RECINTO SANTO DOMINGO

ASIGNATURA:

Metodología de Análisis de Casos

NOMBRE:

Blanca Magdalena Cuello Ramírez

MATRICULA:

16-11955

FACILITADOR:

Manuel de Jesus Tejeda Marte

Fecha

6/04/2020

Santo Domingo

Republica Dominicana
Preguntas para análisis Caso de cierre Holiday, Inn en seis continentes pag 174

1. ¿Por qué el modelo y las estrategias de negocios de Holiday Inn cambiaron

con el tiempo?

Una industria fragmentada es aquella que se compone de una gran cantidad de

compañías pequeñas. Una industria puede estar fragmentada debido a que las
necesidades de los clientes son sumamente especializadas o caracterizada por ser
única, de tal manera que solo se requieren pequeños lotes de producto.
esta se caracteriza por tener una estrategia y estilo peculiar a diferencia de sus
competidores, No obstante, ninguna empresa posee la capacidad de crear una
diferencia permanente sobre sus competidores.
2. ¿Cuáles son las estrategias detrás del modelo de negocio actual de Six
Continents Hotels? ¿De qué forma esto puede mejorar su ventaja competitiva?
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la
más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos
en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un
mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
En los mercados competitivos y globalizados, todas las compañías están sujetas de
sufrir ataques de sus competidores.

Responder las preguntas

2-Por Qué las industrias están fragmentadas?
Una industria fragmentada es aquella que se compone de una gran cantidad de
compañías pequeñas. Una industria puede estar fragmentada debido a que las
necesidades de los clientes son sumamente especializadas o caracterizada por ser
única, de tal manera que solo se requieren pequeños lotes de producto.
esta se caracteriza por tener una estrategia y estilo peculiar a diferencia de sus
competidores, No obstante, ninguna empresa posee la capacidad de crear una
diferencia permanente sobre sus competidores.
 Desde el principio, Holiday Inn impuso el estándar en cuanto a las características que
debían ofrecer los hoteles, como aire acondicionado y máquinas de hielo, mientras
mantenían la tarifa por habitación a un nivel razonable. Estas amenidades aumentaron
la popularidad de los hoteles, y las franquicias de hoteles, inventadas por Wilson
posibilitaron la gran expansión.
3-Cuáles son los problemas principales para mantener la ventaja competitiva
entornos embrionarios y en crecimiento de una empresa?
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los
rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la
más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos
en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un
mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
En los mercados competitivos y globalizados, todas las compañías están sujetas de
sufrir ataques de sus competidores.
Los ataques suelen ser de dos tipos por empresas nuevas o por empresas que buscan
reponerse en el mercado.
El propósito de la estrategia defensiva es disminuir el riesgo de ataque y de Ser el
primero en iniciar el movimiento estratégico puede tener un buen resultado cuando:
-El ser pionero ayuda a construir la imagen y reputación de la compañía ante los
compradores.
-Los compromisos oportunos con el abastecimiento de materias primas, nuevas
tecnologías, canales de distribución, pueden producir una ventaja de costos absoluto
sobre los rivales.
-Los clientes que compran por primera vez se mantienen completamente leales a las
compañías pioneras al repetir sus compras. bilitar el impacto de los niveles.

4- Tipos de estrategias que utilizará para fortalecer un modelo de negocio que

consiste un pequeño establecimiento de vender hot dog para un mercado
estudiantil. b- y un fabricante de producto de limpieza para el hogar.
Un negocio de hot dogs puede ser tu pasaporte al éxito, muchos emprendedores
inician su primer negocio con un carrito de perros calientes. En este artículo
aprenderás la manera de preparar esta comida rápida, trucos para aumentar la
rentabilidad y todo lo relacionado con la venta de hot dogs.
El carro de hot dogs: Esta será la inversión más grande que hagas en tu negocio de
hot dogs. Un buen carro de perros calientes.

Los hot dogs no requiere local. En la mayoría de los negocios, el costo de alquiler de
un local es un gasto fijo mensual que se vuelve un lastre sobre todos en los primeros
meses de emprendimiento.

El punto de venta de tus hot dogs es clave: Debes elegir un lugar concurrido, la
estrategia ganadora consiste en detectar eventos sociales, deportivos o estudiantiles.
Por ejemplo, a la salida de una universidad nocturna.

Definición de clientes. El lugar donde has decidido ubicar tu negocio de hot dogs, te
dará una idea del poder adquisitivo de tus futuros clientes y así mismo podrás inferir si
son de paladar exquisito o de gustos espontáneos y senc para una comida rápida.

El Proceso de Ejecución: corresponde a la instancia distintivamente ejecutiva en la

gestión de negocios: la estrategia en acción o hacer que las cosas ocurran. A partir de
las oportunidades de negocios identificadas y del entorno en el cual está la
organización y en el cual se desarrollará esta “navegación”, se formulará la estrategia
de negocios. Esta consiste en planes, programas y proyectos, las cuales pueden ser
tanto de un horizonte de corto plazo como una formulación de largo plazo.

Implementos para un negocio de hot dogs. Además del carro de perros calientes
debes tener en cuenta los siguientes implementos: Una pipa de gas, dispensadores de
salsas, pinzas, trapos, una sombrilla para el carro, unas cinco butacas de plástico para
los clientes que quieran comer sentados al lado del carrito de perros, Una sincera y
amable sonrisa, aunque esta permanece tapada con un imprescindible tapabocas, que
le dará una buena imagen a tu negocio de hot dogs.

Actualmente existe una demanda constante de limpieza, que responde a dos

necesidades básicas: higiene e imagen. Todo se puede limpiar: cristales, suelos,
tapicerías, techos, zonas ajardinadas, fachadas, monumentos.

La limpieza de edificios es el segmento más relevante, aunque también tienen gran

importancia segmentos como la limpieza industrial, medios de transportes y servicios
de control de plagas.

Oportunidades de negocio
Multiservicio. La tendencia imparable a externalizar los servicios de limpieza y a
centralizar limpieza y mantenimiento en un único proveedor está fomentando el
crecimiento de las empresas multiservicio y de gestión y mantenimiento de activos