Puntaje para este intento: 57.

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Entregado el 7 de abr en 19:30
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
La planificación estratégica puede definirse como el
establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las
formas y medios para alcanzar esos objetivos.

  
Corto plazo
 

  
El Sector
 

  
El Largo plazo
 

  
El Entorno
 
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica
fundamental ser definidos en el largo plazo.
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de
una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o
equilibrados, diversidad de competidores,
______________________________, estructura de costos fijos, falta de
diferenciación de los productos.

  
Crecimiento lento del sector.
 

  
Tecnología utilizada.
 

  
Nivel de rentabilidad.
 

  
Capital de entrada.
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes
compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera
conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un
balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero
también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el
desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma
de decisiones porque:

  
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de
departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus
equipos de trabajo.

  
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como
un todo logrando un balance entre autonomía y centralización.

  
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas
necesidades de los departamentos y resolver lo que realmente
importa.

  
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como
dé lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un
sistema de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió
conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de los
estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de
mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando
en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia
intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:

  
b. mercadotecnia hacia atrás.

  
a. mercadotecnia concentrada.

  
d. mercadotecnia diferenciada.

  
c. mercadotecnia indiferenciada
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y
vertical), según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre
departamentos o áreas de la organización que tengan el mismo
rango jerárquico en el organigrama; en el Vertical esta
comunicación se da de ascendente a descendente, entre
empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es una
característica propia de el rango horizontal:

  
La toma de decisiones.
 
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones se
dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a trabajadores no
administrativos.

  
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
 
   
Instrucciones de tareas.
 

  
Valoración del rendimiento de empleados.
 
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 3.5 pts
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un
elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos
de planeación estratégica el cual es la participación
multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto
implica que estos métodos requieren de múltiples participantes
que deben llegara a:

  
a. Una decisión

  
b. Una solución.

  
d. Un consenso.

  
c. Un objetivo.
 
IncorrectoPregunta 7
0 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a:

  
fortalezas y debilidades
 

  
Proveedores y clientes
 
   
Competidores y Clientes
 

  
Oportunidades y amenazas
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los

distribuidores y vendedores ya que se han presentado quejas en
los clientes. Por lo tanto la empresa elabora una estratégica de:

  
Integración hacia atrás
 

  
Integración vertical
 

  
Integración horizontal
 

  
Integración hacia adelante
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según
Michael Porter?

  
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de
distribución, Poder de negociación compradores, poder
negociación proveedores, Amenaza de productos sustitutos
 
   
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de
capital, Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso
desigual a los canales de distribución, Políticas gubernamentales
restrictivas.
 

  
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder
de negociación compradores, poder negociación proveedores,
Amenaza de productos sustitutos.
 
Correcta

  
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la
oferta, , Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso
desigual a los canales de distribución.
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se
diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella
se plantean los escenarios sobre los que la organización debe
establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo,
lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema
de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

  
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al
futuro de manera cuantitativa.

  
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar
hoy para poder alcanzarlo.

  
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para
un escenario catastrófico.
   
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las
oportunidades y amenazas.
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que
los competidores, los factores externos favorables (oportunidades)
y de tener la capacidad de enfrentar:

  
Los cambios.
 

  
Los competidores.
 

  
El entorno.
 

  
Las amenazas.
 
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el
análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un
sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha
llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema
está en la fase de:

  
c. Madurez

  
d. Decadencia

  
a. Introducción

  
b. Crecimiento
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador
deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro
deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar
que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales
se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica
el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación
estratégica funcione se requiere:

  
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios
posibles a obtener.

  
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera
que el escenario se dé.

  
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la
toma de decisiones.

  
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que
componen el futuro.
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de
la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos
de:

  
estabilidad del ambiente
 

  
fortaleza financiera
 

  
ventaja competitiva
 

  
fortaleza de la industria
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son
posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte
de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la
empresa”, por lo tanto:

  
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una
institución.
 
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de
objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.

  
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco
años.
 

  
Constituye un alcance global a la organización.
 

  
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la
organización.
 
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco
Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio
del sector está directamente relacionada con:

  
La gestión de los canales de distribución

  
El poder de negociación de los proveedores.
 

  
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
 

  
El número de competidores.
 
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta
una integración:

  
Total.
 

  
Hacia atrás.
 

  
Horizontal.
 

  
Hacia adelante.
 
 
ParcialPregunta 18
1.17 / 3.5 pts
 
Los siguientes teóricos son importantes, porque:

 
Peter Drucker

 
Las 5 Ps de la estrategia
             

 
Mintzberg

 
Es el padre de la administración por objetivos
             

 
Porter

 
Propone tres tipos genéricos de estrategias
             
 
Pregunta 19
3.5 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
proveedores, se dice que desarrolla una integración:

  
Horizontal.
 

  
Hacia adelante.
 

  
Total.
 
   
Hacia atrás.
 
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación
de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las
cosas) son importantes.

  
Procesos.
 

  
Tareas.
 

  
Calidad.
 

  
Contenidos.