niña
Actualizar el Plan Municipal de
6.5.1.4 - - - - - - - -
Gestión del Riesgo
6.5.1.5 Intervenir 3 sectores identificados 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800

con riesgo de desastre
Fortalecer la capacidad operativa
6.5.1.6 de un organismos de atención de 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800
desastres
Sensibilizar 100 personas en el
6.5.1.7 conocimiento de prevención y 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800
seguridad contra incendios
PREINVERSION EN
6.5.1.8 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
INFRAESTRUCTURA
ADECUACION DE AREAS
URBANAS Y
6.5.1.9 RURALES EN ZONAS DE ALTO 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
RIESGO
REUBICACION DE
ASENTAMIENTOS
6.5.1.10 ESTABLECIDOS EN ZONAS - - - - - - - - -
DE ALTO RIESGO
MONITOREO, EVALUACION Y
ZONIFICACION DE RIESGO
6.5.1.11 PARA 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
FINES DE
PLANIFICACION
FORTALECIMIENTO DE LOS
6.5.1.12 COMITES DE PREVENCION Y 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
ATENCION DE DESASTRES
2.016 2.017
TOTAL
2017
PREVENCION, PROTECCION Y
6.5.1.13 CONTINGENCIA EN OBRAS 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
DE INFRAESTRUCTURA
EDUCACION PARA LA
6.5.1.14 PREVENCION Y 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
ATENCION DE DESASTRES
Creación del Cuerpo Municipal de
6.5.1.15 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
Bomberos
Compra de lote Cuerpo de
6.5.1.16 - - - - - - - -
Bomberos
6.5.2 Manejo del desastre 22.000.000 - - - - 22.000.000 22.440.000 - - - - 22.440.000 22.888.800
Suministrar elementos básicos al
6.5.2.1 100% a las personas afectadas 5.000.000 5.000.000 5.100.000 5.100.000 5.202.000
por los desastres.
Evaluar los daños y análisis de
6.5.2.2 las necesidades al 100% de las 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800
emergencias ocurridas.
Crear el Fondo Local de
6.5.2.3 15.000.000 - 15.000.000 15.300.000 - 15.300.000 15.606.000
Emergencia
GESTIÓN DE RESIDUOS
7 16.353.691 - - - - 16.353.691 16.680.765 - - - - 16.680.765 17.014.380
SÓLIDOS
6.6.1 Actualizar del Plan de Gestión 4.353.691 4.353.691 4.440.765 4.440.765 4.529.580
Ambiental de Residuos Sólidos
Sensibilizar ua las comunidades
6.6.2 en el manejo adecuado de 2.000.000 2.000.000 2.040.000 2.040.000 2.080.800
residuos sólidos
Promover en tratamiento de los
6.6.3 residuos orgánicos a través de la 5.000.000 5.000.000 5.100.000 5.100.000 5.202.000
planta de compostaje
Promover la producción de abono
6.6.4 orgánico mediante una planta de 5.000.000 5.000.000 5.100.000 5.100.000 5.202.000
compostaje
IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA DE GESTIÓN
7 AMBIENTAL MUNICIPAL 14.000.000 - - - - 14.000.000 14.280.000 - - - - 14.280.000 14.565.600
6.7.1 Implementación del Sistema de 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400

Gestión Ambiental Municipal
Elaboración del Plan de Manejo

6.7.2 - - - - -
de Saneamiento y Vertimientos
conforme la Res. 1433 de 2004
Desarrollar 10 jornadas de control

de contaminación a las fuentes
6.7.3 de agua, visual, auditiva y 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
emisiones atmosféricas en asocio
con la autoridad ambiental
2.016 2.017
TOTAL
2017
Desarrollar operativos de
6.7.4 inspección y control de la 3.000.000 3.000.000 3.060.000 3.060.000 3.121.200
contaminación por ruido
Realizar 10 acciones de
educación ambiental (residuos
sólidos, uso de energía, uso
6.7.5 racional del agua manejo 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
adecuado del agua, etc.) para
líderes, estudiantes, docentes,
empresarios, promotores, etc.
Implementar una estrategia de
6.7.6 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
reciclaje en la Alcaldía
Capacitar al 100% de los
6.7.7 sancionados de las normas 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
ambientales
Promover el Ordenamiento de
6.7.8 cuencas ante la Autoridad 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
Ambiental
Contribuir con la conservación de
6.7.9 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
pozos profundos
6.7.10 Realizar programas de ahorro del 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
agua, uso eficiente y racional
Implementar programas de
6.7.11 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
monitoreo de vertimientos
ORDENAMIENTO DEL
6.8 4.000.000 - - - - 4.000.000 4.080.000 - - - - 4.080.000 4.161.600
TERRITORIAL
Actualizar 1 cartografía básica del
6.8.1 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
municipio.
Verificar el cumplimiento de las
6.8.2 normas urbanísticas del 100% de 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
las obras licenciadas
Adquirir el 100% de los predios

6.8.3 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
requeridos para la ejecución de
obras necesarias en el municipio.
Realizar el 100% de los estudios
6.8.4 y diseños requeridos para el 1.000.000 1.000.000 1.020.000 1.020.000 1.040.400
desarrollo del municipio
7 ENERGÍA ELECTRICA 3.000.000 - - - - 3.000.000 3.060.000 - - - - 3.060.000 3.121.200
Aumentar la cobertura del
6.9.1 servicio de energía eléctrica 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Proyectos PRONE
Ampliación de la cobertura en
6.9.2 servicio de energía eléctrica en el 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
área urbana
6.9.3 Cobertura en servicio de energía 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400

eléctrica en el área rural
6.10 ALUMBRADO PÚBLICO 3.000.000 - - - - 3.000.000 3.060.000 - - - - 3.060.000 3.121.200
Censo de luminarias en el
6.10.1 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
municipio
Modernizar el alumbrado público
6.10.2 de los parques y/o escenarios 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
deportivos.
2.016 2.017
TOTAL
2017
Ampliar el alumbrado público en
6.10.3 el área urbana y rural en 200 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
luminarias.
BIENESTAR SOCIAL Y
6 - 37.000.000 - - - 37.000.000 - 37.740.000 - - - 37.740.000 -
COMUNITARIO
Apoyo a grupos desplazados por
6.11.1 - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
la violencia
Atención y Protección de grupos
6.11.2 o personas vulnerables y/o de 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
menores ingresos
Proyectos de atención integral y
6.11.3 apoyo a grupos desplazados por 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
la violencia
Promoción de Bienestar Familiar
6.11.4 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
y la protección infantil
Proyectos de atención a la
6.11.5 población mayor y/o mujeres 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
cabeza de hogar
6 - 12.000.000 - - 12.000.000 - 12.240.000 - - - 12.240.000 -
PARTICIPACION CIUDADANA
Fortalecimiento a la participación
6.12.1 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
Ciudadana
Consolidación del Control Social a
6.12.2 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
la Gestión Pública
Fortalecimiento, promoción y
6.12.3 mecanismos de participación 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
juvenil
Pre-inversión e inversión para el

