(Finanzas, 2016)¿Presión laboral incremento de la deserción de los empleados?

Presentado por:

Marzo 2019

Tutor

Politécnico Gran Colombiano

Facultad De Ciencias De La Salud

Psicología

Comportamiento Organizacional

Grupo 1-A

Tabla de contenido

Objetivos................................................................................................................................ 3
1.Objetivo General.............................................................................................................. 3
2.Objetivos Específicos.......................................................................................................3
Introducción .......................................................................................................................... 4
Resumen ............................................................................................................................... 5
 (Finanzas, 2016)¿Presión laboral incremento de la deserción de los empleados?

Marco teórico ......................................................................................................................... 6

Bibliografía............................................................................................................................. 9
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Objetivos

Objetivo General

Focalizar la deserción laboral de los empleados que trabajan bajo presión

Objetivos Específicos

 Referir si en realidad se están presentando casos de deserción laboral por causa de

la presión que ejercen los jefes sobre los trabajadores.

 Conocer la legislación que regula temas tratados con la presión laboral.

 Identificar métodos que minimicen este fenómeno en las compañías del país.

Resumen

Presión laboral un tema de bastante acogida y bastante importancia en los últimos

años ya que es la modalidad que más utilizan las empresas para rendir y cumplir con sus

metas y proyectos, por ejemplo en la mayoría de ofertas laborales encontramos como parte

de los requisitos trabajar bajo presión, el trabajo bajo presión a parte de cumplir con metas

también agotan y estresan a sus empleados, por eso el Área de Talento Humano es la

encargada de diseñar estrategias, entre las cuales se encuentran el Programa de Bienestar

Social que ayuda a que en unión familiar o en particular se mejore y mitigue en algo la

presión laboral, liberando estrés y brindando sentido de pertenencia en la empresa por parte

de los trabajadores.
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Además, existe reglamentado por Ley la conformación del comité de convivencia

laboral, que ayuda a que este aspecto sea tratado con más tacto y cautela por parte de los

empleadores.

El trabajo bajo presión a veces causa deserción laboral ya que muchas personas no

pueden con esta metodología de trabajo, pues es bastante estresante y si no es manejado de la

mejor manera puede causar diferentes enfermedades, a nivel empresarial la deserción laboral

es un “reproceso” de bastante impacto, pues se debe buscar la persona idónea y con las

características que sean necesarias para el puesto de trabajo, capacitar e integrar con la

empresa y todo esto conlleva gastos y disminuye su producción.

Introducción

La Deserción Laboral es sin lugar a dudas uno de los temas que en la actualidad

preocupan a los empresarios. Adentrándonos un poco en el tema podemos evidenciar que una

de las causales principales ha sido el acoso laboral; esto como primera medida se ha venido

intensificando con el pasar de los años toda vez que los empresarios tienen la necesidad de

presionar a sus empleados con el fin de conseguir las metas propuestas para sus compañías;

en Colombia los trabajadores están amparados por la Ley 1010 de 2016 que busca proteger a

los mismos de cualquier tipo de acoso laboral tal como hostigamiento, insultos o cualquier

tipo de acto en contra de los trabajadores que no permita la sana convivencia entre el

empleador y empleado.

Para la década de los 80 se expuso de manera más clara y pública la presencia de

casos de origen laboral en la que los empleados se veían acosados con mayor incidencia

dentro de las empresas, esto a través del científico Heinz Leymann, quien desde una

perspectiva psicológica se dedicó a publicar estudios, en los cuales quería representar a todos
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aquellos empleados que se veían como él lo indicó padeciendo mobbing o, “encadenados y

amarrados en un periodo de tiempo bajo acciones hostiles manifestadas por un tercero ”.

A nivel mundial la unión europea fue la primera en implementar un acompañamiento

en las grandes empresas y en la cual obligaban a los empresarios a prevenir casos de acoso

laboral, además de brindar el completo soporte a los trabajadores que han sido víctimas de

malos tratos dentro de las compañías.

Se evidencia que una de las repercusiones sobre los trabajadores es la desmotivación

laboral seguida de estrés que impiden el desarrollo normal de sus actividades, a esto se suma

la deserción laboral por la intolerancia a la presión de los directivos, este tipo de acoso ya es

considerado por la OMS como una problemática que va en aumento, esta puede desembocar

en las acciones tomadas ya sea dentro de la empresa o al culminar su jornada laboral.

Partiendo de lo anterior, podríamos evidenciar que también el empleador usa la Coacción

como herramienta para la intimidación, el abuso verbal hacia el empleado buscando mayor
efectividad y mejores resultados sin tener un control sobre la calidad laboral y llevando a que
estos decidan renunciar por la carga laboral y maltrato por parte del empleador.

Marco teórico

Teniendo en cuenta que para algunas personas gran parte de nuestras vidas, se las

dedicamos a las compañías para las que laboramos independiente del cargo que en ella

ejerzamos, seguramente nos encontramos como mínimo ocho horas diarias llevando a cabo

las labores y compartiendo espacios con nuestros compañeros y/o superiores, mucho más

tiempo que el que compartimos con nuestras familias. Es por esto que siempre buscamos

sentir un trato amable y empático tanto de nuestros superiores como de los compañeros.

Es clave por ello tener presente las variables independientes, sabiendo con ello que se

alcanzaran las metas en todos los campos de la compañía y que ha de ser gracias al valor
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entregado al cliente interno. De ahí que el comportamiento organizacional maneje de manera

óptima cada variable independiente (nivel individual, grupal y organizacional) del empleado,

conocerlo, e ir siempre en procura de la integración sincera del equipo bajo la aceptación de

cada uno.

Es importante también tener en cuenta la Pirámide de Maslow e implementar la

motivación al individuo en puntos específicos como el establecimiento de metas, equidad y

sus expectativas. En tanto la empresa estimule el crecimiento de cada uno de sus empleados

en estas áreas, provocará un mayor compromiso y resultado para las metas de la compañía,

bajo un clima laboral y óptimo para sus empleados.

La rotación de personal es el retiro voluntario e involuntario permanente de una

empresa. Esta rotación es un tema de importancia para las organizaciones ya que puede

significar una interrupción en el trabajo eficiente de una empresa, cuando el personal

capacitado y experimentado se va o es cambiado, se hace necesario encontrar y preparar de

una manera eficiente el personal de tal manera que sean idóneos para el trabajo o la

responsabilidad a la que se van a hacer cargo, esto ha llevado a que las distintas empresas

enfoquen sus esfuerzos en analizar o encontrar las causas que están generando la rotación de

personal, y así poder generar estrategias que ayuden a mitigar esta rotación.

El acoso laboral puede ser cometido por parte del patrono hacia un subordinado o

también entre subordinados. El acoso laboral se puede ver como una forma de abuso de poder

que experimenta el trabajador por medio de la humillación o maltrato. También consiste en

adoptar una conducta para conseguir algún interés personal o generar una molestia,

incomodidad o desmotivación hacia el trabajador, que lo puede conllevar a la renuncia o a

presentar un bajo desempeño en las funciones que realiza.

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