El principio de Peter

A lo largo de este texto presentado por Laurence J. Peter y Raymon Hull en los
años sesenta, nos podemos encontrar con muchos aspectos que las personas
atravesamos al pertenecer a una empresa, o trabajo, pero principalmente, el
“punto débil” que tenemos por el simple hecho de ser humanos, se refiere a la
incompetencia que podemos llegar a tener al momento de cubrir un puesto. El
texto, con un lenguaje convencional y a veces divertido, nos muestra lo que hasta
ahora esta vigente en algunas empresas y, en nuestra sociedad en sí.

La premisa del libro es que en una jerarquía se tiende a ascender a todo

empleado a su nivel de incompetencia, y es una clave para comprender los
sistemas de jerarquía. Por ende, podemos decir que, en esta obra, se plantea que
una empresa u organización, las personas que realicen bien su trabajo, pueden
ascender hasta el nivel en que sus competencias los limiten. A continuación,
presentaré la premisa acerca de el principio, acompañado de los males que trae
consigo, para posteriormente poder compararlo con la realidad que actualmente
vivimos:

Para comenzar podemos retomar que es lo que dice el principio de Peter: “En una
jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”
(Laurence, 1960, pp.20), este principio no solo lo podemos aplicar en algún
trabajo, si no en cualquier aspecto de la vida cotidiana. Muchas veces la
incompetencia se relaciona con falta de preparación, experiencia o hasta
motivación, pero el principio, nos menciona acerca de las personas que fueron
escalando gracias a realizar bien los trabajos o por las competencias que
cumplían en un puesto, hasta que se escala hasta uno donde no puedas dar lo
que se requiere para cumplir lo que se exige. Con el tiempo, todo puesto tiende a
ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus
obligaciones (Laurence, 1960, pp. 21)

También, podemos encontrarnos con distintos niveles de competencia, van desde

ser competente, moderadamente competente, o incompetente, nos presenta
ejemplos acerca de esta idea (los plante a lo largo de todo el texto), cualquiera de
estos, el autor nos los plantea de acuerdo a las distintas maneras de ascender que
el los clasifica como “ascensos de función”, o “ascensos de categoría”, se refieren
a la cuando asciende por el impulso que se recibe desde “arriba”, o sea, por los
lazos y relaciones que se crean por alguien que está más arriba en la jerarquía
que tu, o por el empuje personal, que se refiere al esfuerzo y empeño que se le
pone al empleo.
 A pesar de las incompetencias, nos podemos encontrar con ocasiones en donde
una persona (inconveniente para el puesto), ha escalado hasta tener una
responsabilidad mayor en la empresa, y en ocasiones esta decisión es tomada por
un superior en la jerarquía, que supuestamente valor a los subordinados en
atención a la realización del trabajo.

Pero, como vemos, los incompetentes también pueden llegar a ser los superiores,
ocasionando que entonces lo que viene detrás comience a falla, esto sería como
un peso muerto para la empresa; a lo largo del texto, nos sigue demostrando y
poniendo en cuestión demás aspectos que son muy comunes en las empresas y
que son necesarios de analizar con base en las competencias, y si realmente
están funcionando las maneras de ascender a los trabajadores, ya que, el crear
relaciones con los mismos superiores, ocasiona que se considere más como
candidato, que el que se esfuerza por conseguirlo; esto es un claro ejemplo de la
incompetencia en los gerentes o jefes.