6.12.4 mejoramiento, construcción y/o 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
dotación de infraestructura para
seguridad ciudadana y justicia
Apoyo Logistico a la Policía
6.12.5 - - - - - - - -
Nacional
APOYO A PROGRAMAS DE
6.12.6 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
ACCIÓN SOCIAL
6.12.7 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
Apoyo a las acciones comunales
Fortalecimiento de la emisora
6.12.8 - - - - - - - -
comunitaria local
Apoyar y crear el Concejo
6.12.9 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
Municipal de Juventudes
6 VIAS Y TRANSPORTE 41.000.000 140.000.000 1.300.000.000 - 1.481.000.000 41.820.000 142.800.000 - - - 184.620.000 42.656.400
CONSTRUCCION DE VIAS
6.13.1 - 80.000.000 1.300.000.000 1.380.000.000 - 81.600.000 - - 81.600.000 -
URBANAS
MEJORAMIENTO DE VIAS
6.13.2 URBANAS Y - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
RURALES
REHABILITACION DE VIAS
6.13.3 URBANAS Y 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
RURALES
MANTENIMIENTO DE VIAS
6.13.4 URBANAS Y 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
RURALES
2.016 2.017
TOTAL
2017
ESTUDIOS Y PREINVERSION
6.13.5 EN - - - - - - - -
INFRAESTRUCTURA
COMPRA DE MAQUINARIA Y
6.13.6 - - - - - - - -
EQUIPO
INTERVENTORIA, ESTUIDOS,
DISEÑOS, PREINVERSIO DE
6.13.7 PROYECTOS 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - - 20.400.000 -
DE
INFREAESTRUCTURA VIAL.
ADOQUINAMIENTO DE VIAS
6.13.8 30.000.000 20.000.000 50.000.000 30.600.000 20.400.000 - - 51.000.000 31.212.000
URBANAS
REHABILTACION Y
6.13.9 MEJORAMIENTO DE Las vias - - - - - - - -
Urbanas y Rurales
Compra de materiales para
6.13.10 elaboracion de adoquines y 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
prefabricados
Reparacion, suministro de de
materiales para el mantenimiento
de los equipos y maquinas
6.13.11 requeridos para el mantenimiento 10.000.000 10.000.000 10.200.000 - - - 10.200.000 10.404.000
rutinarios de las vias del
Municipio.
Construccion de pavimento rigido,

placa huella y mejoramiento
6.13.12 integral entre la calle 3B . Via - - - - - - -
buena vista el dificil Municipio de
Ariguani Magdalena.
VIVIENDA, HÁBITAT E
6 - 35.000.000 - - - 35.000.000 - 35.700.000 1.326.000.000 - - 1.361.700.000 -
INFRAESTRUCTURA SOCIAL
Disminuir a el déficit cuantitativo
6.14.1 - - - - - - - -
de vivienda
6.14.2 Reparación y mantenimiento de la - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -

malla vial urbanas y terciaria
6.14.3 - 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
Proyecto para la señalización vial
Mejoramiento de vivienda urbana
6.14.4 - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
y rural
Gestionar la construcción del
6.14.5 Terminal de Transporte del - - - - - - - - -
municipio.
Canalización de arroyos en la
6.14.6 cabecera municipal y los - - - - - - - - -
Corregimientos
Construcción del Mercado
6.14.7 - - - - - 1.326.000.000 - 1.326.000.000 -
Municipal
Construcción del Matadero
6.14.8 - - - - - - - -
Municipal
Gestionar la Construcción de la
6.14.9 Nueva Sede Administrativa de la - - - - - - - - -
Alcaldía
Gestionar la planta de compostaje
6.14.10 - - - - - - - -
y reciclaje
2.016 2.017
TOTAL
2017
SUBSIDIOS PARA
6.14.11 ADQUISICION DE VIVIENDA DE - - - - - - - - -
INTERES SOCIAL
SUBSIDIOS PARA
6.14.12 MEJORAMIENTO DE - - - - - - - -
VIVIENDA
PLANES Y PROYECTOS DE
6.14.13 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA - - - - - - - - -
Y SANEAMIENTO BASICO
PLANES Y PROYECTOS DE
6.14.14 CONSTRUCCION DE VIVIENDA - - - - - - - - -
EN SITIO PROPIO
SUBSIDIOS PARA
REUBICACION DE VIVIENDAS
6.14.15 UBICADAS EN ZONAS ALTO - - - - - - - - -
RIESGO
PROYECTOS DE TITULACION
6.14.16 Y - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
LEGALIZACION DE PREDIOS
PREINVERSION, ESTUDIOS Y
6.14.17 DISEÑOS EN - - - - - - - - -
INFRAESTRUCTURA
FORTALECIMIENTO
6 84.504.347 263.788.831 - - - 348.293.178 86.194.434 269.064.608 - - - 355.259.041 87.918.322
INSTITUCIONAL
PROCESOS INTEGRALES DE
6.15.1 EVALUACION INSTITUCIONAL 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
Y REORGANIZACION
ADMINISTRATIVA
6.15.2 - - - - - - - -
ACTUALIZACION DEL SISBEN
6.15.3 - - - - - - - -
ACTUALIZACION CATASTRAL
ACTUALIZACION DEL
ESQUEMA BASICO DEL
6.15.4 40.000.000 40.000.000 - 40.800.000 - - 40.800.000 -
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
FORTALECIMIENTO DEL
6.15.5 SISTEMA 10.000.000 10.000.000 20.000.000 10.200.000 10.200.000 - - 20.400.000 10.404.000
TRIBUTARIO MUNICIPAL
ACTUALIZACIOIN DE
6.15.6 MANUALES EN 13.504.347 20.000.000 33.504.347 13.774.434 20.400.000 - - 34.174.434 14.049.922
GENERAL
Acciones para Lograr el
mejoramiento del municipio en el
6.15.7 - 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
Ranking de Desempeño
Municipal.
Plan Institucional de Capacitación
6.15.8 20.000.000 - 20.000.000 20.400.000 - - - 20.400.000 20.808.000
y Formación
Gestionar el Proyecto para la
6.15.9 Construcción de la nueva sede 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Administrativa de la Alcaldía.
2.016 2.017
TOTAL
2017
6.15.10 Implementación del MECI. - - - - - - - - -
Formulación del Plan de
6.15.11 10.788.831 - 10.788.831 - 11.004.608 - - 11.004.608 -
Saneamiento Fiscal
Formular e implementar Plan de
6.15.12 10.000.000 10.000.000 10.200.000 - - - 10.200.000 10.404.000
Gestión documental
Diseñar e implementa el
6.15.13 Programa Índice de Gobierno - - - - - - -
Abierto – IGA  
Fortalecer institucional y
tecnológicamente a las distintas
6.15.14 dependencias 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
de la
Administración
Realizar la revisión de la
6.15.15 estratificación y mantenerla - - - - - - -
actualizada.
Mantener y fortalecer la
6.15.16 implementación de la estrategia 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
de Gobierno en Línea.
Elaboracion de los avaluos
6.15.17 Tecnicos de los Bienes inmuebles 30.000.000 30.000.000 - 30.600.000 - - 30.600.000 -
del Municipio
Compra de vehículo recolector
6.15.18 de residuos sólidos para la - - - - - - - -
USPA.
Crear y organizar el sistema
6.15.19 - - - - - - - -
financiero integrado
6.15.20 40.000.000 40.000.000 - 40.800.000 - - 40.800.000 -
Proyecto de depuracion contable
Diseñar e implementar la política
6.15.21 - - - - - - - -
pública de las TIC
Diseño e implementacion del
plan estratégico de la plataforma
6.15.22 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
tecnológica de la Administración
municipal
Adquisición de equipos
tecnológicos, software
informáticos, hardware para la
6.15.23 gestión de la información, las 10.000.000 - 10.000.000 10.200.000 - - - 10.200.000 10.404.000
comunicaciones y la eficiencia
administrativa
Realizar los Eventos con JAC
para identificar los problemas
6.15.24 5.000.000 - 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
asociados a su entorno y
concertar soluciones
Apoyar a las organizaciones
comunitarias para su
6.15.25 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
participación en encuentros
nacionales
Promover estrategias
6.15.26 comunicativas para mejorar la 5.000.000 - 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
relación Municipio ciudadanos
2.016 2.017
TOTAL
2017
Apoyo a la producción de
6.15.27 contenidos televisivos para la 2.000.000 2.000.000 4.000.000 2.040.000 2.040.000 - - 4.080.000 2.080.800
difusión de la información sobre
los avances del plan de desarrollo
Actualizacion del inventario de
6.15.28 40.000.000 40.000.000 - 40.800.000 - - 40.800.000 -
bienes muebles e inmuebles
Apoyo a los procesos de
6.15.29 2.000.000 2.000.000 4.000.000 2.040.000 2.040.000 - - 4.080.000 2.080.800
rendición de cuentas.
Desarrollar estrategias que

