PLAN DE ACCIÓN SECTORIAL 2020

Fecha de Ejecución Programación Actividades

Objetivo I TRIMESTRE
Transformaci Objetivo Objetivos tácticos Actividades Meta
Indicador de Fórmula del Unidad de Inicio Final
onal Estratégico Identificar y diseñar el plan de Producto Indicador Medida DD/MM/AA DD/MM/AA Reponsable %
intervención integral de las AA AA Proyectado
políticas de gestión y desempeño
que se encuentran en el grupo 1
acorde con los resultados de Plan de
FURAG 2018* intervención
integral aprobado
NOTA: Una vez salgan los 1 por el Comité de 1 Plan de intervención Número 1/1/2020 31/06/2020 0%
aprobado
resultados de la evaluación de Gestión y
FURAG 2019, si se hace necesario Desempeño
se ajustarán los planes de Institucional
intervención priorizando las
políticas con índices de
desempeño inferiores a 76.
Movilizar las políticas de EAV que tengan
gestión y desempeño Ejecutar plan de intervención Plan de Número de actividades
clasificadas en el grupo 1 integral de las políticas de gestión ejecutadas / número políticas de
100% intervención Porcentaje 1/1/2020 12/31/2020 gestión y 0%
según sus resultados, al y desempeño que se encuentran ejecutado de actividades
grupo 2 mediante procesos en el grupo 1 planeadas desempeño en
el grupo 1
de intervención integral

Informe de avance
Presentar ante Comité de Gestión
de plan de
y Desempeño Sectorial, avances intervención
del plan de intervención integral Número de informes
2 integral en Comité Número 5/1/2020 12/31/2020 0%
de las políticas de gestión y presentados a Comité
desempeño que se encuentran en de Gestión y
Desempeño
el grupo 1
Sectorial

Participación de los Número de servidores

Participación de los servidores de
las EAV en el curso de Plan Mayor a servidores en el participantes /
curso de Plan Número de servidores Porcentaje 4/1/2020 12/31/2020 0%
Nacional de Desarrollo de la 40% Nacional de proyectados para cada
escuela corporativa del sector Desarrollo entidad

Participación de los
Participación de los servidores de servidores en el Número de servidores
las EAV en el curso de Mayor a curso de participantes /
Transparencia y acceso a la Número de servidores Porcentaje 4/1/2020 12/31/2020 0%
40% Transparencia y
información de la escuela proyectados para cada
acceso a la
corporativa del sector información entidad

Porcentaje de Número de servidores

Participación de servidores nuevos
de las entidades, en el curso de Mayor a servidores nuevos participantes / Porcentaje 4/1/2020 12/31/2020 0%
85% formados en curso Número de servidores
MIPG de la Función Pública de MIPG proyectados

Porcentaje de
Participación de los directivos participación de Número de jefes
citados de las entidades, en los Mayor a jefes en los participantes / Porcentaje 4/1/2020 12/31/2020 0%
encuentros de transformación 95% encuentros de Número de jefes
cultural del sector transformación proyectados
cultural

Presentar a la alta dirección una

propuesta de mejora Propuesta de 1 Propuesta de mejora
1 mejora presentada presentada y Número 1/1/2020 8/31/2020 0%
organizacional a partir del análisis y aprobada aprobada
de las PQRS

Ubicar al Implementar las decisiones de la

sector entre lo alta dirección con relación a las
tres primeros propuestas de mejora presentadas
lugares en los a partir del análisis de las PQRS, 1 Proceso mejorado 1 proceso con mejora Número 4/1/2020 12/31/2020 0%
resultados de mejorando un proceso a través de
Mejorar la la evaluación metodologías de análisis integral
gestión y el del del servicio
desempeño del desempeño
Ecosistema institucional y
Sectorial en sectorial que
calidad del el
servicio y Departamento
transparencia, Administrativo Diseñar estrategias
con un proceso de la Función transversales para el sector Evaluar y presentar a la alta
de Pública mide que apalanquen el proceso dirección los resultados de las Informe elaborado y 1 Informe elaborado y Todas las EAV
transformación anualmente, a de transformación cultural mejoras implementadas en 2019 a 1 presentado presentado Número 1/1/2020 8/31/2020 0%
cultural que través del y las políticas del grupo 2 partir del análisis de las PQRS.
articule las Formulario
dimensiones y Único de
los Reporte de
componentes de Avances de la
la gestión Gestión
estratégica y (FURAG), con
operativa. base en el
Modelo Estructurar un plan de trabajo para
Integrado de la implementación de la política de 1 Plan de trabajo 1 Plan de trabajo Número 4/1/2020 4/30/2020 0%
Gestión y gestión ambiental con la aplicación estructurado estructurado
planeación de metodologías de innovación
MIPG

