DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

ANALISIS DE LOS SECTORES ECONOMICOS A LO LARGO DEL SIGLO XX

Harvey Joao Sosa ID: 656588

Diana Paola Guió ID: 614333
Eliany Angelica Diaz Rincon ID 467497
Diego Hernando Sánchez ID: 656145

Tutor:
PABLO ENRIQUE SALCEDO

NRC: 3245

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogotá D.C.

2019
Actividades del sector secundario
Dentro del sector secundario podemos destacar cuatro principales actividades que engloban
la amplia mayoría de las funciones desarrolladas por este sector:

 Industria: En el sector secundario se incluyen las actividades manufactureras (ya

sea en talleres o en fábricas), y por este motivo también suele denominarse “sector
industrial”. Dentro de la industria, existen también diferentes ramas, como la ligera
(destinada a la producción de bienes de consumo) y la pesada (dedicada a la
obtención de bienes de equipo o de capital). Otra clasificación de la industria estaría
basada en la división sectorial: se podría hablar así de la industria automovilística,
aeronáutica, naval, textil, etc.
 Minería: Por otra parte, cabe destacar también que las actividades extractivas de
minerales o recursos energéticos, como la minería o la perforación de pozos de
petróleo, también forman parte del sector. La minería consiste en localizar, extraer y
refinar rocas y minerales del suelo y del subsuelo. Las demás actividades extractivas
(como la explotación forestal) forman parte del sector primario.
 Construcción: Engloba cualquier tipo de actividad dedicada a formar una
estructura, independientemente del tamaño, ya sea un puente en un río, una casa o
un inmenso túnel de montaña.
 Energía: En este punto entran todas las actividades dedicadas a generar electricidad
mediante la conversión de una energía primaria.
Empresas industriales fundadas en 1920 

Coltabacos.

Esta empresa fue creada en 1919 así no sólo floreció la industria sino el mercado bursátil y
algunos sectores en la economía.

Coltabaco tiene 54 años, esta va más allá de las hojas secas, el olor a cigarrillo, los
tabaqueros y los grandes, ricos y extensos cultivos que se encuentran los algunos partes del
país como Bolívar Santander, Eje Cafetero y Huila.

Esta gran empresa la crearon Luis Restrepo, Carlos E Restrepo, Basilio Uribe y Bernardo
Mora, estos decidieron unir sus "empresitas" de Manizales, Bogotá y Medellín para crear
esta gran empresa y así llevar al mercado cigarrillos como Hidalgo,
Victoria,Egipcios,Legítimos que ya salieron del mercado. Pero aún prevalece uno que es
llamado piel roja.

Todo lo que se sabe de tabaco en Colombia es por Coltabaco, ya que llegó a ser una de las
empresas más desarrolladas y ricas en este tiempo, Convirtiéndose así en una renta vital en
la salud social de los pueblos más pobres del país, de algunas redes de comunicaciones y
hasta los bancos.

Compañía Nacional de Chocolates (1920)

1920 - 1930

En Medellín un grupo de visionarios antioqueños fundó la Compañía Nacional de

Chocolates Cruz Roja a partir de la integración de pequeños productores locales, que luego
se convirtió en Compañía Nacional de Chocolates S.A. Durante los siguientes años nos
continuamos consolidando, mejorando los procesos de producción y renovando las fábricas
ubicadas en Cali, Bogotá y Medellín e instalando una nueva en Bucaramanga.

Fabricato (1920)

En febrero de 1920, en medio de un alentador panorama textil en Antioquia, producto de la

sustitución de importaciones, se constituye la Fábrica de Hilados y Tejidos del Hato, en
Bello. Sus fundadores fueron Carlos Mejía, Antonio Navarro y Rudesindo Echavarría Isaza,
hermano del fundador de Coltejer, Alejandro Echavarría. La disposición de aguas de buena
caída para el movimiento mecánico de las máquinas, el paso de la línea férrea que
comunicaba con el río Magdalena y llegaba a las carboneras de Amagá y la aptitud de mano
de obra fueron determinantes para la apertura de la fábrica.