6.15.30 permitan Incrementar el puntaje 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
obtenido en el índice de Gobierno
Abierto IGA- del municipio.
Implementacion de la Normas
6.15.31 - 40.000.000 40.000.000 - 40.800.000 - - 40.800.000 -
internacionales de contabilidad
6.15.31 Formular el Plan Local de Seguridad

Vial del Municipio
JUSTICIA Y de Ariguaní
SEGURIDAD
6 CIUDADANA 22.000.000 70.000.000 - - 210.000.000 302.000.000 22.440.000 71.400.000 - - 214.200.000 308.040.000 22.888.800
Sueldos Comisario de Familia,
6..16.1 55.000.000 55.000.000 - 56.100.000 - - 56.100.000 -
Psicologa y Trabajador Social
SEGURIDAD SOCIAL,
6..16.2 15.000.000 15.000.000 - 15.300.000 - - 15.300.000 -
APORTES
PARAFISCALES DEL SECTOR
GASTOS IMPUTADOS AL
6..16.3 FONDO DE - - 50.000.000 50.000.000 - - - 51.000.000 51.000.000 -
SEGURIDAD CIUDADANA
COMPRA DE EQUIPO DE
6..16.4 COMUNICACION Y MONTAJE - - - - - - - - -
Y OPERACION DE REDES DE
INTELIGENCIA MILITAR
ACCIONES ORIENTADAS A LA
SEGURIDAD CIUDADANA Y
6..16.5 - - - - - - - - -
PRESERVACION DEL ORDEN
PUBLICO
Diseño, formulación y adopción
6..16.6 del Plan Municipal de Seguridad y 15.000.000 - 15.000.000 15.300.000 - - - 15.300.000 15.606.000
Convivencia
Fortalecimiento de la
6..16.7 participación social y comunitaria - - - - - - - -
del municipio
Promoción y protección de los
6..16.8 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Derechos Humanos
Gestionar la Construcción de,
Puesto de Policía del
6..16.10 - - - - - - - - -
Corregimiento Carmen de
Ariguaní
Gestionar la Ampliación de la
6..16.11 Estación de Policía de la - - - - - - - - -
Cabecera Municipal
2.016 2.017
TOTAL
2017
Dotación de vehículos para el
6..16.12 fortalecimiento de las labores de 1.000.000 - 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
control y vigilancia
6..16.13 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Campañas de Cultura Ciudadana
Arreglo, mantenimiento y puesta
en marcha del sistema de
6..16.14 monitoreo y vigilancia por - 160.000.000 160.000.000 - - - 163.200.000 163.200.000 -
cámaras en la cabecera
municipal.
Taller de prevención del delito de
6..16.15 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
la extorsión y el secuestro
Fortalecimiento del Consejo de
6..16.16 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Seguridad
Creación del Hogar de paso para
6..16.17 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
menores infractores
Acompañamiento, apoyo y
6..16.18 seguimiento espacial de personas 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
amenazadas
6 - 6.000.000 - - 6.000.000 - 6.120.000 - - - 6.120.000 -
DESARROLLO COMUNITARIO
PROGRAMAS DE
CAPACITACION, ASESORIA Y
6.17.1 ASISTENCIA TECNICA PARA 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
CONSOLIDAR PROCESOS DE
PARTICIPACION CIUDADANA
Y CONTROL SOCIAL
PROCESOS DE ELECCION DE
CIUDADANOS A LOS
6.17.2 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
ESPACIOS DE PARTICIPACION
CIUDADANA
CAPACITACION A LA
COMUNIDAD SOBRE
6.17.3 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
PARTICIPACION EN LA
GESTION PUBLICA
6.18 GRUPOS VULNERABLES 65.000.000 227.000.000 - - - 292.000.000 66.300.000 231.540.000 - - - 297.840.000 67.626.000
PROTECCION INTEGRAL A LA
6.18.1 PRIMERA INFANCIA A LA 1.000.000 128.000.000 - - - 129.000.000 1.020.000 130.560.000 - - - 131.580.000 1.040.400
NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA
PROGRAMA DE ATENCION
6.18.1.1 INTEGRAL A LA PRIMERA 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
INFANCIA -PAIPI
CONSTRUCCION DE
6.18.1.2 - - - - - - - - -
INFRAESTRUCTURA
DOTACION DE
6.18.1.3 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
INFRAESTRCTURA
ADECUACION DE
6.18.1.4 - - - - - - - -
INFRAESTRUCTURA
DOTACIÓN DE MATERIAL
6.18.1.5 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
PEDAGOGICO
PROYECTOS INTEGRALES DE
6.18.1.6 FORTALECIMIENTO DEL 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
SECTOR
2.016 2.017
TOTAL
2017
Crear la política pública de
infancia que promueva el
6.18.1.7 desattollo de estrategias de 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
atención integral de los niños y
niñas ariguanenses
Apoyar 5 encuentros de
6.18.1.8 participación infantil de la Red 1.000.000 5.000.000 6.000.000 1.020.000 5.100.000 - - 6.120.000 1.040.400
para la infancia
Fortalecimiento y seguimiento del
6.18.1.9 Concejo de Política Social del 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
Municipio
Atender a los niños y niñas entre
0 y 5 años y sus familias de la
6.18.1.10 estrategia de atención integral a 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
la primera infancia de 0 a
siempre.
Diseñar e implementar acciones

de promoción de hábitos
saludables de prevención de
6.18.1.11 accidentes, violencia, consumo 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
de sustancias psicoactivas,
delincuencia juvenil dirigidas a los
niños, niñas, adolescentes y sus
familias
Desarrollo de estrategias
6.18.1.12 prevención de la explotación 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
sexual y trabajo infantil de niños,
niñas, adolescentes, familias y
comunidad en general
Mantener la atención a niños,

niñas y adolescentes
6.18.1.13 trabajadores infantiles, articulada 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
a la estrategia nacional de
erradicación del trabajo infantil y
protección del joven trabajador
Realizar y mantener actualizado 1

6.18.1.14 diagnóstico de la población infantil 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
y adolescente trabajadora.
Brindar espacios formativos a los

niños, niñas y adolescentes de 6
a 17 años que promuevan el
6.18.1.15 cambio cultural y actitudinal hacia 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
una sexualidad responsable y
prevención de los embarazos en
adolescentes y enfermedades de
trasmisión sexual
2.016 2.017
TOTAL
2017
Convocar conjuntamente con la

