Unidad 2: Fase 3 - Aplicar la Reingeniería.

Presentado por:
Eliana Mont
Cód. 1096202259
Melkin Caamaño Hernández
Cód. 13.569.587
Hansel Eduardo Suarez González
Cód. 1.098.623.687
María Isabel Chacón Velasco
Cód.: 28115997

Tutor
German Gustavo Sandoval Valero

Grupo N. 102019_33

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Teorías contemporáneas de la administración
Noviembre de 2019
 Introducción

En este trabajo se evidencian las presentaciones sobre las entrevistas realizadas de manera
individual del grupo de trabajo, así mismo se aprecia la propuesta de mejora, con base a la
temática trabajada durante esta fase. Las teorías contemporáneas de la administración nos
posibilitan determinar una posición frente a la situación que presenta una empresa en su estilo de
desarrollo y crecimiento o sencillamente en su estado actual, de manera que se puedan tomar las
decisiones más acertadas para mejorar dicha condición e implementar una planeación estratégica
que impacta positivamente.

En esta actividad se entiende a la persona desde su ser, y como su personalidad influye dentro del
clima organizacional, las habilidades que debe desarrollar un buen líder, y las prácticas que se
pueden implementar a la hora de querer gestionar un cambio o hacer la reingeniería.
 Objetivos

Objetivo General

Reconocer diferentes alternativas administrativas para aplicar reingeniería en una organización.

Objetivos específicos

 Realizar una visita empresarial

 Hacer un informe de dos páginas de los resultados obtenidos en la visita empresarial

 Identificar procesos administrativos y corporativos

 Plantear rediseño de la reingeniería

 Desarrollo de la actividad

Enlace de la presentación realizada en Genial-ly realizado por cada uno de los integrantes del
grupo:

Eliana Mont
https://view.genial.ly/5dc77553fd67900fa1744eb2/presentation-practicas-administrativas

Melkin Caamaño Hernández

https://view.genial.ly/5dca1b727ea65b0fa42bf48a/presentation-genially-sin-titulo
 
María Isabel Chacón
https://view.genial.ly/5dcd74070fa8560f99f7c1d8/presentation-fase-3-reingenieria
Hansel Suarez
https://view.genial.ly/5ddb249f80a7490fb6c7c1e9/presentation-fase-reingenieria-hansel-suarez
Propuesta de mejoramiento

Oportunidad Met Responsab Que Quien cómo Por qué Dónde Cuándo Cuanto
de mejora a le
Indicador de 100 Responsab Definir los las Todos los En una Al En su El día 1 vez cada
entrenamient % le funciones y cargos entrevista transcurrir puesto de acordado 3 años, el
o y Recursos responsabilida Administrativ entre el el tiempo y trabajo, ya según el cronogra
Oportunidad Meta
reentrenamie Responsable des de
Humanos Que cada os Quien cómo
encargado por Por las
qué que permite
Dóndecronograma
Cuándo Cuanto
ma debe
de mejora
nto Inducción cargo, y hacer de Recursos distraccion tener más de ejecutarse
Sistema de 100% Jefe de Lograr la Todas las Formando un Esta En la cadena Es un Trabajo
y reinducción un Humanos y es del confianza e entrenamient en un
calidad calidad certificación dependencia equipo de certificación de procesos proceso constante
entrenamiento el cargo, se información o y periodo
ISO 28000 s trabajo nos permite productivos de y
y colaborado desfocaliza a la mano reentrenamie de 2 años
mancomunado llegar a mucho continuo.
reentrenamien r de cargo las en casos de nto. Inducción y dar un
desde mercados trabajo
to, inducción y directivos, funciones ambigüedad y reinducción. año de
administración internacionales lo cual
reinducción en se hará objetivo es descanso
, fabrica, y . sería un
especial en los lectura e del para
producto final proyect
cargos interpretaci colaborado evaluar.
o a
directivos ón del r.
median
manual de
o plazo
funciones
 Conclusiones

Se realizó una visita a la empresa seleccionada en la actividad individual del trabajo colaborativo
anterior.

Se identificó prácticas administrativas que se realizan en la empresa visitada.

Se realizó una propuesta de mejoramiento para la aplicación de reingeniería en la empresa

seleccionada.

Se identificó la influencia del comportamiento humano dentro de las organizaciones, y como

algunos rasgos de la personalidad impulsas al éxito en la práctica del liderazgo.

Se evidencia que para lograr un mayor crecimiento de la compañía necesita seguir certificándose,
para llegar a tal fin se requiere de un trabajo en equipo de todas las áreas.
 Bibliografía

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pag. 208 a 217. Recuperado

de https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=3228564&ppg=221
Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pag. 218 a 226. Recuperado
de https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=3228564&ppg=231
Cisneros, E. A. (2012). Neuromarketing y neuroeconomía: código emocional del consumidor.
Retrieved from  http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
docID=3201206&query=inteligencia+emocional+en+administracion
Diaz, N & Castaño, C. (2013) El valor compartido como nueva estrategia de Desarrollo
Empresarial. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=hus&AN=93609078&lang=es&site=eds-live
León, J. (2016). Outsourcing. [video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9005
León, J. (2018). 102019-Reingenieria. [video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/18284
Ortega, A. (2014). Inteligencia directiva: aplicaciones prácticas en la función de dirección
organizacional.  Pag. 41 a 53  Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
docID=3227837&query=inteligencia+emocional+en+administracion
Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.)Pag. 236 a 242. Recuperado
de  https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?
docID=3204280&ppg=254
Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.) pag 211 a 217. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=229&docID=3204280&tm=1527543256382