Sin embargo, ese año también aparecieron los primeros síntomas de una crisis económica
mundial. La naciente empresa, entonces, suspendió los pedidos de maquinaria y equipos
-eléctricos, hidráulicos y de hilados y tejidos- y cambió su estructura interna, pues Carlos
Mejía ofreció gran parte de sus acciones a los Echavarría, que eran socios minoritarios. La
gerencia de la empresa quedó en manos de la familia Echavarría de 1923 a 1957.

El 7 de agosto de 1923 inició operaciones la empresa, caracterizada por una relación

paternalista entre patronos y obreros. Fabricato incorporó principios en esta relación, como
el pago de vacaciones remuneradas y la prima de servicios. Además, inició la construcción
de casas de habitación para sus trabajadores, abrió la primera escuela y montó de un sitio de
estar y un casino para los operarios. 

Fundición y Talleres de Robledo (1920),

Fue el primer taller de fundición que tuvo Medellín. Construido en 1920 dentro de lo que
más adelante, en 1938, sería SIMESA, la primera empresa metalúrgica de Antioquia. Está
ubicado en la Avenida Los industriales, anteriormente poblada de empresas como Cartón
de Colombia, Argos, Holasa, y por la que en los años 50 se conoció a Medellín como la
Ciudad Industrial de Colombia. Hoy estos terrenos están siendo aprovechados por Valores
Simesa (Valsimesa), que dentro del Plan Parcial,Gran Manzana Simesa, está edificando el
megaproyecto Ciudad del Rio.

Compañía de Calzados Rey Sol (1919)

Fue fundada en 1919, por una sociedad anónima, constituida con un capital de 130 mil
pesos, dividido en 13.000 acciones, a $10.00 pesos cada una. Tuvo como accionistas a:
Banco de Sucre, Hijos de Félix A. Correa & Cía, Pedro Vásquez Uribe, Eduardo Vásquez
Jaramillo, Julián Vásquez Uribe, Eduardo Correa Isaza, Josefa M. Restrepo de Vásquez,
Inés Vásquez de Pérez.

 Obtuvo diferentes distinciones: en 1923 la medalla de oro y el diploma en la exposición de

Antioquia; diploma de primera clase con medalla de oro en la exposición industrial y
artística de Pereira.

 En 1931 poseía más de 80 unidades de maquinarias, entre las cuales estaban las de montar
y emplantillar calzado. En la fábrica se empleaban 40 hombres y 30 mujeres, distribuidos
en diferentes secciones de la producción, capacitados en cada uno de los puestos de trabajo
requeridos.

Tenía una capacidad instalada de 6000 pares de zapatos mensuales, con 30 tipos diferentes
de calzado, casi todos muy aceptados por la población, especialmente el llamado
“selección”, “Tuscan” (para niñas); el “Barranca” (para hombres y de suela impermeable).
Los precios de los tipos de calzado fluctuaban entre $1.20 y $7.50 pesos.
 Los materiales que se empleaban en la producción, eran importados de Europa y E.U.;
otras materias primas nacionales como la que proveía la empresa de curtimbres Itagüí.

 En la publicidad de la época se decía: “El calzado “Reysol” presta distinción al que lo lleva
por su exquisitez, al mismo tiempo es el más práctico debido a su sólida confección y a los
buenos materiales que intervienen en la misma”

Empresas industriales año 1945

Goodyear de Colombia S.A (1945)

Goodyear de Colombia S.A (filial de la compañía Estadounidense Goodyear) es fundada en

junio de 1944 en la ciudad de Cali, con la inscripción de 500 acciones para los socios de la
misma. La compañía se dedica a la producción y comercialización de llantas para diferentes
tipos de medios de transporte como automóviles, camionetas, camiones, maquinaria
agrícola y aviación iniciando con una producción de 45 llantas diarias.

Cementos Argos (1949)

El presidente de Cementos Argos prospecto el montaje de una fábrica de cemento y una

planta de energía eléctrica empezando ventas en el año 1941 en Yumbo, Valle del cauca
con una capacidad de producción de 900 toneladas diarias. Años después en 1949 Argos
con la colaboración de unos industriales barranquilleros constituyeron en Barranquilla
cementos del caribe donde se usaron dos hornos para producir 350 toneladas diarias de
cemento. 

Chellmar (1949)

La empresa Chellmar, dedicada a la fabricación de empaques de plásticos y papel, con

capital extranjero. 