6.18.1.16 Registraduría Nacional del Estado 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
Civil 2 jornadas de identificación
de niños, niñas y adolescentes.
Realizar 4 exaltaciones del día de
6.18.1.17 4.000.000 4.000.000 - 4.080.000 - - 4.080.000 -
la niñez.
Implementar 2 estrategias
6.18.1.18 prevención de la explotación 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
sexual y trabajo infantil de niños,
niñas, adolescentes, familias y
comunidad en general
Mantener la atención a los niños,

niñas y adolescentes
6.18.1.19 trabajadores infantiles, articulada 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
a la estrategia nacional de
erradicación del trabajo infantil y
protección del joven trabajador
Realizar y mantener actualizado 1

6.18.1.20 diagnóstico de la población infantil 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
y adolescente trabajadora.
Brindar espacios formativos a los

niños, niñas y adolescentes de 6
a 17 años que promuevan el
6.18.1.21 cambio cultural y actitudinal hacia 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
una sexualidad responsable y
prevención de los embarazos en
adolescentes y enfermedades de
trasmisión sexual
Convocar conjuntamente con la

6.18.1.22 Registraduría Nacional del Estado 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
Civil 2 jornadas de identificación
de niños, niñas y adolescentes.
Realizar 4 exaltaciones del día de
6.18.1.23 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
la niñez.
6.18.1.24 Capacitacion de jóvenes en las 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -

Escuelas de Formación Artística
Crear el Consejo Municipal de
6.18.1.25 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
Juventud (CMJ)
Apoyar 4 encuentros y/o
6.18.1.26 organizaciones juveniles Día de la - 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
juventud.
6.18.1.27 promoción de lectura, escritura, 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
oratoria, pintura, música, danza,
convivencia pacífica y cultura.
2.016 2.017
TOTAL
2017
Constituir y mantener 1 red de la
juventud con emprendimiento
6.18.1.28 cultural, social, deportivo y - 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
empresarial.
Vincular en un proceso
6.18.1.29 - 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
psicosocial a jóvenes.
Mantener la estrategia de
6.18.1.30 prevención de consumo de - 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
sustancias psicoactivas.
6.18.1.31 Capacitacion de jóvenes en las - 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -

Escuelas de Formación Artística
ATENCION Y APOYO
6.18.2 1.000.000 16.000.000 - - - 17.000.000 1.020.000 16.320.000 - - - 17.340.000 1.040.400
PERSONAS MAYORES
Formulación de una Política

6.18.2.1 Pública para la atención integral 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
de las personas mayores
Aumentar La cobertura del
6.18.2.2 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
Programa Colombia Mayor
Implementar un Programa
6.18.2.3 Cultural con 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
las personas
mayores en la Casa de la Cultura
6.18.2.4 reconocimiento de las personas 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
mayores: La historia Viva
Atender a 100 personas mayores
en áreas de: promoción y
6.18.2.5 prevención, nutrición, cultura 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
física, recreación y deporte,
lúdica.
6.18.2.6 reconocimiento de las personas 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
mayores: La historia Viva
Cuatro encuentros Municipales
de Personas Mayores y/o
6.18.2.7 fortalecimiento 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
de sus
organizaciones
Brindar asistencia exequial para
las familias de las personas
6.18.2.8 mayores de Sisben nivel 1 y 2 1.000.000 2.000.000 3.000.000 1.020.000 2.040.000 - - 3.060.000 1.040.400
que lo requieran.
6.18.3 APOYO A LA MUJER - 26.000.000 - - - 26.000.000 - 26.520.000 - - - 26.520.000 -
2.016 2.017
TOTAL
2017
Capacitación a la mujer en
habilidades para el empleo,
sostenibles, desarrollo
empresarial, alfabetización digital
6.18.3.1 y apropiación de las nuevas 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
tecnologías de la información,
derechos humanos, participación
política, liderazgo, expresiones
artísticas y culturales que exalten
la diversidad y representación de
las mujeres
Fortalecer y mantener el
funcionamiento la orientación
6.18.3.2 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
psicológica y jurídica víctimas de
violencia
Diseñar e implementar Estrategia
6.18.3.3 integral de la no violencia contra 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
la mujer.
Crear observatorio de asuntos de
6.18.3.4 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
género
Apoyar la creación del Consejo

6.18.3.5 Comunitario de Mujeres como 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
órgano consultivo de la política
pública de mujer y género
Aumentar la cobertura en un 10%
6.18.3.6 del Programa Más Familias En 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
Acción
Apoyo a 100 mujeres en el
desarrollo de competencias en
6.18.3.7 temas de primera infancia de las 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
madres comunitaria
Brindar apoyo sicológico y

6.18.3.8 jurídico a 80 mujeres con su 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
núcleo familiar víctimas de
violencia intrafamiliar y de género.
6.18.3.9 Formulación de la Política Pública 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -

de la Mujer y Equidad de Género
ATENCION Y APOYO A
6.18.4 MADRES/PADRES CABEZA DE 5.000.000 3.000.000 - - - 8.000.000 5.100.000 3.060.000 - - - 8.160.000 5.202.000
HOGAR
PRESTACION DIRECTA DEL
6.18.4.1 - - - - - - -
SERVICIO
ADQUISICION DE INSUMOS,
6.18.4.2 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
SUMINISTROS
ATENCION Y YPROTECCIOIN
DOTACION
DE GRUPOS O PERSONAS
6.18.4.3 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
VULNERABLES Y/o DE
ATENCION A LOS
6.18.5 2.000.000 - - - - 2.000.000 2.040.000 - - - - 2.040.000 2.080.800
HABITANTES DE LA CALLE
2.016 2.017
TOTAL
2017
Realizar 1 investigación sobre
6.18.5.1 habitantes de calle en el 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
Municipio de Ariguaní
Apoyo a los habitantes de calle en
6.18.5.2 atención integral en medio 1.000.000 1.000.000 1.020.000 - - - 1.020.000 1.040.400
institucional
MINORIAS ETNICAS Y
6.18.6 POBLACION 2.000.000 4.000.000 - - - 6.000.000 2.040.000 4.080.000 - - - 6.120.000 2.080.800
AFRODESCENDIENTE
Realizar 4 exaltaciones para el
rescate de los valores culturales y
6.18.6.1 diferentes acciones sociales - - - - - - -
destacadas de los minorías
étnicas
6.18.6.2 Crear la organizaciones de 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -

afrodescendientes y fortalecerlas
Organizar la Mesa Municipal
6.18.6.3 como órgano consultivo de la 2.000.000 2.000.000 2.040.000 - - - 2.040.000 2.080.800
política de las minorías étnicas
Inclusión de las minorías étnicas
6.18.6.4 en los diferentes programas de 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
inclusión social
DIVERSIDAD SEXUAL
COMUNIDAD LGTBI
6.18.7 (LESBIANAS, - 6.000.000 - - - 6.000.000 - 6.120.000 - - - 6.120.000 -
HOMOSEXUALES,
TRANSEXUALES, BISEXUALES
E INTERSEXUALES
Realizar 1 diagnóstico de la
6.18.7.1 3.000.000 3.000.000 - 3.060.000 - - 3.060.000 -
población LGTBI
Organizar 4 mesas de trabajo
6.18.7.2 LGTBI que generen procesos de 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
inclusión
Realizar 4 talleres de
homosocialización que generen
reflexiones y procesos de
6.18.7.3 integración de la comunidad 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
LGTBI al colectivo social con
participaciones constructivas que
promuevan la sana convivencia
divulgación de prevención sexual
6.18.7.4 y enfermedades de transmisión - - - - - - -
sexual.
6.18.7.5 Formulación de la Política Pública 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -

sobre la diversidad sexual
ATENCION Y APOYO A LA
6.18.8 POBLACION DESPLAZADA 25.000.000 - - - - 25.000.000 25.500.000 - - - - 25.500.000 26.010.000
POR LA VIOLENCIA
6.18.8.1 ACCIONES HUMANITARIAS 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
2.016 2.017
TOTAL
2017
DESARROLLO ECONOMICO
6.18.8.2 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
LOCAL
6.18.8.3 GESTION SOCIAL - - - - - - - -
COFINANCIACION DE
6.18.8.4 PROYECTOS INTEGRALES 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
DEL SECTOR
6.18.8.5 ACCIONES DE SALUD 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
6.18.8.6 EDUCACION 5.000.000 5.000.000 5.100.000 - - - 5.100.000 5.202.000
POSTCONFLICTO, ATENCION
6.18.9 Y APOYO A LA POBLACION 5.000.000 12.000.000 - - - 17.000.000 5.100.000 12.240.000 - - - 17.340.000 5.202.000
REINSERTADA
6.18.9.1 5.000.000 5.000.000 10.000.000 5.100.000 5.100.000 - - 10.200.000 5.202.000
Apoyo a la poblacion reinsertada
Fortalecimiento a los procesos
de reintegración social,
6.18.9.2 económica y comunitaria en el 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
Municipio
Construcción de una Mesa de
Trabajo Interinstitucional para el
6.18.9.3 seguimiento de los procesos de 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
reintegración
6.18.9.4 Formulación de una agenda local 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -

de construcción de paz territorial
Prevención y promoción de
6.18.9.5 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
entornos protectores
Fortalecimiento comunitario para
6.18.9.6 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
la Reconciliación
ATENCION, ASISTENCIA Y
REPARACION INTEGRAL A
6.18.10 LAS 24.000.000 30.000.000 - - - 54.000.000 24.480.000 30.600.000 - - - 55.080.000 24.969.600
VICTIMAS DEL
CONFLICTO ARMADO
Formulación de Plan de Atención
6.18.10.1 Territorial de las víctimas del 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
conflicto armado.
Formular y mantener actualizado
6.18.10.2 1 plan de contingencia de 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
víctimas
Realizar 1 censo y 1
6.18.10.3 caracterización de las víctimas 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
del conflicto armado
Mantener el apoyo logístico la

6.18.10.4 realización del Comité Territorial 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
de Justicia Transicional y sus
Mesas Temáticas
Fortalecer la Mesa Municipal de
6.18.10.5 - - - - - - -
Víctimas
Apoyo a una organizaciones de
6.18.10.6 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
Víctimas del Municipio
Garantizar la ayuda humanitaria

6.18.10.7 de urgencia y en transición a la 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
población víctima
2.016 2.017
TOTAL
2017
Reconstrucción de la memoria
6.18.10.8 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
histórica de la víctimas
Apoyar los procesos de retorno y
6.18.10.9 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
reubicación al
Brindar apoyo psicosocial a la 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200

6.18.10.10 poblacion víctimas
Capacitar las víctimas del
conflicto con el SENA para 3.000.000 3.000.000 3.060.000 - - - 3.060.000 3.121.200
6.18.10.11 generación de ingresos
Mantener la cobertura universal

- - - - - - - -
6.18.10.12 en salud a la población víctima
del conflicto armado.
Apoyo a las Familias víctimas del
conflicto en el desarrollo de 20.000.000 20.000.000 - 20.400.000 - - 20.400.000 -
6.18.10.13 proyectos productivos
RECUPERAR LA TIERRA,
6.18.11 - 2.000.000 - - - 2.000.000 - 2.040.000 - - - 2.040.000 -
RECUPERAR LA VIDA
Generar proceso de
acompañamiento y proyectos a
los reclamantes de tierra que
6.18.11.1 promueva la sostenibilidad de sus 2.000.000 2.000.000 - 2.040.000 - - 2.040.000 -
unidades productivas y el
desarrollo rural.
6 RED UNIDOS - 12.000.000 - - - 12.000.000 - 12.240.000 - - - 12.240.000 -
RED UNIDOS PARA LA
6.19.1 SUPERACION DE LA POBREZA 5.000.000 5.000.000 - 5.100.000 - - 5.100.000 -
EXTREMA
Ingresos y trabajo para las
6.19.2 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
familias UNIDOS
Garantizar que los niños y niñas
menores de 5 años acceden a
6.19.3 algún programa de atención 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
integral en cuidado, nutrición y
educación inicial.
Lograr que los niños, niñas,

adolescentes y jóvenes accedan
6.19.4 al ciclo básico de educación, 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
incluida la población en
discapacidad y que los adultos
estén alfabetizados.
Todos Nutridos y Alimentados de
6.19.5 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
manera saludable
6.19.6 Vivienda digna para todos 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
Proyecto Unidos en Familia:
Promover que la familia cuente
con un tejido social fortalecido y
mecanismos saludables de
6.19.7 convivencia y de expresión de 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
afecto, reconociendo la
importancia de las relaciones
entre sus integrantes para su
propio desarrollo.
2.016 2.017
TOTAL
2017
Garantizar que la familia tenga
acceso a los servicios de la
justicia formal y no formal para la
6.19.8 solución de sus conflictos, 1.000.000 1.000.000 - 1.020.000 - - 1.020.000 -
conocimiento de sus derechos,
fomento de los valores y
fortalecimiento de la convivencia
de manera oportuna y eficaz.
6.20 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL - 36.000.000 - - - 36.000.000 - 36.720.000 - - - 36.720.000 -
6.20.1 Mantenimiento de las 18.000.000 18.000.000 - 18.360.000 - - 18.360.000 -

dependencias del Municipio
CONSTRUCCION DE
6.20.2 DEPENDENCIAS DE LA - - - - - - -
ADMINISTRACION
MEJORAMIENTO Y
6.20.3 MANTENIMIENTO DE 10.000.000 10.000.000 - 10.200.000 - - 10.200.000 -
DEPENDENCIAS DE LA
ADMINISTRACION
6.20.4 CONSTRUCCION DE PLAZAS, 8.000.000 8.000.000 - 8.160.000 - - 8.160.000 -

CEMENTERIOS, PARQUES
MEJORAMIENTO Y
MANTENIMIENTO DE PLAZAS
6.20.5 DE MERCADO - - - - - - - -
CEMENTERIOS, PARQUES Y
VIAS PUBLICAS
6.20.6 Optimización Y dotacion del - - - - - - - -

Matadero Público Municipal
Preinversión, Construcción Plaza
6.20.7 de Mercado - - - - - - - -
Público
RESUMEN GENERAL PLAN PLURIANUAL DE INVERSION 2016-2019 "POR EL BIEN DE TODOS"
2.016 2.017
RECURSOS TOTAL RECURSOS

