Ejercicio 21-1

D 40000 UNS
P $ 40
C $5
Q 5000 UNS

1. Costo anual de ordenar $ 320

2. Costo anual de mantener el inventario $ 12,500
3. Costo de la política de inventario $ 12,820
Este no es el costo mínimo que podría alcanzar, porque se puede alcanzar uno menor equilibrando
tanto los costos de ordenar como los de mantener el inventario.

Ejercicio 21-2

1. Cantidad económica de ordenar 800 UNS

2. Nuevo costo de ordenar ###
Nuevo costo de Mantener ###
3. Nuevo costo total ###
Diferencia ###
Esta diferencia de $8.820 corresponde a lo que la empresa ahorra con lo política de compra de 800
uns por orden, en vez de la política de 5000 uns por orden

Ejercicio 21-3
D 312500 Libras
P $ 30
C $ 0.75

1. Cantidad económica de ordenar 5000 libras

2. Costo de ordenar ###
Costo de Mantener ###

Ejercicio 21-4

Cantidad económica de ordenar 4200 uns

Cantidad promedio de uso diaria 200 uns
Cantidad máxima de uso diaria 240 uns
Diferencia 40 uns
Tiempo de entrega 3 días

1. Punto de reorden sin inventario de seguridad 600 uns

2. Punto de reorden con inventario de seguridad 720 uns
Ejercicio 21-20
1.
Cantidad demanda X 200 Uns
Cantidad demanda Y 100 Uns
Precio de X $ 40
Precio de Y $ 55
Costo V de X $ 20
Costo V de Y $ 25
Ingresos potenciales $ 13,500
Costos variables $ 6,500
Utilidad potencial $ 7,000

Minutos Minutos Minutos

empleados Minutos necesarios necesarios Capacidad
Recurso X empleados Y demanda X demanda Y Total minutos
Corte 15 10 3000 1000 4000 4800
Soldado 15 30 3000 3000 6000 4800
Pulido 15 - 3000 3000 4800
Pintado 10 15 2000 1500 3500 4800

No puede satisfacer esa demanda, ya que excede la capacidad del departamento de soldado en
1200 minutos. El cuello de botella se encuentra precisamente en el proceso de soldado.

2.
Precio de X $ 40 Función objetivo Restricciones
Precio de Y $ 55 U= 20X+30Y 15X + 10Y ≤ 4800
Costo V de X $ 20 15X + 30Y ≤ 4800
Costo V de Y $ 25 15X ≤ 4800
Utilidad X $ 20 10X + 15Y ≤ 4800
Utilidad Y $ 30 X ≤ 200
Y ≤ 100
X≥0
Y≥0

Margen
X ≤ 200 Y ≤ 100 15X + 10Y ≤ 4800 15X + 30Y ≤ 4800 15X ≤ 4800 10X + 15Y ≤ 4800 Contribución
0 100 1000 3000 no aplica 1500 $ 3,000
200 0 3000 3000 3000 2000 $ 4,000
120 100 2800 4800 1800 2700 $ 5,400
200 100 4000 No cumple 3000 3500 $ 7,000
200 60 3600 4800 3000 2900 $ 5,800

De ese modo encontramos que la mezcla optima de producción es de 200 uns de X y 60 Uns de Y,
logrando así un margen de contribución diario de $5800.
 De ese modo encontramos que la mezcla optima de producción es de 200 uns de X y 60 Uns de Y,
logrando así un margen de contribución diario de $5800.

3.

4.

Minutos Minutos Minutos

empleados Minutos necesarios necesarios Capacidad
Recurso X empleados Y demanda X demanda Y Total minutos
Corte 15 10 3000 1000 4000 4800
Soldado 10 30 2000 3000 5000 4800
Pulido 23 - 4600 4600 4800
Pintado 10 15 2000 1500 3500 4800

Función objetivo Restricciones

U= 20X+30Y 15X + 10Y ≤ 4800
10X + 30Y ≤ 4800
23X ≤ 4800
 10X + 15Y ≤ 4800
X ≤ 200
Y ≤ 100
X≥0
Y≥0

Margen
X ≤ 200 Y ≤ 100 15X + 10Y ≤ 4800 10X + 30Y ≤ 4800 23X ≤ 4800 10X + 15Y ≤ 4800 Contribución
0 100 1000 3000 no aplica 1500 $ 3,000
200 0 3000 2000 4600 2000 $ 4,000
200 100 4000 no cumple 4600 3500 $ 7,000
180 100 3700 4800 4140 3300 $ 6,600
200 93.3 3933 4799 4600 3399.5 $ 6,799

Este cambio provocó un aumento de la capacidad de producción, traducible a un aumento del

margen de contribucion posible de $999 diario. Este corresponde al cuarto paso en el proceso
TOC, que consiste en exaltar la restriccion forzosa.