Peldar (1949)

Se inició en Envigado (Antioquia) la fabricación automática de envases de vidrio, luego

construyendo plantas en Zipaquirá y Cogua destinada a la producción de envases y en el
año 1962 se fusionan con las operaciones de Owens Illinois Internacional S.A para formar
el ente jurídico existente actualmente. 

Ecopetrol (1950)

La reversión al Estado Colombiano de la concesión de Mares, el 25 de agosto de 1951, dio

origen a la empresa colombiana de petróleos. Ecopetrol emprendió actividades en la cadena
del petróleo como una empresa industrial y comercial del Estado, encargada de administrar
el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones
revirtieron e incorporó su operación. 

Empresas industriales año 1970

Arroz Diana 
Arroz diana inició labores en el municipio de de espinal departamento del Tolima el
fundador provino de Cartagena en cuyas manos la compañía creció en un ritmo acelerado
en 1964 este arroz se empezó a comercializar en bultos de 75 kilos pero el fundador tuvo la
necesidad latente de los consumidores por establecer vínculos afectivos y de credibilidad
con marcas reconocidas fue así como se creo las marcas de ARROZ DIANA,  ARROZ
ESPINAL, ARROZ MURRA y ARROZ BARATISIMO.

en 1971 se construye una sociedad conocidos  como molinos murra. en 1978 se abre el
primer distrito en Bogotá por medio de una compañía comercializadora con la cual se
suspendió el contrato aproximadamente 3 años después a raíz de la apertura de un distrito
en la ciudad de Bogotá (1981).
Dados los cambios a nivel competitivo y con el fin de expandir el objetivo estratégico de la
campaña decidieron cambiar la razón social por ARROZ DIANA S.A.

Natura

Desde pequeños, en 1969, ya nos movíamos impulsados por dos grandes pasiones. La
pasión por el producto cosmético como importante vehículo de autopercepción y
conocimiento y su poder de transformación en la vida de las personas. Y la pasión por el
cliente, por las relaciones humanas y sus potenciales.

Hechos durante la década

En 1964 Luiz Seabra funda la industria y comercio de cosméticos Berjeaut, meses después,
la empresa pasa a llamarse Natura, en 1970 se abrió la primera tienda, en la calle Oscar Freire,
en san pablo. Luiz Seabra  atiende personalmente a los clientes.

Posteriormente en 1974 la venta directa se adopta como modelo de negocio, fue una apuesta en la
fuerza de las relaciones. La tienda de Oscar Freire fue cerrada

Cinco años más tarde en 1979 lanzan la línea SR n, inaugurando el segmento de productos
masculinos, lo cual es algo novedoso en la época.

Estrategias de competitividad y productividad que la empresa líder empleó 1920

Características
  Estrategias de competitividad y productividad que la empresa líder empleó 1920
 Unas de las estrategias de competitividad y productividad fue unir una serie de
micro empresas para crear una más grande que manejara o monopoliza el mercado
del tabaco como lo hacía Coltabaco.
 Apalancar su crecimiento en la consolidación industrial y en un mercado cerrado.
 Relación paternalista entre patronos y obreros. Como Fabricato que incorporó
principios en esta relación, como el pago de vacaciones remuneradas y la prima de
servicios. Además, inició la construcción de casas de habitación para sus
trabajadores, abrió la primera escuela y montó de un sitio de estar y un casino para
los operarios.
 Tenían una filosofía de desarrollo de productos de acuerdo con el gusto del
consumidor colombiano.

  En cuanto a la empresa Goodyear una de las principales estrategias usadas fue tener
una disponibilidad de una nueva gama de productos y servicios ofreciendo más
espacio para una creciente y fuerte demanda por parte de los consumidores, como
también ocasiona el aumento de los costos de producción local.

 Se opera de manera diferente a lo normal de las demás compañías, desarrollando

nuevas habilidades superando desafíos del mercado innovando en todas las áreas del
negocio.

 Para el éxito en su estrategia competitiva que se refleje en el valor intrínseco de la

acción, Ecopetrol contó con oportunidades de inversión rentables y costos
eficientes, tuvo una elevada capacidad en la gestión de nuevos proyectos y una
mayor flexibilidad administrativa para responder a cambios en el mercado.