Ejecutar las actividades del plan de Número de actividades

Plan de trabajo ejecutadas / número
trabajo para la implementación de 100% Porcentaje 5/1/2020 12/31/2020 0%
la política de gestión ambiental. ejecutado de actividades
planeadas

Estructurar un plan de trabajo para

la implementación de la política de
gestión de la información con la 1 Plan de trabajo 1 Plan de trabajo Número 4/1/2020 4/30/2020 0%
estructurado estructurado
aplicación de metodologías de
innovación

Ejecutar las actividades del plan de Número de actividades

trabajo para la implementación de Plan de trabajo ejecutadas / número
100% Porcentaje 5/1/2020 12/31/2020 0%
la política de gestión de la ejecutado de actividades
información. planeadas

Diseñar y aplicar encuesta de Encuesta de 1 Informe de encuesta

satisfacción para el cliente de 1 satisfacción de satisfacción Número 6/1/2020 12/31/2020 0%
procesos y servicios internos aplicada socializado

Ejercicio de
Realizar ejercicio de socialización y socialización y
seguimiento de los riesgos de 1 ejercicio de
corrupción de la entidades y del 1 seguimiento de socialización de riesgos Número 4/1/2020 12/31/2020 0%
riesgos de
sector identificados para la corrupción de corrupción
vigencia .
realizado

Diseñar y presentar para

aprobación del Comité de Gestión
1 Modelo de gobierno 1 modelo de gobierno Número 4/1/2020 12/31/2020 0%
y Desempeño Institucional, el de datos aprobado de datos de la entidad
modelo de gobierno de datos de la
entidad

Movilizar las políticas de

1 documento de
gestión y desempeño Identificar y documentar una Documento de lección aprendida en la EAV que tengan
clasificadas en el grupo 3 lección aprendida sobre la lección aprendida
implementación de políticas de
según sus resultados, al implementación de políticas de 1 en la políticas de gestión y Número 2/1/2020 12/31/2020 gestión y 25%
grupo 4 mediante gestión y desempeño que se implementación de
desempeño que se desempeño en
aplicación del ciclo encuentren en el grupo 3 acorde políticas de gestión encuentre en el grupo el grupo 3
completo de la gestión de los resultados FURAG 2019 y desempeño 3
conocimiento
Mapa de las políticas de desempeño según los resultados en FURAG

Grupo 1: Políticas de desempeño que requieren intervención, es decir, que deben tener una
planeación, seguimiento y evaluación extraordinario desde el Comité de Gestión y Desempeño
Sectorial. Su puntaje es menor a 75 puntos.

Grupo 2: Políticas de desempeño que requieren apalancamiento, es decir, políticas que deben
movilizarse a través de acciones que se formulen y articulen desde las políticas de desempeño con
mejores resultados en la medición, con el apoyo focalizado de las entidades líderes y con el
soporte de estrategias sectoriales. Su puntaje está entre 76 y 79 puntos.

Grupo 3: Políticas de desempeño que deben apalancar a las demás, es decir, políticas que por los
resultados de las mediciones evidencian buenas prácticas que pueden transferirse y/o articularse
con otras políticas más rezagadas de la misma dimensión o de dimensiones afines, para impulsar
su desarrollo. Su puntaje está entre 80 y 90 puntos.

Grupo 4: Políticas de desempeño maduras, es decir, políticas que han sostenido resultados en
mínimo tres mediciones por encima de 90 puntos o que en alguna de las mediciones del cuatrienio
2018-2022 obtenga un puntaje superior a 95.