UNIVERSIDAD DE LA COSTA

CUC

INGENIERIA CIVIL

9 SEMESTRE

PRESENTADO POR:

MARIA JOSE DIAZ JIMENEZ

CONSTRUCCION SOSTENIBLE

GRUPO: VIRT

PRESENTADO A:

NATALIA LOPEZ LAMUS

GUÍA 2

BARRANQUILLA-ATLANTICO
COMPROMISO GUIA 2

1. Analice las variables que intervienen en un proceso constructivo. ¿Cómo enfrentaría la

construcción de una obra en concesión?

2. ¿Cuáles son los aspectos más importantes en la administración de proyectos?

3. Realiza un cuadro comparativo, donde se analice los factores (político, social, económico y
ambiental) que se ven beneficiados y afectos en el uso de la economía circular.

4. Consulta que proyectos constructivos realizan sus procesos bajo la metodología de “Economía
Circular” e indica en qué fase se encuentran dichos proyectos.
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

Trabajar utilizando una correcta administración por proyectos supone una gran ventaja si
queremos mejorar la productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo óptimas para los
recursos con los que contamos.

Así pues, administrar proyectos significa también llevar una gestión equilibrando, separando las
urgencias de las tareas que realmente son importantes para el cliente. Y es que cada proyecto
tiene unas características diferentes, lo que lleva a ajustarse más a las expectativas de cada cliente
o dueño del proyecto.

Principales objetivos de la administración de un proyecto, este método de trabajo persigue las

siguientes claves:

 Aumento de productividad

 Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente

 Control de riesgos

 Gestión de costes y plazos

ASPECTOS MAS IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

INICIO:

Los proyectos “nacen” cuando el cliente, las personas o las organizaciones identifican una
necesidad, un problema o una oportunidad y deciden involucrar los fondos y recursos para
satisfacerla. Análisis de riesgos, de recursos necesarios y del alcance del proyecto, para determinar
su viabilidad.

PLANEACIÓN:

Esta fase da como resultado la presentación de propuesta al cliente por parte de una o más
personas u organizaciones (contratistas). En esta fase el esfuerzo del contratista es predominante,
ya que deben desarrollar enfoques para solucionar el problema, estimar los tipos y cantidades de
recursos que serían necesarios, y estimar el tiempo que haría falta para diseñar y poner en
practica la solución propuesta. Obtenemos en esta fase la ruta de trabajo óptima para alcanzar el
objetivo del proyecto. De ahí, la importancia de trabajar con herramientas que permitan una
planificación efectiva para el desarrollo de sus actividades. En esta fase, además, asignaremos
responsabilidades y elaboraremos un plan de comunicación que permita un trabajo fluido y con
toda la información necesaria para ir a un buen ritmo. La planificación no tiene por qué ser
estática. De hecho, en mercado nos exige una gestión gestión ágil, susceptible a continuos
cambios durante la ejecución del proyecto. De ahí, la importancia de trabajar con planificaciones
flexibles.
EJECUCIÓN:

La tercera Fase del ciclo de vida del proyecto es la puesta en práctica de la solución propuesta.
Esta fase se inicia después de que el cliente decide cuál de las soluciones propuestas satisface la
necesidad. Esta fase conocida también como “desarrollo del proyecto”, incluye hacer la planeación
detallada del proyecto y después poner en practica ese plan para lograr el objetivo del proyecto.
Se detallan las sub-tareas y se pasa a la acción.

MONITOREO Y CONTROL

Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del
proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes

El seguimiento continuo se hace imprescindibles cuando hablamos de administración de

proyectos. Por ello, existen técnicas como la del Valor Ganado que hace posible un control
continuo de la evolución del trabajo.

CIERRE:

La fase final del ciclo de vida del proyecto es terminarlo. Cuando un proyecto esté terminado se
necesita realizar actividades de cierre. Durante esta fase una tarea importante es evaluar el
desempeño del proyecto con el fin de aprender que se pudiera mejorar si se llevara a cabo un
proyecto similar en el futuro ¿Están las necesidades del cliente cumplidas? ¿Hemos alcanzado el
objetivo propuesto? Ahora sólo queda tomar nota de las lecciones aprendidas y decidir si conviene
convertir este proyecto en un proceso para su re-utilización. Si normalmente seguimos los pasos
ejecutados, sus actividades y duraciones, quizás es mejor guardarlo para implementar la misma
planificación al siguiente proyecto.

“El ciclo de vida del proyecto se gestiona mediante la ejecución de una serie de actividades de
dirección del proyecto conocidas como procesos de la dirección de proyectos. Cada proceso de la
dirección de proyectos produce una o más salidas a partir de una o más entradas mediante el uso
de herramientas y técnicas adecuadas para la dirección de proyectos. La salida puede ser un
entregable o un resultado. Los resultados son una consecuencia final de un proceso. Los procesos
de la dirección de proyectos se aplican a nivel mundial en todas las industrias”