A pesar de esto, las personas que cubren un puesto para el que no están
preparados, se dan cuenta de la situación en la que están, de que no cumplen con
lo que se necesita para continuar, aunque de modo confuso, de que el
hundimiento de la organización les dejaría sin empleo, procuran mantener en
funcionamiento a la jerarqía, siguiendo su función (Laurence, 1960, pp.88)

En los aspectos que más se pueden recalcar de este texto, me parece que
tenemos que poner en evidencia, las consecuencia que estas incompetencias
jerarquizadas ocasionan; como he mencionado, no solo sucede en una situación
laboral, ya que después de leer y analizar el texto, este principio es algo que
podemos notar en todos los aspectos, esto puede extenderse más allá de la vida
de la organización, y la empresa puede quebrar, un Gobierno puede caer, una
civilización puede derrumbarse en la barbarie mientras los incompetentes siguen
avanzando (Laurence, 1960, pp. 77). Nos podemos percatar de muchas de estas
situaciones en los casos que expone si hemos pertenecido a un trabajo, pero de
igual manera, hasta en la escuela o en el mismo gobierno.

En mi opinión personal, en la actualidad y recalcando el entorno social en donde

vivimos y desenvolvemos profesionalmente, tenemos que comenzar a ser
multifuncionales, y comenzar a crear competencias que no solo se refieran a
nuestro ámbito profesional, si no de demás rubros; hay que pensar y poner muy
en claro las consecuencias que nos podemos encontrar si es que llegamos a
desarrollarnos en alguna situación o empleo de manera deficiente, ya que como
pudimos ver, nos podemos encontrar con el quiebre de muchas cosas
importantes, no solo laboralmente, si no en cualquier aspecto de la vida.

Al leer este libro, entendí que en ocasiones, nos centramos solo en lo que se nos
asigna hacer, sin el interés de ser proactivos y buscar mejoras hasta personales,
llegamos a ser conformistas; hay un apartado en el que nos menciona que en
ocasiones, hay excepciones aparentes en estas acciones, pero como el mismo
Peter nos menciona: Las excepciones aparentes no son excepciones. El Principio
de Peter se aplica a todos los empleados de todas las jerarquías (Laurence, 1960,
pp. 44), ya que los que tenían un puesto alto en la jerarquía no permitían que los
realmente capaces en realizar un trabajo lo ejecutaran, ya que por la misma
incompetencia, seleccionan lo que es más cómodo, como la persona que ya
conocen y con la que hacen una relación fraternal; esto ocasiona que las personas
que pueden innovar o de verdad, desenvolverse de mejor manera no puedan
seguir subiendo de nivel, y en ocasiones es hasta por el miedo del jefe por que le
otra persona mejor preparada le quite el puesto.

Estamos en un mundo donde constantemente se nos piden competencias, y hay

personas que aunque las tengan no las puede aprovechar por los medios que nos
podemos encontrar como corrupción, injusticia, etc. A mi parecer es necesario que
comencemos a trabajar en mejorar nosotros mismos para poder ofrecer algo
mejor, no solo en el ámbito laboral, si no en cualquiera de la vida social, para
hacer que los proceso (cualquiera) se puedan llevar de la mejor manera posible, y
de esta manera que este la gente mejor preparada desarrollándose, ya que esto
nos puede traer beneficios, pero, si nos seguimos estancando en la mediocridad,
el no desarrollar competencias y seguir eligiendo personal que no tiene la
convicción ni la capacidad para llevar las acciones acabo, vamos a terminar
siguiendo esa reproducción de personas y, podríamos hasta detener el progreso.

En conclusión, aunque no todo depende de nosotros y nuestro desempeño,

nuestros conocimientos, el como vamos trabajando, e incluso las relaciones que
vayamos construyendo a lo largo del tiempo, nos pueden ir ayudando a mejorar y
escalar.
Referencia Bibliográfica:

Laurence, Peter, Hull Raymond. “El principio de peter”. (1960). Recuperado el 16

de abril de 2020 en: http://www.librosmaravillosos.com/principiodepeter/pdf/El
%20Principio%20de%20Peter%20-%20Dr%20Laurence%20J%20Peter%20y
%20Raymond%20Hull.pdf?
fbclid=IwAR2fANZgxK6hazsSnHqPEOd0medLTERKO8qmDECBtWr33sHaDK5yjCKJi
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