ITEM SGP REGALIAS R.C OTROS TOTAL RECURSOS2016 RECURSOS PROPIOS SGP REGALIAS R.C OTROS
PROPIOS RECURSOS2017 PROPIOS
SECTORES
1 EDUCACION 40.000.000 1.387.992.750 0 46267500 1.474.260.250 45.900.000 1.415.752.605 0 46.932.750 1.503.485.355 41.616.000
2 SALUD - 16.222.790.573 0 53.999.758 16.276.790.331 - 16.547.246.384 0 54.209.960 16.601.456.344 -
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
3 - 1.598.792.828 0 126000000 1.724.792.828 - 1.630.768.684 0 128.520.000 1.759.288.684 -
BASICO
4 0 114.267.265 0 - 114.267.265 0 116.552.610 0 0 116.552.610
INCLUYENTE
5 CULTURA 25.000.000 85.700.450 0 18.716.250 129.416.700 20.400.000 87.414.459 0 - 19.090.575 126.905.034 20.808.000
6 OTROS SECTORES 486.400.538 964.788.831 1300000000 210.000.000 2.961.189.369 496.128.548 984.084.608 1.326.000.000 - 214.200.000 3.020.413.156 506.051.119
2.016 2.017
TOTAL
2017
7
GRAN TOTAL 551.400.538 20.374.332.696 0 454.983.508 21.380.716.742 562.428.548 20.781.819.350 1.326.000.000 419.463.627 23.084.611.526 568.475.119
2.016 2.017
TOTAL
2017
][
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.016 2.017
TOTAL
2017
2.018 2.019
GRAN TOTAL
TOTAL RECURSOS RECURSOS TOTAL RECURSOS
SGP REGALIAS R.C OTROS SGP REGALIAS R.C OTROS 2016-2019
2018 PROPIOS 2019
21.517.851.582 1.352.520.000 - 427.852.900 23.866.699.601 579.844.622 21.948.208.614 1.379.570.400 - 436.409.958 24.344.033.593 94.728.598.494
1.444.067.657 - - 47.871.405 1.533.555.062 42.448.320 1.472.949.010 - - 48.828.833 1.564.226.163 6.075.526.830
- - - - 15.606.000 15.918.120 - - - - 15.918.120 61.824.120
- - - - - -
- 15.606.000 15.918.120 - 15.918.120 61.824.120
- - - - - -
- - - - - -
- - - - -
- - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
4161600 0 0 0 4161600 0 4244832 0 0 0 4244832 16486432
2.080.800 - - - 2.080.800 - 2.122.416 - - - 2.122.416 8.243.216

2.080.800 - - 2.122.416 - -
- 2.080.800 - - 2.122.416 8.243.216
12484800 0 0 0 12484800 0 12734496 0 0 0 12734496 49459296
2.080.800 - - 2.122.416 - -
- 2.080.800 - - 2.122.416 8.243.216
- - - - - - - - - - - -
10.404.000 - - 10.612.080 - -
- 10.404.000 - - 10.612.080 41.216.080
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
62424000 0 0 0 62424000 0 63672480 0 0 0 63672480 247296480
31.212.000 - - 31.836.240 - -
- 31.212.000 - - 31.836.240 123.648.240
31.212.000 - - 31.836.240 - -
- 31.212.000 - - 31.836.240 123.648.240
83.232.000 - - - 109.242.000 26.530.200 84.896.640 - - - 111.426.840 433.023.840
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - - 5.306.040 - -
- 5.202.000 - - 5.306.040 20.608.040
41.616.000 - - 42.448.320 - -
- 62.424.000 21.224.160 - 63.672.480 247.551.480
- - - - - -
- 5.202.000 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
606193949 0 0 0 606193949 0 618317828 0 0 0 618317828 2406574269
97.090.186 - - 99.031.990 - -
- 97.090.186 - - 99.031.990 384.628.689
31.212.000 - - 31.836.240 - -
- 31.212.000 - - 31.836.240 123.648.240
104.040.000 - - 106.120.800 - -
- 104.040.000 - - 106.120.800 412.160.800
52.020.000 - - 53.060.400 - -
- 52.020.000 - - 53.060.400 206.080.400
267.699.411 - - 273.053.400 - -
- 267.699.411 - - 273.053.400 1.060.507.531
20.808.000 - - 21.224.160 - -
- 20.808.000 - - 21.224.160 82.432.160
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
22.920.351 - - 23.378.758 - -
- 22.920.351 - - 23.378.758 90.800.368
10.404.000 - - 10.612.080 - -
- 10.404.000 - - 10.612.080 46.316.080
675.571.308 - - 47.871.405 723.442.713 - 689.082.734 - - 48.828.833 737.911.567 2.865.962.393

675.571.308 - - - 675.571.308 - 689.082.734 - - - 689.082.734 2.676.316.905
- - - - - -
31.212.000 31.212.000 - 31.836.240 31.836.240 123.648.240
- - - - - -
16.659.405 16.659.405 - 16.992.593 16.992.593 65.997.248
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
270456645 0 0 0 270456645 0 275865778 0 0 0 275865778 1071430481
228.941.716 - - - 228.941.716 - 233.520.551 - 233.520.551 906.966.561

9.262.529 - - - 9.262.529 - 9.447.779 - 9.447.779 36.694.072
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
15.606.000 - -
- 15.606.000 - 15.918.120 - 15.918.120 61.824.120
6.242.400 - - - 6.242.400 - 6.367.248 - 6.367.248 24.729.648
16.878.191.312 0 - 54.424.366 16.932.615.678 - 17.215.755.138 - - 54.643.061 17.270.398.199 67.081.260.551
16.666.583.488 - - 54.424.366 16.721.007.854 - 16.999.915.158 - - 54.643.061 17.054.558.219 66.242.963.263

16.549.863.283 - -
54.424.366 16.604.287.649 - 16.880.860.549 54.643.061 16.935.503.610 65.780.569.059
13.720.605 - -
- 13.720.605 - 13.995.017 - 13.995.017 54.355.012
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
83.232.000 - -
- 83.232.000 - 84.896.640 - 84.896.640 329.728.640
61.903.800 - - - 61.903.800 - 63.141.876 - - - 63.141.876 245.235.676

61.903.800 - -
- 61.903.800 - 63.141.876 - 63.141.876 245.235.676
- - -
- - - - - - -
51.906.424 - - - 51.906.424 - 52.944.552 - - - 52.944.552 205.630.461
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
8.323.200 - -
- 8.323.200 - 8.489.664 - 8.489.664 32.972.864
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432
10.290.424 - -
- 10.290.424 - 10.496.232 - 10.496.232 40.766.141
- - -
- - - - - - -
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
27.050.400 - - - 27.050.400 - 27.591.408 - - - 27.591.408 107.161.808
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
22.888.800 - - - 22.888.800 - 23.346.576 - - - 23.346.576 90.675.376

- - -
- - - - - - -
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - - - - - - - - -
10.404.000 - - - 10.404.000 - 10.612.080 - - - 10.612.080 41.216.080

8.323.200 - -
- 8.323.200 - 8.489.664 - 8.489.664 32.972.864
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
37.454.400 - - - 37.454.400 - 38.203.488 - - - 38.203.488 148.377.888

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - -
1.663.384.058 0 - 131.090.400 3.146.994.458 - 1.696.651.739 1.379.570.400 - 133.712.208 3.209.934.347 9.841.010.316
1.607.202.458 - - 131.090.400 1.738.292.858 - 1.639.346.507 1.379.570.400 - 133.712.208 3.152.629.115 8.265.923.484

208.080.000 - -
- 208.080.000 - 212.241.600 - 212.241.600 824.321.600
37.454.400 - -
- 37.454.400 - 38.203.488 - 38.203.488 148.377.888
104.040.000 - -
- 104.040.000 - 106.120.800 - 106.120.800 412.160.800
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
375.947.374 - -
- 375.947.374 - 383.466.321 - 383.466.321 1.489.338.430
- - -
- - - - - - -
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
243.164.342 - -
- 243.164.342 - 248.027.629 1.379.570.400 - 1.627.598.029 2.342.880.758
607.304.342 - -
- 607.304.342 - 619.450.429 - 619.450.429 2.405.873.160
- - -
131.090.400 131.090.400 - - 133.712.208 133.712.208 519.322.608
9.363.600 1.352.520.000 - - 1.361.883.600 - 9.550.872 - - - 9.550.872 1.389.614.472

