Direccionamiento estratégico y creación de valor

El direccionamiento estratégico consiste en  coordinar los lineamientos, políticas

de operación  y  el plan estratégico para poder  cumplir con la misión de cualquier
empresa. Teniendo en cuenta este concepto se puede afirmar que el
direccionamiento estratégico  va de la mano de la creación del valor ya que el
responsable de estas decisiones es el director de la entidad.

Otro punto importante  es la comunicación ya que por medio de este se difunden

las diferentes políticas y estrategias, de esta forma se busca la retroalimentación
con los clientes y de esta se crea un valor agregado para la organización.

En el grafico se interpreta que una empresa genera valor como consecuencia del
éxito de su estrategia, es importante que todos los miembros de una organización
tengan claridad alrededor de su direccionamiento estratégico.

El direccionamiento estratégico sirve de referencia para los planes de cada área

de una empresa, en donde cada área debe realizar las cosas muy bien, teniendo
el personal capacitado, con el fin de brindarle al cliente un producto innovador y de
muy buena calidad.

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa,

tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de efectividad,
siempre se debe estar en una mejora continua en cada proceso de la organización
para llegar al éxito de la empresa.

También es importante adoptar una mentalidad estratégica ya que esta es la

manera de pensar que permite dar forma y clarificar el perfil estratégico futuro de
la organización, así mismo la gerencia del valor permite traducir la visión de la
empresa en valor agregado para los propietarios, ya que la Ventaja Competitiva
está relacionada con la rentabilidad y la generación de valor.

La misión, visión, la definición de la fuerza inductora, la definición del negocio son

factores que apuntan a la formación de las denominadas Competencias
Fundamentales las cuales hacen que una empresa sea diferente de las demás y
explica por qué unas empresas generan más valor que otras, las competencias
también pueden ser entendidas como aquello que una empresa hace mejor que
los demás, es valioso, raro y difícil de copiar.

Para crear valor en la empresa se necesita del direccionamiento estratégico, la

gestión financiera y la gestión del talento humano.

El direccionamiento estratégico fomenta la creación de valor implementando dos

procesos los cuales son la adopción de la mentalidad estratégica y la
implementación de la estrategia, el gerente y sus colaboradores deben tener muy
claramente definida la apariencia futura de la organización.