1.

Un administrador de empresas es aquella persona que se encarga de llevar a ejecución

todos los procesos y planes administrativos de la empresa que han sido construidos a
partir de las tareas diarias que realiza cada área y que tienen como objetividad dar mejoría
de estas, para tener una alta competitividad ante otras compañías del mercado.

2. Las etapas del proceso administrativo son las siguientes:

planificación, organización, dirección y control

3. Falta

4. La administración son principios y técnicas que se usan para ejecutar funciones

administrativas y la organización son grupos de personas que interactúan entre si para
lograr un objetivo determinado

5. La organización se expresa de una forma entrelazada por funciones que dependen unas de
otras, operando, así como un reloj que debe unir todas sus partes para un correcto
funcionamiento y operación. En mi empresa para ser mas exactos en mi área de trabajo
(tesorería) desempeñamos labores 3 personas, en donde hay tareas y procesos
establecidos pero que dependen de un correcto avance y despliegue por parte de otras
áreas al momento de entrega de actividades y documentación para nosotros proseguir en
la labor y entregar a otra área hasta llegar el final del objetivo

6. Empresa es un ente económico que de manera organizacional junta distintos procesos de

tipo productivo para producir bienes y/o brindar servicios a un mercado determinado

7. Falta

8. El empresario es aquella persona que tiene la capacidad de llevar acabo la creación de un

ente empresarial o ente generador de bienes y servicios responsabilizándose de todos los
medios que se requieren para cumplir con el objetivo principal. El emprendedor es la
persona que tiene el don de ser innovador en ideas nuevas para estimular en otras
personas, entes empresariales o en sí misma la creación de nuevos métodos o entes
empresariales y el intraempresario es quien se encarga de renovar objetivos de una
empresa de encontrar y aplicar nuevas técnicas y/o métodos donde el ente empresarial
pueda lograr mucha más efectividad y productividad de la que ya posee.

9. El ejecutivo es eficaz cuando lograr cumplir los objetivos y/o metas que la empresa debe
alcanzar

10. La administración se considera como ciencia, técnica y arte, porque la ciencia se basa en
conjuntos de conocimientos estándar a nivel universal, la técnica son conjuntos de
métodos o estrategias que pueden ser aplicables para conseguir un producto o servicio,
tarea o actividad y el arte es la habilidad que se tiene para realizar una cosa de manera
 perfecta. La administración requiere de conocimientos en distintos procesos, estrategias
para cumplir unos objetivos y habilidad para poder llevar a cabo el objetivo es por ello que
la administración se considera como ciencia, técnica y arte

11. El principal aporte de la teoría general de sistemas a la administración es la de como se

debe estructurar la parte administrativa, todo lo que conlleva sus partes y como estas
deben integrarse y actuar para que al final de todo haya y exista una buena administración

12. Análisis de trabajo y estudios de tiempo: permite eliminar el sobre esfuerzo humano para
la adaptación del operario a una tarea y su fácil entrenamiento
Estudio de la fatiga humana: permite evitar movimiento inútiles para la ejecución de una
tarea para incrementar la eficiencia de la misma
División del trabajo y especialización del operario: permite tener incremento en la
operación y productividad
Diseño de Cargos y tareas: acceso a más personal de trabajo con salarios mínimos ,
reducción de costos en la producción
Incentivos salarios y premios por producción: aumento de productividad y aumento de
ganancias
Concepto del homo economicus: motivación del personal para incrementar la
productividad

13. FALTA

14.

PENSAMIENTO DE SISTEMAS PENSAMIENTO REDUCCIONISTA

Se centra en las relaciones de cada
elemento con los demás y con el sistema
en general
Lo que importa es que cada elemento en
conjunto nos dé como resultado un
sistema óptimo sin importar su origen de
cada elemento
Se centra en el todo y de ahí va bajando a
lo particular sin perder el concepto de la
unidad
Se concentra en las relaciones de los
elementos por eso se trabajan con varias
variables que en muchas veces son
heterogéneas
Se centra en un elemento sin importar
como este se encuentra interactuando con
el sistema
Busca que cada elemento tenga un origen
o característica que los una para poder
afirmar que un elemento interactúa con
otro
Estudia minuciosamente el elemento
aislado para poder predecir un
comportamiento en general partir de uno
particular
Como se centra en un solo elemento solo
se trabaja con una sola variable

15. La retroalimentación del sistema es esencial para garantizar que el sistema opere como
debe de ser y como ha sido establecido desee un principio logrando cumplir unos
 objetivos para los cuales se implementó, la retroalimentación del sistema depende de la
salida actual del sistema con la salida que se desea obtener

16. La informática logra un papel muy importante dentro de la administración ya que ofrece
medios físicos y virtuales para lograr obtener información con mayor brevedad, lograr
comunicarse con distintos departamentos y personas de manera inmediata bien sea
dentro de un mismo establecimiento o a largas distancias todo esto hace que la tarea de
administración ejecutada por una persona sea mucho más ágil y eficaz

17. Introducir la informática en una empresa en donde ya existe un modelo establecido de

trabajo para las áreas procesos y subprocesos de cada de unas de estas implica
consecuencias de tener que realizar una reestructuración de los modelos y planes de
labores a desempeñar por parte de los trabajadores en distintos departamentos o áreas.

18. La teoría matemática trajo a la administración técnicas y métodos de planificación y

control en la adquisición de recursos materiales en la parte financiera y en lo humanístico.
Las técnicas que trajo fueron bastante avanzadas para instrumentalizar la administración
de las organizaciones.

19. Se enfoca en analizar factores inherentes en el entorno de una empresa y que puedan
tener algún tipo de impacto negativo a la misma buscando el camino más eficiente para
evitar dicho factor o solucionarlo. Consiste en identificar, explorar, analizar y predecir las
variables ambientales.

20. Consiste en mostrar la relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas
que son más apropiadas para el alcance de los objetivos organizacionales.

21.

22. Se enfoca en comportamientos observables, como hablar con compañeros laborales

anejar el equipo o la preparación de un informe, también se enfoca en los estados
internos como el pensamiento, la percepción y la toma de decisiones. Estudia la conducta
de las personas individuales y grupales dentro de toda una organización

23. Se enfoca en el caos y complejidad, en el aprendizaje organizacional, en el capital

intelectual, en la gestión del conocimiento y en la gestión de la innovación. Se desarrolla
sobre la Gestión de la Tecnología, Gestión de la Innovación, el Aprendizaje Organizacional,
la Gestión del conocimiento, la complejidad organizacional, la gestión de la calidad y las
teorías sobre el emprendimiento.
24. La gestión del conocimiento enfatiza en promover un enfoque integrado para lograr
identificar, capturar, evaluar, recuperar y compartir todos los activos de información de
una empresa tales como su base de datos, documentos, procedimiento, experiencias no
documentadas y experiencia individual en trabajadores.
la gestión de conocimiento (GC) se relaciona con la competitividad implementando una
estrategia en donde le permita a la organización identificar los recursos y capacidades que
posee esta misma. Estos recursos pueden ser tangibles productos y servicios, o pueden ser
intangibles como ya se había mencionado: conocimientos, destrezas o habilidades.
Desarrollando lo ya mencionado la empresa puede mantener una gran ventaja
competitiva en el mercado y son solo una fuente de ventaja competitiva sostenible
aquellos conocimientos que contribuyan a la generación del valor económico

25.

26.