- - -
- - - - - - -
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
- 1.352.520.000 -
- 1.352.520.000 - - - - - 1.352.520.000
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
46.818.000 - - - 46.818.000 - 47.754.360 - - - 47.754.360 185.472.360

- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
118883663 0 0 0 118.883.663 0 121261336 0 0 0 121261336 470964874

62702063 0 0 0 62.702.063 0 63956104 0 0 0 63956104 248398042
5.452.201 - -
- 5.452.201 - 5.561.245 - 5.561.245 21.599.225
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 10.612.080 41.216.080
28.118.662 - -
- 28.118.662 - 28.681.035 28.681.035 111.393.793
13.525.200 - -
- 13.525.200 - 13.795.704 13.795.704 53.580.904
9363600 0 0 0 9363600 0 9550872 0 0 0 9550872 37094472
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 3.183.624 12.364.824
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
10404000 0 0 0 10404000 0 10612080 0 0 0 10612080 41216080

5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
36414000 0 0 0 36414000 0 37142280 0 0 0 37142280 144256280

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 10.612.080 41.216.080
26.010.000 - -
- 26.010.000 - 26.530.200 26.530.200 103.040.200
- - -
- - -
89.162.748 0 - 19.472.387 129.443.135 21.224.160 90.946.003 - - 19.861.834 132.031.997 517.796.866
52.748.748 - 19.472.387 87.827.135 15.918.120 53.803.723 - 19.861.834 89.583.677 329.216.296
4.890.348 - -
- 4.890.348 - 4.988.155 4.988.155 19.373.412
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
11.444.400 - -
19.472.387 46.522.787 15.918.120 11.673.288 19.861.834 47.453.242 165.586.604
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 21.224.160 82.432.160
15.606.000 15.606.000 15.918.120 15.918.120 85.540.370
- - -
19.472.387 24.674.387 5.306.040 - 19.861.834 25.167.874 97.749.086

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
9.363.600 14.565.600 5.306.040 9.550.872 14.856.912 57.702.512

2.080.800 - -
- 7.282.800 5.306.040 2.122.416 7.428.456 28.851.256
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 5.306.040 20.608.040
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
5.202.000 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040

4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 4.244.832 16.486.432
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
6.242.400 6.242.400 6.367.248 6.367.248 24.729.648

2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - -
1.003.766.300 1.352.520.000 - 218.484.000 3.080.821.419 516.172.142 1.023.841.626 - - 222.853.680 1.762.867.447 10.825.291.391
108.201.600 - - - 289.795.617 185.225.897 110.365.632 - - - 295.591.529 1.148.042.996
97.797.600 - - - 254.422.017 159.756.905 99.753.552 - - - 259.510.457 1.007.908.324
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- 2.080.800 2.122.416 - - 2.122.416 8.243.216
- - -
- 10.404.000 10.612.080 - - 10.612.080 41.216.080
24.969.600 - -
- 40.575.600 15.918.120 25.468.992 - 41.387.112 160.742.712
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
52.020.000 - -
- 165.618.675 115.870.649 53.060.400 - 168.931.049 656.108.474
- - -
- - - - - - -
- - - - - - - - - -
10.404.000 - -
- 15.975.342 5.682.769 10.612.080 - 16.294.849 63.287.291
- - -
- 2.080.800 2.122.416 - - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
- - -
- 2.080.800 2.122.416 - - 2.122.416 8.243.216
10.404.000 - - - 10.404.000 - 10.612.080 - - - 10.612.080 41.216.080

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - - - 11.444.400 11.673.288 - - - - 11.673.288 45.337.688
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - -
- 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
- - - - 13.525.200 13.795.704 - - - - 13.795.704 53.580.904

- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
5.202.000 - - - 5.202.000 - 5.306.040 - - - 5.306.040 20.608.040

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - - - 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040

- - -
- - -
4.161.600 - - - 4.161.600 - 4.244.832 - - - 4.244.832 16.486.432

1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - - - 19.767.600 20.162.952 - - - - 20.162.952 78.310.552
- - - - 1.040.400 1.061.208 - - - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - - - 18.727.200 19.101.744 - - - - 19.101.744 74.188.944
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- - - - -
13.525.200 - - - 55.141.200 42.448.320 13.795.704 - - - 56.244.024 218.445.224
13.525.200 - - - 32.252.400 19.101.744 13.795.704 - - - 32.897.448 127.769.848
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
- - - - 22.888.800 23.346.576 - - - - 23.346.576 90.675.376
- - -
- 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- 15.606.000 15.918.120 - 15.918.120 61.824.120
- - - - 17.014.380 17.354.668 - - - - 17.354.668 67.403.504

- - -
- 4.529.580 4.620.172 4.620.172 17.944.208
- - -
- 2.080.800 2.122.416 2.122.416 8.243.216
- - -
- 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - -
- 5.202.000 5.306.040 5.306.040 20.608.040
- - - - 14.565.600 14.856.912 - - - - 14.856.912 57.702.512
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- - - - -
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 3.121.200 3.183.624 3.183.624 12.364.824
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - - - 4.161.600 4.244.832 - - - - 4.244.832 16.486.432

- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 1.061.208 4.121.608
- - - - 3.121.200 3.183.624 - - - - 3.183.624 12.364.824

- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - - - 3.121.200 3.183.624 - - - - 3.183.624 12.364.824

- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
38.494.800 - - - 38.494.800 - 39.264.696 - - - 39.264.696 152.499.496

10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
12.484.800 - - - 12.484.800 - 12.734.496 - - - 12.734.496 49.459.296

1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- - - - - - -
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
- - -
- - - - - - -
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
145.656.000 - - - 188.312.400 43.509.528 148.569.120 - - - 192.078.648 2.046.011.048
83.232.000 - -
- 83.232.000 - 84.896.640 - 84.896.640 1.629.728.640
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
20.808.000 - -
- 52.020.000 31.836.240 21.224.160 - 53.060.400 206.080.400
- - -
- - - - - - -
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 10.404.000 10.612.080 - - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - - - - -
36.414.000 1.352.520.000 - - 1.388.934.000 - 37.142.280 - - - 37.142.280 2.822.776.280

- - -
- - - - - - -
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - 1.326.000.000
- 1.352.520.000 -
- 1.352.520.000 - - - - 1.352.520.000
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - - - - -
274.445.900 - - - 362.364.222 89.676.689 279.934.818 - - - 369.611.506 1.435.527.947
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
41.616.000 - -
- 41.616.000 - 42.448.320 - 42.448.320 164.864.320
10.404.000 - -
- 20.808.000 10.612.080 10.612.080 - 21.224.160 82.432.160
20.808.000 - -
- 34.857.922 14.330.921 21.224.160 - 35.555.081 138.091.783
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
- - -
- 20.808.000 21.224.160 - - 21.224.160 82.432.160
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - - - - - - - - -
11.224.700 - -
- 11.224.700 - 11.449.194 - 11.449.194 44.467.332
- - -
- 10.404.000 10.612.080 - - 10.612.080 41.216.080
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
31.212.000 - -
- 31.212.000 - 31.836.240 - 31.836.240 123.648.240
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
41.616.000 - -
- 41.616.000 - 42.448.320 - 42.448.320 164.864.320
- - -
- - - - - - -
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 10.404.000 10.612.080 - - 10.612.080 41.216.080
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
2.080.800 - -
- 4.161.600 2.122.416 2.122.416 - 4.244.832 16.486.432
41.616.000 - -
- 41.616.000 - 42.448.320 - 42.448.320 164.864.320
2.080.800 - -
- 4.161.600 2.122.416 2.122.416 - 4.244.832 16.486.432
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
41.616.000 - -
- 41.616.000 - 42.448.320 - 42.448.320 164.864.320
72.828.000 - - 218.484.000 314.200.800 23.346.576 74.284.560 - - 222.853.680 320.484.816 1.244.725.616

