P RO G R A M A D E D E S A R RO L LO G E R E N C I A L

P D G | F I N A N Z A S C O R P O R AT I VA S
 EXPERIENCIA ACADÉMICA
• Director Círculo de Alta Dirección
• Ex Director Esp. Dirección Estratégica
• Ex Director Esp. Finanzas
• Profesor en Dirección Estratégica, Finanzas y
Control de Gestión

FORMACIÓN
• DBA Univ. Alta Dirección, Panamá
• DEA Univ. de Jaén, España
• MBA Univ. Francisco de Vitoria, España
• MDE Univ. Católica de Córdoba, Argentina
• CPN Univ. Nacional de Cuyo, Argentina
JUAN CUCCHI
Doctor in Business
Administration PA R T I C I PA C I O N E S
• Consultor Internacional en Planificación
Estratégica
• Vicepresidente de Administración ADEN
• Conferencista Internacional
• Coautor de numerosos libros de Management
• Gerente General ELCSA
• Director Evergy Solar
 OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA

Reconocer cómo la empresa transforma los recursos en

1 flujos de fondos positivos

Incorporar los conocimientos necesarios para aplicar con

2 el equipo de trabajo de la empresa una metodología que
permita optimizar la gestión financiera de la empresa

Aprender a utilizar y transferir las competencias

3 requeridas para utilizar la proyección financiera como
una útil herramienta gerencial para la toma de decisiones

Comprender la metodología de generación y utilización

4 de la información financiera
M A PA C O N C E P T U A L
E L R E N D I M I E N TO D E L N E G O C I O N O E S E L
ESPERADO

En 2016 La Distribuidora de productos de consumo Coltech enfrentaba un

fuerte crecimiento, más de lo que las proyecciones de los ejecutivos habían
estimado. El ambiente era de efervescencia comercial y positivismo. Se
instruyó a la gerencia de recursos humanos la rápida contratación de personal
comercial, y la de operaciones debía adecuar su estructura operativa. El
financiamiento debía provenir de los ingresos crecientes, y utilizando al
máximo el financiamiento bancario. En 2017, Coltech inesperadamente se
presenta en concurso de acreedores, pues le sería imposible cumplir con sus
compromisos, e incluso el rendimiento del negocio estaba lejos de acercarse al
imaginado por sus accionistas. ¿Por qué un negocio creciente y con grandes
expectativas de beneficios, se transformó en un fracaso financiero? ¿Cómo
influyen las decisiones de cada área gerencial en los resultados del negocio?
¿Cómo evitar un desplome como el de Coltech?
PLAN DE ACCIÓN

Objetivos de transferencia Acciones Plazos de ejecución