57.222.000 - -
- 57.222.000 - 58.366.440 - 58.366.440 226.688.440
15.606.000 - -
- 15.606.000 - 15.918.120 - 15.918.120 61.824.120
- - -
52.020.000 52.020.000 - - 53.060.400 53.060.400 206.080.400
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- 15.606.000 15.918.120 - - 15.918.120 61.824.120
- - -
- - - - - - -
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
166.464.000 166.464.000 - - 169.793.280 169.793.280 659.457.280
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
6.242.400 - - - 6.242.400 - 6.367.248 - - - 6.367.248 24.729.648

2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
236.170.800 - - - 303.796.800 68.978.520 240.894.216 - - - 309.872.736 1.203.509.536
133.171.200 - - - 134.211.600 1.061.208 135.834.624 - - - 136.895.832 531.687.432
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 6.242.400 1.061.208 5.306.040 - 6.367.248 24.729.648
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
4.161.600 - -
- 4.161.600 - 4.244.832 - 4.244.832 16.486.432
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
16.646.400 - - - 17.686.800 1.061.208 16.979.328 - - - 18.040.536 70.067.336

2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 3.121.200 1.061.208 2.122.416 - 3.183.624 12.364.824
27.050.400 - - - 27.050.400 - 27.591.408 - - - 27.591.408 107.161.808

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
3.121.200 - - - 8.323.200 5.306.040 3.183.624 - - - 8.489.664 32.972.864
- - -
- - - - - - -
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
- - - - 2.080.800 2.122.416 - - - - 2.122.416 8.243.216

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
- - -
- 1.040.400 1.061.208 - - 1.061.208 4.121.608
4.161.600 - - - 6.242.400 2.122.416 4.244.832 - - - 6.367.248 24.729.648
- - -
- - - - - - -
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
- - -
- 2.080.800 2.122.416 - - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
6.242.400 - - - 6.242.400 - 6.367.248 - - - 6.367.248 24.729.648
3.121.200 - -
- 3.121.200 - 3.183.624 - 3.183.624 12.364.824
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
- - -
- - - - - - -
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
- - - - 26.010.000 26.530.200 - - - - 26.530.200 103.040.200
- - - - 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
- - - - - - - - - -
- - -
- 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
- - - - 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040

- - - - 5.202.000 5.306.040 - - 5.306.040 20.608.040
12.484.800 - - - 17.686.800 5.306.040 12.734.496 - - - 18.040.536 70.067.336
5.202.000 - -
- 10.404.000 5.306.040 5.306.040 - 10.612.080 41.216.080
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
31.212.000 - - - 56.181.600 25.468.992 31.836.240 - - - 57.305.232 222.566.832
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- - - - - - -
5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- 3.121.200 3.183.624 - - 3.183.624 12.364.824
- - -
- - - - - - -
20.808.000 - -
- 20.808.000 - 21.224.160 - 21.224.160 82.432.160
2.080.800 - - - 2.080.800 - 2.122.416 - - - 2.122.416 8.243.216

2.080.800 - -
- 2.080.800 - 2.122.416 - 2.122.416 8.243.216
12.484.800 - - - 12.484.800 - 12.734.496 - - - 12.734.496 49.459.296

5.202.000 - -
- 5.202.000 - 5.306.040 - 5.306.040 20.608.040
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - - - 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608

2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
1.040.400 - -
- 1.040.400 - 1.061.208 - 1.061.208 4.121.608
37.454.400 - - - 37.454.400 - 38.203.488 - - - 38.203.488 148.377.888

18.727.200 - -
- 18.727.200 - 19.101.744 - 19.101.744 74.188.944
- - -
- - - - - - -
10.404.000 - -
- 10.404.000 - 10.612.080 - 10.612.080 41.216.080
8.323.200 - -
- 8.323.200 - 8.489.664 - 8.489.664 32.972.864
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
- - -
- - - - - - -
GRAN TOTAL 2016-

2.018 2.019
2019
TOTAL RECURSOS
SGP REGALIAS R.C OTROS SGP REGALIAS R.C OTROS TOTAL RECURSOS2019 -
RECURSOS2018 PROPIOS
1.444.067.657 0 47.871.405 1.533.555.062 42.448.320 1.472.949.010 1379570400 48.828.833 2.943.796.563 7.455.097.230

16.878.191.312 0 54.424.366 16.932.615.678 - 17.215.755.138 0 54.643.061 17.270.398.199 67.081.260.551
1.663.384.058 0 131090400 1.794.474.458 - 1.696.651.739 1379570400 133712208 3.209.934.347 8.488.490.316
118.883.663 0 0 118.883.663 0 121.261.336 0 0 121.261.336 470.964.874

89.162.748 0 19.472.387 129.443.135 21.224.160 90.946.003 0 19.861.834 132.031.997 517.796.866
1.003.766.300 1352520000 218.484.000 3.080.821.419 516.172.142 1.023.841.626 0 222.853.680 1.762.867.447 10.825.291.391
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
21.197.455.737 1.352.520.000 427.852.900 22.193.783.756 579.844.622 21.621.404.852 2759140800 436.409.958 25.396.800.231 93.312.422.597
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
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GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019
2.018 2.019
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2018 PROPIOS 2019
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2018 PROPIOS 2019
2.018 2.019
GRAN TOTAL
2018 PROPIOS 2019

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL:

RIVELINO DE JESUS MENDOZA BALLESTAS

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019

Rivelino de Jesús Mendoza Ballestas

Damaso Antonio Anaya Barrios

Jesenia Arrieta Mendoza

Javier De La Hoz Medina

Meivis Patricia Aragón Sierra

Olivia López Barrera

Alberto Alonso Arrieta Peña

Yesenia Rodríguez Ospino

Bertha Gámez Gámez

Tomas Mejía Fragozo

Mayerlis Cortina Batista

Yerlis Adriana Peña Arias

Jorge Abad Ríos

¡ Por El Bien De Todos !

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019

CONCEJO MUNICIPAL DE ARIGUANÍ

María Claudia Pinzón Celemín

Jinoraccy Ochoa Fonseca

Aníbal Raúl Maestre Meza

Luis Manuel Ruiz Salinas

¡ Por El Bien De Todos !

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL: ARIGUANÍ INCLUYENTE, 2016-2019

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

Gaspar Madariaga Sierra

Javier Andrade De León

Julián Castro Muñoz

José Farid Díaz Barrios

José María Isaza Cabeza

Oscar Jiménez Mendoza

Roberto Carlos Atencia Morales

Armando Rafael Andrade Palacio

Oscar Manuel Arrieta De La Cruz

Rosa Clementina Ruiz Blanco

EQUIPO TÉCNICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Jesenia Arrieta Mendoza,